Pacifying Contention

Se   recogen   en   este   apartado   los   estudios   que   plantean   procedimientos   para   gestionar   los   residuos,   proponiendo   en   algunos   casos   índices   o   indicadores   para   medir  su  efectividad.  

Osmani   et   al   (2007)   plantean   estrategias   potenciales   para   gestionar   y   reducir   residuos  desde  el  diseño  organizadas  en  torno  a  cuatro  líneas  o  ejes:    

Lenguaje  contractual  

Asuntos  de  diseño  y  técnicas  de  construcción  
Especificaciones  de  los  materiales  de  construcción  
Educación.    

En   el   estudio   An   overview   of   construction   and   demolition   waste   management   in   Canada:   a   lifecycle   analysis   approach   to   sustainability   (Yeheyis   et   al,   2013),   se   propone   un   marco   conceptual   para   la   gestión   de   RCD   priorizando   las   3R  

(reducir/reutilizar/reciclar)   minimizando   la   disposición   en   vertedero,   con   la   implementación  de  una  estrategia  integral  durante  el  ciclo  de  vida  del  proyecto.  Se   plantea   utilizar   el   enfoque   para   tomar   decisiones   relacionadas   con   la   selección   de   materiales,  la  segregación,  el  reciclaje  y  reutilización  y  las  opciones  de  tratamiento  o   disposición   de   RCD,   a   través   del   diseño   de   un   índice   de   sostenibilidad.   Durante   la   etapa  de  diseño  o  pre-­‐construcción  se  plantean  consideraciones  relacionadas  con  la   planificación   y   el   diseño,   afirmando   que   un   tercio   de   los   RCD   generados   se   ven   afectados   por   aspectos   de   diseño;   también   se   cita   la   importancia   que   llegará   a   alcanzar   la   integración   de   Building   Information   Modeling   (BIM)   en   aras   al   Zero   Construction  Waste,  con  la  integración  de  todos  los  agentes  involucrados.  El  índice   de  eficiencia  en  la  sostenibilidad  de  la  gestión  de  RCD  que  diseñan  Yeheyis  et  al  se   divide   en   tres   subíndices:   medio   ambiental,   económico   y   social,   y   tras   seleccionar   unos   indicadores   procesa   los   datos   obtenidos   mediante   la   estandarización   y   normalización,  ponderando  y  posteriormente  agregando  los  resultados  para  obtener   el  índice  citado.  

Ahankoob   et   al   (2012)   plantea   un   procedimiento   sistemático   para   reducir   los   residuos   (fig.   28),   analizando   la   causa   desde   el   comienzo   y   estableciendo   medidas   para  eliminarla  o  minimizar  los  residuos.  

Figura  28.  Enfoque  sistemático  para  reducción  de  residuos.  Fuente:  Ahannkoob  et  al,  2012.    

Algunas   compañías   han   utilizado   la   ISO   14001,   de   Sistemas   de   Gestión   Medioambiental   como   guía   para   elegir,   diseñar   e   implementar   sus   estrategias   en   sostenibilidad   (Epstein   y   Roy,   2011).   La   alineación   de   estrategia,   estructura   y   sistemas  de  gestión  es  esencial  para  las  compañías  para  coordinar  sus  actividades  y   motivar   a   sus   empleados   hacia   la   implementación   de   una   estrategia   en   sostenibilidad.  El  rendimiento  en  sostenibilidad  de  las  corporaciones,  las  unidades  de  

negocios,   sus   instalaciones,   equipos,   responsables,   y   todos   los   demás   empleados   debería  ser  medida  y  ser  parte  de  la  forma  en  la  que  se  evalúan  para  el  éxito.  Para   ello   deben   desarrollarse   indicadores   que   monitoricen   el   rendimiento   y   evalúen   el   valor  de  las  acciones  en  sostenibilidad  adoptadas.  

Epstein   y   Roy   (2011)   proponen   medir   la   responsabilidad   social   de   las   empresas   utilizando   métricas   tales   como   el   número   de   suministradores   certificados,   o   el   porcentaje   de   instalaciones   certificados   con   el   estándar   ISO   14001.   Afirman   que   cualquier  iniciativa  en  sostenibilidad  adoptada  debería  asociarse  con  un  indicador  de   rendimiento   en   sostenibilidad   específico:   los   responsables   deben   definir   metas   y   objetivos  y  compararlos  con  los  rendimientos  actuales.  Por  ejemplo,  compañías  que   invierten   en   tecnologías   de   reciclaje   para   reducir   residuos   peligrosos   deben   monitorizar   cuidadosamente   las   reducciones   en   carga   por   tonelada   de   producción   como  un  indicador  clave  de  producción  de  residuos.  Otro  ejemplo  sería  el  ratio  de   accidentes   laborales,   que   mide   la   eficiencia   del   programa   de   seguridad   y   salud,   y   también  funciona  como  indicador  de  la  satisfacción  del  empleado.  

