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psicólogos, etc.
6.9.2. Materiales:
• Infraestructura: Las actividades de del plan de motivación se desarrollaran en la propia empresa Topi Top – Huancayo o en ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.
• Mobiliario, equipo y otros: Está conformado por carpetas y mesas de trabajo, pizarra, plumones, papelógrafos, rotal folio, equipo multimedia, premios, TV- VHS, y ventilación adecuada.
• Documentos técnicos – educativos: entre ellos tenemos: certificados, encuestas de evaluación, entrevistas, material de estudio, etc.
6.10. Financiamiento
El monto de inversión de este plan de motivación para los trabajadores, será financiado con ingresos propios presupuestados de la empresa Topi Top - Huancayo.
6.11. Presupuesto:
ACTIVIDAD COSTO UNITARIO COSTO
TOTAL
Otórgales a los trabajadores bonos por su productividad, por el cumplimiento de metas. Con bonos del 15% del total de su sueldo, al cumplimiento del 100 % de metas.
Bonos del 15%:
S/. 112.50 S/. 1237.50
Otorgarle al mejor trabajador del año, un pasaje vía terrestre de ida y vuelta, al destino que elija.
Pasaje vía terrestre ida y
vuelta: S/. 400.00 S/. 4400.00 Facilitarles el horario de trabajo, para labores íntegramente
académicas, el mismo que debe ser coordinado con el jefe de tienda.
Responsable: Jefe de
tienda. S/. 0.00
Realizar convenios con universidades o institutos de la
ciudad. Convenios: S/. 3200.00 S/. 35200.00
Realizar juegos y/o dinámicas empresariales para los
trabajadores. Juegos: S/. 20.00 S/. 220.00
Promover capacitaciones en cursos de detención de billetes falsos.
Capacitador de
CEPEBAN: S/. 10.00 S/. 110.00 Promover capacitaciones en cursos de manejo de caja. Capacitador -
(Supervisor): S/. 0.00 S/. 0.00 Consultar a los trabajadores mediante una pequeña
encuesta en que temas necesitarían ser capacitados por parte de la administración.
Encuesta: S/. 0.10 S/. 1.10
Insertar una cultura del trato al cliente interno a través de
diversas charlas y/o capacitaciones. Capacitador: Jefe de tienda S/. 00.00
Poner en práctica los juegos empresariales.
Compra de juegos como empresario, monopolio, etc.: S/. 45.00 (3 juegos)
S/. 135.00
Determinar la importancia de las capacitaciones. Copia de evaluaciones:
S/. 0.10 S/. 1.10
Cambiar mensualmente de área a los trabajadores, para que se desempeñen distintas labores de la tienda.
Reproducción de copias de rol de rotación: S/. 0.10
S/. 1.10
Cambiar de turnos a los trabajadores para que aprendan a manejar una apertura y un cierre de tienda.
Reproducción de copias
de rol de turnos: S/. 0.10 S/. 1.10
Implementar un feedback. Capacitador: S/. 15.00 S/. 165.00
Premiar al trabajador que llego temprano a las
Capacitar al personal que tenga logros académicos en la ciudad de Lima.
Pasaje ida – vuelta: S/. 80.00 Viáticos: S/. 250.00 Hospedaje: S/. 150.00 Capacitador: S/. 450.00 S/. 880.00 S/. 2750.00 S/. 1650.00 S/. 4950.00 Planificar capacitaciones mensuales de acuerdo con las
necesidades laborales que se presenten en temas como: Capacitación para el trabajo: capacitación de pre ingreso, inducción, capacitación promocional, capacitación en el trabajo, adiestramiento, integración de la personalidad.
Capacitador S/. 15.00. S/. 165.00
Clínicas de ventas Capacitador: S/. 10.00 S/. 110.00
Brindarles actividades o tareas de desarrollo Responsable: Jefe de
tienda S/. 0.00
Premiar al personal que llegó temprano en el mes. Colaboración para el
premio: S/. 3.00 S/. 33.00 Premiar al mejor trabajador del mes. Colaboración para el
premio: S/. 3.00 S/.33.00
Cambio de puestos semanales Reproducción de copias
de rol de rotación: S/. 0.10
S/. 1.10
La capacitación, en cuanto a las funciones, de cada trabajador.
