9.1. Análisis Competitivo del distrito de Palcazú
La competitividad a nivel regional es medida con el Índice de Competitividad Regional del Perú (ICRP), el cual fue desarrollado por CENTRUM Católica (2015). Este indicador o índice mide el nivel de competitividad, que se refiere a la manera como se administran los recursos, en beneficio de sus pobladores y su efecto en el nivel de
productividad empresarial. Para este análisis, se utilizan cinco factores determinantes de la competitividad regional: (a) economía, (b) gobierno, (c) personas, (d) infraestructura, y (e) negocios o empresas. Pero dicho indicador solo se calcula a nivel de departamentos y no de provincias ni distritos, pero en este punto los investigadores hacen un análisis de estos elementos.
Economía. La economía de la zona depende de actividades agrícolas, ganaderas y
forestales, desarrollan de manera artesanal y con poca tecnología, en los últimos años algunas ONg y proyectos como DEVIDA, DESCO, están capacitando y desarrollando capacidades a los agricultores, esto no permite el desarrollo de competitividad y debe continuar con la capacitación y la formalización de productores para ser más competitivos.
Gobierno. Se trabaja con presupuestos de cada municipalidad y se gestiona fondos en
el nivel central ya sean ministerios, proyectos o programas de inversión a nivel distrital, provincial y regional. La limitación en la competitividad está en la dependencia de recursos asignados por el gobierno central, los cuales pueden ser recortados sin anuncio previo, perjudicando el desarrollo de proyectos, planes y programas.
Personas. La población del distrito Palcazú no tiene acceso a la educación superior,
salvo una sucursal del Instituto Tecnológico, financiado por la municipalidad de Palcazú y se enfocan en actividades que requieren de pocas habilidades Para ser competitivos es necesario invertir en la formación del recurso humano.
Infraestructura. La gran mayoría de los habitantes del distrito no cuentan con el
servicio de energía eléctrica, así como también hay carencias en cuanto al acceso a Internet y telefonía, lo cual no permite una comunicación interna y externa fluida, así como a
proveedores o compradores. Además, el distrito no posee vías de comunicación asfaltadas que permitan el desplazamiento eficiente de personas y bienes.
9.2. Identificación de las Ventajas Competitivas del Distrito de Palcazú
Tomando el modelo de competitividad de las naciones desarrollado Porter (2009). El único concepto significativo de la competitividad a nivel nacional es la productividad. El objetivo principal de una nación es conseguir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. La actitud para hacerlo depende de la productividad con la que se emplean la mano de obra y el capital. La productividad depende tanto de la calidad y las características de los productos. En la Figura 25 se observa que hay deficiencias en todas las áreas del diamante, necesitándose los servicios de sectores conexos, mientras que a nivel interno hay que formar asociaciones que permitan la producción de mayores cantidades y la
incorporación de procesos para agregar valor.
El análisis realizado permite afirmar que en la actualidad el distrito cuenta con ventaja competitiva en todo el proceso de la producción de carne de vacuno de buena calidad por tener pastos en grandes cantidades y de buena calidad y comercializan a la ciudad de Lima con buenos precios. Sin embargo, se reconocen los aspectos en los cuales se pueden desarrollar, como son los recursos humanos, la producción agrícola con procesamiento incorporado y el desarrollo de circuitos turísticos de un día, para aprovechar la cercanía a las áreas naturales protegidas.
9.3. Identificación y Análisis de los Potenciales Clústeres del Distrito de Palcazú
De acuerdo con el análisis del distrito de Palcazú, se pueden generar dos clústeres que promuevan el desarrollo de las principales actividades económicas de la zona:
• Clúster en la industria del Cacao: Se desarrollará en base a acciones conjuntas de las empresas privadas del sector, y las asociaciones de la zona. Su gran ventaja es que posee un gran germoplasma y están procesando en forma artesanal chocolates que venden en los mercados de Lima y la selva central.
• Clúster en la industria cárnica: Alberga a los productores, así como a los futuros procesadores. Se suman además los proveedores de insumos y los distribuidores, que permitirán que los productos del distrito lleguen a los consumidores finales. Este clúster lo completan entidades gubernamentales, encargadas de hacer el encadenamiento, así como de brindar capacitación y tecnificación a los
agricultores. También se requiere del apoyo de entidades financieras que presten fondos para adquirir los insumos, permitiendo ampliar la capacidad instalada. Este clúster tendrá un impacto positivo en los ganaderos y la población en general. 9.4. Identificación de los Aspectos Estratégicos de los Potenciales Clústeres
Los principales aspectos estratégicos son los siguientes: (a) mejorar la producción y comercialización de cacao y carne de vacuno, (b) gestión ambiental, (c) desarrollo de las competencias del recurso humano, (d) desarrollo de infraestructura vial y de comunicaciones, y (e) formalización de todos los productores y prestadores de servicios.
9.5. Conclusiones
En la actualidad, el distrito de Palcazu tiene una ventaja competitiva frente a los distritos que lo rodea pero aún en proceso los cuales se podrán mejorar en los próximos nueve años. Para ello es indispensable la formación continua del recurso humano para desarrollar sus competencias. Esta será la base y debe estar acompañada de la expansión de servicios y
principalmente de infraestructura. Entonces el desarrollo de ventajas competitivas solo se dará con el trabajo conjunto de pobladores y entidades gubernamentales.