Results

Fortalezas

F1. Ambiente natural.

F2.Visitas masiva de turistas.

F3. Atractivos gastronómicos, recreativos, paisajístico. F4. Precios cómodos

F5. Habitantes de barrios de Yahuarcocha, con deseos de colaborar

Oportunidad

O1. Apoyo del Gobierno Provincial, Municipio y Policía para el turismo

O2. Aprobación y ejecución de una propuesta para el manejo de Yahuarcocha y su entorno. O3. Fuentes de información del Ministerio de Turismo

O4. Preferencia por los turistas y visitantes para visitar la Laguna O5. Presencia de ONGs.

Debilidades

D1. Poca publicidad

D2. Existe poca infraestructura tales como baterías sanitarias D3. Insuficiente seguridad

37 D4. Inexistencia de parqueaderos

D5. Insuficientes juegos infantiles

D6. Inexistencia de la administración del CEMY en el lugar D7. Muy pocos eventos desarrollados en el sector

D8. No existen convenios interinstitucionales que ayuden al mejorar la Laguna de Yahuarcocha

D9. Falta de calidad y organización de los servicios gastronómicos

Amenazas

A1. Inflación.

A2. Competencia de los distintos lugares turísticos de provincia de Imbabura. A3. El gran índice de tráfico que existe en la laguna.

3.2.3.1 Matriz de evaluación interna y externa

Tabla 1Matriz de evaluación de factores externos

FACTORES EXTERNOS CLAVES Ponderación Clasificación Resultados

ponderado

Apoyo del Gobierno Provincial, Municipio y Policía para el turismo

0.10 3 0,30

Aprobación y ejecución de una propuesta para el manejo de la laguna de Yahuarcocha y su entorno

0.20 4 0,80

Fuentes de información del Ministerio de Turismo 0.10 3 0,30 Turistas y visitantes que acuden a la Laguna 0.15 4 0,60

Presencia de ONGs. 0.10 4 0,40

Espacios desaprovechados en Yahuarcocha, pitas de competencia.

0.05 2 0,10

El caos vehicular atenta con la vida de los visitantes y pobladores del sector poblado

0.10 1 0,10

La falta de apoyo económico de los accionistas. 0.05 1 0,05 Visitantes ensucian y dañan el entorno de la laguna. 0.10 1 0,10

TOTAL 1.00 2,50

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Debil posición a nivel externo

Análisis el total ponderado es de 2.50, indica que la empresa está por debajo de la media en cuanto al esfuerzo por seguir estrategias que permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas externas, con lo que se puede concluir que el medio ambiente externo es favorable para la organización.

Tabla 2 Matrizde evaluación de factores internos

FACTORES INTERNO CLAVES Ponderación Clasificación Resultados

ponderado

Ambiente natural 0,05 4 0,20

Visitas masiva de turistas. 0,10 4 0,40 Atractivos gastronómicos, recreativos, paisajístico. 0,10 4 0,40

Precios cómodos 0,05 3 0,15

Habitantes de los barrios de Yahuarcocha, con deseos de colaborar con el desarrollo de Yahuarcocha

0,05 3 0,15

Poca publicidad 0,15 1 0,15

Existe poca infraestructura tales como baterías sanitarias 0,05 2 0,10

Insuficiente seguridad 0,10 1 0,10

Inexistencia de parqueaderos 0,10 2 0,20 Insuficientes juegos infantiles 0,05 2 0,10 Inexistencia de la administración del CEMY en el lugar 0,05 1 0,05 Muy pocos eventos desarrollados en el sector 0,05 2 0,10 No existe convenios interinstitucionales que ayuden al

mantenimiento y mejora de la Laguna de Yahuarcocha

0,10 1 0,10

TOTAL 1.00 2,75

Fuente: Maldonado (2010)

Fuerte posición a nivel interno

Análisis la suma total de la matriz anterior da como resultado 2.75, arriba del promedio (2.5), con lo que se puede concluir que las fuerzas internas son favorables para la organización.

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Matriz de estrategias FO, FA, DO y DA

MATRIZ

DE

ESTRATEGIAS

FO-FA-DO-DA

OPORTUNIDADES

O1. Apoyo del Gobierno Provincial, Municipio y Policía para el turismo

O2. Aprobación y ejecución de una propuesta para el manejo de la laguna de Yahuarcocha y su entorno.

