แผนพ ฒนาบ คลากร ( พ.ศ. ๒๕๕๘ ๒๕๖๐ )

แผนพัฒนาบุคลากร

(

พ.ศ. ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

)

องค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

อ าเภอเขื่องใน จังหวัดอุบลราชธานี

ค าน า

ตามที่ ประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนต าบลจังหวัดอุบลราชธานี เรื่อง หลักเกณฑ์และเงื่อนไข

เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนต าบล ลงวันที่ ๒๔ ตุลาคม ๒๕๔๕ ในหมวดที่ ๑๒

การบริหารงานบุคคล ส่วนที่ ๓ การพัฒนาบุคลากร ได้ก าหนดให้องค์การบริหารส่วนต าบลมีการพัฒนา

บุคลากรก่อนมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ โดยผู้บังคับบัญชาต้องพัฒนา ๕ ด้าน ได้แก่ ด้านความรู้ทั่วไปใน

การปฏิบัติงาน ด้านความรู้และทักษะของงานแต่ละต าแหน่ง ด้านการบริหาร ด้านคุณสมบัติส่วนตัว และ

ด้านศีลธรรมคุณธรรม นั้น

ดังนั้นเพื่อให้เป็นไปตามประกาศ ก.อบต.จังหวัดอุบลราชธานี เรื่อง หลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับ

การบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนต าบล ลงวันที่ ๒๔ ตุลาคม ๒๕๔๕ ประกอบกับมติก.อบต.จังหวัด

อุบลราชธานี ประชุมครั้งที่ 11/2557 เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2557 เห็นชอบการจัดท าแผนอัตราก าลัง 3 ปี

(พ.ศ.๒๕๕๘-๒๕๖๐) ขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย จึงได้จัดท าแผนพัฒนาบุคลากร (พ.ศ.๒๕๕๘ -

๒๕๖๐) ขึ้นโดยจัดท าให้สอดคล้องกับแผนอัตราก าลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕๕๘ - ๒๕๖๐) ขององค์การบริหารส่วน

ต าบลธาตุน้อยและจัดท าให้ครอบคลุมถึงพนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้าง ขององค์การบริหารส่วน

ต าบลธาตุน้อย

องค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

ตุลาคม ๒๕๕๗

สารบัญ

หน้า

ส่วนที่ ๑ หลักการและเหตุผล

๑

ส่วนที่ ๒ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

๔

ส่วนที่ ๓ แผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร

๙

ส่วนที่ ๔ หลักสูตรการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

๑๓

ส่วนที่ ๕ วิธีการพัฒนาและระยะเวลาด าเนินการพัฒนาแผนพัฒนาบุคลากร

๑๔

ส่วนที่ ๖ งบประมาณในการด าเนินการพัฒนา

๒๑

ส่วนที่ ๗ การติดตามและประเมินผล

๒๔

ภาคผนวก

๒๕

- ค าสั่งคณะกรรมการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรองค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

- บันทึกเชิญประชุมคณะกรรมการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากร

- รายงานการประชุมคณะกรรมการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรองค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

ส่วนที่ ๑

หลักการและเหตุผล

๑. หลักการและเหตุผลของการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากร

๑.๑ ภาวการณ์เปลี่ยนแปลง

ภายใต้กระแสแห่งการปฏิรูประบบราชการ และการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีการบริหาร

จัดการยุคใหม่ ผู้น าหรือผู้บริหารองค์การต่างๆ ต้องมีความตื่นตัวและเกิดความพยายามปรับตัวในรูปแบบต่างๆ

โดยเฉพาะการเร่งรัดพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการท างาน เพื่อแสวงหา

รูปแบบใหม่ๆ และน าระบบมาตรฐานในระดับต่างๆ มาพัฒนาองค์การ ซึ่งน าไปสู่แนวคิดการพัฒนาระบบบริหาร

ความรู้ภายในองค์การ เพื่อให้องค์การสามารถใช้และพัฒนาความรู้ ที่มีอยู่ภายในองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ

และปรับเปลี่ยนวิทยาการความรู้ใหม่มาใช้กับองค์การได้อย่างเหมาะสม อีกทั้งในปี พ.ศ.๒๕๕๘

การเปิดเสรี

ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community – AEC)

จึงท าให้บุคลากรขององค์กรปกครอง

ส่วนท้องถิ่นจ าเป็นที่จะได้รับการพัฒนาศักยภาพเพื่อเป็นการปรับตัวให้สอดคล้องกับภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

๑.๒ พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. ๒๕๔๖

พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. ๒๕๔๖

มาตรา ๑๑ ระบุ ดังนี้

“ส่วนราชการมีหน้าที่พัฒนาความรู้ในส่วนราชการเพื่อให้มีลักษณะเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้อย่าง

สม่ าเสมอ โดยต้องรับรู้ข้อมูลข่าวสารและสามารถประมวลผลความรู้ในด้านต่าง ๆ เพื่อน ามาประยุกต์ใช้ในการ

ปฏิบัติราชการได้อย่างถูกต้อง รวดเร็วและเหมาะสมต่อสถานการณ์ รวมทั้งต้องส่งเสริมและพัฒนาความรู้

ความสามารถ สร้างวิสัยทัศน์และปรับเปลี่ยนทัศนคติของข้าราชการในสังกัด ให้เป็นบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ

และมีการเรียนรู้ร่วมกัน ทั้งนี้ เพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติราชการของส่วนราชการให้สอดคล้องกับการบริหาร

ราชการให้เกิดผลสัมฤทธิ์”

“ในการบริหารราชการแนวใหม่ ส่วนราชการจะต้องพัฒนาความรู้ความเชี่ยวชาญให้เพียงพอแก่การ

ปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับสภาพสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและสถานการณ์ของต่างประเทศที่มี

ผลกระทบต่อประเทศไทยโดยตรง ซึ่งในการบริหารราชการตามพระราชกฤษฎีกานี้จะต้องเปลี่ยนแปลงทัศนคติ

เดิมเสียใหม่ จากการที่ยึดแนวความคิดว่าต้องปฏิบัติงานตามระเบียบแบบแผนที่วางไว้ ตั้งแต่อดีตจนต่อเนื่อง

ถึงปัจจุบัน เน้นการสร้างความคิดใหม่ ๆ ตามวิชาการสมัยใหม่และน ามาปรับใช้กับการปฏิบัติราชการตลอดเวลา

ในพระราชกฤษฎีกาฉบับนี้ก าหนดเป็นหลักการว่า ส่วนราชการต้องมีการพัฒนาความรู้เพื่อให้มีลักษณะเป็น

องค์การแห่งการเรียนรู้อย่างสม่ าเสมอ โดยมีแนวทางปฏิบัติดังนี้

๑. ต้องสร้างระบบให้สามารถรับรู้ข่าวสารได้อย่างกว้างขวาง

๒. ต้องสามารถประมวลผลความรู้ในด้านต่าง ๆ เพื่อน ามาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติราชการได้อย่าง

ถูกต้อง รวดเร็วและเหมาะสมกับสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไป

๓. ต้องมีการส่งเสริมและพัฒนาความรู้ความสามารถ สร้างวิสัยทัศน์และปรับเปลี่ยนทัศนคติของ

ข้าราชการ เพื่อให้ข้าราชการทุกคนเป็นผู้มีความรู้ ความสามารถในวิชาการสมัยใหม่ตลอดเวลามีความสามารถ

ในการปฏิบัติหน้าที่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและมีคุณธรรม

๔. ต้องมีการสร้างการมีส่วนร่วมในหมู่ข้าราชการให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกัน เพื่อการ

น ามาพัฒนาใช้ในการปฏิบัติราชการร่วมกันให้เกิดประสิทธิภาพ”

๑.๓ ประกาศ ก.อบต.จังหวัดอุบลราชธานี

ตามประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนต าบลจังหวัดอุบลราชธานี เรื่อง หลักเกณฑ์และเงื่อนไข

เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนต าบล ลงวันที่ ๒๔ ตุลาคม ๒๕๔๕ ในหมวดที่ ๑๒

การบริหารงานบุคคล ส่วนที่ ๓ การพัฒนาบุคลากร ได้ก าหนดให้องค์การบริหารส่วนต าบลมีการพัฒนา

บุคลากรก่อนมอบหมายให้ปฏิบัติหน้าที่ โดยผู้บังคับบัญชาต้องพัฒนา ๕ ด้าน ดังนี้

๑. ด้านความรู้ทั่วไปในการปฏิบัติงาน

๒. ด้านความรู้และทักษะของงานแต่ละต าแหน่ง

๓. ด้านการบริหาร

๔. ด้านคุณสมบัติส่วนตัว

๕. ด้านศีลธรรมคุณธรรม

เพื่อให้เป็นไปตามประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนต าบลจังหวัดอุบลราชธานี เรื่อง

หลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนต าบล ลงวันที่ ๒๔ ตุลาคม ๒๕๔๕

หมวดที่ ๑๒ การบริหารงานบุคคล ส่วนที่ ๓ การพัฒนาบุคลากร จึงได้จัดท าแผนพัฒนาบุคลากร (ประจ าปี

งบประมาณพ.ศ.๒๕๕๘–๒๕๖๐) โดยจัดท าให้สอดคล้องกับแผนอัตราก าลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕๕๘ – ๒๕๖๐)

ขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย และจัดท าให้ครอบคลุมถึงพนักงานส่วนต าบล ลูกจ้างประจ า และ

พนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

๑.๔ การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนของการบริหารทรัพยากรบุคคล (วิเคราะห์ของแต่ละที่จริงๆ)

จุดแข็ง (Strengths)

๑. มีเจ้าหน้าที่และผู้รับผิดชอบในแต่ละต าแหน่ง

ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานได้สะดวกรวดเร็วทัน

ต่อเหตุการณ์

๒. มีการก าหนดส่วนราชการเหมาะสมกับงานที่

ปฏิบัติ

๓. ส่งเสริมให้มีการใช้ระบบสารสนเทศ และ IT

ให้ทันสมัยอยู่เสมอ

๔. มีจ านวนเจ้าหน้าที่เพียงพอในการปฏิบัติงาน

๕. ผู้บริหารให้การสนับสนุนการพัฒนาทั้งด้าน

วิชาการและด้านพัฒนาบุคลากร

จุดอ่อน (Weaknesses)

๑. การปฏิบัติงานภายในส่วนราชการและระหว่างภาค

ส่วนราชการยังขาดความเชื่อมโยงเกื้อหนุนซึ่งกัน

และกัน

๒. เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานยังขาดความรู้ที่เป็นระบบและ

เหมาะสมกับการปฏิบัติงาน

๓. เจ้าหน้าที่มีความตระหนักในหน้าที่และความ

รับผิดชอบต่องานที่ปฏิบัติค่อนข้างน้อย

๔. ขาดการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และพัฒนาแนวคิด

รวมถึงคุณธรรมและจริยธรรม เพื่อให้เกิดสิ่งจูงใจ

และขวัญก าลังใจ ที่จะท าให้ข้าราชการและ

เจ้าหน้าที่ทุ่มเทก าลังกายและความคิดในการ

ปฏิบัติงาน

โอกาส (Opportunities)

๑. นโยบายรัฐบาลเอื้อต่อการพัฒนาและการแข่งขัน

๒. กระทรวงมหาดไทย และกรมส่งเสริมการ

ปกครองท้องถิ่นสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน

ส่วนต าบลด้านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

สารสนเทศ

๓. อัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ

๔. ประชาชนให้ความสนใจต่อการปฏิบัติงานของ

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ภัยคุกคาม(Threats)

