Según el Código de Comercio de Colombia, Artículo 25. De nición de la Empresa : “Se
entenderá por empresa, toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios…”.
Según la de nición propuesta por la Organización Internacional del Trabajo (OIT): “Es toda organización, de propiedad pública o privada, cuyo objetivo primordial es
fabricar y distribuir mercancías o proveer servicios a la colectividad o a una parte de ella, mediante el pago de los mismos”.
1. Características esenciales:
De tal de nición concluimos que una empresa es una:
Actividad económica.
• Dirigida a obtener unos rendimientos económicos o sociales.
Organizada.
• Con una estructura organizacional, unos objetivos y una dirección general.
Para actividades especí cas.
• Operando en un entorno especial y con unos
nes concretos.
Por lo tanto, las empresas deben ser fuente de riqueza, con todo un engranaje humano y físico para lograr unas metas predeterminadas.
2. Qué es un empresario:
Según Jeffrey A. Timmons, autor del libro The Entrepreneurial Minds, éstos se de nen como:
“Ser empresario signi ca tomar acciones humanas creativas, para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la oportunidad, independiente de los recursos disponibles o de la carencia de éstos. Requiere una visión y la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados”.
Estos riesgos calculados conllevan a estudiar toda amenaza y a buscar su control o eliminación para lograr la conquista de su visión.
a. La actitud emprendedora. Nuestra actitud debe ser la del soñador de imposibles mencionado por Robert H. Schuller (1989) acerca de la actitud de un hombre frente a una imponente montaña que se interponía en su camino, el cual se dijo a si mismo: “No cederé nunca en mi empeño de alcanzar mi meta, escalaré esta montaña y si no es posible, buscaré un paso para franquearla, o haré un túnel para pasarla, y si tampoco es posible, con la ayuda de Dios la convertiré en una mina de oro”.
Esta es la actitud de emprendimiento que debe tener todo empresario, en la seguridad de que no existen caminos sino que hay que hacerlos, y que, aunque no se vean, debe considerar siempre que habrá más peces en el mar y que, en vez de recoger las redes, lo que hay que hacer es lanzarlas de nuevo1.
Con ar siempre en que se hallará el camino hacia la meta que se haya jado y que muchas veces habrá que cruzar los límites, en la seguridad de que todo es posible para aquel que se atreve a ser diferente y a permanecer de pié a pesar de los fracasos, porque éstos simplemente signi can el campo de entrenamiento hacia la conquista del éxito esperado y soñado.
b. Características empresariales. Independiente de que las aptitudes existan al nacer o se desarrollen conforme madura la persona, ciertas cualidades suelen ser evidentes en los empresarios de éxito. Por lo tanto, y por considerarlas de gran importancia para cualquier persona con actitud emprendedora, relacionamos a continuación las características descritas en el Libro:
Empresarios Pequeños y Medianos (Lambing, Peggy y Kuehl 1998): 1 Santa Biblia, Evangelio de San Lucas 5:4-6.
Pasión por el negocio.
• El empresario debe tener más que un interés casual en el negocio, porque habrá muchos obstáculos y problemas que vencer. Si no tiene la pasión o un interés que lo consuma, el negocio no tendrá éxito. Tenacidad a pesar del fracaso.
• Puesto que deben vencerse obstáculos y
problemas, el empresario debe ser persistente y no declararse vencido con facilidad, teniendo en cuenta que las di cultades simplemente son oportunidades con un atuendo de trabajo.
Con anza.
• El empresario tiene con anza en sus habilidades y en el concepto de negocio. Cree que posee la habilidad de lograr todo aquello que se propone, en la seguridad de que tiene un conocimiento profundo del negocio. Autodeterminación.
• Casi todas las autoridades sobre empresariado,
reconocen la importancia de la automotivación y autodeterminación para el éxito en los negocios.
Manejo del riesgo.
• A menudo, el público general cree que los empresarios toman altos riegos; no obstante, esto suele no ser cierto. Mientras están tratando de comenzar un negocio tienen un trabajo de tiempo completo o parcial o están manejando otros negocios, no invierten todos sus recursos y tiempo en el negocio hasta que no sea viable, ven los riesgos durante una etapa temprana y los minimizan.
Los cambios son oportunidades.
• Los emprendedores ven el cambio como
normal y necesario, buscan el cambio, responden a éste y lo explotan como una oportunidad.
Tolerancia de la ambigüedad.
• No hay ninguna persona que je programas
o procesos que pueda seguir paso a paso, pues no hay garantía de éxito. Los factores de cambio son incontrolables, pero el empresario exitoso se siente cómodo con esta incertidumbre.
Iniciativa y necesidad de realización.
• Casi todo el mundo está de acuerdo
en que los empresarios de éxito toman la iniciativa cuando otros, tal vez no lo hagan. Su disposición para actuar sobre sus ideas, los distingue a menudo de aquellas personas que no son emprendedoras.
Orientación al detalle y al perfeccionismo.
• Es frecuente que los
emprendedores sean perfeccionistas, y esa lucha por alcanzar la excelencia o “perfección” es lo que ayuda a hacer que el negocio tenga éxito. La atención al detalle y la necesidad de perfección, da como resultado un producto o servicio de alta calidad.
Percepción del transcurso del tiempo.
• Los empresarios están conscientes
de que el tiempo pasa con rapidez, por lo que frecuentemente parecen ser impacientes.
Creatividad.
• Una de las razones por las que los empresarios logran el éxito es que tienen imaginación y pueden visualizar escenarios alternos. Tienen la habilidad de reconocer oportunidades que otras personas no ven.
El panorama.
• Es frecuente que los empresarios vean las cosas en una forma integrada: tienen la capacidad de ver el “panorama” mientras otros sólo ven las partes.
3. Hacer empresa
De la lectura de las de niciones anteriores, se puede deducir la importancia de hacer empresa en un mundo necesitado de líderes que se levanten a pesar de las circunstancias, con visión creadora y comprometidos con sus comunidades, para lograr aquello que, aunque no se ve, sí es posible conquistar, in uyendo positivamente y uniendo voluntades hacia un n común positivo.
a. El cambio genera cambios. Teniendo en cuenta los cambios en la sociedad y el cambio económico que se está dando en todas partes y en todos los medios económicos, conlleva la realidad de que trabajar para una gran empresa, ya no ofrece las garantías y perspectivas de antes, por lo que la búsqueda de nuevos horizontes por nuevas rutas, ha permitido que muchos hombres o mujeres busquen la forma de hacer algo por su cuenta y riesgo.
Además, los grandes conglomerados económicos están incentivando la creación de nuevas empresas, al necesitar contratar con terceros muchas de las funciones o actividades que antes se llevaban a cabo directamente, ofreciendo oportunidades sin precedentes y sin límites para los pequeños y medianos negocios.
b. Perspectivas futuras. La llamada “aldea global” ofrece un mundo abierto a todos y a todo, con tratados de comercio amplios y con posibilidades desa antes para todo aquel que desee competir según las reglas de una economía, donde se necesitan recursos de toda clase, pero por sobre todo, un espíritu emprendedor, un trabajo en equipo, grandes conocimientos y una actitud positiva y de liderazgo, un mundo hecho para hombres y mujeres que tengan la capacidad de soñar en grande.