CHAPTER 7 GENES, HAMSTRING INJURY, AND THE RESPONSE TO ECCENTRIC TRAINING
3. A genetic influence on the response to mechanical loading
Acceso Remoto – Dotar de mejores herramientas al Personal de los Departamentos de Supervisión I Y II, que por la naturaleza de su trabajo realizan sus funciones fuera de la Institución, de una plataforma tecnológica que les permita accesar todos los recursos tecnológicos de que dispone dentro de esta Superintendencia de Bancos (INTRANET, Carpetas Compartidas, Sistemas de Consultas y Generación de Reportes, etc.).
Este proyecto nos posicionara como una institución aliada a la tecnología para la mejora y eficiencia en nuestras operaciones, garantizando la seguridad, confidencialidad y resguardo de las informaciones manejadas por ellos, así como también minimizando el uso del papel.
Scanners Portátiles y Carpetas Compartidas – En apoyo a la Estrategia de Gobierno sin papel, dotar de herramientas al Personal de los Departamentos de Supervisión I y II, lo que permitirá la no recepción física del documento, esto implica solicitar a las EIFC, en la medida de lo posible, documentos digitales. Entendemos que todas las EIFC generan los físicos a partir de sus sistemas centrales, por lo que no tendrían inconveniente en remitirlos a los equipos de supervisión en este formato.
119 La seguridad de los documentos escaneados está directamente relacionada con la seguridad de la laptop del supervisor, pues en la primera fase, se estará guardando el documento en la laptop del supervisor con una copia, de acuerdo a la frecuencia que entiendan prudente, en la laptop del jefe de grupo.
Inicialmente se asignó un scanner por canasta. En la actualidad, cada equipo de trabajo cuenta con por lo menos tres (3) en dependencia de las necesidades detectadas. En la medida en que se solicite a las EIFC un mayor número de documentos digitales el uso del escáner se reduce.
Mejorar Sistema de Información sobre EIF. Implementar nuevos criterios de validación para asegurar la consistencia y calidad en las informaciones remitidas por las EIFC, especialmente en los reportes de riesgos crediticio, de liquidez y mercado
Creación de nuevos requerimientos de información y modificación de los requerimientos actuales para obtener las informaciones necesarias para la creación de modelos y herramientas de medición de riesgos, así como para medir la concentración de riesgo.
Acceso Remoto – Dotar de mejores herramientas al Personal de los Departamentos de Supervisión, que por la naturaleza de su trabajo realizan sus funciones fuera de la Institución, de una plataforma tecnológica que les permita tener acceso todos los recursos tecnológicos de que dispone dentro de esta Superintendencia de Bancos (Telefonía, INTRANET, Carpetas Compartidas, Sistemas de Consultas y Generación de Reportes,
120 etc.). Con esta implementación, eliminamos la dependencia de nuestros Supervisores de utilizar conexiones a Internet, proporcionadas por las Entidades.
Este proyecto nos posiciona como una institución aliada a la tecnología para la mejora y eficiencia en nuestras operaciones, garantizando la seguridad, confidencialidad y resguardo de las informaciones manejadas por ellos, así como también minimizando el uso del papel.
Portal Autoridad Monetaria Financiera – PAMF- Implementación de un portal Extranet/ Intranet a fin de unificar el flujo y formato de las informaciones requeridas a las Entidades de Intermediación Financiera y Cambiaria (EIFC) por parte del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) y de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana (Superintendencia de Bancos); con la finalidad de eficientizar el proceso de intercambio y procesamiento de informaciones.
Portal Superintendencia de Bancos Interactivo – Implementación de un Portal WEB mediante el cual las entidades de intermediación financiera y cambiarias y los Auditores Externos pueden realizar todos los servicios en línea que la institución supervisora del sector habilite para estos usuarios. Entre las opciones que ofrece el Portal Superintendencia de Bancos Interactivo están:
Consulta Central de Riesgo.- Facilita a las entidades supervisadas información agregada sobre deudores comerciales del sistema,
121 incluyendo monto consolidado de deudas, en atención a su estatus de vigencia o vencimiento.
Consulta de Servicios.- Un espacio para que las entidades de intermediación financiera y cambiarias y los auditores externos remitan consultas de servicios a la Superintendencia de Bancos, conforme a la circular Superintendencia de Bancos 015/10, que cumple el Instructivo para establecer el procedimiento de notificación de los actos administrativos de la institución supervisora.
Esta herramienta reduce de manera significativa los tiempos de recepción y respuesta a las consultas de las Entidades de intermediación financiera y cambiaria y los Auditores Externos a la Superintendencia de Bancos. Asimismo, la institución supervisora ha implementado la utilización de Certificados Digitales, que serán utilizados al responder las Consultas de Servicios que pueden realizar las entidades de intermediación financiera a través del Portal Superintendencia de Bancos Interactivo. Esta aplicación es el equivalente electrónico a un Documento de Identidad que permite identificar personas e instituciones, firmar y cifrar digitalmente documentaciones y mensajes.
Con el Portal Interactivo Superintendencia de Bancos la institución apuntala la confianza de que goza en la sociedad, e impulsa sus
122 niveles de transparencia, y continúa el proceso de mejora en cuanto a forma y contenido de sus servicios en línea.
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Consejo Centroamericano de Superintendentes de Bancos, de Seguros y de Otras Instituciones Financieras – CCSUPERINTENDENCIA DE BANCOSBO - Por iniciativa de esta Superintendencia se creó el Comité de Tecnología del CCSUPERINTENDENCIA DE BANCOSSO, que pretende concebir a las Tecnologías de Información y de Comunicaciones (TIC) como instrumento para la mejora de la gestión de nuestras instituciones a nivel regional. El Comité deberá contar con un plan de acción cuyo propósito es cumplir una función de intermediación entre las metas de las Superintendencias de la región y las necesidades de los países de la región, conforme a la situación existente en cada uno de ellos.La adopción de medidas concertadas a nivel regional contribuye a potenciar las estrategias nacionales y permite que la revolución digital haga un aporte positivo a la integración de la región.
El Comité representa un nuevo tipo de acuerdo regional, en cuanto a su estilo, alcance, temas que aborda y agentes que participan.