organización, diagnóstico y propuesta de comunicación externa está orientada en los parámetros del Mapa Integral de Comunicación expuesto por la profesora Sandra Fuentes en el libro MasterDircom, los profesores tienen la palabra (Costa, et al, 2005, p. 45 a la 59).
Realidad Corporativa:
2.3.1 Análisis PEST: Permitirá identificar fuerzas políticas, económicas, socioculturales y tecnológicas que caracterizan el entorno de la Fundación Ángeles FUNAN.
Políticas Económicas
- La normatividad y regulación del tercer sector por parte del estado es deficiente. Esto se presta para la existencia de Fundaciones ficticias y engañosas. - Líderes políticos se acercan a las Fundaciones con intereses particulares como obtener votos, y no cumplen sus promesas.
- Las políticas para protección de las personas con discapacidad no son difundidas por el estado y conocidas por las personas que lo necesitan.
- Al ser un sector no lucrativo, su crecimiento es lento.
- Tiene poca remuneración para quienes lo conforman (voluntarios) lo que genera alta rotación y poca motivación.
- Limitada permanencia de las organizaciones a largo plazo.
- Al ser un sector asistencialista, a las organizaciones les cuesta ofrecer valor agregado a sus socios y donantes que les garantice apoyo constante.
- En general el sector publico y privado se inclina por apoyar económicamente a organizaciones reconocidas.
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Socioculturales Tecnológicas
- La credibilidad de la sociedad en las Fundaciones se ha visto afectada por casos de engaños.
- Al atender personas de escasos recursos económicos que en general no pagan por recibir los servicios, hace que el compromiso de los mismos con las organizaciones sea débil.
- El auge de la Responsabilidad Social Empresarial favorece el apoyo del sector privado a las Fundaciones.
- Los medios masivos de comunicación tienen poco interés en el sector, (pues no le genera ingresos) lo que dificulta su reconocimiento.
- Las nuevas tecnologías de información y comunicación, por sus bajos costos, se han convertido en el principal aliado de las Fundaciones para darse a conocer.
- Gracias a las TICS la comunicación de las organizaciones con sus públicos se ha hecho más ágil y efectiva.
2.3.2 Caracterización Estructura Interna de la Fundación Ángeles FUNAN Razón de ser Sector: Organizaciones del tercer sector.
Ubicación: La Fundación no tiene una sede propia. Se reúnen en dos sedes temporales:
Barrio Muzú: Calle 39 SUR No. 47-14 Barrio Salitre: Calle 25 No 68 C 50
Contacto: 4107437 (Olga Lucia Mora – Representante Legal)
Sitio Web: http://epm.net.co/~fundacionangeles E-mail: [email protected]
Servicios: Dirigido a niños, niñas y sus cuidadores. -Asesoría y atención psicológica.
-Capacitación (charlas, talleres, conferencias, películas, eventos lúdicos) -Asistencia humanitaria y generación de alternativas productivas. - Asesorías jurídicas.
- Redes de apoyo extra-murales.
- Actividades recreativas y de esparcimiento
- Gestión de apoyo económico (donaciones) de entidades públicas y privadas.
Competencia: Fundaciones con el mismo tipo de beneficiarios
Focalización estratégica
Historia:No tiene un mito fundador representativo.
La Fundación Ángeles es una Entidad sin ánimo de lucro que nació el 15 de diciembre de 2003 y constituida ante Cámara de Comercio el 17 de Marzo de 2006.
Nit 900075849-2 / RUT: 9.00075849.
Se puede identificar con la sigla FUNAN “Fundación Ángeles”, y está compuesta por
Profesionales y Técnicos en diferentes Áreas: Trabajo social, terapia ocupacional, enfermería, psicología y educación. Inició en Bogotá como personas jurídicas, en Régimen Común con el objetivo de extenderse por todo el país.
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Misión: Contribuir al desarrollo Bio-psicosocial, psicoafectivo y económico mediante la
prestación de servicios terapéuticos y actividades recreativas en áreas de atención del niño/niña con enfermedad crónica o terminal y su familia en la consecución de recursos económicos, permitiendo mejorar la planeación, proyección y calidad vital de éstos.
