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ECONÓMICAS, DE SALUD Y POBLACIÓN

El mercado lo representa tres millones 3.000.000 de pacientes que requieran de servicios hospitalarios en y Cundinamarca por crecimiento poblacional hasta el año 2020, sin contar los pacientes potenciales de la región central que pueden beneficiarse de servicios de baja y media complejidad.

Los países del entorno, como se detalló en el documento económico, han disminuido la participación per cápita de la inversión pública en salud y sus sistemas de aseguramiento son cada vez más restrictivos en los servicios de alta complejidad por los costos. Esto ha significado que donde no asume el Estado el costo per cápita en salud, debe ser pagada por los usuarios al sector privado, lo que significa, que este mercado en economías como la norteamericana y para algunas latinoamericanas, abren una franja importante de clientes, a los que le debe apuntar el proyecto Ciudad Salud, por supuesto si se cuenta con calidad y acreditación.

Según los datos de los hospitales de la red pública en Bogotá, los hospitales que hacen parte de la propuesta del Complejo facturan porcentajes superiores al 90% frente del total de la red en servicios de complejidad, lo que significa una gran participación del mercado. Un alto porcentaje de los usuarios atendidos en los actuales hospitales proviene del sistema subsidiado SGSSS, el cual es considerado por la estrategia planteada y en consecuencia se propone la ampliación del 100% de la capacidad productiva como propuesta teórica, así se busca atender la futura demanda de ampliación del régimen subsidiado para cobertura universal y además se debe capturar mercado del régimen contributivo hoy en manos de otros centros similares.

Ciudad Salud hasta aquí, como propuesta económica se resume en aumentar la competitividad tanto en la actividad de prestar el servicio público de salud y de aumentar la competitividad de usos complementarios y mejoramiento del entorno mediante la renovación urbana del sector, con un portafolio de fuentes de financiación amplísimo que va desde los excedentes operacionales hasta el uso de instrumentos de gestión para el componente inmobiliario del proyecto, con un mercado potencial de gran tamaño si pensamos solamente en el 50% de cobertura del sistema de aseguramiento ya tendríamos más de 18.000.0000 millones de habitantes de los cuales se concentran en Bogotá y

Cundinamarca más de 5.500.000 habitantes con el censo corregido anterior pertenecientes a los regímenes de subsidiado y contributivo.

La posibilidad futura de captar mercados en aquellos países donde el esquema de aseguramiento es mayormente privado y los costos de salud son más altos que en Colombia son ventajas para competir, toda vez que el Complejo cuenta con un grupo de hospitales con un portafolio de servicios de alta y media complejidad para ofrecer.

Como elementos de complemento al Complejo Hospitalario, el componente inmobiliario incorpora al proyecto un centro de convenciones de escala metropolitana, hoteles de diferentes niveles y vivienda de diferentes estratos con un espacio público adecuado para soportar estos usos. Se ha realizado un estudio de mercadeo que permite constatar que servicios complementarios de esta naturaleza en el centro de Bogotá se requieren no sólo por la implementación del proyecto, sino porque existe un déficit de estos servicios en la zona céntrica de la ciudad.

En ese sentido, el eje de competitividad previsto en el POT de la ciudad, mediante el cual se pretende articular las tres operaciones estratégicas para el desarrollo del centro de la ciudad, se requiere de infraestructura que el proyecto plantea y de los usos complementarios y especialmente de vivienda, que según cifras utilizadas en el año de 2003, el déficit se encontraba en cerca de 300.000 unidades, lo que le significa al proyecto un mercado asegurado de este uso.

En cuanto a los usos los usos hoteleros, se revisan a la luz de las cifras de proyecciones de ingreso de llegadas internacionales y en los análisis explicados detalladamente en el estudio económico.

La demanda externa tiene origen, en este caso, en los segmentos de población de países que han venido recortando su gasto público en salud e incrementando el privado. En la oportunidad que representa para el proyecto la restringida cobertura de los planes obligatorios de salud de países como los Estados Unidos de América o de la población no cubierta.

El proyecto de renovación urbana tendrá una importante participación del sector privado. La Administración Distrital es actor importante el planeamiento y gestión del ordenamiento territorial. Por ejemplo los costos de la malla vial y de la infraestructura de servicios se cubrirán con el sistema de reparto de cargas y beneficios y los recursos que se obtienen por las plusvalías.

La gestión del proyecto puede incluir a toda la población residente, evitando el desplazamiento de población, a partir de las utilidades por la gestión del suelo.

De otra parte, la vivienda se presenta como un elemento que revitaliza al sector y que es concordante con el los demás usos planteados por el proyecto, y que a su vez, permitirán generar una mezcla de tejido social de estratos y también de usos. Lo cual garantiza una apropiación urbana y una generación de integración de nuevos habitantes en el sector. El incremento en la producción de servicios hospitalarios tendrá como objetivo de corto plazo la demanda interna y en el largo plazo la demanda externa.