๑. ระเบียบกฎหมายไม่เอื้อต่อการปฏิบัติงาน

๒. กระแสความนิยมของต่างชาติมีผลกระทบต่อ

คุณภาพชีวิตของประชาชน

๓. ในปี พ.ศ.๒๕๕๘

การเปิดเสรีประชาคมเศรษฐกิจ

อาเซียน AEC

จะท าให้เกิดความหลากหลายด้าน

ภาษา เชื้อชาติ และวัฒนธรรมอันเป็นอุปสรรคต่อ

การท างาน

๑.๕ ประเด็นที่ต้องพัฒนา

๑. ควรให้มีการปรับปรุงกระบวนการท างานพร้อมเน้นกระบวนการสารสนเทศมาใช้งาน

๒. ควรมีการพัฒนาองค์ความรู้เพื่อสร้างข้าราชการให้เป็นมืออาชีพ

๓. บริหารจัดการฐานข้อมูลให้เชื่อมโยงทุกส่วนราชการ

๔. พัฒนาระบบบริการประชาชนให้มีประสิทธิภาพได้มาตรฐาน

๕. พัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงานข้าราชการ

๖. วางแผนบริหารอัตราก าลังและปรับอัตราก าลังให้เหมาะสม

๗. พัฒนาการกระจายอ านาจ

๘. พัฒนาระบบตอบแทนและแรงจูงใจ

๙. พัฒนาทักษะด้านภาษาและต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมที่แตกต่างของประเทศเพื่อนบ้าน

ส่วนที่ ๒

วัตถุประสงค์ เป้าหมายและยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

๒.๑ วัตถุประสงค์

๑. เพื่อน าความรู้ที่มีอยู่ภายนอกองค์กรมาปรับใช้กับองค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

๒. เพื่อให้มีการปรับเปลี่ยนแนวคิดในการท างาน เน้นสร้างกระบวนการคิดและการพัฒนาตนเอง

ให้เกิดขึ้นกับบุคลากรขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

๓. เพื่อให้บุคลากรขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและ

ประสิทธิผลมากที่สุด

๔. เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรท้องถิ่นให้มีทักษะและความรู้ ในการปฏิบัติงานดังนี้

๑. ด้านความรู้ทั่วไปในการปฏิบัติงาน

๒. ด้านความรู้และทักษะของงานแต่ละต าแหน่ง

๓. ด้านการบริหาร

๔. ด้านคุณสมบัติส่วนตัว

๕. ด้านศีลธรรมคุณธรรม

๒.๒ เป้าหมายของการพัฒนา

1. พนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างมีสมรรถนะและความมุ่งมั่นในการปฏิบัติราชการ โดยยึด

หลักการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่และการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี

2. ส่วนราชการในสังกัดองค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย มีขีดความสามารถและมาตรฐานการ

ปฏิบัติงานในระดับสูง ทั้งนี้เพื่อประโยชน์สุขของประชาชน และเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของ

องค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย

๒.๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย พ.ศ.๒๕๕๘ - ๒๕๖๐

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การก าหนดมาตรฐานคุณธรรมและจริยธรรม

๑.๑ การยกย่องพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างในการขับเคลื่อนคุณธรรมและ

จริยธรรม

๑.๒ สร้างองค์การสุจริตธรรมที่มีศักดิ์ศรี (Organizational Integrity)

๑.๓ ก าหนดมาตรฐานคุณธรรมและจริยธรรมของพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้าง

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาบุคลากรตามขีดสมรรถนะที่จ าเป็นเพื่อรับรองการบริหารภาครัฐแนวใหม่

2.๑ ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยมของพนักงานส่วนต าบลและ

พนักงานจ้างเพื่อรองรับวัฒนธรรมใหม่ โดยยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง

2.2 สร้างเสริมสมรรถนะให้แก่บุคลากรอย่างทั่วถึง

2.๓ ก าหนดหลักสูตรการฝึกอบรมและโครงการพัฒนาเพื่อรองรับประชาคมอาเซียน

(ASEAN Economic Community – AEC)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาระบบและกลไกสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ

3.1 พัฒนาแผนพัฒนาบุคลากรให้ครอบคลุมทุกภารกิจขององค์การบริหารส่วน

ต าบลธาตุน้อย

3.2 ส่งเสริมให้ใช้ระบบ IT ในการพัฒนาบุคลากร

3.3 ส่งเสริมให้มีการประเมินบุคลากร เพื่อสร้างคุณภาพและผลสัมฤทธิ์ในการ

ปฏิบัติงาน

3.4 สร้างเครือข่ายการพัฒนาบุคลากร

ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาคุณภาพชีวิต และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการท างาน

4.1 ส่งเสริมให้สร้างสภาพ แวดล้อมการท างานอย่างเป็นระบบ

4.2 ส่งเสริมระบบสวัสดิการ และผลประโยชน์เกื้อกูลแก่พนักงานส่วนต าบล

และพนักงานจ้าง

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การก าหนดมาตรฐานคุณธรรมและจริยธรรม

การพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

๑.๑ การยกย่องพนักงานส่วน ต าบลและพนักงานจ้าง ในการขับเคลื่อน คุณธรรมและจริยธรรม - เพื่อให้พนักงานส่วน ต าบลและพนักงานจ้าง เข้าใจหลักคุณธรรม จริยธรรม - พนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้างทุก ส่วนราช การสังกัดองค์ การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย 1. ร้อยละของพนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้างที่เข้าใจหลัก คุณธรรม จริยธรรม ๑.๒ สร้างองค์การสุจริตธรรม ที่มีศักดิ์ศรี (Organizational Integrity) - เพื่อเป็นเกณฑ์ในการ ป ร ะ เ มิ น ผ ล ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ข อ ง พนักงานส่วนต าบล แ ล ะ พ นั ก งาน จ้ า ง ประจ าปี - พนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้างทุก ส่วนราช การสังกัดองค์ การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย ร้อยละของพนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้างที่ผ่านเกณฑ์การ ประเมินผลการปฏิบัติงาน ๑ .๓ ก าห น ด ม า ต ร ฐ าน คุณธรรมและจริยธรรมของ พ นักงาน ส่วนต าบ ลแล ะ พนักงานจ้าง - เพื่อเป็นแนวทางการ ท างานของพนักงาน ส่ ว น ต า บ ล แ ล ะ พ นั ก งาน จ้ าง แ ล้ ว เผยแพร่ให้ประชาชน รับทราบ - พนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้าง ทุก ส่วนราชการสังกัดองค์ การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อยและประชาชน ทั่วไป ระดับความส าเร็จของการจัดท า ม าต รฐาน ท างคุ ณ ธร รม แ ล ะ จริยธรรมและข้อบังคับจรรยาแก่ พนักงานส่วนต าบล และพนักงาน จ้างขององค์การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย

ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาบุคลากรตามขีดสมรรถนะที่จ าเป็นเพื่อรับรองการบริหารภาครัฐแนวใหม่

การพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

2.1 ปรับเปลี่ยนกระบวน ทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม ของพนักงานส่วนต าบลและ พ นั กงาน จ้างเพื่ อรองรับ วัฒ น ธ ร ร ม ให ม่ โด ย ยึ ด ประชาชนเป็นศูนย์กลาง - เพื่ อ ให้ ทุ ก ส่ ว น ราชการมีการพัฒนา บุคลากรด้านกระบวน ทั ศ น์ วั ฒ น ธ ร ร ม ค่ า นิ ย ม ใ น ก า ร ปฏิบัติงานเชิงรุกและ เน้นผลสัมฤทธิ์ - ทุกส่วนราชการ สั งกั ด อ งค์ ก า ร บริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย 1. ร้ อ ย ล ะ ข อ งส่ วน ราช ก ารมี ก ารจั ด ท า แผนพัฒนาบุคลากรด้านกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยม ครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย 100% ภายใน ปี ๒๕๖๐ 2. ส่วนราชการมีผลการปฏิบัติตามแผนพัฒนาฯ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80, 90 และ 100 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2558-2560 ตามล าดับ 2.2 สร้างเสริมสมรรถนะ ให้แก่บุคลากรอย่างทั่วถึง - เพื่ อให้ พ นักงาน ส่ ว น ต า บ ล แ ล ะ พนักงานจ้างทุกคน ทุกระดับได้รับการ พัฒนาสมรรถนะตาม แผนพัฒนาบุคลากร - พ นั ก งาน ส่ ว น ต าบลทุกต าแหน่ง และพนักงานจ้าง ในกรอบอัตราก าลัง ๓ ปี ข อ ง อ บ ต . ธาตุน้อย ต้องผ่าน การฝึกอบรมตาม ห ลั สู ต ร เฉ พ า ะ ส าห รับ ต าแห น่ ง ภายใน ๓ ปี - ร้อยละของจ านวนพนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้างที่ได้รับการฝึกอบรมตามหลักสูตร เฉพาะส าหรับต าแหน่ง ๑๐๐% ภายในปี ๒๕๖๐ 2.๓ ก าหนดหลักสูตรการ ฝึกอบรมและโครงการพัฒนา เพื่อรองรับประชาคมอาเซียน และสู่มาตรฐานสากล - เพื่ อให้ พ นักงาน ส่ ว น ต า บ ล แ ล ะ พนักงานจ้างทุกคน ทุกระดับได้รับก าร พั ฒ น า ทั ก ษ ะ แ ล ะ เรียนรู้วัฒนธรรมเพื่อ การปฏิบัติตนได้อย่าง ถูกต้ องสาม ารถน า ความรู้มาประยุกต์ใช้ ไ ด้ จ ริ ง ใ น ชี วิ ต ประจ าวัน - พ นั กงาน ส่วน ต า บ ล แ ล ะ พนักงานจ้างสังกัด องค์การบริหาร ส่ วน ต าบ ล ธาตุ น้อยทุกคน - ร้อยละของจ านวนข้าราชการหรือพนักงาน ส่วนต าบล และลูกจ้างประจ าที่ได้รับการพัฒนา ทักษะตามหลักสูตรการฝึกอบรมและโครงการ พัฒนาเพื่อรองรับประชาคมอาเซียน

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาระบบและกลไกสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ

การพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

3.1 พั ฒ น า แ ผ น พั ฒ น า บุคลากรให้ครอบคลุมทุก ภารกิจขององค์การบริหาร ส่วนต าบลธาตุน้อย - เพื่อให้ทุกส่วน ราชการมีแผนกล ยุทธ์การบริหาร ทรัพยากรบุคคล ค รอบ ค ลุ ม ต าม ภารกิจ - ทุ ก ส่ ว น ราชการสังกัด อ ง ค์ ก า ร บ ริ ห าร ส่ วน ต าบลธาตุน้อย - ร้อยละของส่วนราชการมีแผนพัฒนาบุคลากรที่ ค รอบ ค ลุ ม ต าม ภ ารกิ จ ภ าย ใน ปี 2560 3.2 ส่งเสริมให้ใช้ระบบ IT ในการพัฒนาบุคลากร - เพื่ อพั ฒ นาสื่อ เท ค โน โล ยี ส า ร ส น เท ศ ที่ ห ล าก ห ล า ย รู ป แ บ บ ส าหรับการพัฒนา บุคลากร - ส านั ก งาน ปลัดองค์การ บ ริ ห าร ส่ วน ต าบลธาตุน้อย ซึ่งมีหน้าที่รับ ผิดชอบด้าน ก า ร บ ริ ห า ร ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ล แ ล ะ เท ค โ น โ ล ยี สารสนเทศ - ร้อยละของทุกส่วนราชการมีฐานข้อมูลด้าน บุคคลที่มีความถูกต้อง เที่ยงตรง ทันสมัยอยู่เสมอ และน ามาใช้งานได้จริง 3.3 ส่งเสริมให้มีการประเมิน บุคลากร เพื่อสร้างคุณภาพ แ ล ะ ผ ล สั ม ฤ ท ธิ์ ใน ก า ร ปฏิบัติงาน - เพื่อให้มีระบบ การควบคุมก ากับ และประเมินผล ก า ร พั ฒ น า บุคลากร - ทุ ก ส่ ว น ราชการสังกัด อ ง ค์ ก า ร บ ริ ห าร ส่ วน ต าบลธาตุน้อย - ร้อยละ 80,90และ100 ของส่วนราชการมี การควบคุม ก ากับ และประเมินผลการพัฒนา บุคลากร ในปีงบประมาณพ.ศ.2558-2560 3.4 ส ร้ างเค รื อ ข่ า ย ก าร พัฒนาบุคลากร - เพื่อให้เกิดการ ป ร ะ ส า น ค ว า ม ร่วมมือและมีการ แลกเปลี่ยนองค์ ความ รู้ระ ห ว่าง องค์กร - อ ง ค์ ก ร ปกครองส่วน ท้องถิ่นในเขต อ าเภอเขื่องใน จั ง ห วั ด อุบลราชธานี - ร้อยละขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขต อ าเภอเขื่องในที่เข้าร่วมการสร้างเครือข่ายการ พัฒนาบุคลากรผ่านสื่ออิเลคทรอนิกส์

ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาคุณภาพชีวิต และความสมดุลระหว่างชีวิตกับการท างาน

การพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

4.1 ส่งเสริมให้สร้างสภาพ แวดล้อมการท างานอย่างเป็น ระบบ - เพื่อให้ทุกส่วน ราชการมีการเสริม สร้างบรรยากาศที่ เ อื้ อ ต่ อ ก า ร ปฏิบัติงานอย่าง เป็นระบบ - ทุ ก ส่ ว น ราชการสังกัด อ ง ค์ ก า ร บ ริ ห าร ส่ วน ต าบลธาตุน้อย 1. ระดับความพึงพอใจของพนักงานส่าวนต าบล และพนักงานจ้างต่อสภาพแวดล้อมการท างาน ขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย 2. ร้อยละของส่วนราชการมีโครงการหรือ กิจกรรมที่สร้างสมานฉันท์ในทุกระดับ ระหว่าง ผู้บริหารกับพนักงานส่วนต าบล/พนักงานจ้าง และระหว่างพนักงานส่วนต าบลกับพนักงานจ้าง ผู้ปฏิบัติงานด้วยกันเอง 4.2 ส่งเสริมระบบสวัสดิการ และผลประโยชน์เกื้อกูลแก่ ผู้บริหารท้องถิ่น พนักงาน ส่วนต าบลและพนักงานจ้าง - เพื่อให้ผู้บริหาร พ นั ก ง า น ส่ ว น ต า บ ล แ ล ะ พนักงานจ้างได้รับ สวัสดิการตามสิทธิ ที่กฎหมายก าหนด ไว้อย่างทั่วถึง - ผู้ บ ริ ห า ร ท้องถิ่น พนัก งานส่วนต าบล และพนักงาน จ้ างทุ ก ส่ ว น ราชการของ อ ง ค์ ก า ร บ ริ ห าร ส่ วน ต าบลธาตุน้อย ร้อยละของผู้บริหารท้องถิ่น พนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อยที่ได้รับสวัสดิการและผลประโยชน์ตาม สิทธิที่กฎหมายให้ได้รับ

ส่วนที่ ๓

แผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย พ.ศ.๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ขั้นตอนและวิธีการ ระยะเวลา หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ หมายเหตุ ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๒๕๖๐ ๑. การก าหนดมาตรฐาน คุณธรรมและจริยธรรม ๑.๑ การยกย่องพนักงานส่วน ต าบลและพนักงานจ้างในการ ขับเคลื่อนคุณธรรมและ จริยธรรม เพื่อให้พนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้างเข้าใจหลักคุณธรรม จริยธรรม - พ นั ก งา น ส่ ว น ต าบ ล แ ล ะ พนักงานจ้างทุกส่วนราช การ สังกัดองค์ การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย ๑. ก าหนดหลักเกณฑ์และแนวทางมาตรฐานคุณธรรมและจริยธรรม ๒. ประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานส่วนต าบลและพนักงาน จ้างเพื่อให้ได้ผู้มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ ๓. ประกาศการยกย่องพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างและ เผยแพร่ให้ประชาชนทราบอย่างทั่วถึง ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย ๑.๒ สร้างองค์กรสุจริตที่มี ศักดิ์ศรี (Organizational Integrity) เพื่อเป็นเกณฑ์ในการประเมินผลการ ปฏิบัติงานของพนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้าง - ทุกส่วนราชการสังกัดองค์ การ บริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย ๑. จัดท ามาตรฐานองค์กรสุจิตรที่มีศักดิ์ศรี ๒. รับฟังความคิดเห็นความคิดเห็นเพื่อปรับมาตรฐานและแนวทางการ ประเมิน ๓. น าเสนอผู้บริหารเพื่ออนุมัติในหลักการและวิธีการประเมิน ๔. ประกาศแนวทางการประเมินผล และมาตรฐานองค์กรสุจริตธรรมที่ มีศักดิ์ศรี ๕. ด าเนินการประเมินผล และสรุปผลการประเมินตามแนวทางที่ ก าหนด ๖. ประกาศผลการประเมินส่วนราชการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย ๑.๓ ก าหนดมาตรฐาน คุณธรรมและจริยธรรมของ พนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้าง เพื่อเป็นแนวทางการท างานของ พนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้าง แล้วเผยแพร่ให้ประชาชนรับทราบ - พนักงานส่วนต าบลและพนักงาน จ้าง ทุกส่วนราชการสังกัดองค์ การบริหารส่วนต าบล ธาตุน้อย และประชาชนทั่วไป ๑. ศึกษาจรรยาบรรณของข้าราชการพลเรือนและข้าราชการอื่น ๒. ประมวลและจัดท าร่างมาตรฐานและแนวทางการท างานของ พนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้าง ๓. รับฟังความคิดเห็นจากทุกส่วนราชการของ อบต.ธาตุน้อย ผู้น า ชุมชน และประชาชนในพื้นที่ ๔. สรุปผลและจัดท ามาตรฐานและแนวทางการท างานของพนักงาน ส่วนต าบลและพนักงานจ้าง ๕. เสนอผู้บริหารเพื่อทราบและอนุมัติ ๖. ประกาศและเผยแพร่มาตรฐานให้พนักงานส่วนต าบลและพนักงาน จ้าง ของ อบต.ธาตุน้อยและประชาชนในพื้นที่ทราบ ๗. ติดตามและสรุปผลการด าเนินงาน ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย

ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ขั้นตอนและวิธีการ ระยะเวลา หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ หมายเหตุ ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๒๕๖๐ ๒. พัฒนาบุคลากรตามขีด สมรรถนะที่จ าเป็นเพื่อ รับรองการบริหาร ภาครัฐแนวใหม่ 2.1 ปรับเปลี่ยนกระบวน ทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม ของพนักงานส่วนต าบลและ พ นั กงาน จ้างเพื่ อรองรับ วั ฒ น ธ ร ร ม ให ม่ โด ย ยึ ด ประชาชนเป็นศูนย์กลาง - เพื่อให้ทุกส่วนราชการมีการพัฒนา บุ ค ล า ก ร ด้ า น ก ร ะ บ ว น ทั ศ น์ วัฒนธรรม ค่านิยม ในการปฏิบัติงาน เชิ ง รุ ก แ ล ะ เน้ น ผ ล สั ม ฤ ท ธิ์ - ทุกส่วนราชการสังกัดองค์การ บริหารส่วนต าบลธาตุน้อย ๑. รวบรวมพระราชกรณียกิจ พระราชจริยวัตร และพระบรมราโชวาท ที่พระราชทานให้แก่ข้าราชการ ๒. จัดท าเอกสารที่รวบรวมข้อมูลและจัดท าสื่อสารสนเทศ ๓. น าเสนอผู้บริหารเพื่อทราบและเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร ๔. ส่งเสริมให้เกิดการจัดกิจกรรม เพื่อให้เกิดการประยุกต์ความเข้าใจ ดังกล่าว ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย 2.2 สร้างเสริมสมรรถนะ ให้แก่บุคลากรอย่างทั่วถึง - เพื่อให้พนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้างทุกคน ทุกระดับได้รับ การพัฒนาสมรรถนะตามแผนพัฒนา บุคลากร - พนักงานส่วนต าบลทุกต าแหน่ง แ ล ะ พ นั ก งา น จ้ า ง ใน ก ร อ บ อั ต ราก าลั ง ๓ ปี ข อ งอ บ ต . ธาตุน้อยต้องผ่านการฝึกอบรม ตามห ลั กสู ตรเฉพ าะ ส าห รับ ต าแหน่งภายใน ๓ ปี ๑. รวบรวมข้อมูลหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับต าแหน่งในกรอบอัตรา ก าลัง ๓ ปีของอบต.ธาตนุ้อย ๒. น าเสนอที่ประชุม คกก.จัดท าแผนอัตราก าลัง ๓. น าเสนอผู้บริหารเพื่ออนุมัติ ๔. ส่งตัวพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างเข้าฝึกอบรมในหลักสูตร ดังกล่าว ๕. การประเมินผล และสรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรมฯ ๖. บันทึกข้อมูลพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างของอบต.ธาตุน้อย ที่ผ่านการฝึกอบรม ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย 2.๓ ก าหนดหลักสูตรการ ฝึกอบรมและโครงการพัฒนา เพื่อรองรับประชาคมอาเซียน และสู่มาตรฐานสากล - เพื่อให้คณะผู้บริหาร ก านัน/ ผู้ใหญ่บ้าน ส.อบต. พนักงานส่วน ต าบ ล แล ะพ นั ก งาน จ้างทุ กค น ทุกระดับได้รับการพัฒนาทักษะและ เรียนรู้วัฒนธรรมเพื่อการปฏิบัติตนได้ อย่างถูกต้องสามารถน าความรู้มา ประยุกต์ ใช้ได้จริงในชีวิตประจ าวัน - คณะผู้บริหาร ก านัน/ผู้ใหญ่บ้าน ส.อบต. พนักงานส่วนต าบลและ พนักงานจ้างสังกัดองค์การบริหาร ส่วนต าบลธาตุน้อยทุกคน ๑. ก าหนดแนวทางการพัฒนาเพื่อรองรับอาเซียนและสู่มาตรฐานสากล ๒. เสนอผู้บริหารเพื่อทราบและอนุมัติโครงการฝึกอบรม ๓. จัดท าโครงการฝึกอบรมเพื่อรองรับอาเซียนและสู่มาตรฐานสากล ๔. สรุปผลโครงการฝึกอบรม ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย

ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ขั้นตอนและวิธีการ ระยะเวลา หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ หมายเหตุ ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๒๕๖๐ ๓. พัฒนาระบบและกลไก สนับสนุนการพัฒนา บุคลากรที่มีประสิทธิภาพ 3.1 พั ฒ น า แ ผ น พั ฒ น า บุคลากรให้ครอบคลุมทุก ภารกิจขององค์การบริหาร ส่วนต าบลธาตุน้อย - เพื่อให้ทุกส่วนราชการมีแผนกล ยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ครอบคลุมตามภารกิจ - ทุกส่วนราชการสังกัดองค์การ บ ริห าร ส่ วน ต าบ ล ธาตุ น้ อ ย ๑. ตรวจสอบต าแหน่งของส่วนราชการในแผนอัตราก าลัง ๓ ปี ๒. ส ารวจความต้องการฝึกอบรมของพนักงานส่วนต าบลและพนักงาน จ้างในส่วนราชการ เพื่อก าหนดแผนกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร ๓. แจ้งงานบุคคลเพื่อน าเสนอผู้บริหารเพื่อทราบและอนุมัติ ๔. ส่งเสริมให้พนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างได้รับการพัฒนาตาม แผนกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรของทุกส่วนราชการ ๕. สรุปผลการพัฒนาตามแผนกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร ทุกส่วนราชการ ของ อบต.ธาตุน้อย 3.2 ส่งเสริมให้ใช้ระบบ IT ในการพัฒนาบุคลากร - เพื่ อพั ฒ น าสื่อเท ค โน โล ยีส าร ส น เท ศ ที่ ห ล าก ห ล าย รูป แบ บ ส าหรับการพัฒนาบุคลากร - ส านักงานปลัดองค์การบริหาร ส่วนต าบลธาตุน้อยซึ่งมีหน้าที่รับ ผิดชอบด้าน การบริหารทรัพยากร บุคคล และเทคโนโลยีสารสนเทศ ๑. เมื่ออบต.ธาตุน้อยได้รับแจ้งจากกรมส่งเสริมฯ หรือหน่วยงานที่ เกี่ยวข้อง ๒. น าเสนอผู้บริหารเพื่อทราบและขออนุมัติด าเนินการส่งเจ้าหน้าที่ที่ เกี่ยวข้องเข้ารับการพัฒนาสื่อเทคโนโลยีสารสนเทศ ๓. ส่งตัวเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเข้ารับการพัฒนาสื่อเทคโนโลยีฯตาม ระยะเวลาที่ได้รับแจ้งจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ๕. ให้เจ้าหน้าที่ด าเนินการฯ โดยทันทีเมื่อกลับมาปฏิบัติหน้าที่ ๖. การประเมินผล และสรุปผลการเข้ารับการพัฒนาสื่อเทคโนโลยีฯ ส านักงานปลัด อบต.ธาตุน้อย 3.3 ส่งเสริมให้มีการประเมิน บุคลากร เพื่อสร้างคุณภาพ แ ล ะ ผ ล สั ม ฤ ท ธิ์ ใน ก า ร ปฏิบัติงาน - เพื่อให้มีระบบการควบคุมก ากับ และประเมินผลการพัฒนาบุคลากร - ทุกส่วนราชการสังกัดองค์การ บริหารส่วนต าบลธาตุน้อย ๑. หัวหน้าส่วนราชการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานส่วน ต าบลและพนักงานจ้าง ปีละ ๒ ครั้ง ๒. เสนอผู้บริหารเพื่อพิจารณาผลการปฏิบัติงาน ๓. สรุปผลการประเมินผลการปฏิบัติงานประจ าปี ๔. แจ้งพนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างให้ทราบผลการประเมิน ทุกส่วนราชการ ของ อบต.ธาตุน้อย 3.4 ส ร้ างเค รื อ ข่ าย ก า ร พัฒนาบุคลากร - เพื่อให้เกิดการป ระสานความร่วมมือและมีการแลกเปลี่ยนองค์ ความรู้ระหว่างองค์กร - องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นใน เข ต อ าเภ อ เขื่ อ งใน จั งห วั ด อุบลราชธานี ๑. ตรวจสอบหมายเลขโทรศัพท์หน่วยงานให้สามารถติดต่อราชการได้ เสมอ ๒. จัดสร้างเฟชบุ๊คของหน่วยงานให้อยู่ในเครือข่ายกลุ่ม อปท.เดียวกัน และอปท.ทั่วประเทศ ๓. ปรับปรุงเว๊บไซต์หน่วยงานให้ทันสมัย มีข้อมูลข่าวสารของ หน่วยงานอย่างครอบคลุม รวมทั้ง E – mail ของผู้บริหารและ เจ้าหน้าที่ทุกคนให้อยู่ในเว๊บไซต์หน่วยงาน ๔. ท าการประชาสัมพันธ์ ข้อมูล ให้หน่วยงานใกล้เคียงได้ทราบอยู่เป็น ประจ า ทุกส่วนราชการ ของ อบต.ธาตุน้อย

ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ขั้นตอนและวิธีการ ระยะเวลา หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบ หมายเหตุ ๒๕๕๘ ๒๕๕๙ ๒๕๖๐ ๔. พัฒนาคุณภาพชีวิตและ ความสมดุลระหว่างชีวิต กับการท างาน 4.1 ส่งเสริมให้สร้างสภาพ แวดล้อมการท างานอย่างเป็น ระบบ - เพื่อให้ทุกส่วนราชการมีการเสริม ส ร้างบ รร ยาก าศ ที่ เอื้ อ ต่ อ ก าร ปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ - ทุกส่วนราชการสังกัดองค์การ บริหารส่วนต าบลธาตุน้อย ๑. ตรวจสอบแผนผังองค์กร โครงสร้างองค์กร ภารกิจงาน ๒. ออกแบบให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร ภารกิจงาน ๓. น าเสนอผู้บริหารเพื่อทราบ ๔. ส่งเสริมให้เกิดการจัดกิจกรรม ๕ ส.เพื่อสร้างความสัมพันธ์องค์กร ทุกส่วนราชการ ของ อบต.ธาตุน้อย 4.2 ส่งเสริมระบบสวัสดิการ และผลประโยชน์เกื้อกูลแก่ ผู้บริหารท้องถิ่น พนักงาน ส่วนต าบลและพนักงานจ้าง - เพื่อให้ผู้บริหารพนักงานส่วนต าบล และพนักงานจ้างได้รับสวัสดิการตาม สิทธิที่กฎหมายก าหนดไว้อย่างทั่วถึง - ผู้บริหารท้องถิ่น พนักงานส่วน ต าบลและพนักงานจ้างทุกส่วน ราชการขององค์การบริหารส่วน ต าบลธาตุน้อย ๑. ศึกษาระเบียบ กฎหมายที่เกี่ยวข้อง ๒. ตรวจสอบระบบสวัสดิการ สิทธิและผลประโยชน์ที่ควรได้รับของ ผู้บริหารท้องถิ่น พนักงานส่วนต าบลและพนักงานจ้างทุกคน ๓. น าเสนอรายงานผู้มีสิทธิตามระเบียบกฎหมายกับผู้บริหารเพื่อทราบ ๔. ประชาสัมพันธ์/เผยแพร่สิทธิและสวัสดิการต่างๆ ผ่านหัวหน้าส่วน ราชการ ทุกส่วนราชการ ของ อบต.ธาตุน้อย

ส่วนที่ 4

หลักสูตรการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

4.๑ หลักสูตรการพัฒนาตามแผนพัฒนาบุคลากร (พ.ศ. ๒๕๕๘ - ๒๕๖๐)

๑. หลักสูตรปลัด อบต./รองปลัด อบต. (นักบริหารงาน อบต.)