Villoria  (Villoria,  2014)  elabora  un  sistema  de  gestión  de  RCD  en  fase  de  ejecución   que  contiene  ocho  procesos  con  sus  respectivos  procedimientos,  formatos  y  anexos.   El   sistema   de   gestión   de   RCD   planteado   por   Villoria   no   considera   de   manera   específica  los  REEC,  sino  que  propone:  

Establecer  medidas  de  control,  preventivas  y  correctoras,  sobre  los  aspectos   que  previamente  se  han  identificado  como  más  significativos,  reduciendo  así   posibles  problemas  

Permitir   mejorar   y   optimizar   los   procesos   constructivos   favoreciendo   el   control   y   ahorro   de   las   materias   primas   a   través   del   aprovechamiento   y   minimización  de  los  residuos  

Acotar  las  responsabilidades  de  la  empresa,  sus  empleados  y  administradores   en  materia  de  gestión  de  residuos  

Ordenar  y  facilitar  el  cumplimiento  de  las  obligaciones  formales  y  materiales   exigidas   por   la   legislación   medioambiental   aplicable   y   su   adaptación   a  

posibles   cambios.   Así   como,   reduce   los   riesgos   de   incumplimiento   de   la   normativa   legal   y   del   deterioro   ambiental   evitando   multas,   sanciones   y   demandas  judiciales  

Permitir  identificar  los  costes  asociados  a  la  gestión  de  RCD  reduciendo  los   costes   derivados   de   la   no   gestión   (tasas,   sanciones,   seguros   relativos   al   impacto   ambiental,   accidentes,   costes   imprevistos   de   los   vertidos   accidentales...)  

Una   investigación   de   la   Universidad   de   Oslo   sobre   Responsabilidad   Social   Corporativa  (RSC)  titulada  Measuring  the  Immesurable?  Constructing  an  Index  of  CSR   Practices   and   CSR   Performance   in   20   Countries,   analiza   y   mide   las   prácticas   de   20   países   construyendo   índices   de   prácticas   y   rendimiento   en   RSC   (Gjölberg,   2009).   Partiendo  de  que  no  existe  aún  un  método  establecido  que  sirva  de  base  al  estudio,   y   tampoco   hay   una   fórmula   rigurosa   para   medir   el   rendimiento   de   RSC   a   nivel   nacional.  Se  plantea  el  índice  con  el  fin  de  medir  las  prácticas  de  RSC  en  su  sentido   más  amplio,  cubriendo  la  presentación  de  informes  de  sostenibilidad,  la  pertenencia   a  redes  y  organizaciones  de  RSC,  las  prácticas  de  certificación,  y  diferentes  rankings   de  rendimiento  en  RSC  a  lo  largo  de  los  tres  aspectos  principales:  medioambiente,   economía  y  sociedad.  Nueve  iniciativas  y  clasificaciones  cumplen  este  criterio,  y  el   índice  resultante  comprende  cuatro  amplias  categorías  de  indicadores:  

1)  Clasificaciones  basadas  en  criterios  de  inversión  socialmente  responsables   2)  Pertenencia  como  miembros  en  comunidades  de  RSC  

3)  Prácticas  de  presentación  de  informes  de  sostenibilidad   4)  Esquemas  de  certificación  (ISO  14001).  

El  índice  agrega  datos  de  nivel  compañía  a  resultados  nacionales,  representados  en   la  figura  29:  

  Figura  29.  Revisión  de  índice  RSC  basado  en  rendimiento.  Fuente:  Gjölberg,  M.  2009.    

Se  constata  que  las  comunidades  empresariales  españolas  y  francesas  presentan  un   interés   activo   en   RSC,   pero   aún   no   han   alcanzado   resultados   suficientes   para   ser   calificadas  por  las  iniciativas  más  demandadas.  Gjölberg  indica  que  será  interesante   seguir   la   evolución   de   las   compañías   españolas   y   francesas   para   comprobar   si   sus   presentes   esfuerzos   se   traducen   en   rendimientos   mejorados   en   el   futuro.   Como   conclusión,   las   diferencias   nacionales   en   prácticas   y   rendimiento   de   RSC   pueden   interpretarse  fácilmente  como  diferencias  en  cuestiones  de  ética  y  el  grado  en  el  que   las  empresas  están  socialmente  arraigadas  en  la  sociedad;  adicionalmente,  algunos   sistemas  político  económicos  son  más  propicios  hacia  la  RSC  que  otros.