Usability and Learning Outcomes

Michael Porter usó este diamante para determinar qué empresas e industrias tenían ventajas competitivas, e hizo énfasis en la importancia en las industrias relacionadas y de soporte, mostrando un denotado interés en los clústeres o conglomerados.

Su tesis original se aplicó a las naciones considerándolas como un todo, pero Porter reconoció que la mayor parte de la actividad económica se da a nivel regional. En consecuencia, sus ideas se aplican no solo a regiones, sino también a ciudades.

Gráfico 24. Diamante de Michael Porter. Diseño propio.

Durante el desarrollo del estudio de prefactibilidad se analizarán las condiciones de los factores, las condiciones de demanda tanto nacional como territorial, las industrias relacionadas, además del apoyo gremial y las competencias, las cuales se abordarán en el estudio de las cinco fuerzas de Porter.

A continuación se presenta un resumen del proyecto Medellín Ciudad Clúster tomado de la página web de la Cámara de Comercio de Medellín y Ruta N Medellín- El lugar donde se potencia la Innovación, con el propósito de conocer cómo ha venido evolucionando el tema de la globalización en la ciudad de Medellín, y que actores están apoyando el fortalecimiento empresarial en la ciudad con la finalidad de lograr competitividad interna y externa de sus bienes

Estructura y estrategia de las empresas, en el sentido de la competencia. Condiciones de los factores (insumos). Condiciones de la demanda. Industrias conexas y de apoyo.

y servicios, además de las necesidades que los empresarios se han estado cubriendo y, muy especialmente, para lograr determinar cómo este proyecto puede ayudar a satisfacer necesidades en el campo de la administración del talento humano, que les ayude a potenciar sus recursos y evaluar oportunidades de negocio.

3.1.4.2 Proyecto Medellín Ciudad Clúster

El sitio web Medellín Ciudad Clúster (www.medellinciudadcluster.com, 2013) describe el surgimiento de esta iniciativa, así como los logros obtenidos en el tiempo. Se encuentra que Medellín Ciudad Clúster surge como una propuesta para posicionar la ciudad de Medellín y el departamento de Antioquia, como un eje productivo y competitivo en el ámbito global. Esta iniciativa se apoya en resultados obtenidos en un estudio contratado por el gobierno nacional y las Cámaras de Comercio, realizado entre 1992 y 1993 por la firma Monitor Internacional, en el que se definieron los sectores más dinámicos y en los que era necesario trabajar, por su importancia para el desarrollo económico y social de la región antioqueña. Estos son: productos forestales, servicios industriales y de apoyo, desarrollo de software, turismo de negocios y cultura, energía, telecomunicaciones, transporte (distribución y logística), salud (servicios especializados), confecciones (ropa interior femenina, ropa formal y ropa para niños), alimentos (frutas y verduras con valor agregado) y construcción (vivienda). El estudio sugiere, además, la conformación de clústeres2, como una prioridad crítica para la competitividad de Colombia y el departamento de Antioquia en el futuro.

2

Un clúster es: “Una concentración geográfica de empresas e instituciones interconectadas que actúan en un determinado campo. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir”, y que comparten en un uso final. Es importante resaltar que los clústeres son un concepto más amplio que las mismas cadenas productivas, en cuanto agrupan a las instituciones de apoyo y soporte de toda la

Una vez definidos los sectores a los que debía apostarle la ciudad y retomando las recomendaciones realizadas anteriormente por la firma Monitor en su estudio, tanto a nivel nacional como regional, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, de la mano de los empresarios e instituciones del departamento, impulsó la identificación y consolidación de clúster alrededor de estas actividades, como estrategia de desarrollo empresarial. Esta iniciativa contó con el respaldo del gobierno nacional, que incluyó el modelo clúster como uno de los instrumentos a través de los cuales el sector público nacional y departamental, en coordinación con el sector privado, desarrolla la Política Nacional de Productividad y Competitividad 1999- 2009.(…) En el año 2005, con el objetivo de llevar a cabo los planteamientos del Plan de Desarrollo de Medellín 2004-2007 en materia de desarrollo empresarial, competitividad y productividad, la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, la Alcaldía de Medellín, la Asociación Colombiana de Micros, Medianas y Pequeñas Empresas - ACOPI Antioquia y la Institución Universitaria ESUMER, emprendieron el proyecto “Medellín mi Empresa”, en el que se firmaron convenios de competitividad para el desarrollo de los clúster Textil/ Confección, Diseño y Moda; Construcción; Energía Eléctrica; Turismo de Negocios; Ferias y Convenciones; y Servicios de Medicina y Odontología. Su propósito general era impulsar la modernización del tejido empresarial, el fortalecimiento de sus vínculos productivos, comerciales y tecnológicos dentro de los sectores estratégicos del desarrollo regional con miras al mercado nacional e internacional de las pymes y de las microempresas de Medellín y el Valle de Aburrá (www.camaramed.org.co, s. f.).

En el Plan de Desarrollo de Medellín para el período 2008-2011 se incluyen los proyectos “Medellín mi Empresa” y “Medellín Ciudad Clúster” como instrumentos de apoyo al desarrollo del empresario. En este último se crean siete componentes adicionales a los ya existentes en “Medellín mi Empresa”: Desarrollo Comercial; Apoyo a Mujeres Emprendedoras, Empresarias y Empleadas; Empresas Sociales de Mujeres; Redes Productivas; Comercio Exterior; Innovación; y Transferencia de Conocimiento, antes denominado Liderazgo Empresarial. El proyecto Medellín Ciudad Clúster ha evolucionado, y sus esfuerzos, que en adelante se orientarán al fortalecimiento de los procesos comerciales, han iniciado ya con el acompañamiento, por medio de asesorías, a 180 empresas de Medellín.

cadena, las cuales son un factor relevante para la competitividad de un producto o servicio (www.medellinciudadcluster.com, 2013).

3.1.4.3 Ruta N Medellín- El lugar donde se potencia la innovación

“Ruta N es una corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM, para promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la competitividad de la ciudad y de la región” (www.rutanmedellin.org, 2013).

Los lineamientos estratégicos sobre los que Ruta N fundamenta su plan de acción son: cultura de la innovación, gestión del conocimiento, gestión de redes, acceso a mercados, acceso a capital e innovación empresarial.

En Ruta N convergen ciudadanos, empresarios, universidades, instituciones gubernamentales y no gubernamentales, en las que cada uno aporta, desde sus fortalezas y sus necesidades, para alcanzar el sueño de construir en la ciudad un ecosistema de innovación que le genere desarrollo económico y social a la región.

La ciudad de Medellín en su plan de desarrollo 2012-2015 ha incorporado en su línea de competitividad para el desarrollo económico con equidad, el fortalecimiento de sus condiciones de competitividad e inserción en los procesos de globalización, y con ello ha establecido un plan de ciencia, tecnología e innovación, el fortalecimiento del emprendimiento de alto potencial y diferenciación, la creación del fondo de ciencia, tecnología e innovación y para el desarrollo de dicho plan los mayores esfuerzos están en cabeza de Ruta N.

Hoy día Ruta N, con base en sus lineamientos estratégicos, ha orientado sus acciones a los siguientes ejes estratégicos: Dirección de plataforma de innovación, Dirección de negocios de conocimiento, Direccionamiento de cultura de la innovación, Plan de ciencia, tecnología e innovación y Distrito Medellín Innovation.

3.1.5 Conclusiones del análisis sectorial y de factores que intervienen en la prestación de