Parent, teacher and peer influence in learning

La transferencia de OSN era un proyecto dentro del programa de modernización del aparato estatal de la burguesía desarrollista 2 y de la necesidad de divisas para implementar su política.

El debate se centraba, fundamentalmente, en el aspecto financiero y en la reconstrucción de los cuadros técnicos superiores, para lo cual se realizaban estudios que permitieran optimizar su rentabilidad y apelar a la obtención de créditos internacionales. Sin embargo, la oposición del SiTOS fue contundente para lograr la remisión, momentánea, del proyecto3_.

Por ende, en un contexto en el que el volumen de divisas que salía al exterior era mayor que el que se obtenía a través del crédito internacional de cualquier origen (Horowicz, 1991), se le quita la autarquía a OSN, cuando financieramente ocupaba el quinto lugar en Sudamérica:

“En un momento le sacan la autarquía a OSN, con Frondizi, se queda sin fondos...hace presupuesto de obra y después le dan el dinero con cuentagotas...Cuando el dinero se lo administra alguien que no está en el tema, siempre pasa eso...se generan déficits, se generan intereses, se demoran las obras y una obra que costaba $300 termina costando $2000...”(Entrevista a Martínez Medrano)

Por otra parte, en menos de quince años, habían ocupado el cargo superior once autoridades, de las cuales sólo cinco se habían desempeñado en ella antes. Concretamente, había una subordinación de la capacidad, designación y conducción técnica, a las fuerzas políticas coyunturales:

“La empresa siempre marchaba a retraso de la propia evolución, siempre se buscaban los técnicos adictos al gobierno, los jefes del directorio...Siempre era esa política, nunca se buscaban los ingenieros más aptos...siempre fue una sucesión de amigos del gobierno y eso retrasaba la empresa...Como Secretario del sindicato tenía enfrentamientos con los directivos de la empresa...

2_{Nos referimos al período en que gobernó el Dr. Arturo Frondizi, quien en 1958 gana las}

elecciones por la UCRI, una de las ramas en que estaba dividida la UCR. Es bajo su gobierno que se introduce el concepto de “racionalización administrativa”, produciéndose las primeras privatizaciones, descentralizaciones y cesantías masivas en empresas estatales. En Orlansky (1994).

3 _{En esto han coincidido nuestros entrevistados Oscar Pozzobón y Oscar Romero.}

Asimismo, es reafirmado por Brunstein (1989) autor que, además, refiere a la fuerte oposición por parte del lobby de contratistas de la construcción, nucleados en la CAC, que veían peligrar su mercado cautivo garantizado por la existencia de OSN.

había discusiones, especialmente cuando se planteaban paritarias...” 4

Como vemos, en el período que media entre la Revolución Libertadora y el desarrollismo, se inicia el paulatino y progresivo deterioro técnico-financiero de OSN5.

Para Brunstein (1989), el desinterés 6 en el sector de saneamiento había comenzado en los albores de la década de 1950, debido al nuevo modelo industrializador y la desaparición del temor a las epidemias provocadas por enfermedades de origen hídrico. Posiblemente, para una fracción de la burguesía pero no para sus asalariados.

Efectivamente, otro de los aspectos no siempre considerado y que nos interesa señalar refiere, dada la modalidad de obras por administración en que OSN desarrollaba su acción, a la movilidad geográfica y social ascendente, inter e intrageneracional, de sus técnicos y obreros:

“Yo entré en OSN en el establecimiento Bernal, en la planta potabilizadora, estuve un año y medio, después pasé a los talleres y al poco tiempo ya me dieron el traslado a Mar del Plata y acá fui directamente al sector de montaje” (Entrevista a Raúl Posada).

“Yo soy de una escuela que OSN cuando mandaba a alguien a Mar del Plata, era el último escalón de su carrera profesional. Antes de venir acá, había estado 25 años recorriendo el país. Cuando venía, era un verdadero maestro. Sabía de todo. El caso de OSN fue una excelente oportunidad para hacerse. Yo, vengo de mi padre jubilado de OSN. Yo estuve casi 50 años y tengo mi hijo y mi hija...”

“En mi época me olvidaba de qué día es, si comí o no comí...Yo vivía para OSN. Pero fue una empresa única. Entraban pibes de 16 años y se iban a los 60. Era su vida... Cuando yo entro en 1953, entré como peón, entro en la inspección de obra que tenía entre 800 y mil personas eventuales que eran para trabajo de pala y pico, cualquier tipo de obra. Luego, como me gustaba el trabajo, empecé a

4_{Entrevista a Arturo Simonazzi, militante del Partido Comunista y varias veces Secretario}

General del SiTOS, seccional Mar del Plata. Previamente, había sido Secretario del Sindicato de Metalúrgicos y se incorpora a OSN cuando se construía la Torre Tanque, en 1940.

5 _{Hacia 1965, las inversiones totales de OSN eran el 70% menos que a comienzos de la}

década de 1940, transfiriendo cada vez más el peso de las inversiones a los usuarios. En Brunstein (1989).

6 _{Coincidimos con Pegoraro (2003) en que el desinterés no implica “sin interés” sino}

ser sobrestante, tenía un excelente jefe que me enseñaba y yo tenía la virtud de aprender todo, de tragar todo. Y después hice toda la carrera y fui el último jefe de inspección de obra...”(Entrevista a Oscar Pozzobón).

En parte, esa movilidad social fue posible, inicialmente, a partir de la conducción sindical del militante comunista, Arturo Simonazzi7. La eventualidad obrera (o, en términos de Marx, la superpoblación relativa

intermitente) 8 ligada a la de las obras en la ciudad, condujo a

“...paros, movilizaciones y una manifestación desde la obra hasta las oficinas, después a la oficina de San Luis... Entonces, la empresa decidió no despedir a nadie e iniciar nuevas obras 9_{. Algunos pasaron a ser del}

plantel de OSN, en la parte de explotación y otros en la parte de construcción. Inspección de obra...Yo estuve siempre en el taller, donde está hoy la Plaza del Agua

“(Entrevista a Arturo Simonazzi) 10.