y bancos de germoplasma
En el contexto de los debates sobre la contribución de toda la organización al cambio técnico se hizo explícita, en la nueva estructura, la importancia de la gestión de información de ciertas plataformas e infraestructura, como son la capacidad de los laboratorios y de los bancos de germoplasma de la nación, en el marco del modelo de gestión de conocimiento en red. Esta infraestructura era visualizada en la etapa anterior por la mayoría de la comunidad como acciones de soporte a la I+D sin considerar la misma como un elemento intrínseco para la movilización de los roles MAS a partir del modelo de gestión de conocimiento en red.
La estructura organizacional incluyó funciones explícitas relacionadas con la consolidación de procesos de aprovechamiento sostenible de la agro- biodiversidad y puso de relieve la necesidad de un mejor aprovechamiento
de los bancos de germoplasma de la nación47 para el servicio de toda la
organización y del SNIA. Se inició así un trabajo dirigido a habilitar el uso sistemático de la información originada a partir de la conservación y caracte- rización de los bancos de germoplasma y al desarrollo de plataformas de geno y fenotipificación para el uso colectivo.
El hacer explícitas estas funciones en la estructura organizacional fue reforzando las maneras de percibir su contribución al SNIA y la necesidad de fortalecer su relacionamiento de modo que fuera provechoso bajo la connotación de un cambio técnico. Este esfuerzo se consolidó en 2018 con la expedición del decreto 1470 que delegó la administración de los bancos de germoplasma al MADR, que a su vez los delegó en AGROSAVIA. De esta manera, la conservación y aprovechamiento a futuro de este patrimonio quedan atados al marco de
47 Compuestos por (i) Banco de germoplasma vegetal: conserva 36 313 accesiones de especies de interés
agrícola en tres sistemas de conservación: semillas: 29 516 accesiones de semillas ortodoxas e intermedias; in-vitro: 1006 accesiones con multiplicación vegetativa; y campo: 5791 accesiones. (ii) Banco de germoplasma animal: conserva 10 razas criollas de animales, 5 bovinos, 3 porcinos y 2 ovinos, a través de dos sistemas, in-vivo e in-vitro (conservación principalmente de semen y embriones de poblaciones de las razas criollas. (iii) Banco de germoplasma de microorganismos: conserva aproximadamente 2343 accesiones microbianas distribuidas en cinco colecciones: dos de interés agrícola (control biológico: 849 y biofertilizantes: 416) y tres de interés pecuario (dos en salud animal: 686+156, y uno en nutrición animal: 236).
metas y resultados acordado con el MADR y financiado con los recursos de la transferencia de la Ley 1731 de 2014.
El recuadro 18 ilustra los ajustes en el tiempo frente al usufructo de los bancos de germoplasma y el fortalecimiento de su infraestructura de soporte.
Recuadro 18.Evolución de los bancos de germoplasma
(Continúa)
201
1-
201
3
Financiación ICA para conservación y caracterización. 585 accesiones de microorganismos caracterizados
1.947 animales genotipados por raza
Bovinos: 1.822 Ovinos: 55 Porcinos: 70 Germoplasma vegetal:
2,956 accesiones con caracterización morfológica:; 1.377 con caracterización eco fisiológica; 1.076 con caracterización química; 526 con caracterización molecular
20
14 Se crea el Departamento de Agrobiodiversidad : Se fortalece el diseño de políticas y estrategias para el aprovechamiento sostenible de la agrobiodiversidad posicio-
nando sus componentes y atributos en los sistemas de producción agricola del país.
20
15
Vinculación de 5 PhD en capacidades de genotipificación y fenotipificación a gran escala y sistemas de información y bioinformática.
Se unifica la trazabilidad técnica y financiera en el manejo y uso de los recursos biológicos conservados en los bancos de germoplasma.
20
16
Se introducen sistemas especializados para el manejo de los recursos vegetales (Grin Global) y de microorganismos (BioloMics) que son referentes universales
para la gestión de información.
Se fortalece el alcance de la conservación, caracterización y promoción de uso de los bancos de germoplasma bajo una estrategia de depuración y de genotipifiicación de accesiones dirigida a conocer la variabilidad y diversidad
del germoplasma conservado.
Promoción de uso de los recursos biológicos conservados a través de plataformas de información (micrositio)
Se reglamenta la política para la adquisición, manejo y entrega de recursos biológicos en bancos de germoplasma” y se estructuran los procedimientos
respectivos.
Se implementa un único canal para la recepción de solicitudes de material biológico vía correo electrónico [email protected]
(Continúa) (Continuación recuadro 18)
20
17
Se fortalece la infraestructura de laboratorios para los procesos de conservación de germoplasma 280 m2: Creación de un laboratorio de producción vegetal
(propagación in vitro y semillas) y de la Unidad de Reproducción Genética (conservación de embriones y pajillas).
Se adquirieron equipos de última generación que aceleraron los procesos de caracterización genotípica y fenotípica de los recursos biológicos. 2015-2017: 125 solicitudes de recurso biológico; 50 de microorganismos:
75 de germoplasma vegetal:
A 2017 1.668 accesiones de microorganizmos caracterizados A 2017 3.205 animales genotipados por raza:
Germoplasma vegetal: A 2017 4.226 accesiones con caracterización morfológica; 49 con caracterización eco fisiológica; 1.719 con caracterización química;
1.314 con caracterización molecular.
20
18
EL 6 de agosto de 2018 el Gobierno Nacional expide el Decreto 1470 por el cual se le asigna al MADR, administrar los Bancos de Germoplasma
para la Alimentación y la Agricultura.