Jefe de tienda –
Coordinadora de tienda S/. 00.00 Elaborar un documento en donde este escrito cada una de
las labores que realizan los trabajadores. Documento: S/. 0.10 S/. 1.10 Proponer a los trabajadores más destacados a seguir un
curso o hacer línea de carrera.
Reproducción de copias
de horario: S/. 0.10 S/. 1.10 Establecer un horario de trabajo el cual les permita realizar
otras actividades.
Reproducción de copias
de horario: S/. 0.10 S/. 1.10 Hacer un cronograma, de vacaciones, para que los
trabajadores realicen, actividades personales y/o familiares.
Reproducción de copias de cronograma de vacaciones: S/. 0.10
S/. 1.10
Capacitar a todos los trabajadores con la finalidad de que
todos estén aptos para hacer línea de carrera. Capacitador: S/. 15.00 S/. 165.00 Promover, estudio y capacitación personal de los
trabajadores, ya sea en universidades, institutos, charlas, etc.
Responsable: Jefe de
tienda. S/. 0.00
Constante comunicación con la sede de Lima para que las convocatorias de ascenso a nuevos puestos sean internas.
Responsable: Jefe de
Hacer talleres de asertividad, autoestima, comunicación y
creatividad. Capacitador: S/. 20.00 S/.220.00
Lograr que la misión y la visión sean conocidas, aceptada y sentida como propia por parte de los trabajadores.
Reproducción de copias
de reglamento: S/. 0.10 S/.1.10 Crear un buzón de sugerencias y quejas para empleados. Compra de caja: S/. 0.50
Papel para forrar: S/. 0.50
S/. 5.50 S/. 5.50 Mejorar el organigrama para que realmente marque de
forma clara las líneas de autoridad y los canales de comunicación, adecuadas e idóneas para la entidad de los trabajadores.
Reproducción de copias
de organigrama: S/. 0.10 S/. 1.10
Elaborar un reglamento con la participación de toda la planilla laboral.
Reproducción de copias
de reglamento: S/. 0.10 S/. 1.10 Mejorar el comedor y la comida de trabajadores, la idea es
que sea un lugar agradable, cómodo, y placentero. Gerencia central de Lima S/. 2000.00 Reconocer las metas de ventas alcanzadas por parte de los
trabajadores y premiar a los más destacados, con 10 puntos bonos en su tarjeta TOPI TOP.
Puntos bonos: S/. 10.00 S/. 110.00
Entregar, certificado de eficiencia al trabajador más
destacado. Certificado: S/.10.00 S/. 110.00
Invitar a los nuevos trabajadores, un desayuno con el jefe de tienda y posteriormente con los gerentes en la ciudad de Lima para reconocer su desempeño.
Desayuno: S/.20.00 S/. 220.00
Resaltar constantemente las actividades que se realizan con eficiencia por parte de los trabajadores.
Responsable: Jefe de
tienda. S/. 0.00
Programar cada dos meses, paseos a lugares turísticos o de diversión, como: La Huaicha, Miraflores, etc., con todos los trabajadores de la tienda.
Pasaje: S/. 7.00 S/. 77.00
Organización de torneos deportivos internos dividiendo a los trabajadores en dos equipos.
Alquiler de canchas:
S/. 2.00 S/. 22.00
Salidas esporádicas a diversos lugares de diversión: bares,
fuentes de soda, discotecas, etc. S/. 15.00 S/. 165.00
Hacer una lista de los cumpleaños de los trabajadores para su respectiva celebración por mes.
Torta: S/. 3.00 Bocaditos: S/. 3.00 Gaseosas: S/. 3.00
S/. 99.00
Hacer una lista de los cumpleaños de los trabajadores para Torta: S/. 3.00
Capacitación a los grupos sobre administración del tiempo. Capacitador: S/. 25.00. S/. 275.00
Programar juegos o dinámicas para los trabajadores.
