Comparison to Theoretical and Observational Studies Using Basin-

 Este nuevo espacio de experimentación, exhibición y creación para la ciudad de Lima mezcla y se fundamenta en diversos elementos que lo hacen un equipamiento dinamizador del sector cultural, viable económicamente y eficaz en la generación de nuevas creaciones artísticas.

 Al estar inspirado en casos reales y sostenibles de Lima y Barcelona, se plantea de tal manera que satisface las necesidades de los artistas creadores. La C. espai de creació cuenta con las características ideales de un espacio de creación de acuerdo 3 casos de Lima y 3 casos de Barcelona. Estas características se pueden agrupar en: artísticas, de gestión, de filosofía y del espacio físico. Se complementan de tal manera que generan un espacio cómodo para el trabajo físico, conceptual y emocional que requiere la creación artística.

 Así mismo, este equipamiento está conceptualizado para generar externalidades positivas para la ciudad al ser generador de espectáculos y talleres. Además, parte de la propuesta es un Programa de Intercambios Artísticos Internacionales que generará un mayor dinamismo de adentro hacia fuera y viceversa.

 La complementariedad del consejo directivo de La C. espai de creació es uno de los puntos fuertes. Estará liderado por una gestora cultural capacitada, además, con experiencia elaborando estrategias y proyectos de comunicación. La dirección artística estará en manos de una MBA con gran sensibilidad artística que intercala sus funciones de financista con proyectos artísticos. Finalmente, la gestión financiera estará a cargo de un economista con más de 30 años de experiencia en el sector financiero peruano asesorando emprendimientos de diversos sectores.

 La C. espai de creació será una Asociación Cultural sin fines de lucro porque el objetivo último es contribuir al desarrollo de la experimentación y creación

artística en la ciudad de Lima, así como, al desarrollo cultural que permita una mayor democracia y democratización de la cultura. En este sentido, la exigencia como Asociación sin fines de lucro, de reinvertir las ganancias de la actividad en el mismo equipamiento van de acuerdo a la misión y visión planteadas. Además, los beneficios que ofrece ser Asociación Sin Fines de Lucro con fin relacionado arte y cultura y estar registrados como Asociación Cultural en el Ministerio de Cultura (i.e. la exoneración del Impuesto a la Renta y el no ser afectados por el Impuesto General a las Ventas (IGV)), resultan claves para lograr la viabilidad económica.

 La C. espai de creació se ha proyectado a 3 años en lo que respecta a la estrategia de financiamiento, planificación / producción de actividades y comunicación. Básicamente porque el equipo gestor considera que en 3 años se puede lograr cierta estabilidad inicial que dé pie a la consolidación e inicio de la internalización.

 El valor agregado o diferencial de la propuesta de La C. espai de creació está en torno a la innovación que presenta al integrar los siguientes 3 elementos: o Conceptualización del espacio de creación con enfoque en las necesidades del artista y con la posibilidad de realizar todo el proceso creativo.

o Estrategia de financiamiento que asegure la viabilidad económica y sostenimiento del proyecto.

o Tácticas basadas en el micro-mecenazgo: Programa de socios y

crowdfunding para inversiones puntuales.

 En lo que respecta a los públicos, esta propuesta ha analizados a todos los

stakeholders o agentes relevantes con los que interactuará: artistas, público

en general, nuevos públicos, autoridades locales, vecinos, patrocinadores, socios, trabajadores y medios de comunicación.

 Dentro de los agentes relevantes se encuentran los públicos principales para La C. espai de creació que son los artistas y público en general. La propuesta

contempla la gestión de estos públicos sub-clasificándolos y estableciendo estrategias de gestión direccionadas.

 Finalmente, lograr la viabilidad y sostenibilidad económica de proyectos culturales en contextos como el de la ciudad de Lima es uno de los retos más difíciles para cualquier gestor cultural. Al no tener subvenciones públicas como alternativa para emprendimientos, los gestores culturales deben encontrar alternativas creativas e innovar constantemente para lograr la viabilidad.

 Definitivamente, el enriquecimiento que se logra con un proyecto cultural no es económico. Hay motores más fuertes e importantes que mueven el sector cultural, como creer apasionadamente en la transformación social y personal a través del arte. Esto mueve todos los días a gestores culturales en Lima, Barcelona, y muchos otros lugares del mundo, a emprender nuevos proyectos. El enriquecimiento es otro, es mayor.

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