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Dentro del diagnóstico situacional que pudo aplicarse, el FODA es un instrumento de mucha importancia ya que permite obtener un panorama general del estado de la asociación desde varios aspectos tanto internos como externos, y si éstos a su vez resultan ser favorables o desfavorables para los intereses y para la gestión de la asociación como tal.

De las encuestas realizadas a los miembros de la asociación y la entrevista al jefe de agencia de Banco Visionfund de la ciudad de Tulcán, Cooperativa Padre Vicente Ponce Rubio, presidenta de la asociación se pudo obtener varios elementos que posteriormente se analizaron y se clasificaron según se señala en la matriz que se adjunta.

Todos estos elementos están vinculados de acuerdo a su naturaleza, es decir, si dependen de la acción interna de la asociación entonces se clasifican como fortalezas o como debilidades y si no dependen de la misma organización y están relacionados con elementos externos, se clasificaron como oportunidades y amenazas.

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Tabla 1. Matriz FODA

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1: Negocio propio O1: Respaldo comercial como

organización hacia sus socios individuales F2: Compromiso de los socios O2: Convenios y alianzas

interinstitucionales a nivel nacional

F3: Trabajo en equipo O3: Disponibilidad de créditos estatales y privados para emprendimientos a través del respaldo de la asociación.

DEBILIDADES AMENAZAS

D1: No cuenta con ingresos mensuales fijos

A1: Estancamiento en la economía

D2: No elaboran presupuestos de ingresos y gastos

A2: Políticas regulatorias inflexibles, improvisadas, en constante cambio. D3: Falta de cultura de ahorro A3: Desaceleración de la economía

nacional.

D4: Socios sobreendeudados A4: Políticas estatales provocan

desempleo D5: Retraso en pago de cuotas mensuales

D6: No cuentan con conocimientos sobre Finanzas

DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO

A continuación, se explica con detalle cada elemento señalado en la matriz FODA:

De las fortalezas: F1: Negocio propio

La asociación de gestores ambientales, se dedica al reciclaje de desechos y por la naturaleza de la misma no depende de la acción de terceros para llevar a cabo su rol de negocio sino más bien de la capacidad de cada uno de sus miembros.

F2: Compromiso de los socios

El trabajo asociativo es un elemento importante dentro de la organización y resulta una fortaleza ya que depende única y exclusivamente de la libre voluntad de sus miembros en ejecutar un trabajo y ese compromiso interno es algo que se evidencia en cada encuentro y en cada jornada de trabajo. Al formar parte de la asociación se evidencia el compromiso de los socios de acuerdo a los estatutos o a las condiciones de pertenencia a la

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organización. Este elemento no se verifica en la encuesta sino en el análisis documental de la asociación.

F3: Trabajo en equipo

Al vincularse a la organización bajo el esquema de asociación se norma a todos y cada uno de sus miembros internos a trabajar bajo el interés de grupo y no el individual.

De las debilidades:

D1: No cuenta con ingresos mensuales fijo

No se ha podido establecer contratos y negocios que perduren en el mediano y largo plazo y que le otorgue un ingreso fijo y permanente a cada uno de sus miembros. Es una debilidad porque depende directamente de la gestión de sus representantes.

D2: No elaboran presupuestos de ingresos y gastos

No se establecen controles relacionados a la gestión técnica de los ingresos y los gastos, lo cual es un evidente problema ya que depende de que se comience a generar un cambio en la forma de gestionar la asociación y darle un entorno técnico a partir de la capacitación y fortalecimiento de las capacidades de sus miembros.

D3: Falta de cultura de ahorro

No se han proporcionado las herramientas y no se han implementado programas de capacitación que contribuyan a que cada uno de los miembros de la asociación entienda no solo el tema de la importancia del ahorro sino otros relacionados a las finanzas personales y grupales.

D4: Socios sobre endeudados

Parte de las debilidades institucionales / organizacionales está la poca solvencia y la reducida capacidad de sus miembros para aportar con capital económico que afiance las actividades de su institución.

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D5: Retraso en pago de cuotas mensuales

Se evidencian consecuencias en la puntualidad de la cuota que se exige a cada miembro de la asociación debido a la poca liquidez que tiene cada persona y que repercute ya a la asociación.

D6: No cuentan con conocimientos sobre Finanzas

Desde la directiva de la asociación no se ha promovido programas de capacitación y fortalecimiento de las capacidades de cada uno de sus miembros. Este elemento es importante ya que puede determinar el camino a seguir en las finanzas personales de sus miembros y de la asociación como tal.

De las oportunidades:

O1: Respaldo comercial como organización hacia sus socios individuales

Este elemento aparece externo ya que no dependen de la gestión interna sino de políticas de las mismas instituciones privadas o del gobierno, quienes amparan el trabajo asociativo por disposición de la ley de economía popular y solidaria. Pregunta 7 encuesta

O2: Convenios y alianzas interinstitucionales a nivel nacional

El vínculo que se puede generar con otras organizaciones que abarcan a estas pequeñas asociaciones a través de cámaras clasistas o como grandes agrupaciones nacionales y que pueden resultar como una gran oportunidad para alcanzar desarrollo de asociaciones de otras provincias que estén más organizadas.

O3: Disponibilidad de créditos estatales y privados para emprendimientos a través del respaldo de la asociación.

Una oportunidad latente es el hecho de acceder y beneficiarse de políticas de auspicio y apoyo crediticio proveniente desde entidades estatales, ONGs y otros privados y que solamente pueden alcanzarse cuando una asociación está legalmente constituida.

40 De las amenazas:

A1: Estancamiento en la economía

Este es un hecho que no solo afecta a las actividades de la asociación sino a toda la población en su conjunto ya que sin tener la estabilidad económica en el mercado resulta imposible hablar de crecimiento de organizaciones y de sus individuos.

A2: Políticas regulatorias inflexibles, improvisadas, en constante cambio.

Se ha evidenciado que se implementan políticas que solamente buscan controlar y establecer parámetros de vigilancia y regulación que se aplican únicamente a las pequeñas empresas o a los emprendimientos y más no a las grandes empresas que son las que realmente genera beneficios.

A3: Desaceleración de la economía nacional.

La desaceleración de la economía ecuatoriana hace que su población reduzca o frene el consumo de todo tipo de productos, unos en mayor medida que otros, pero se detienen todos en general y por eso el trabajo de la asociación también se vería afectado por este elemento que no depende las gestiones internas.

A4: Políticas estatales provocan desempleo

Pese a que la asociación se fundamente en cada uno de sus socios y en el trabajo que realiza cada uno, en algún momento se prevé crecer como organización y este elemento puede repercutir en todos los campos de trabajo y podrían causar serios inconvenientes a la asociación debido a los salarios que se deben pagar, aportes, bonos, jornadas de trabajo, etc.

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CAPÍTULO III. PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA