Chapter 2 Application Hacking
2.4 Image File Hacking
2.4.1 Overview of Image File Hacking
La pregunta 10 (P10) de la entrevista se centró en determinar el impacto que ha generado en los clientes de las operadoras microfinancieras del cantón Yantzaza el adquirir un microcrédito, que responde a la categoría 5 (C5) Impacto generado (ver tabla 22).
Tabla 22. Resultado P10 ¿Cuál fue el impacto generado en sus clientes al adquirir un microcrédito?
Categoría
inductiva Nombre del documento Unidad de Análisis Interpretativas Notas
P10-C5 1 5.1.1.
1. BAN ECUADOR
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo P10-C5 1 5.1.1 P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-2 Negativo
P10-C5 1 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 1 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 1 5.3.2 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-2 Aumento producción
P10-C5 1 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 1 5.6.1 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 1 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 1 5.1.1
2. BANCO DE LOJA
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo
P10-C5 2 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 2 5.3.5 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-5 Aumento de capital
P10-C5 2 5.3.6 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-6 Aumento mano de obra
P10-C5 2 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 2 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 2 5.5.1 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-1 Mejora la relación
P10-C5 2 5.5.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 2 5.6.1 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-1 Conversaciones
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Categoría
inductiva Nombre del documento Unidad de Análisis Interpretativas Notas
P10-C5 3 5.1.1
3. BANCO PICHINCHA
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo
P10-C5 3 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 3 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 3 5.2.3 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-3 Independencia
P10-C5 3 5.2.4 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-4 Inclusión financiera
P10-C5 3 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 3 5.3.5 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-5 Aumento capital
P10-C5 3 5.3.6 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-6 Mayor mano de obra
P10-C5 3 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 3 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 3 5.4.3 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-3 Atención a salud
P10-C5 3 5.4.4 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-4 Alimentación
P10-C5 3 5.4.5 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-5 Educación
P10-C5 3 5.5.1 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-1 Mejora la relación
P10-C5 3 5.5.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 3 5.5.3 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-3 Nuevos emprendimiento
P10-C5 3 5.6.1 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-1 Conversaciones
P10-C5 3 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 4 5.2.1
4. CACPE LOJA
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-2-3 No contestan
P10-C5 4 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 4 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 4 5.3.5 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-5 Aumento de capital
P10-C5 4 5.3.6 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-6 Aumento mano de obra
P10-C5 4 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 4 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 4 5.4.3 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-3 Atención a salud
P10-C5 4 5.4.4 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-4 Alimentación
P10-C5 4 5.4.5 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-5 Educación
P10-C5 4 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2Reduce la pobreza
P10-C5 4 5.6.1 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-1 Conversaciones
P10-C5 5 5.1.1
5. CACPE YANTZAZA
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo
P10-C5 5 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 5 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 5 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 6 5.2.1
6. CACPE ZAMORA
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-2-3 No contestan
P10-C5 6 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 6 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 6 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 7 5.1.1
7. COOP PADRE JULIAN
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo P10-C5 7 5.2.2 P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-2 Negativo
P10-C5 7 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 7 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 7 5.3.3 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-3 Aumento de producción
P10-C5 7 5.3.6 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-6 Mayor mano de obra
P10-C5 7 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 7 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 7 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
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Categoría
inductiva Nombre del documento Unidad de Análisis Interpretativas Notas
P10-C5 8 5.2.1
8. COOP SARAGUROS
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-2-3 No contestan
P10-C5 8 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 8 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 8 5.2.4 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-4 Inclusión financiera
P10-C5 8 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 8 5.3.3 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-3 Aumento de producción
P10-C5 8 5.3.5 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-5 aumento de capital
P10-C5 8 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 8 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 8 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 9 5.2.1
9. COOP SEMILLAS DEL PROGRESO
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-2-3 No contestan
P10-C5 9 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 9 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 9 5.2.4 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-4 Inclusión financiera
P10-C5 9 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 9 5.3.3 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-3 Aumento de producción
P10-C5 9 5.3.5 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-5 aumento de capital
P10-C5 9 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 9 5.6.1 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-1 Conversaciones
P10-C5 10 5.2.1
10. COOP SINDICATO
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-2-3 No contestan
P10-C5 10 5.2.1 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-1 Mejora aptitudes
P10-C5 10 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 10 5.2.4 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-4 Inclusión financiera
P10-C5 10 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 10 5.3.3 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-3 Aumento de producción
P10-C5 10 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 10 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 10 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 10 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ P10-C5 11 5.1.1
11.
