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indicador Formula Result ado Interpretación Indicador de solvencias 1,64

Con esta razón financiera se puede determinar que la empresa para responder con las obligaciones a corto plazo, cuenta con $ 1,64, es decir que por cada $1,00 a corto plazo, tiene 1,64 disponible para enfrentar la deuda. Índice de liquidez Mide la disponibilidad de la empresa a corto plazo para cubrir sus deudas, para enfrentar sus deudas cuenta con 0,50 por cada 1,00 de deuda. Índice de inventario a activo corriente 69% Determina la

proporción que existe entre los rubros menos líquidos (inventarios) y el activo corriente. Los inventarios representan el 69% del activo corriente, considerando el estándar para este indicador de 50%, por lo cual la empresa mantiene elevados niveles de stock.

Figura 7: Indicadores financieros Fuente: Empresa Cell House (2018)

PI= _{Activo corriente}𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

PI= 27.25 _{39. 84} PI= 69

IRI= 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒−𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 _{Pasivo corriente} IRI= 39. 84 23.842 IRI= 0,50 0,50 IRI= 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 Pasivo corriente IRI= 39. 84−2725 23.842 IRI= 1,64

Análisis: Con esta razón financiera se puede determinar que la empresa para responder con las obligaciones a corto plazo, cuenta con $ 1,64, es decir que por cada $1,00 a corto plazo, tiene 0,64 disponible para enfrentar la deuda. Para enfrentar sus deudas cuenta con 0,50 por cada 1,00 de deuda, es decir si cuenta con liquidez para hacer frente a sus obligaciones a corto y mediano plazo. Los inventarios representan el 69% del activo corriente, considerando el estándar para este indicador de 50%, por lo cual la empresa mantiene elevados niveles de stock, no se analizan los artículos que tienen mayor rotación y aquellos que se mantiene estancados y obsoletos por largos periodos de tiempo, la empresa debe establecer niveles de stock, además elaborar políticas y procedimientos que permitan un control adecuado en almacenaje, adquisiciones y despachos.

CONCLUSIONES.

 Mediante la evaluación se determina que la empresa tiene algunas debilidades, en el manejo de inventarios tanto en aspectos administrativos y financieros, incrementando el nivel de riesgo de control que pueden afectar el desarrollo económico de la empresa.

 La empresa debe mantener un control de existencias máxima, mínima y crítica, en el análisis se determina que las existencias máxima debe ser de 34.375,00, pero al finalizar junio se mantuvo en existencias 55.000,00 existe artículos que no rotan con frecuencia, impidiendo utilizar el capital de trabajo para adquirir nuevos productos que tienen mayor rotación o para inversiones que generen rentabilidad suficiente.

 Se debe elaborar un manual de procedimientos global para la empresa y que necesariamente cubra el tema de gestión de inventarios, permitiendo ayudar en los controles y ejecución de tareas y actividades comerciales para que tengan una base documental sólida. Se incluirá necesariamente capacitación a todo el personal a fin de que se vayan alineando conforme las políticas escritas de la empresa.

 Al aplicar los indicadores financieros se determina que la rotación de inventarios es de 2,23 veces al año, en cual no es beneficioso para la empresa, los artículos permanecen en bodega 161 días antes de ser vendidos, se establecer que existe mercadería excesiva que ha permanecido en bodega por largos periodos impidiendo contar con capital de trabajo, aumentando los costos por almacenajes y deterioro de los artículos de acuerdo a precios de mercado.

 En cuanto al impacto de información financiera sobre inventarios, se establece que la empresa cuenta con solvencia para hacer frente a sus deudas 1,61, en cuanto a liquidez cuenta con 0,50 para enfrentar 1 dólar de deuda, el 69% del activo corriente se encuentra comprometido en inventarios lo cual no es un beneficio para la empresa.

RECOMENDACIONES

 A la administración, se debe implementar controles de tipo administrativo y financiero que se orienten a eliminar y atenuar las debilidades en el manejo de inventarios y que procuren incrementar el nivel de confianza y disminuya el riesgo de control.

 La empresa debe mantener un control de existencias máximas, mínima y crítica conforme se determina en la metodología para cada caso, en el que se establece los respectivos montos. Su cumplimiento evitará desabastecimiento o sobrestock de inventarios.

 Establecer controles para la realización de pedidos y nuevas adquisiciones y que abarquen todo el proceso completo, desde la generación de la necesidad del producto hasta el registro en bodega del producto recibido. Dentro de dicho proceso se debe incluir criterios de cantidades de pedidos en base a promedio histórico de consumo, pronóstico de ventas y nuevos lanzamientos y obsolencia de equipos celulares y de alta tecnología.

 Se deben oficializar y socializar entre los involucrados, los tiempos máximos de notificación sobre mercadería recibida a entera satisfacción, con deficiencias, con faltantes o con novedades de no conformidad al pedido a fin de eliminar pérdidas por negligencia en el reclamo o por no reclamos en novedades de recepción de mercadería.

 La administración de la empresa debe elaborar un manual de procedimientos que abarque todas las áreas de la empresa y que incluya obligatoriamente procesos y flujogramas de manejo de inventarios, control de bodega y otros elementos que fueron sujeto de análisis en el presente estudio de caso. Se incluirá necesariamente capacitación y socialización para todo el personal de la empresa a fin de que se vayan alineando conforme las políticas escritas de la empresa.

 Realizar análisis permanentes sobre rotación de inventarios y sobre niveles de consumo por productos a fin de mejorar el índice de rotación de inventarios que

actualmente es de 2,23 veces al año. El indicador debe ser mucho mayor considerando la naturaleza de los productos que se expenden y su alto nivel de obsolencia tecnológica. La permanencia en bodega debe reducirse al máximo ya que tanto la sección de ventas como la de exhibición deben estar permanentemente cubiertas con equipos y artículos.

 Los propietarios y administración de la empresa, revisar el presente informe y establecer a su propio criterio, los mejores controles a fin de que sus estados financieros evidencien un mejor control y una gestión mucho más técnica. Se evidencia que existe una relación directa entre la solvencia - liquidez de la empresa y el manejo de inventarios ya que se involucran activos que, más por volumen que por precio, requieren de un control físico y documental en todo momento.

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