Research Design: Mixed Methods

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la organización, así como sus principales fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización modelo, y a una organización determinada como muestra (D’Aalessio, 2008).

La matriz del perfil competitivo de la región Ica identifica a sus principales

competidores, fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica respecto de las regiones Arequipa, La Libertad, Piura y Ancash. Se han seleccionado estas regiones porque presentan mejores posiciones en cuanto a competitividad y productividad regional. Con estas regiones se comparará la región Ica teniendo en cuenta los factores clave de éxitos

D’Aalessio (2013) planteó que el propósito de la MPC:

es señalar cómo está una organización respecto del resto de competidores asociados al mismo sector, para que a partir de esa información la organización pueda inferir sus posibles estrategias basadas en el posicionamiento de los competidores en el sector industrial (p.133).

Los pesos y ponderaciones de la Matriz PC son similares, en cuanto a su significado, que la matriz EFE, puesto que se incluye temas internos y externos; se trata de buscar la relevancia de los FCE según los valores asignados a las regiones materia de comparación (Arequipa, La Libertad, Piura y Ancash).

La matriz de perfil competivio de la región Ica cuenta con ocho factores claves de éxito: (a) capital humano calificado, (b) acceso a recursos hídricos, (c) acceso a puertos marítimos, (d) acceso a aeropuertos, (c) estabilidad social de la región, (e) formación de clústeres en polos de desarrollo, (f) adecuada gestión pública (gobierno); e (g) infraestructura. De acuerdo a la revisión de la literatura, sobre el proceso estratégico, estos ocho factores claves de éxito, considerados en la matriz del perfil competitivo de la región Ica, representan un número adecuado de factores, a las que se le han asignado sus pesos pertinentes, cuidando que su suma sea igual la unidad.

La región Ica, con un valor de 2. 30, está en una posición débil, ocupando el último lugar entre los competidores. La región más competitiva es Arequipa (2.76), seguida de la región La Libertad (2.74), Piura (2.49) y Ancash (1.50). La región debe trabajar mucho en las debilidades, tanto mayores como menores, valores con uno (1) y dos (2). Los resultados de la Matriz del Perfil Competitivo de la región Ica se aprecian en la Tabla 25. Según los

resultados, la región Ica se ubica como la región costeña menos competitiva superado ampliamente por las otras regiones del litoral.

Tabla 25 Matriz del Perfil de Competitividad (MPC)

Factores claves de éxito Peso Región Ica Región Arequipa Región La Libertad Región Piura Región Ancash

Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación

1 Capital humano calificado 0.16 2 0.32 3 0.48 3 0.48 3 0.48 1 0.16 2 Acceso a recursos hídricos 0.11 1 0.11 3 0.33 3 0.33 3 0.33 2 0.22 3 Acceso a puertos marítimos 0.08 3 0.24 4 0.32 2 0.16 3 0.24 2 0.16 4 Acceso a aeropuertos 0.09 3 0.27 3 0.27 3 0.27 2 0.18 1 0.09 5 Estabilidad social de la región 0.14 3 0.42 2 0.28 3 0.42 3 0.42 2 0.28 6 Formación de clústeres en polos de desarrollo 0.07 1 0.07 3 0.21 3 0.21 2 0.14 1 0.07 7 Adecuada gestión pública (gobierno) 0.18 2 0.36 2 0.36 2 0.36 2 0.36 1 0.18 8 Infraestructura 0.17 3 0.51 3 0.51 3 0.51 2 0.34 2 0.34 1.00 2.30 2.76 2.74 2.49 1.50

Valor: 4 Fortaleza mayor

3 Fortaleza menor

2 Debilidad menor

1 Debilidad mayor

3.6.2 Matriz del Perfil Referencial (MPR).

Los pesos y ponderaciones de la Matriz PR son similares, en cuanto a su significado, que la matriz PC, puesto que se incluyen temas internos y externos. Los valores hacen referencia a las fortalezas y debilidades de la región, significando: (a) cuatro, fortaleza mayor; (b) tres, fortaleza menor; (c) dos, debilidad menor y (d) uno, debilidad mayor.

La matriz PR de la región Ica presenta ocho FCE, los mismos que el de la matriz PC. El estado de California es el que ha obtenido un mayor puntaje (3.89), seguido por la región V - Valparaíso (3.14) y la región Ica (2.30), por lo que Ica requiere aprender y evaluar qué aspectos utilizados por sus referentes (estado de California y región Valparaíso) pueden ser aplicados o modificados para obtener un próspero crecimiento y desarrollo,

fundamentalmente en acceso a recursos hídricos, y formación de clústeres y alianzas como se aprecia en la Tabla 26.

Tabla 26 Matriz del Perfil de Referencia (MPR)

Factores claves de éxito Peso Región Ica, Perú Región V - Valparaíso Estado de California

Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación

1 Capital humano calificado 0.16 2 0.32 3 0.48 4 0.64 2 Acceso a recursos hídricos 0.11 1 0.11 2 0.22 3 0.33 3 Acceso a puertos marítimos 0.08 3 0.24 4 0.32 4 0.32 4 Acceso a aeropuertos 0.09 3 0.27 3 0.27 4 0.36 5 Estabilidad social de la región 0.14 3 0.42 3 0.42 4 0.56 6 Formación de clústeres en polos de desarrollo 0.07 1 0.07 3 0.21 4 0.28 7 Adecuada gestión pública (gobierno) 0.18 2 0.36 3 0.54 4 0.72 8 Infraestructura 0.17 3 0.51 4 0.68 4 0.68 1.00 2.30 3.14 3.89

Valor: 4 Fortaleza mayor

3 Fortaleza menor

2 Debilidad menor

1 Debilidad mayor

3.7 Conclusiones

Del análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Externos para la región Ica se encuentra un valor de 2.36 que posiciona a la región ligeramente por debajo del promedio, indicando que existe una respuesta ligeramente pobre porque no capitaliza adecuadamente las oportunidades ni da una respuesta adecuada para neutralizar las amenazas que el entorno presenta, por lo tanto existe mucho por mejorar, especialmente los factores con valores de uno y dos, que indican una pobre respuesta ante oportunidades y amenazas que el entorno presenta.

Del resultado de la Matriz de Perfil Competitivo la región Ica, con un valor de 2.30, está en una posición débil, ocupando el último lugar entre tres competidores. La región más competitiva es Arequipa, seguida de las regiones de La Libertad y Piura, en ese orden de prelación. La matriz compara a las regiones bajo ocho FCE: (a) capital humano calificado, (b) acceso a recursos hídricos, (c) acceso a puertos marítimos, (d) acceso a aeropuertos, (e) estabilidad social de la región, (f) formación de clústeres en polos de desarrollo, (g) adecuada gestión pública [gobierno]; y (h) infraestructura.

Considerando los mismos factores claves de éxito, la matriz PR compara a la región Ica, con el estado de California y la región de Valparaíso. En esta comparación el estado de California lleva el liderazgo seguido de la región de Valparaíso, especialmente, en los FCE, adecuada gestión pública, infraestructura y capital humano. Corresponde por tanto a la región Ica evaluar si estos FCE, incluidos capital humano y gestión pública, en las que presentan una fortaleza los referentes (estado de California lleva el liderazgo y la región de Valparaíso) pueden ser aplicados o modificados para obtener un próspero crecimiento y desarrollo.