Empresa Sector Empleos Exterior
% Ingresos Exterior % Jbs-Friboi Alimentos 61,7 77,4 Gerdau Metalurgia 45,3 52,0 Odebrecht Construcción 45,0 51,8 Metalfrio Electrónica 47,4 40,0 Ibope Servicios 55,2 29,7
461 Afonso Fleury, Maria Tereza Leme Fleury y Germano Glufke, “El camino se hace al andar: La
trayectoria de las multinacionales brasileñas”, en Universia Business Review, primer cuatri- mestre 2010.
Andrade Gutierrez Construcción 44,7 33,3 Coteminas Minerales 21,9 88,5 Vale Minerales 20,8 56,6 Marfrig Alimentos 37,2 39,0 Ambev Alimentos 28,5 32,0 Stefanini Información 37,0 35,7 SABÓ Vehículos 35,7 43,2 Marcopolo Vehículos 26,0 29,8 Weg Mecánica 16.0 39,2 Embraer Vehículos 5,0 34,9 Magnesita Alimentos 17,0 29,2 Artecola Química 20,6 17,7 Camargo Correa Grupo Ec. 17,0 17,3 Votorantim Grupo Ec. 11,6 21,1
Remi Mecánica 13,1 6,5
Fuente: Valor, “Multinacionais brasileiras”, Setiembre 2011, p.308.
Hoy la familia Camargo es una de las principales fortunas del país y la
empresa se ha diversificado en construcción, cemento, calzado, textiles,
siderurgia, y energía, formando un grupo económico que actúa en más de veinte países462.
Norberto Odebrecht fue creada en Salvador en 1944 por una familia de descendientes alemanes que llegaron a Santa Catarina a mediados del si- glo XIX. Se convirtió en la mayor empresa de construcción civil del país, y controla Braskem, la mayor petroquímica de América Latina que ex- porta a 20 países. Andrade Gutierrez fue creada en 1948 por dos familias y se convirtió en uno de los mayores conglomerados en infraestructura del país actuando en diversos sectores desde la construcción hasta las te- lecomunicaciones, está presente en 30 países463. Las otras constructoras
importantes nacieron en el mismo período en la región Nordeste: Queiroz
Galvâo en 1953 en Pernambuco fundada por tres hermanos y OAS en 1976
en Salvador464.
462 Ver sitio oficial de la empresa www.camargocorrea.com.br
463 www.andradegutierrez.com.br
464 Pedro Henrique Pedreira Campos, “As orígens da internacionalizaçâo das empresas de eng-
enharia brasilerias”, en Empresas transnacionais brasileiras na América Latina: um debate necesario, Sâo Paulo, Expressâo Popular, 2009, p. 105.
Hacia 1960 bajo el mandato de Kubitschek se habían construido 20 kiló- metros de carreteras y casi mil de vías férreas, pero las obras que más ga- nancias dejaban a las constructoras eran las represas hidroeléctricas y las
obras encargadas por Petrobras, en particular refinerías y plataformas465.
La creación del Banco Nacional de Vivienda (BNH por sus siglas en por- tugués) durante el régimen militar, fue importante para el crecimiento
de las constructoras, que se beneficiaron además con todo un conjunto
de obras como la carretera Transamazónica, las grandes represas como Itaipú, Tucurí I y II y miles de kilómetros de carreteras. El “Milagro Eco- nómico” de la dictadura tuvo un efecto colateral en la ampliación de un puñado de empresas familiares que se encargaron de las grandes obras. La construcción fue en esos años uno de los tres sectores con mayor creci-
miento, junto a los bienes de producción y el sector financiero.