Visión: La Fundación Ángeles pretende ser pionera en la prestación de servicios de alta calidad a nivel psicosocial, recreativos y económicos llegando a poblaciones vulnerables y familias con niños con diagnósticos crónicos y terminales y alteraciones de salud, con un recurso humano a nivel interdisciplinario en salud y otras profesiones, eficiente, comprometido, competitivo, sustentado en principios éticos, profesionales y motivacionales en la atención integral del niño y sus familias, con posibilidad de cubrir otros sitios del país.
Razón Social: La Fundación Ángeles “FUNAN” es una entidad de derecho privado, sin
ánimo de lucro con personería jurídica y capacidad legal para contraer obligaciones y conformar patrimonio autónomo, organizado bajos las leyes civiles colombianas, regida por estatutos en pro de los niños/as y sus familias.
Valores: No los tiene definidos.
Objetivo general: “FUNAN” promueve el desarrollo biopsicosocial de las familias vulnerables de niños con enfermedades crónicas y terminales, por medio de la ejecución de proyectos integrales que brinden capacitación, asesoría, asistencia humanitaria e implementación de proyectos productivos, que impacten positivamente en el mejoramiento de la calidad de vida de la población beneficiaria.
Plan de negocio: La Fundación, se especializa en el trabajo social con niños de 0 a 18 años, de estratos 1,2,y 3, con diagnósticos de cáncer, sida, discapacidad física y cognitiva.
Estructura Organizacional
Socios fundadores: 6 personas. Son quienes iniciaron la Fundación y conforman su Junta Directiva.
Socios voluntarios: 6 personas. Amigos, familiares y conocidos de los socios fundadores que han llegado paulatinamente a colaborar con la Fundación. No remunerados.
Beneficiarios: 400 niños y niñas de la siguientes condiciones:
- Discapacidad física y cognitiva: Niños autistas, invidentes, hidrocefalia, parálisis cerebral, retardo mental leve, retardo mental moderado. No. de beneficiarios: 350 niños.
- Oncología: Hematoncología (Lupus, purpura, tumores de estómago, tumores cerebrales, osteosarcomas, leucemia). No. de beneficiarios: 30 niños.
- Programa especial – VIH: 20 niños.
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-Empresariales (ocasionales): Postobon, Fisher Price, Nokia, Comestibles Aldor, Panadería francesa.
-Independientes (6 personas): Zulma de Rojas (Ama de casa – presta su casa para actividades), Olga Pineda (Vendedora Leonisa-Dona regalos para los niños), Esperanza Guzmán (Ama de casa- dona juguetes), Padre William Hernández (Fundación Ángeles de Luz – dona regalos en diciembre), Patricia Nadia (Trabaja en Colpatria – dona regalos), Rebecca Romero (estudiante – dona regalos y bonos).
- Plan padrino: 3 personas. Los padrinos se comprometen a aportar una cantidad de dinero mensual a su ahijado (no existe un cuota mínima o máxima). El dinero se le entrega directamente al familiar del niño.. Total niños apadrinados: 3 niños.
-Visitantes de la Fundación: Colaboran con Bingos, Rifas y Chocolates organizados por la Fundación para colecta de fondos.
Procesos Corporativos
- Sesiones rotativas con los beneficiarios cada 15 días para asistencia en terapia, recreación y donaciones (cuando las hay).
- Reuniones de planeación con los miembros de la Junta Directiva cada 8 días (presenciales o telefónicas).
- A la fecha la fundación no tiene un proyecto auto sostenible, se mantiene con una cuota mensual que aportan cada uno sus socios fundadores para el funcionamiento. La cuota se maneja entre 25000 y 40000 pesos mensuales.
Papel y rol individual
Socios fundadores: Olga Lucia Mora (Representante Legal-Recoleccción de
donaciones), Nidia Gutiérrez (Vicepresidenta- ), Claudia Gil (Junta Directiva - ) Janeth Mora (Junta Directiva - ), Cristina Matis (Junta directiva - ), Aurelio Gutiérrez (Revisor Fiscal).
Socios voluntarios: Linda Paola Gaona - estudiante (servicios de enfermería), Jimi Arango - vendedor (servicios de mensajería), Mariana Rico – ama de casa (organización de refrigerios), Gladys Bolivar – ama de casa (beneficiaria – recolección de fondos) Christian Duran - estudiante (servicio de fotógrafia en los eventos), Germán Duran - policia (logística de carpas y sillas cuando se requiere).