Se reconoce a AGROSAVIA como la entidad idónea para continuar adelantando las actividades de administración de los Bancos de Germoplasma a partir de
estudios previos que soportan este reconocimiento. El MADR delega en AGROSAVIA la función de administración
de los Bancos de Germoplasma para la Alimentación y la Agricultura mediante la Resolución 327 del 30 de agosto de 2018.
La definición de los derechos y obligaciones de la administración de los Bancos de Germoplasma para la Alimentación y la Agricultura se establece mediante un convenio interadministrativo entre MADR y AGROSAVIA de duración de 10 años. Las metas y resultados para la administración de los Bancos de Germoplasma para la Alimentación y la Agricultura se conciertan con el MADR, de acuerdo con
los recursos que le transfiere el MADR.
Se elabora un Manual de procedimientos para el manejo de Bancos de Germoplasma que define y describe las actividades de conservación, custodia y utilización de las colecciones biológicas que los integran, así como los estándares
mínimos de curaduría especializada aplicables de acuerdo con la naturaleza del germoplasma.
Se determina que el producto de la venta de los excedentes de los Bancos de Germoplasma se destinará exclusivamente para cubrir gastos de conservación de estos y que para ello se creará una cuenta bancaria
Por su parte, la estrategia de gestión de laboratorios fue consolidando el modelo de negocios a partir de afinar prácticas relacionadas con su planeación, administración y optimización de actividades. La estrategia involucró promover un incremento de la capacidad instalada y de mejora de la calidad de los servicios prestados, considerando integralmente el fortalecimiento de instrumentos de medida y de las metodologías analíticas o protocolos implementados. Se efectuaron acciones orientadas a identificar la capacidad colectiva de los laboratorios buscando indicadores frente a su distribución y clasificación por centros de investigación, áreas construidas, tipos/clases, equipamiento asociado, además de llevar a cabo una arqueología de los protocolos establecidos.
Este diagnóstico48 integral supuso la determinación de áreas funcionales
compatibles entre sí que permitieron concentrar áreas de trabajo al servicio
48 De los principales análisis cabe señalar que: (i) en materia de infraestructura de los centros de investiga-
ción, tan solo el 53 % contaba con edificios diseñados y construidos para ser laboratorios; (ii) el 70 % del total de equipos tenía una capacidad de análisis baja; (iii) el 30 % del total de equipos tenía más de veinte años de servicio; (iv) existía una duplicación de protocolos en aproximadamente el 30 % de los equipos y (v) era necesario documentar 859 protocolos.
Fuente: Construcción propia a partir de información suministrada por el Departamento de Agrobiodiversidad de agrosavia.
(Continuación recuadro 18)
Banco de germoplasma Vegetal: conserva 36.313 accesiones de especies de interés agrícola en 3 sistemas de conservación: Semillas: 29.516 accesiones de semillas ortodoxas e intermedias; In-vitro: 1.006 accesiones con multiplicación vegetativa
y Campo: 5.791 accesiones.
Banco de Germoplasma animal: conserva 10 razas criollas de animales, 5 bovinos, 3 porcinos y 2 ovinos, a través de dos sistemas, in-vivo e in-vitro (conservación
principalmente de semen y embriones de poblaciones de las razas criollas. Banco de Germoplasma de microorganismos: conserva aproximadamente 2.343 accesiones microbianas distribuidas en cinco colecciones: dos de interés agrícola (control biológico, 849 y biofertilizantes, 416) y tres de interés pecuario
49 El análisis incluía aspectos atinentes a su actualFización, homologación de criterios técnicos, necesidad
de traslado de equipos entre centros de investigación, etc.
50 Era necesario llevar a cabo una revisión de duplicidad, estandarización, validación, certificación y acre-
ditación de técnicas y protocolos.
51 El examen de la infraestructura incluía el suministro de servicios de calidad a todos los C. I., la revisión
de costos de acuerdo con su ubicación, etc.
de cualquier investigador y ajustaran la cultura vivida hasta el momento frente a la fragmentación de esta capacidad en su aprovechamiento y uso concentrado por un investigador líder.
Seguidamente se desarrollaron acciones de análisis, estudio y cruce de información a partir de la capacidad existente y de los requerimientos de
la agenda de I+D+i, bajo un estudio de equipos49, métodos de ensayo50 e
infraestructura51, que implicó la estructuración y definición de un plan de
fortalecimiento de laboratorios con el apoyo y conciliación de funciones entre diferentes áreas, algo histórico en el desempeño organizacional.
Este ejercicio incentivó la implementación de prácticas que generaron información necesaria para la toma de decisiones sistémicas frente a la gestión de infraestructura de laboratorios, que como se anotó en la etapa anterior, no era posible dada la fragmentación de los sistemas de información disponibles. El diagrama 4 relaciona la evolución de prácticas implementadas para la consolidación de laboratorios, denotando tres etapas fuertes de implementación en su renovación a partir de 2015, como se refleja en los indicadores que se describen más adelante.
Diagrama 4.Evolución de reglas de juego de laboratorios.
Fuente: Departamento de Laboratorios de Investigación y Servicios de agrosavia.
Administración de laboratorios desde la necesidad puntual de proyectos de I+D.
Desarticulada de una estructura de servicios de análisis formalizada en la dirección de valorización.
2010
Registro de Productor para Rhizobiol, Micorizas, Monibac y Baculovirus. Dos áreas de producción: bioplaguicidas y fertilizantes.
Capacidad instalada de producción de biomasa fúngica 2,100 kg-mes y 200 lt fermentación líquida.
Inicia proceso de acreditación de técnicas de laboratorio en ISO
17025 para análisis de forrajes y control de calidad de bioinsumos.
2011
Agrosavia es delegada como Coordinador de la Red de Laboratoriosde Calidad de Leche para convertirse en laboratorio de referencia (Res. MADR 017 de 2012).