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Objetivos

- Conocer la situación actual de la empresa mediante el punto de vista empresarial que tiene el gerente.

- Obtener información idónea para realizar el análisis interno y externo de la empresa.

1.Usted como gerente propietaria de “Confecciones Alex” considera haber cumplido con las perspectivas y objetivos propuestos desde el inicio de la empresa hasta el día de hoy? He cumplido con la perspectiva de que la empresa desde el principio se encontró y se encuentra produciendo, no ha parado de producir por ende si cumple con las expectativas requeridas por los clientes así como también con un buen entorno ambiental interno, la satisfacción de mis trabajadoras siempre tratado de ser un equipo de trabajo con el objetivo de lograr un buen resultado.

Con respecto a los objetivos considero que la empresa se ha mantenido estático por que uno de las objetivos era lograr ser uno de los primeros dentro del cantón y sobre todo lograr la distribución fuera de este, no se ha avanzado mucho por la carga y dedicación al trabajo, pero me siento satisfecha con lo que se ha logrado hasta el día de hoy.

2. ¿Cuáles considera usted que han sido los elementos necesarios que deben existir dentro de la empresa y cuáles han sido las principales estrategias desarrolladas por la gerencia para cumplirlas?

Yo pienso que los principales elementos que no deben faltar en si los que hacen que la empresa siempre este en constante movimiento es contar con una buena maquinaria, un

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personal apto e idóneo en si multifuncional, contar con un buen proveedor de la materia prima y los implementos que se requieren para la producción, y estar en contacto con el cliente. Con respecto a las estrategias considero que la principal es la optimización de tiempo en el proceso productivo entregando de los pedidos en los tiempos estipulados por los clientes, para lo cual es fundamental el trabajo en equipo del personal logrando que se pongan la camiseta viviendo la realidad de la empresa.

3. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de adquisición de la materia prima y cuál considera usted que es la mejor forma de llevar una buena relación con Proveedores?

Para el proceso de adquisición de la materia prima es importante mantener una buena relación con el proveedor de la mercadería y llegar a los acuerdos muy claros y concisos con respecto al aspecto económico como es la forma y fechas de pago y acuerdos en la entrega de la mercadería así como también realizar la constatación física de los documentos requeridos para estos. De esta manera se logra mantener una buena relación ya que se encuentran conformes las dos partes.

4. ¿Cómo considera que es el escenario del entorno de las oportunidades y amenazas para la empresa en los productos que ofrece al mercado?

Considero que la mayor amenaza para la empresa es la importación de ropa extranjera y la gente se esta inclinando al consumo y adquisición de esta antes que lo nacional, las microempresas de ropa jeans de baja calidad a precios menores lo cual repercute en la venta de la producción, otro de los factores principales en si es el alto costo de vida actual, por ende esto influye en los altos precios de la materia prima tomando en cuenta que si se requiere Materia Prima Directa de calidad se incrementa el valor de aranceles

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por importación de la misma, ante estos escenarios no hay las condiciones necesarias para que permitan realizar un crédito bancario requerido.

Y con respecto a las oportunidades si se ha logrado tener una captación de los clientes pudiendo ser competitivo en el mercado del cantón, la campaña publicitaria nacional del gobierno que en un porcentaje han influido ha que la gente se incline a comprar los productos ecuatorianos.

5. Cómo creé usted que ha logrado introducir el producto al mercado ¿cuáles considera que son las fortalezas y debilidades de la empresa?

La forma en como he logrado introducir mi producción al mercado es mediante los clientes satisfechos y conformes con el producto ellos mismo son los que se encargan de realizar publicidad como el de boca en boca y como la mayor producción son pedidos grandes anteriormente le mencione no hemos parado de trabajar y la fortaleza principal es la entrega del producto en el tiempo estimado por el cliente logrando así clientes fieles, contar con personal especializado en corte y confección ya que para obtener un producto de buena calidad se necesita mucha técnica y habilidad por cada proceso realizado logrando optimizar el tiempo, contar con un equipamiento tecnológico bueno para lograr tener unos excelentes acabados.

Con respecto a las debilidades como cuento con poco personal la empresa no dispone de un control de calidad específico para cada prenda lo cual no es nada beneficioso, por lo que hay veces que pasan revisiones de prendas por alto, al no disponer de la maquinaría para el proceso del lavado si limita y también resta el tiempo de entrega del producto al cliente ya que este proceso lo realizo en la ciudad de Quito tomando en cuenta que para

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poder realizar este proceso no cuenta mi empresa con un vehículo apropiado para poder transportar la gran cantidad de producción y realizar la entrega al cliente.

6. ¿Qué tipo de estrategias adoptaría para mejorar el desarrollo empresarial y qué nivel estratégico financiero seleccionaría para los productos – mercados que forman parte de la cartera de la empresa?

Actualmente considero que la administración es limitada y requiere de nuevas estrategias en las que se logré optimizar los recursos, de desechos y desperdicios, ayudando a llevar un control de calidad adecuado y propicio en cada uno de los procesos realizando un esquema guía de calidad, así como también, la implementación de estrategias publicitarias lo cual permitirá que el nombre de la empresa sea mas conocida en el mercado.

El manejo financiero se lo ejecuta de la siguiente manera primero se realiza el acuerdo con el cliente de la forma de pago de 60% de entrada y 40% en la entrega de la mercadería al cliente; de tal manera que el la entrada se lo invierte en la materia prima y para los implemento y mariales necesarios. El pago al personal lo realizamos mensualmente y si el pedido es muy grande se le incrementa las horas extras ya que después de realizar el trabajo se les realiza a las maquinas un chequeo general para que se encuentren en buen estado. Y en si la estrategia es ahorrar para poder invertirlo en un vehículo apropiado el cual permita optimizar tiempo y gastos excedidos para el transporte de la mercadería.

7. ¿Cómo se ve “Confecciones Alex” frente a la competencia?

“Confecciones Alex” todavía se ve pequeña ante la competencia ya que no se cuenta con una buena publicidad para lograr captar la atención de los clientes lo cual no permite que se pueda generar una libre competencia en relación a los costos y precios para la venta al

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público; considerando los cuatro años que la empresa esta en vigencia si ha logrado captar clientes fieles los cuales han ayudado atraer a nuevos clientes pero no en gran cantidad.

8. ¿Qué considera usted que es lo más importante de este negocio? ¿Confecciones Alex cumple con las expectativas de los clientes?

Lo fundamental para que este negocio desarrolle es en primer lugar contar con buena maquinaría propicia y adecuada para el tipo de pantalón a producir, una buena administración la cual vigile y controle adecuadamente que se cumpla con las exigencias en el desarrollo de cada uno de los procesos teniendo como objetivo cumplir con los tiempos que en si es lo esencial.

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