Summary of organisational change models

La Planificación Estratégica de la Corporación Gruppo Salinas se la realiza en forma anual y, se relaciona con el Plan Operativo, el cual debe ser seguido por todas las organizaciones, las mismas que deben presentar informes de gestión e informes financieros detallados al menos una vez al año.

El proceso que se sigue es como se detalla a continuación:

Figura N° 10

Fuente: Consulta a los directivos del Gruppo Corporación Salinas

La Planificación Estratégica es el documento base para el Plan Operativo y este documento se encuentra en los Lineamientos Estratégicos del Gruppo Salinas, los mismos que están en el sitio web: www.salinerito.com y son como se detalla a continuación:

Visión: La Corporación Gruppo Salinas fomenta la identidad salinera, que se expresa en

los principios y valores de la economía solidaria; fortalece los procesos económicos, sociales y culturales de la Parroquia y promueve espacios de reflexión, coordinación, integración y construcción de ciudadanía responsable y comprometida con el desarrollo humano integral, la equidad y la inclusión.

Misión: El Gruppo Salinas es el ente que estimula la generación e impulsa los valores y

propuestas comunes y acuerdos de mediano y largo plazo; fomenta acciones de desarrollo, de fortalecimiento de la institucionalidad y de participación e integración de los actores sociales y recursos locales; y, favorece acciones de coordinación, unificación de esfuerzos

y generación de servicios, sobre la base de la solidaridad, la innovación y el compromiso colectivo.

Principios y Valores

 _{Transparencia:} Líneas de comunicación e información, confiables y oportunas, que

fomentan la confianza y participación y aseguran el compromiso.

 Democracia: Conocimiento y aplicación de deberes y derechos ciudadanos,

participación crítica y comprometida y, alternabilidad en los distintos niveles de participación.

 _Solidaridad: Complementación de esfuerzos, distribución equitativa de los

beneficios y énfasis en los espacios de solidaridad, sobre todo hacia la población más desfavorecida.

 Responsabilidad: Conocimiento, compromiso y cumplimiento consistente con el

logro de los objetivos establecidos y las acciones de superación individual y colectiva.

 _Honestidad: Respeto al derecho ajeno en todos los ámbitos del convivir social.

 Lealtad: Acatamiento voluntario de los principios y valores esenciales en las

personas y en la sociedad.

Ámbito socio organizativo

 Implementar acciones de promoción, concienciación y acompañamiento y espacios de reflexión, debate y análisis.

 Establecer mecanismos sostenibles de promoción social, capacitación y formación, con énfasis en las organizaciones de base, promoviendo la autogestión y solidaridad.

 Implementar acciones para la construcción de ciudadanía y motivar acciones y mecanismos de contraloría social.

Desarrollo institucional

 Establecer instancias de planeamiento, estructuradas y permanentes, que faciliten los procesos de integración, especialización y complementación del tejido institucional social y económico de Salinas.

 Fortalecimiento integral, en todos los niveles institucionales, desarrollo de competencias e implementación de procesos, que aseguren la eficiencia y efectividad.

 Incorporar enfoques de evaluación de desempeño profesional, institucional y social de las organizaciones del Gruppo Salinas en todos sus niveles de Desarrollo local.

 Coadyuvar a la formación de planes y políticas multisectoriales y sectoriales de desarrollo local que fortalezcan a todos los estamentos económicos y locales, con énfasis en el Gobierno Parroquial.

 Establecer mecanismos de transferencia e intercambio de conocimiento, experiencias y avances en la gestión local, fomentando el aprendizaje colectivo.

 Promover la coordinación y cogestión del tejido institucional y social de Salinas, que sustente la responsabilidad y el compromiso mutuos en los objetivos del desarrollo local.

Desarrollo de servicios

 Diseñar y ejecutar servicios focalizados, especializados y sostenibles que garanticen resultados visibles y de alta calidad.

 Establecer políticas de estandarización y normalización de la gestión institucional, en las esferas administrativa, financiera, tecnológica, de calidad y comercialización, sustentados en mecanismos continuos de seguimiento y evaluación.

Relacionamiento externo

 Establecer mecanismos de comunicación, coordinación y cogestión del marco institucional de apoyo al proceso de economía solidaria en Salinas (Mesa de Cooperantes)

 Establecer un mecanismo permanente de enlace de la oferta y demanda de cooperación que posibilite la formulación de propuestas articuladas y coordinadas que garanticen la optimización de recursos (Banco de Proyectos)

 Coadyuvar a la implementación de un mecanismo de negociación conjunto y coordinada en el ámbito de la cooperación (Portal Único Parroquial)”

Se puede indicar que la Planificación Estratégica está basada en los “Lineamientos Estratégicos de la CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS” y, que estos a su vez permiten la gestión operativa a través del Plan Operativo Anual.

Los principios y los valores de la CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS están basados e inspirados en los principios cristianos de la Doctrina Social de la Iglesia Católica y promueven el desarrollo humano de la Comunidad Salinas, dejando atrás formas de organización individualistas y egoístas e integrando a todos sus miembros al conocimiento y practicidad de los mismos, a través de la planificación estratégica como son: transparencia, democracia participativa, solidaridad, honestidad y lealtad.

Para comenzar con las experiencias de la Planificación Estratégica de la Corporación Gruppo Salinas podemos señalar a continuación las palabras del Obispo Mons. Cándido Rada que llamó, motivó y orientó “a hacer lo mejor para cada una de ellas” y señalar que “Salinas será grande cuando todas sus comunidades sean grandes” (Corporación Grupo Salinas, 2012, p.4)

La frase más conocida, y recordada es “En el camino se ajusta la carga”. La formulación sencilla ha permitido que la visión y misión de la Corporación Gruppo Salinas le haya permitido trazar el camino de la planificación estratégica que formule un “camino que seguir, una carga que ajustar, hay un burrito que jala y un proceso que no se detiene…” (Corporación Grupo Salinas, 2012, p.4)

La planificación en la Corporación Gruppo Salinas parte del pensamiento económico: “salir juntos de la pobreza: en forma comunitaria, en solidaridad: camino, quiere decir meta, quiere decir perseguirla “echando a andar” (Anuario 40 años Corporación Grupo Salinas, 2012, p.4)

El compromiso de llevar a formular la Planificación Estratégica de la Corporación Gruppo Salinas lo manifiestan de la manera siguiente: “Hay una carga: es el peso del compromiso diario, de las largas y frecuentes horas de minga o de reuniones, del cansancio del camino a las comunidades, del esfuerzo agotador de encontrar consenso sobre estrategias, sin alejarnos de los valores, de mirar bien las opciones, sin frenar demasiado la marcha…” (Corporación Grupo Salinas, 2012, p.4)

La Planificación Estratégica de la Corporación Gruppo Salinas se la realiza en base a los medios y técnicas administrativas actuales pero busca vincularlos con el accionar del vivir diario en un mundo donde “cuando alguien deja en el camino la carga, hay alguien que la recoge encima de la suya, con santa paciencia, con mucho amor, agradecido o no agradecido” (Corporación Grupo Salinas, 2012, p.4)

Por lo expuesto, podemos decir que se integran en la planificación estratégica de la CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS todos los medios administrativos que permiten a una organización administrativamente y funcionalmente poder cumplir con los objetivos generales y específicos trazados, pero siempre siendo flexibles a las necesidades productivas y sociales que surgen de la comunidad, en base a los cuatro principios de la planificación: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.