๒. หลักสูตรหัวหน้าส านักงานปลัด (นักบริหารงานทั่วไป)

๓. หลักสูตรหัวหน้าส่วนการคลัง (นักบริหารงานคลัง)

๔. หลักสูตรหัวหน้าส่วนโยธา (นักบริหารงานช่าง)

๕. หลักสูตรหัวหน้าส่วนการศึกษาฯ (นักบริหารงานการศึกษา)

๖. หลักสูตรบุคลากร

๗. หลักสูตรนิติกร

๘. หลักสูตรนักพัฒนาชุมชน

๙. หลักสูตรเจ้าหน้าที่วิเคราะห์นโยบายและแผน

๑๐. หลักสูตรเจ้าหน้าที่/เจ้าพนักงานธุรการ

๑๑. หลักสูตรเจ้าหน้าที่/เจ้าพนักงานการเกษตร

๑๒. หลักสูตรนักวิชาการเงินและบัญชี

๑๓. หลักสูตรนักวิชาการจัดเก็บรายได้

๑๔. หลักสูตรนักวิชาการพัสดุ

๑๕. หลักสูตรเจ้าหน้าที่/เจ้าพนักงานพัสดุ

๑๖. หลักสูตรช่างโยธา/นายช่างโยธา

๑๗. หลักสูตรนักวิชาการศึกษา

๑๘. หลักสูตรครูผู้ดูแลเด็ก

๑๙. หลักสูตรผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก/ผู้ดูแลเด็ก

๒๐. หลักสูตรลูกจ้างประจ า และพนักงานจ้างทุกต าแหน่ง

๒๑. การส่งเสริมการพัฒนาทักษะด้านภาษา

๒๒. การส่งเสริมระบบคุณธรรมจริยธรรม

๒๓. พัฒนาระบบ IT ให้มีประสิทธิภาพ

๒๔. จัดท าแผนการพัฒนาบุคลากรเพื่อการท างานที่มีประสิทธิภาพ

๒๕. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้บริหารท้องถิ่น สมาชิกสภาท้องถิ่น พนักงานส่วนต าบล

และพนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย (โครงการศึกษาดูงานฯ)

ส่วนที่ 5

วิธีการพัฒนาและระยะเวลาการด าเนินการพัฒนาแผนพัฒนาบุคลากร (พ.ศ. ๒๕๕๘ - ๒๕๖๐)

องค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย อ าเภอเขื่องใน จังหวัดอุบลราชธานี

หลักสูตรการพัฒนาพนักงานส่วนต าบล ลูกจ้างประจ า และพนักงานจ้าง

ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค์ การด าเนินการ ปีงบประมาณที่พัฒนา ลักษณะการฝึกอบรม/พัฒนา ปี ๒๕๕๘ (จ านวน คน) ปี ๒๕๕๙ (จ านวน คน) ปี ๒๕๖๐ (จ านวน คน) อบต. ด าเนินการเอง ส่งฝึกอบรมกับ หน่วยงานอื่น ๑ ๒ ๓ ๔ หลักสูตรเกี่ยวกับปลัด อบต.หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับหัวหน้าส านักงาน ปลัดหรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับหัวหน้าส่วน การคลังหรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับหัวหน้าส่วนโยธา หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของปลัด อบต. ให้มีทักษะ ความรู้ และความเข้าใจใน การบริหารงานมากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของหัวหน้า ส่วนงานแต่ละส่วน ให้มีทักษะ ความรู้ และความเข้าใจในการบริหารงานในหน้าที่ ที่รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของหัวหน้า ส่วนงานแต่ละส่วน ให้มีทักษะ ความรู้ และความเข้าใจในการบริหารงานในหน้าที่ ที่รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของหัวหน้า ส่วนงานแต่ละส่วน ให้มีทักษะ ความรู้ และความเข้าใจในการบริหารงานในหน้าที่ ที่รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น ปลัด อบต. และรองปลัด อบต. ได้รับการฝึกอบรม ๑ ครั้ง/ปี หัวหน้าส านักงานปลัดได้รับการ ฝึกอบรม ๑ ครั้ง/ปี หัวหน้าส่วนการคลังได้รับการ ฝึกอบรม ๑ ครั้ง/ปี หัวหน้าส่วนโยธาได้รับการฝึกอบรม ๑ ครั้ง/ปี ๒ ๑ ๑ ๑ ๒ ๑ ๑ ๑ ๒ ๑ ๑ ๑ / / / / ๑๔

ส่วนที่ ๕

วิธีการพัฒนาและระยะเวลาการด าเนินการพัฒนาแผนพัฒนาบุคลากร (พ.ศ. ๒๕๕๘ - ๒๕๖๐)

องค์การบริหารส่วนต าบลธาตุน้อย อ าเภอเขื่องใน จังหวัดอุบลราชธานี

หลักสูตรการพัฒนาพนักงานส่วนต าบล ลูกจ้างประจ า และพนักงานจ้าง

ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค์ การด าเนินการ ปีงบประมาณที่พัฒนา ลักษณะการฝึกอบรม/พัฒนา ปี ๒๕๕๘ (จ านวน คน) ปี ๒๕๕๙ (จ านวน คน) ปี ๒๕๖๐ (จ านวน คน) อบต. ด าเนินการเอง ส่งฝึกอบรมกับ หน่วยงานอื่น ๕ ๖ ๗ ๘ หลักสูตรเกี่ยวกับหัวหน้าส่วน การศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรม หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับงานบุคคลหรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับนักพัฒนาชุมชน หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง หลักสูตรเกี่ยวกับนิติกรหรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของหัวหน้า ส่วนงานแต่ละส่วน ให้มีทักษะ ความรู้ และความเข้าใจในการบริหารงานในหน้าที่ ที่รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาทักษะ ความรู้ และความเข้าใจใน การปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละระดับแต่ ละต าแหน่งให้สามารถปฏิบัติงานได้ดียิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาทักษะ ความรู้ และความเข้าใจใน การปฏิบัติง