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Access and interfaces: implications for journals

4 The emerging scholarly communication infrastructure

4.4 Access and interfaces: implications for journals

CONCLUSIONES

 El nivel de desarrollo de los países está directamente relacionado con el grado de desarrollo de su sector cuaternario. Se aprecia este fenómeno en países como por ejemplo Estados Unidos, Alemania y Singapur donde el desarrollo de tecnologías representa un gran porcentaje de su Producto Interno Bruto. Mientras en países subdesarrollados como Angola, Nigeria y Etiopía la economía está basada principalmente en el sector primario.

 En el mercado ecuatoriano el sector cuaternario es pequeño y está en vías de crecimiento. Las pocas empresas que se dedican al desarrollo de tecnología y servicios especializados son sucursales de empresas extranjeras y acaparan la mayor parte de las ventas como se demostró en el capitulo uno.

 Empresas privadas y organizaciones de promoción económica coinciden en que es necesario el desarrollo de un ecosistema de emprendimiento en el país para lograr que el país sea competitivo a nivel mundial y salir del subdesarrollo.

 La mano de obra especializada y los bajos costos para la puesta en marcha del negocio son oportunidades para el desarrollo de la compañía propuesta.  El flujo de caja proyectado muestra que se obtendrían flujos positivos durante

los cinco primeros años obteniendo cerca de cuatro mil dólares en el primer año y finalizando con veintiún mil al final del quinto año.

 El Estado de Pérdidas y Ganancias proyectado muestra que a partir del segundo año la compañía obtendrá ganancias. El primer año empieza con una

pérdida de cuatrocientos dólares y termina el quinto año con una ganancia de más de seis mil dólares americanos.

 El Valor Actual Neto nos da un resultado de alrededor de veintiocho mil dólares americanos, lo que muestra que es un proyecto recomendado de poner en marcha. La Tasa Interna de Retorno por su parte nos da un resultado de 123% dado que los ingresos son altos y su potencial de crecimiento es grande.

 El PRI nos indica que la inversión se recuperará en un año y tres meses según los cálculos del estudio.

 El primer año de funcionamiento la empresa arroja pérdidas, sin embargo en los años siguientes se generan ganancias con las siguientes rentabilidades en el segundo año: Rentabilidad sobre Patrimonio de 16%, Rentabilidad sobre Activos de 10%. Margen de utilidad Neta sobre ventas de 2%.

 El índice de liquidez es alto y nos da un resultado de 14 para el segundo año. Lo que muestra que la empresa tiene catorce dólares de activo circulante por cada dólar de deuda a corto plazo.

 En base a los valores arrojados por estudio financiero, los índices y el proyecto de factibilidad se concluyó que si es viable el desarrollo y puesta en marcha de la plataforma web de trueque electrónico.

RECOMENDACIONES

 Poner en marcha la plataforma web de trueque electrónico porque los valores arrojados en el estudio financiero, índices y factibilidad del proyecto arrojan valores alentadores.

 Para el desarrollo de la plataforma se debe implementar una fuerte estrategia de ventas para lograr los objetivos planteados y lograr superar el punto de equilibrio desde el primer año.

 Mantener las buenas relaciones con organizaciones como Impacto Quito, la cual brinda el espacio donde trabajará el equipo a cargo de la plataforma. De la misma manera Conquito, KrugerLabs y demás organizaciones que promueven el emprendimiento son aliados estratégicos muy importantes a la hora de potenciar la plataforma.

 Coordinar con el director de marketing las estrategias que van a ser empleadas en cada red social y las formas de promoción de la plataforma entre el público objetivo.

 Responder efectivamente a las quejas y sugerencias de los usuarios con el fin de que la plataforma evolucione constantemente adaptándose a las necesidades de los usuarios y de esta manera generar fidelización de los mismos.

 Ejecutar mantenimiento periódico de la parte tecnológica y funcionamiento web para evitar la caída del sistema por sobresaturación.

 Brindar una inducción profunda a los directores de cada área con el fin de que todos puedan trabajar en sinergia y que todas las tareas sean enfocadas en la búsqueda de los resultados planificados por la empresa.

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