A fines de la década de 1970 las grandes constructoras comienzan su con- centración monopólica y la expansión fuera de fronteras. Entre 1969 y 1973 Mendes Júnior construyó una hidroeléctrica en Bolivia y una carre- tera en Mauritania entre 1975 y 1979, cuando aún no había multinacio- nales brasileñas466. En 1979 Odebrecht realiza obras en Chile y Perú y Ca-
margo Corrêa construye la hidroeléctrica de Guri en Venezuela. En 1983 Andrade Gutierrez hace su primer trabajo en el exterior al construir una
carretera en Congo y Queiroz Galvâo comienza su andadura internacional
con una represa en Uruguay.
Las grandes constructoras brasileñas comenzaron su rodaje internacio-
nal en América del Sur por la menor distancia geográfica y las mayores afinidades culturales, y en segundo lugar lo hicieron en África y Portugal.
Muchas otras siguieron el mismo camino. Actualmente hay 885 empresas brasileñas que invierten en 52 países, lo que estaría indicando que no lo hacen sólo las grandes sino también las medianas467. Según algunas inves-
tigaciones, la preferencia de las multinacionales brasileñas por América del Sur y África también estaría vinculada al hecho de que esas regiones
“no tienen empresas poderosas o suficientes para hacer frente a las gran- des brasileñas”468.
En la etapa final de la dictadura militar, con la cual las constructoras tu- vieron excelentes relaciones, se produjo una sensible disminución de las
465 Ibíd., p. 106.
466 Ibíd,. p. 108.
467 “Multinacionais brasileiras. A rota dos investimentos brasileiros no exterior”, KPMG, 2008 en www.kpmg.com.br
468 Pedro Henrique Pedreira Campos, “As orígens da internacionalizaçâo das empresas de engen-
grandes obras que coincidió con un período de aguda crisis económica. La
salida al exterior y la diversificación fueron las formas que encontraron las
constructoras para enfrentar el nuevo escenario. Las empresas perdieron su carácter original de constructoras, convirtiéndose en “conglomerados monopolistas con una variada cartera de inversiones, dentro de las cuales la construcción de obras de infraestructura se convirtió en minoritaria”469.
Odebrecht, por ejemplo, compró una empresa mucho mayor, la petroquí- mica Braskem. En 2006 casi el 70% de la facturación de Odebrecht pro- venía de la petroquímica frente a sólo el 30% que pertenecía a las áreas de construcción e ingeniería.
Algo similar sucede con las otras constructoras. Andrade Gutierrez ha in- vertido en las telefónicas Oi y Brasil Telecom, sector que responde por
el 60% de las ventas de la empresa. Camargo Corrêa, la más diversifica- da de todas, compró las marcas de calzados Topper y Havaianas, además de Levi´s, Lee y Santista Textil, ingresó en la agropecuaria, los negocios inmobiliarios, construcción naval, cemento, y compró Loma Negra y Al- pargatas en Argentina, invirtió en la siderúrgica Usiminas y en el banco Itaú. En 2003 el área de la construcción era poco más del 20% de toda la empresa470.
La tendencia de invertir primero en los países vecinos, parece ser el cami- no natural de todos los procesos de internacionalización. Una presencia promedio para las principales multinacionales brasileñas del 53% en la
región, es valorada por un estudio de la Fundación Dom Cabral como tí- pica de las fases iniciales de la internacionalización porque la proximidad
geográfica influye en la “reducción de los costos del proceso de expansión”, lo que vendría a confirmarse por el hecho de que las empresas que están
en los estadios iniciales de internacionalización “aumentan su concentra- ción en América Latina”471. Durante la crisis esa tendencia se potenció aún
más: entre 2008 y 2009 las empresas brasileñas retiraron sus inversiones de los países desarrollados, en un 47% en América del Norte y un 18% en Europa, pero las aumentaron un 36% en Asia, un 126% en África y un 15% en América Latina472.
469 Ibíd., p. 112.
470 Ibíd., pp. 112-113.
471 Fundaçâo Dom Cabral, “Ranking das Transnacionais Brasileiras 2010”, en www.fdc.org.br/pt/ Documents/ranking_transnacionais_2010.pdf (Consulta 20/05/2011).