SPATIO-FUNCTIONAL INTERACTION AND HOUSE PRICE PATTERNS
5 EMPIRICAL RESULTS 1 Preliminary results
5.4 Related implication
Organizacional Estrategia Persuasiva e inicio de conversación.
1. Hablemos de la Universidad ¿Cuál es la
evolución histórica de la Universidad? ¿Cuándo nace? ¿En función de? ¿Cómo se llega hasta la estructura actual
Universitaria?
2. En función de lo anterior, en el presente.
¿Cuáles son las prioridades que marcan el futuro de la Institución?
1. Hablemos de la Vicerrectoría. ¿Cuándo se
formaliza esta Vicerrectoría? ¿En función o en respuesta de? ¿Cuál es la principal labor de esta Vicerrectoría?.
2. ¿Cuáles son las prioridades que marcan la
línea estratégica de la Vicerrectoría?
1. Hablemos un poco de la Dirección.
¿Cuándo se formaliza como tal? ¿En función de qué necesidad? ¿Cuál es la función principal de la Dirección?.
2. ¿Cuáles son las prioridades que marcan la
línea estratégica de esta Dirección?
1. ¿ Cual es la evolución histórica del Servicio
de Bienestar, en la Institución? ¿En función de qué necesidad nace?
1. ¡Hablemos de su asociación! ¿Cuándo
nace?, ¿En función de qué necesidad? ¿Cuál ha sido la evolución histórica de ésta?
2. Diagnóstico Interno Desarrollo de Entrevista. Recolección y toma de información relevante para el estudio.
1. En el contexto de Gestión Institucional.
¿Cuál es el Rol que cumple RR.HH en la Organización?
2. ¿Cuáles son las fortalezas del
Departamento de RR.HH?
3. ¿Cuáles son las debilidades?
4. Dentro del organigrama de RR.HH, está el
Servicio de Bienestar del Personal ¿Cuál cree que es la percepción o valoración de éste por parte de los funcionarios?
1. En el presente contexto. ¿Cuál es el Rol
que cumple RR.HH para la presente Vicerrectoría?
2. ¿Cuáles son las fortalezas de las políticas
de RR.HH?
3. ¿Cuáles son las debilidades?
4. Dentro del organigrama de RR.HH, está el
Servicio de Bienestar del Personal. ¿Cuál es su opinión de éste?
5. ¿Cuál cree que es la percepción o
valoración del Servicio por parte de los funcionarios?
1. En el presente contexto. ¿Cuál es el Rol
que cumple la dirección, dentro de la Institución?
2. ¿Cuáles son las fortalezas de la Dirección?
3. ¿Cuáles son las debilidades?
4. ¿Cuál cree que es la percepción o
funcionarios?
5. ¿Cuál es la contribución de este Servicio
en la consecución de los Objetivos de la Dirección?
1. ¿Cuántas personas pertenecen al Servicio
de Bienestar? ¿Cuál es la participación del estamento Académico y No Académico?
2. ¿Por qué cree usted que se da mayor
participación en el estamento antes mencionado?
3. ¿Cuál es el presupuesto de Bienestar?
¿Qué monto aporta la institución? ¿Cuál es el monto por socio? ¿Cómo se
distribuye este presupuesto? ¿Cuenta con Servicios dependientes?
4. En relación a la pregunta anterior, ¿Cuál
es el Rol que cumple el Servicio dentro de la Dirección o de la Organización?
5. ¿Cuáles son las fortalezas del Servicio
Bienestar? (Equipo Humano, parrilla de beneficios, recursos financieros, Software, servicios dependientes, etc.)
6. ¿Cuáles son las debilidades? (Equipo
Humano, parrilla de beneficios, recursos financieros, Software, servicios
dependientes, etc.)
7. En este contexto ¿Cual es el efecto que
tiene Bienestar sobre los diferentes grupos dotacionales de la Institución?
(Directivos, profesionales, técnicos, administrativos, auxiliares)
8. ¿Cuál cree que es la percepción o
valoración de éste por parte de los funcionarios?
9. ¿Será distintas o mejor valorada, si el
funcionario pertenece al Estamento Administrativo o al Estamento Académico? ¿Por qué?
1. ¿Con qué cantidad de asociados cuentan?
¿Son principalmente del Estamento Académico o no Académico?.
2. ¿Cómo la asociación se vincula con la
gestión del Departamento de RR.HH?
3. ¿Cuál es el Rol de la Asociación con o en la
Gestión del Servicio de Bienestar del Personal?
4. A su modo de ver. ¿Cuáles son las
fortalezas de Bienestar del Personal?
5. ¿Cuáles son las debilidades?
6. ¿Cuál cree que es la percepción o
valoración de éste por parte de los funcionarios?
7. ¿Será diferente, si el funcionario es
académico, administrativo, profesional, directivo, auxiliar?
8. ¿Existen demandas específicas de sus
asociados, para con el Servicio de Bienestar?
3. Evolución y desafíos
Etapa de cierre de entrevista.
1. ¿Cuál es su evaluación del servicio de
bienestar?
2. En relación a lo anterior ¿Cuáles serían los
principales desafíos de RR.HH?
1. En relación a lo anterior ¿Cuáles serían los
principales desafíos de RR.HH?
2. ¿Cuál es su evaluación del servicio de
bienestar?
1. ¿Cuál es su evaluación del servicio de
bienestar?
2. ¿Cuál es la contribución de este Servicio
en la consecución de los Objetivos de la Dirección?
3. En relación a lo anterior ¿Cuáles serían los
principales desafíos que presenta esta Dirección?
1. ¿Cómo se evalúa la gestión del Servicio de
Bienestar? ¿Existe algún mecanismo formal?
2. En relación a lo anterior ¿Cuáles serían los
principales desafíos de Bienestar?
1. Ustedes cómo asociación, ¿Cómo evalúan
al Servicio de Bienestar del Personal ? (Más allá si evalúa bien o mal, si es que aplican algún instrumento de medición, o en ocasiones plantean el tema
abiertamente).
2. ¿Existen demandas específicas de sus
Bienestar?
3. En relación a lo anterior ¿Cuáles serían los
principales desafíos de Bienestar?
Fecha de Aplicación de Entrevistas: Septiembre - Octubre - Noviembre 2015.
Registro de Transcripción: Octubre - Noviembre 2015.
Codificación y Análisis: Noviembre - Diciembre 2015.