Scatterometer Verification and Other Data Considerations

35. Estrategia general

La estrategia de financiamiento se centrará en la autogestión con una táctica diversificada de fuentes de ingresos propios y una estrategia de inversiones escalonadas.

Las inversiones planificadas del 1er año se financiarán con un crédito bancario el cuál se pagará con los ingresos provenientes de la actividad del equipamiento a partir del 3er año de funcionamiento. Se utilizará el periodo de gracia de 2 años que brinda el sistema bancario para iniciativas de este tipo. Las inversiones del 2do año se financiarán vía crowdfunding, serán inversiones puntuales de equipamiento técnico para la Sala T (Sala de Teatro).

En general, el espacio tendrá una estrategia que se centrará el 1er año en posicionarse como espacio de creación dentro y fuera del sector cultural en Lima. El segundo año se aprovechará este buen posicionamiento para solicitar el apoyo de personas dentro y fuera del sector a través de crowdfunding y así contribuir al financiamiento de inversiones puntuales del espacio.

Con respecto a las inversiones iniciales, el 1er año tendremos una importante para la adecuación de los diferentes espacios de trabajo: sala para ensayos / talleres y oficina de co-working. Así mismo, la inversión inicial incluirá los gastos de trámites legales y permisos municipales, así como las adecuaciones del espacio para a licencia de funcionamiento del espacio y los gastos operativos del primer mes. La inversión del 2do año consistirá en la instalación de los equipos técnicos de luces y sonido en la Sala T (Sala de teatro) instalación de butacas y escenario. La C. espai de creació tendrá el Bar B el cual será concesionado el 2do año coincidiendo con el inicio de la programación de la Sala T (sala de teatro). El 3er año todos los esfuerzos financieros irán destinamos a

continuar con la sostenibilidad del espacio, el inicio del pago de la deuda del crédito bancario y a iniciar con el Programa de Intercambios Artísticos.

Con respecto a los gastos mensuales los más importantes son el alquiler del espacio de creación, el pago de la deuda (3er año), junto a recursos humanos y asesoría legal/contable. Debido a que durante el 1er año, sólo habrá 1 persona a cargo de la gestión cultural/administrativa contratada a tiempo completo, es necesaria la asesoría externa en temas puntuales. Se estima que para el 2do año el equipo crezca con 1 colaborador de comunicaciones a medio tiempo.

Los ingresos mensuales que obtendrá el espacio en el 1er año corresponderán al alquiler de la sala de ensayos, sala de talleres, oficina de co-working, programa de socios del espacio de creación y 2 patrocinadores. Para el 2do año se estima mantener los ingresos de las actividades del 1er año e incluir los ingresos de taquilla de espectáculos, alquiler de sala de teatro, un patrocinador más y concesión de bar.

Con miras al 3er año se concursará a diversas convocatorias de fondos internacionales con el objetivo de implementar el Programa de Intercambio Artístico Binacional con otros espacios de creación de otros países.

Resumen de Ingresos, Gastos e Inversiones de La C. espai de creació.

Cuadro 10: Resumen de Ingresos, gastos e inversiones. (Elaboración propia).

Sala de talleres

Oficia co-working Trámites creación asociación

Sala de teatro (2do año)

Licencia de apertura del establecimiento

Taquilla Espectáculos Adecuación de espacio: sala ensayos/talleres Adecuación de espacio: oficia co-working

Socio amigo Diseño gráfico: imagen e indetidad / web

Socio colaborador 2do año

Adecuación de espacio: sala de teatro (sist. Luces/sonido y butacas)

Patrocinio Patrocinador anual

Concesiones Bar

Crowfunding Direccionado a _{inversiones (2do año)}

Fondos internacionales Direccionado a Programa de intercambio artístico (3er año). Alquiler de espacios PROPIOS EXTERNOS

INGRESOS

GASTOS

INVERSIÓN

36. Análisis de ingresos

36.1. Gestión de alquileres

Los alquileres representarán el principal ingreso del espacio de creación, así como, la actividad que le dará mayor dinamismo al equipamiento y oportunidad de convertirse en espacio de encuentro para artistas de diferentes disciplinas y compañías.

Los espacios que se alquilarán desde el inicio de funcionamiento del equipamiento (1er año) son la sala de ensayos / talleres y oficina de co-working.

 Sala de ensayos/talleres: espacio amplio, diáfano, con buena ventilación, con iluminación natural durante el día e iluminación ambiental de noche. Equipado con un espejo grande, piso de madera, telón básico y equipo de sonido con alta voces.

 Oficina de co-working: espacio con 4 escritorios, 1 mesa para reuniones, conexión a wifi, con buena ventilación y luz natural.

El 2do año, se pondrá en alquiler la sala de teatro.

 Sala T (Sala de teatro): espacio implementado con un escenario central, butacas ubicadas en media luna y telón escénico. Equipado con sistema de luces y sonido básico, con aforo para 100 personas. Este espacio contará con camerinos y servicios higiénicos para el público en general y en los camerinos.

El alquiler de los espacios se realizará a artistas independientes y compañías, profesionales o amateurs para actividades afines a la creación artística escénica: conceptualización, ensayos, presentaciones, es decir, todas las actividades correspondientes al proceso de creación artística.

Adicionalmente, estará permitido el alquiler del espacio para actividades como reuniones, convenciones, exposiciones temporales y presentación de libros que tengan un objetivo artístico/cultural aunque no sea de la disciplina de artes escénicas.

Finalmente, las sesiones de fotos y grabaciones audiovisuales con fines publicitarios también serán permitidas bajo el régimen de alquiler del espacio. No se permitirá el alquiler para actividades no afines al planteamiento estratégico del espacio de creación.

Se podrá alquilar la sala de ensayo y las oficinas por horas, por media o jornada completa de cuatro y ocho horas respectivamente. El alquiler de la sala de teatro será exclusivamente por horas.

Cuadro 11: Alquiler La C. espai de creació (Elaboración propia).

36.2. Programa de socios

Aprovechando las ventajas que brinda el micro-mecenazgo, este espacio de creación contará con un Programa de Socios escalonado que permitirá a todos los interesados ser co-creadores del espacio desde el 1er año.

Esta táctica se fundamente en la activa participación que está teniendo la sociedad civil en lo que al sector cultural se refiere. Para dar oportunidad a la

ALQUILERES / HORA