Compra de juegos como empresario, monopolio, etc.: S/.45.00 (3 juegos)
S/. 135.00
Premiar a los equipos de trabajo por objetivos alcanzados. Bono: S/. 20.00 Certificado: S/.5.00
S/. 220.00 S/. 55.00 Hacer que tengan una contribución grupal de opiniones y/o
sugerencias para la mejora de la empresa. Jefe de tienda S/. 0.00 Capacitarlos adecuadamente en la utilización de todos los
recursos operativos de la empresa (Empowerment). Capacitador: S/. 25.00 S/.275.00 Cultivar una cultura de sinergia Capacitador jefe de tienda S/. 0.00
Diseñar planes de carrera
Gerencia en Lima: Reproducción de copias de plan de carrera: S/. 0.10
S/. 1.10
Diseñar un sistema de evaluación de méritos. Reproducción de copias:
S./ 0.10 S/. 1.10
Realizar capacitaciones constantes para todo el personal sobre: liderazgo situacional, manejo de conflictos y trabajo en equipo.
Capacitador: S/. 25.00 S/. 275.00
Optimizar el proceso de selección. Responsable jefe de
tienda S/. 0.00
Elaboración, uso y actualización constante de una base de
datos de RR. HH. Coordinadora de tienda S/. 0.00
Los lunes antes de entrar a trabajar, practicar deporte. Alquiler de canchas:
S/. 2.00 S/. 22.00
En las reuniones mensuales que se tengan con los trabajadores felicitar a los que mejor se han desempeñado durante el mes.
Responsable: Jefe de
tienda S/. 0.00
Darles un bono por los logros obtenidos Bono: S/. 150.00 S/. 1650.00
Programar actividades fuera de tienda, que comprometa a los trabajadores con su asistencia, dichas actividades podrían ser salir de paseo al campo, almuerzos en algún restaurant, realizar parrilladas, etc.
Paseo al campo: S/. 10.00 Almuerzos en algún restaurant: S/. 10.00 Realizar parrilladas: S/. 10.00 S/. 1,100.00
Celebración de cumpleaños de los trabajadores.
Torta: S/. 3.00 Bocaditos: S/. 3.00 Gaseosas: S/. 3.00
S/. 99.00 Celebrar los días festivos según calendario con una
pequeña reunión en la tienda a puertas cerradas.
Torta: S/. 3.00 Bocaditos: S/. 3.00 Gaseosas: S/. 3.00
Realizar charlas de motivación con la presencia de todos los trabajadores incluyendo al gerente donde se rescaten las labores de cada uno de ellos y se resalte la importancia de las funciones que realizan.
6.12. Cronograma:
Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1
Otórgales a los trabajadores bonos por su productividad, por el cumplimiento de metas. Con bonos del 15% del total de su sueldo, al cumplimiento del 100 % de metas.
2
Otorgarles un bono de pasajes vía terrestre al destino que elija el mejor trabajador del año.
3
Facilitarles el horario de trabajo, para labores íntegramente académicas, el mismo que debe ser coordinado con el jefe de tienda.
4 Realizar convenios con universidades
o institutos de la ciudad.
5 Realizar juegos y/o dinámicas
empresariales para los trabajadores.
6 Promover capacitaciones en cursos de
detención de billetes falsos.
7 Promover capacitaciones en cursos de
manejo de caja.
8
Consultar a los trabajadores mediante una pequeña encuesta en que temas necesitarían ser capacitados por parte de la administración.
9
Insertar una cultura del trato al cliente interno a través de diversas charlas y/o capacitaciones.
10 Poner en práctica los juegos
empresariales.
11 Determinar la importancia de las
capacitaciones.
12
Cambiar mensualmente de área a los trabajadores, para que se desempeñen distintas labores de la tienda.
13
Cambiar de turnos a los trabajadores para que aprendan a manejar una apertura y un cierre de tienda.
14 Implementar un feedback de las
actividades de la tienda
15 Premiar al trabajador que llego
temprano a las capacitaciones.
16
Premiar a los trabajadores que tengan mayor participación en las capacitaciones.
