Inventory and Lead-Time Uncertainty

Tabla 39-3: Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Asociación constituida que cuenta con 5 certificaciones.

 Conocimientos sólidos en la elaboración de panela.

 Reconocimientos internacionales

 Contar con un centro de acopio

 No contar con personal idóneo en lo Administrativo, Financiero.

 Falta de capacitación a los nuevos socios en producción orgánica.

 Falta de participación de género.

 Falta de direccionamiento estratégico.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Ferias y ruedas de negocios.

 Comercialización a nivel internacional.

 Mayor demanda de productos orgánicos.

 Apoyo de diferentes organismos del estado.

 La minería (explotación)

 Competencia (productos iguales o similares)

 Las plagas en la caña.

 Productos químicos (utilizadas por personas aledañas).

 El cambio climático (tiempo de invierno).

Fuente: Encuesta de datos

3.6.1 Análisis de la Matriz Evaluación Factor internos

Tabla 40-3: Matriz de Evaluación de Factores Internos

FACTORES CRÍTICOS PARA EL EXITO

PESO CALIFICACION TOT.

PONDE FORTALEZAS

1) Asociación constituida que cuenta con 5

certificaciones. 0,12 3 0,36

2) Formar parte del comercio justo de

Ecuador 0,11 4 0,44

3) Conocimientos sólidos en la elaboración

de panela. 0,12 3 0,36

4) Reconocimientos internacionales. _{0,09 4 0,36}

DEBILIDADES

1. No contar con personal idóneo en lo

Administrativo, Financiero. 0,11 3 0,33

2. Falta de capacitación a los nuevos socios

en producción orgánica. 0,1 2 0,2

3. Falta de participación de género. 0,15 3 0,45

4. Falta de direccionamiento estratégico _{0,2 4 0,8}

TOTAL 1 3,3

Fuente: Encuesta de datos

Elaborado por: Caisapanta, A. & Lozano, E. 2018

Con la aplicación de la matriz EFI se obtuvo un resultado de 3,3 lo que significa que la asociación, es fuerte internamente por lo que se debe mejorar las debilidades para ser una organización solida con capacidad de tomar las mejores decisiones ante la competencia.

Tabla 41-3: Rangos de equivalencia

Calificación Peso

1 = No Importante 0 = Sin Importancia

2 = Poco Importante 1 = Muy Importante

3 = Importante Rango de Equilibrio

4 = Muy Importante 3,3

Fuente: Encuesta de datos

3.6.2 Análisis de la Matriz Evaluación Factor Externo

Tabla 42-3: Matriz EFE

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO PESO CALIFICACIÓN TOT.

PONDE OPORTUNIDADES

1. Ferias y ruedas de negocios. 0,13 3 0,39

2. Comercialización a nivel internacional. 0,11 3 0,33

3. Mayor demanda de productos orgánicos. 0,14 4 0,56

4. Apoyo de diferentes organismos del estado _{0,09 2 0,18}

AMENAZAS

1) La minería (explotación) 0,11 3 0,33

2) Competencia (productos iguales o

similares) 0,09 4 0,36

3) Las plagas en la caña. 0,1 4 0,4

4) Productos químicos (utilizadas por

personas aledañas). 0,12 2 0,24

5) El cambio climático (tiempo de invierno). 0,11 3 0,33

TOTAL 1 3,12

Fuente: Encuesta de datos

Elaborado por: Caisapanta, A. & Lozano, E. 2018

La aplicación de la matriz EFE dio como resultado 3,12 lo que nos indica que la asociación, tiene varias oportunidades de mercado para seguir creciendo y dar un excelente servicio de educación de calidad, como también hacer frente a las adversidades que se presenten y darles solución con más rapidez

Tabla 43-3: Rangos de equivalencia

Calificación Peso

1 = No Importante 0 = Sin Importancia

2 = Poco Importante 1 = Muy Importante

3 = Importante Rango de Equilibrio

4 = Muy Importante 3,12

Fuente: Encuesta de datos

3.6.3 Análisis FODA- Cruce de información de estrategias

El análisis crítico del FODA en las fortalezas y debilidades es la toma de decisiones y estrategias considerando la amenaza p ara poder cambiarla y mejorar la problemática, esto es elaborado en conjunto con el equipo de trabajo de la escuela en estudio.

Tabla 44-3: Cruce de información de estrategias

FORTALEZAS

 Asociación constituida que cuenta con 5 certificaciones.

 Formar parte del comercio justo de Ecuador.  Conocimientos sólidos en la elaboración de

panela.

 Reconocimientos internacionales

DEBILIDADES  No contar con personal idóneo en lo

Administrativo, Financiero.

 Falta de capacitación a los nuevos socios en producción orgánica.

 Falta de participación de género.  Falta de direccionamiento estratégico Oportunidad

 Ferias y ruedas de negocios.

 Comercialización a nivel internacional.  Mayor demanda de productos

orgánicos.

ESTRATEGIAS

1) Aprovechar los beneficios que representa la

panela orgánica para la difusión y promoción del producto.

2) Al ser Asociación reconocido por su

trayectoria, para poder invertir en maquinaria e infraestructura nueva

3) Diversificar su oferta comercializar con

productos de panela orgánica, para así

extender su línea de productos y

aprovechando la tendencia actual de las certificaciones orgánicas y comercio justo.

ESTRATEGIAS

1) Se podría instalar una capacitación, con el

apoyo del gobierno que brinda a este sector.

2) Realizar promociones en redes sociales

para señalar los beneficios y ventajas del producto en auge.

3) Integrarse en las ferias locales, para

conseguir compradores y puntos nuevos de distribución.

4) Dado a que las industrias transnacionales,

escasamente ofertan productos orgánicos enfocarse en este nicho para evitar competir contra estos.

FACTORES INTERNOS

Fuente: Encuesta de datos

Elaborado por: Caisapanta, A. & Lozano, E. 2018

AMENAZAS  La minería (explotación)

 Competencia (productos iguales o similares)

 Las plagas en la caña.

 Productos químicos (utilizadas por personas aledañas).

El cambio climático (tiempo de invierno).

ESTRATEGIAS (OA)

1. Promover el cuidado de la salud del consumidor, y así intentar insertarnos en los más nichos de mercado

2. Aprovechar las instalaciones y

abastecimiento y procesos de calidad, desde la obtención de la materia prima, hasta la elaboración del producto, poder mantenernos con los precios valiéndose de la calidad del producto.

3. Abrirse en nuevos mercados ya que la asociación es reconocida en algunos países como exportador, pero con la debida promoción que pueda brindar el gobierno a través de sus ferias

ESTRATEGIAS (OA)

1. Al tener poco conocimiento del mercado nacional, este puede decretar medidas de salvaguardia para sus productos, por lo cual hasta que se consiga nuevos mercados, donde existe la tendencia de consumir del producto.

2. Realizar campañas sociales para que el

consumidor ecuatoriano comience a

valorar el esfuerzo y trabajo de la industria local.

3. Realizar alianzas con industrias más grandes, para aprovechar el mercado,