Further Analysis

2003 2004 2005 2006 Variación 2006-2005 (porcentajes) Importaciones textiles... 9.969 10.643 11.662 13.678 17,3 Importaciones textiles desde Marruecos... 656 678 708 883 24,8 Prendas de vestir ... 625 636 673 848 26,0 Cataluña ... 253 226 246 284 15,5 Galicia... 82 96 131 223 70,6 Exportaciones textiles ... 6.658 6.731 6.883 7.589 10,3 Exportaciones textiles a Marruecos ... 481 507 535 595 11,2 Tejidos ... 356 356 362 418 15,5 Galicia... 25 29 44 84 90,7 Cataluña ... 80 62 60 73 20,7

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de que gran parte de los marroquíes habi- tantes de esta zona hablan castellano. Las ventajas que ofrece la Zona Franca de Tánger también contribuyen al atracti- vo de la región (entre otras, la exención del impuesto de sociedades durante cinco años y aplicación de una tasa reducida en lo sucesivo).

Entre los numerosos casos de implan- tación española en Marruecos, destaca el de Inditex: según el ministro de Industria y Comercio, la empresa gallega trabaja actualmente con 100 industriales marro- quíes, el 10 por 100 de sus suministros tienen su origen en Marruecos y éstos se han multiplicado por cinco en los últimos tres años (8).

Inditex es reconocida por las institucio- nes marroquíes como una de las locomo- toras del sector textil marroquí, y no sólo por el valor que genera en términos de producción e intercambios del sector, sino también por su condición de pionera en la aplicación del lean retailing en el sector textil (lo que ha dado lugar a hablar de «fast fashion» o «pronto-moda») y su modelo productivo de ciclos cortos como posible desencadenante de la ventaja comparativa que necesita actualmente Marruecos.

Las autoridades e instituciones marro- quíes han tomado recientemente una posición proactiva ante el desafío al que se enfrenta el sector textil, y, tras reunir- se en febrero con Inditex en La Coruña, el Ministerio de Industria y Comercio se desplazó en mayo para visitar a otras dos grandes compañías textiles españo- las: Mango, que ya fabrica el 20 por 100 de su producción en Marruecos, e Induyco, que realiza aproximadamente el 15 por 100 (9).

3. Perspectivas y oportunidades

del sector textil marroquí para

las empresas españolas

de su modernización

Un análisis de la perspectiva futura del sector textil en Marruecos pasa necesa- riamente por estudiar qué puede ocurrir tras la desaparición definitiva de las cuo- tas a las importaciones de productos tex- tiles chinos más arriba comentada.

Como ya hemos apuntado, el sector textil marroquí compite directamente con los países asiáticos, al dedicarse en gran medida a productos de gama baja. En este terreno, los competidores asiáticos son difícilmente superables, como se comprobó cuando éstos pudieron compe- tir libremente en el mercado europeo, tras la desaparición de cuotas en 2005.

Sin embargo, Marruecos tiene terreno que ganar en la gama alta: productos de alto valor añadido, demandados en lotes pequeños y frecuentes, que necesitan ser atendidos en plazos de tiempo muy cor- tos. En este sentido, una de las mejores armas de Marruecos ante el reto asiático es su proximidad a la UE, pues producto- res como China o India tienen en la dis- tancia geográfica una barrera temporal insalvable para atender las demandas del fast fashion.

Esta nueva tendencia productiva del sector textil se apoya en lo que se ha dado a llamar «lean retailing» (10), mode- lo productivo en el que el comprador exi- ge al productor que el bien sea producido en plazos cortos y servido en cantidades reducidas, gracias a lo cual los costes de inventario se reducen considerablemente y el riesgo soportado por aquél, también,

(8) L’Économiste 12/2/2007. (9) L’Économiste 1/6/2007.

(10) En inglés, leansignifica apoyarse, y retailing, ven- ta al detalle, distribución al por menor.

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al no tener que manejar magnitudes ele- vadas en sus previsiones de ventas.

No obstante, si Marruecos quiere con- vertirse en un proveedor de lean retailers, no lo tiene todo solucionado con su proxi- midad geográfica: es necesario que mejo- re su eficiencia, tanto productiva como logística, en lo que se refiere a plazos. La experiencia de Inditex en Marruecos se presume positiva, a juzgar por la evolución de sus relaciones con el sector textil marro- quí, lo que demuestra que éste es capaz de atender la demanda de este tipo de pro- ductores; no obstante, como hemos seña- lado más arriba, aún queda mucho que mejorar en lo que respecta al transporte.

3.2. Oportunidades para las empresas españolas

Las principales ventajas de Marruecos para el productor textil español son su mano de obra y su situación geográfica. Como hemos comentado anteriormente, los costes laborales son relativamente altos cuando se compara con países como China e India, pero sigue siendo menor que en Turquía, algunos países de Europa del Este y, por supuesto, España.

En cuanto a su situación geográfica, Marruecos tiene una posición privilegiada en África de cara al mercado europeo por la proximidad a éste, y, en concreto, a España. Esta ventaja no es únicamente

aplicable a las exportaciones, sino tam- bién a la atracción de inversión productiva a Marruecos.

Asimismo, la distancia cultural sigue desempeñando un papel importante, a pesar de la globalización, y, si bien la dis- tancia cultural respecto a Marruecos es mucho mayor que los apenas quince kiló- metros que nos separan, ésta siempre será más fácilmente salvable que la dis- tancia cultural con los países asiáticos, en particular, China.

Por otra parte, el gran atractivo de la implantación textil en Marruecos reside más bien en la exportación que en su mercado interior: cerca de dos tercios de la producción textil del país se destina a la exportación. En este sentido, los acuer- dos comerciales firmados con numerosos países por Marruecos y de reciente apli- cación, revalorizan el atractivo del sector textil marroquí. Nos referimos en particu- lar al firmado con Estados Unidos, espe- cialmente atractivo para acceder al mer- cado norteamericano con aranceles menores que los aplicados a los producto- res de la UE, así como a los firmados con, por una parte, Turquía, y, por otra parte, los países del Magreb, interesantes para acceder a los tejidos de estos países, de los cuales Marruecos carece y que hasta hora eran difíciles de incorporar al proce- so productivo debido a las restricciones de las reglas de origen, obstáculo ahora eliminado gracias a estos acuerdos.

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1. Una amenaza

Los problemas sobre el medio ambien- te constituyen una preocupación a nivel internacional desde hace ya algunos años. Esta situación ha llevado a elaborar instrumentos jurídicos de protección bajo la forma de convenciones y protocolos internacionales, como por ejemplo el conocido Protocolo de Kioto. Ya existen fondos especiales para frenar la evolución de los problemas medioambientales, como por ejemplo el FEM (Fonds pour l´Environnement Mondial) con el objetivo de ayudar a los países en desarrollo a poner en marcha políticas medioambien-

tales. Pero sobre todo, estos mecanismos están ideados para facilitar a dichos paí- ses la transferencia de tecnologías lim- pias y el «saber hacer» de los países desarrollados.

La última conferencia del Cambio Climático de las Naciones Unidas se cele- bró en Nairobi en 2006. En ella se aprobó una nueva revisión del Protocolo de Kioto para 2008. La última evaluación arroja datos nada alentadores: la degradación del medio ambiente continúa, incluso en los países desarrollados, quienes no han sabido tomar medidas concretas para reducir las emisiones con efecto inverna- dero. No se han aumentado los fondos de apoyo a los países en desarrollo, si bien éstos se enfrentan a las urgentes exigen- cias de desarrollo económico y, al mismo

Perspectivas marroquíes