Modelling Liquid Crystals
3.1.2 Interfacial System s
El método MiPyMEX se integra por cuatro componentes; sin embargo, tanto el modelo de categorización genérico, como la estructura de categorías de valor específica para MiPyMEs mexicanas y la derivación de procesos, son elementos que permitieron diseñar y desarrollar la herramienta de valuación a aplicar. Esta herramienta es el único componente con el que los empresarios interactúan y por lo tanto, del éxito de la aplicación de la misma depende si los empresarios MiPyME logran valuar el conjunto de capitales de su organización.
Para evaluar el método MiPyMEX se decidió aplicar la herramienta de manera no aleatoria a dueños y/o administradores de MiPyMEs mexicanas. Se eligió este tipo de muestreo porque éste se utiliza cuando se requiere desarrollar un concepto de producto preliminar, que es el caso de esta tesis. Dentro de este tipo de recolección de datos, se siguen los procedimientos de muestreo “por conveniencia” y “a través de voluntarios”. Durante esta sección, se describe cómo fueron aplicados ambos procedimientos.
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Antes de iniciar con el muestreo, primero se definió el tipo de muestra que sería tomada en consideración para el estudio. En este sentido, el primer paso fue definir qué tipo de empresa se consideraría una MiPyME para la presente investigación. El Diario oficial de la Federación (2009) considera una MiPyME a toda empresa con menos de 250 integrantes y hasta 250 millones de pesos de ventas anuales. Para este estudio se añadió la restricción de considerar solamente a MiPyMEs que tuvieran más de tres empleados con el objetivo de evaluar las respuestas en la sección de capital Humano.
En lo referente al tamaño de la muestra, en un inicio se pensó en aplicar 4
herramientas de autoevaluación por cada uno de los 26 reactivos que la componen, es decir, se requería aplicar 104 veces la herramienta con el objetivo de tener una base de datos amplia para el análisis estadístico. Sin embargo, la herramienta fue aplicada 80 veces (3.07 veces por reactivo) por lo que el tamaño de la muestra a partir de la cual se hacen los análisis estadísticos del capítulo 4 es de 80 MiPyMEs mexicanas con al menos 3 empleados.
La muestra a través de voluntarios se desarrolló durante el cuarto periodo de entrega. La aplicación de la herramienta de autoevaluación se desarrolló en dos sesiones. En la primera, se solicitó apoyo de manera personal, a una dependencia gubernamental de la ciudad de Monterrey puesto que ésta frecuentemente ofrece cursos a MiPyMEs, y por tanto tenía un poder de convocatoría que interesaba al estudio. Mediante la utilización de su padrón de empresas registradas se giraron invitaciones a las MiPyMEs. La invitación convocaba a asistir a una plática referente a “administración de activos de conocimiento para MiPyMEs” y establecía como requisito de participación que las empresas asistentes
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contaran con más de tres empleados, así como los datos de modo, tiempo y lugar del evento. Asistieron 12 empresarios MiPyME.
Para la realización de la segunda sesión, la cual se llevó en la ciudad de Tepic, Nayarit, se solicitó el apoyo de una cámara empresarial, en primera instancia vía telefónica y posteriormente por escrito. Desde un inico esta cámara recibió de manera grata el
ofrecimiento de la platica, e hizo la convocatoria. A través de ésta plática se aplicó 12 veces la herramienta a empresarios del sector MiPyME. Para la convocatoría de esta segunda sesión también se dejó claro que los asistentes deberían ser administradores o dueños de empresas del sector de la micro, pequeña y mediana empresa con al menos tres empleados.
La aplicación de la herramienta de autoevaluación durante las dos sesiones se llevó a cabo con la misma dinámica. El tiempo programado para ambas sesiones era de dos horas. En primer lugar, se permitió a los asistentes que tomaran asiento en la ubicación de su elección para posteriormente hacerles entrega de la herramienta de autoevaluación. Únicamente se les pidió que la contestaran y que no preguntaran a nadie sobre los
componentes de ella. A pesar de que el promedio de respuesta de la herramienta es de 13 minutos, se otorgaron 30 para esta parte de la sesión con la finalidad de que quienes no llegaran a tiempo tuvieran la oportunidad de aplicar la herramienta antes de iniciar con la plática.
La muestra por conveniencia fue recolectada durante el quinto periodo de entrega y se seleccionaron dos colonias de la ciudad Tepic, Nayarit. Esta ciudad fue elegida por ser pequeña y porque en ella las MiPyMEs pululan. Las colonias seleccionadas fueron “Ciudad del valle” y “Centro”, ideales para la realización de este ejercicio por la alta concentración
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de MiPyMEs existentes a diferencia de otros sectores cuyo carácter es netamente habitacional.
La cercanía entre MiPyMEs era una ventaja puesto que se pudo visitar de manera personal a cada una de las 56 seleccionadas para el estudio y ofrecerles la herramienta a aplicar. Para que el empresario aceptara brindar ayuda a un desconocido, fue necesaria la presentación del tesista y la institución de procedencia. Dicho lo anterior, se invitó al empresario a seguir las instrucciones que la herramienta establecía, se le indicó que su finalidad era valuar su organización y se le señaló que posteriormente sería recogida.
De esta manera, mediante el muestreo por conveniencia y por voluntarios, fue posible aplicar 80 herramientas de autoevaluación a 80 dueños y/o administradores de MiPyMEs mexicanas. A cada uno de los 80 empresarios MiPyME se les prometió que una vez obtenidos los resultdos de la investigación y la retroalimentación a la herramienta aplicada estuviera lista, ésta se les haría llegar como agradecimiento por su colaboración.
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