COOPMEGO
P10-C5-1. Tipo de impacto P10-C5-1-1 Positivo
P10-C5 11 5.2.2 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-2 Fomenta el ahorro
P10-C5 11 5.2.4 P10-C5-2. Individual P10-C5-2-4 Inclusión financiera
P10-C5 11 5.3.1 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-1 Mayor ventas
P10-C5 11 5.3.2 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-2 Mayor infraestructura
P10-C5 11 5.3.6 P10-C5-3. Empresa P10-C5-3-6 Mayor mano de obra
P10-C5 11 5.4.1 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-1 Ingresos
P10-C5 11 5.4.2 P10-C5-4. Hogar P10-C5-4-2 Mejora el bienestar
P10-C5 11 5.6.1 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-1 Mejora la relación
P10-C5 11 5.6.2 P10-C5-5. Comunidad P10-C5-5-2 Reduce la pobreza
P10-C5 11 5.6.3 P10-C5-6. Metodología P10-C5-6-2 Visitas in situ
Fuente: Anexo 24
Elaborado por: La autora
Una vez presentadas las notas interpretativas de acuerdo al contenido analizado en la P10- C5 se aplicó el estudio inductivo para cada unidad de análisis del cual surgieron ciento seis notas interpretativas, dado que la pregunta se refiere al impacto generado por las operadoras microfinancieras en el cantón Yantzaza, se ha enmarcado el proceso dentro de
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un modelo descriptivo que guarda coherencia con las unidades de análisis y la categorización establecida.
Posterior a ello se dividieron dichas categorías en 6 ámbitos con la finalidad de integrar todos los aspectos. Por lo tanto, se establecen las siguientes frecuencias generadas para un análisis cualitativo.
P10-C5-1 Tipo de impacto: El impacto generado por las operadoras microfinancieras en el sector, en donde se han dado tres alternativas, reconociendo que solamente 6 entidades han generado su apreciación indicando en su mayoría que ha sido positivo estas corresponden a Ban Ecuador, Banco de Loja, Banco Pichincha, Cacpe Yantzaza, Cooperativa Padre Julián Lorente y Cooperativa Coopmego, mientras que dos instituciones dijeron que ha sido tanto positivo como negativo estas son Ban Ecuador y Cooperativa Padre Julián Lorente quienes afirman que han sido los factores externos que afectan al desarrollo de las actividades en el cantón, además de las constantes reformas que se ha generado en las políticas que regulan las entidades comerciales y productivas no solo de Yantzaza sino del país en general; lo cual conlleva a que las microfinanzas generen ideologías de progreso, que al final no se logran cumplir en su totalidad.
P10-C5-2 Individual: En cuanto al impacto en cada persona, se establecieron 4 alternativas de las cuales se establece una mayoría la cual indica que mejora aptitudes, fomentar al ahorro y ofrece inclusión financiera; estas son Banco del Pichincha, Cooperativa de Ahorro y Crédito Semillas del Progreso y la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sindicato; ya que aseguran que sus clientes han incrementado sus ahorros y la independencia financiera en sus negocios.
P10-C5-3 Empresa: Para reconocer el impacto en la empresa, se estipularon 5 alternativas de las cuales se observa una mayoría que indica un incremento en las ventas, aumento de la producción y en el capital, estas son Banco del Pichincha, Cooperativa de Ahorro y Crédito Padre Julián Lorente, Cooperativa de Ahorro y Crédito Semillas del Progreso y Cooperativa de Ahorro y Crédito Saraguro; esto se debe a que sus créditos se enfocan en diversos sectores económicos lo cual les facilita a sus clientes poder acceder a un microcrédito según el segmento.
P10-C5-4 Hogar: En lo referente al impacto ocasionado en el hogar, se tienen 6 alternativas las cuales se encuentran en su mayoría representadas por cuatro operadoras
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microfinancieras Banco de Loja, Cooperativa de Ahorro y Crédito Sindicato, Cooperativa de Ahorro y Crédito Coopmego y Cacpe Zamora; las cuales aseveran que con la inclusión del microcrédito se han incrementado los ingresos y mejorado el bienestar de la familia.
P10-C5-5 Comunidad: Para medir el impacto en la comunidad se han proporcionado 3 alternativas, aunque en el cantón se ha establecido netamente en reducir la pobreza, como lo aseveran la mayoría de instituciones microfinanciera; ya que proporcionan alternativas para los sectores más necesitados del cantón para que emprendan en sus negocios o apertura de microempresas la cual les permita mejorar su economía y de toda su familia. P10-C5-6 Metodología: La metodología que se aplica en las operadoras microfinancieras es a través de la conversación en el momento que acude el cliente por información en la entidad o in situ; es decir los colaboradores de la institución realizan visitas a los diferentes tipos de clientes a quienes se dirigen las microfinanzas, reconociendo una mayoría que indica que esta última como la mejor metodología a ser aplicada en este sector.
Análisis cualitativo: De acuerdo a los análisis realizados en cada categoría establecida, se determina, que todas las operadoras microfinancieras en su mayoría han generado un impacto positivo en el sector, ya que han mejorado las aptitudes de los clientes, fomentado su ahorro y auspiciar la inclusión financiera en el aspecto individual, mientras que para la empresa han proporcionado mayores ventas, un aumento en la producción y del capital; también se observa que en el hogar se han generado mayores ingresos y bienestar de todos los miembros de la familia, además es importante mencionar que la comunidad también se ha vista beneficiada con la reducción de la pobreza.
Esto se ha logrado utilizando una metodología de visitas in situ, la cual genera mayor confianza por parte de los posibles clientes quienes no acuden a la entidad por diversos factores externos y que al ser visitados les facilita el conocer los beneficios que genera el acceder a un microcrédito el cual les proporcione mantenerse en el mercado, o ingresar a él con un microemprendimiento.
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3.2.10.2. Análisis del contenido aplicado a las respuestas de P10 - ¿Cuál fue el