17 Capacitar que tenga logros
académicos en la ciudad de Lima.
18
Planificar capacitaciones mensuales de acuerdo con las necesidades laborales que se presenten en temas como: Capacitación para el trabajo: capacitación de pre ingreso, etc.
19 Clínicas de ventas. 20
Brindarles actividades o tareas de desarrollo que contengan módulos a cerca del manejo de cada puesto y su debido procedimiento.
21 Premiar al personal que llego
temprano en el mes.
22 Premiar al mejor trabajador del mes. 23 Cambio de puestos semanales. 24
La capacitación en cuanto a las funciones que tiene cada uno de los trabajadores.
25
Elaborar un documento en donde este escrito cada uno de las labores que se realizan los trabajadores.
26
Proponiendo a los trabajadores más destacados a seguir un curso o hacer línea de carrera.
27
Establecer un horario semanal de
29
Capacitar a todos los trabajadores con la finalidad de que todos estén aptos para hacer línea de carrera
30 Promover el estudio y capacitación
personal de los trabajadores.
31
Constante comunicación con la sede central de Lima para que las convocatorias de ascenso a nuevos puestos sean internas y el personal de provincia también pueda participar.
32
Hacer talleres de asertividad, autoestima, comunicación y creatividad.
33
Lograr que la misión y la visión sean conocidas, aceptadas y sentidas como propias por parte de los trabajadores.
34 Crear un buzón de sugerencias y
quejas para empleados.
35
Mejorar el organigrama para que realmente marque de forma muy clara las líneas de autoridad y los canales de comunicación.
36 Elaborar un reglamento con la
participación de toda la planilla laboral.
37
Mejorar , el comedor y la comida de empleados, mediante, la implementación de artefactos, microondas, refrigeradoras, etc.
38
Reconocer las metas de ventas alcanzadas por parte de los trabajadores y premiar a los más destacados, con 10 puntos bonos en su tarjeta TOPI TOP.
39 Entregar un certificado de eficiencia al
trabajador más destacado
40
Invitar a los nuevos trabajadores, un desayuno con el jefe de tienda y posteriormente con los gerentes en la ciudad de Lima para reconocer su desempeño.
41
Resaltar constantemente las actividades que se realizan con eficiencia por parte de los trabajadores.
42 Programar cada dos meses, paseos a
lugares turísticos o de diversión.
43 Organización de torneos deportivos
internos.
44 Programar salidas esporádicas a
diversos lugares de diversión.
45 Festejar el cumpleaños de los
colaboradores.
46 Diseñar un programa de inducción. 47 Capacitación a los trabajadores sobre
administración del tiempo.
48 Programar juegos o dinámicas acerca
de temas empresariales.
49 Premiar a los equipos de trabajo por
objetivos alcanzados.
50
Hacer que tengan una contribución grupal de opiniones y/o sugerencias para la mejora de la empresa.
51 Capacitarlos en la utilización de todos
los recursos operativos.
52 Cultivar una cultura de sinergia. 53 Diseñar planes de carrera. 54 Diseñar un sistema de evaluación de
méritos.
55
Realizar capacitaciones constantes para todo el personal sobre: liderazgo situacional, manejo de conflictos y trabajo en equipo.
57
Elaboración, uso y actualización constante de una base de datos de RR. HH.
58 Los lunes antes de entrar a trabajar,
practicar deporte.
59
En las reuniones mensuales que se tengan con los trabajadores felicitar a los que mejor se han desempeñado durante el mes
60 Darles una bono por los logros
obtenidos
61
Programar actividades fuera de tienda, que comprometa a los trabajadores con su asistencia, dichas actividades podrían ser salir de paseo al campo, almuerzos en algún restaurant, realizar parrilladas, etc.
62 Celebración de cumpleaños de los
trabajadores
63
Celebrar los días festivos según calendario con una pequeña reunión en la tienda a puertas cerradas.
64
Realizar charlas de motivación con la presencia de todos los trabajadores incluyendo al gerente donde se rescaten las labores de cada uno de ellos y se resalte la importancia de las funciones que realizan.