O3. Fuentes de información del Ministerio de Turismo

O4. Preferencia por los turistas y visitantes para visitar la Laguna

O5. Presencia de ONGs.

AMENAZAS.

A1. Desaprovechamiento de espacios en Yahuarcocha.

A2. Competencia de los distintos lugares turísticos de la provincia de Imbabura.

A3. El índice de tráfico

FORTALEZAS F1. Ambiente natural.

ESTRATEGIAS FA

F1-O5 Se debe aprovechar la

presencia de las ONGs, permitirá conservar y mejorar el ambiente natural institucionales.

ESTRATEGIAS FO

F1-A2 Se aprovecha el ambiente natural de Yahuarcocha para poder conservar la laguna por la competencia de otros lugares turísticos de la provincia

F2.Visitas masivas de turistas. F2-O3 Mediante fuentes de información se estructura las visitas masivas de turistas.

F2-A3 La visita masiva de los turistas produce los problemas del índice de tráfico.

F3. Atractivos gastronómicos, recreativos, paisajístico.

F3-O1 Apoyo del Gobierno para el turismo con el propósito de mejorar atractivos gastronómicos, recreativos, paisajísticos.

F3-A2 Los atractivos gastronómicos,

recreativos, paisajístico permite minimizar los problemas de la competencia.

F4. Precios cómodos F4-O5 La preferencia de los turistas de visitar Yahuarcocha sumado a los precios cómodos, ayuda a mantener el número de turistas en la laguna

F4-A2 Los precios cómodos permite

disminuir la visión del turista con el desaprovechamiento de los espacios en Yahuarcocha con la comparación de la competencia de otros lugares turísticos.

F5. Habitantes de los barrios de Yahuarcocha, con deseos de colaborar con el desarrollo de Yahuarcocha

F5-O2 Aprobación y ejecución de

una propuesta para el manejo de la laguna de Yahuarcocha y su entorno por parte de las autoridades ayudará al deseo de colaborar de los habilitantes de los barrios de Yahuarcocha para el desarrollo de la Laguna

F5-A3 La ayuda de los habitantes de los barrios de Yahuarcocha con el desarrollo de Yahuarcocha ayudará a mejorar el caos vehicular disminuyendo el riesgo de accidentes

DEBILIDADES D1. Poca publicidad

ESTRATEGIAS DO

D1-O3 Las fuentes de

información de Ministerio de Turismo permitirá mejorar la publicidad del CEMY

ESTRATEGIAS DA

D1-A2 El desarrollo de una publicidad por medio de vallas, señalética, rótulos, afiches, díptico y en medios de comunicación; disminuirá el problema de la competencia.

D2. Existe poca infraestructura tales como baterías sanitarias

D2- O1 El apoyo del Gobierno provincial y Municipio de Ibarra para el turismo ayudará a mejorar la infraestructura tales como baterías sanitarias

D2-A2 El contar con baterías sanitarias ayudará a superar el problema de la competencia.

D3. Insuficiente seguridad D3- O1 Apoyo de la policía para mejorar la inseguridad del sector.

D3-A2 Construir un Puesto de Auxilio Inmediato para mejorar la seguridad del sector y ayudar a la población.

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D4. Inexistencia de parqueaderos D4-O1 El apoyo del Gobierno y Municipio para el turismo para construcción de parqueaderos

D4-A3 Implementar parqueaderos

ayudará a superar el problema del caos vehicular.

D5. Insuficientes juegos infantiles D5-O1 El apoyo del Gobierno y Municipio permitirá incrementar los juegos infantiles

D5-A2 Se debe implementar más juegos

infantiles para aprovechar los espacios verdes de Yahuarcocha con la competencia de otros lugares turísticos de la Provincia.

D6. Inexistencia de la administración del CEMY en el lugar

D6-O2 La aprobación y ejecución

de una propuesta para el manejo de la Laguna de Yahuarcocha y su entorno; para determinar la necesidad de que la administración del CEMY debe estar en la laguna

D6-A1 Se deben construir el centro de administración del CEMY en la laguna que no afecte la inflación del país.

D7. Muy pocos eventos desarrollados en el sector

D7-O4 La preferencia por los

turistas y visitantes para visitar la Laguna ayudará para que se pueda incrementar los eventos en el sector

D7-A2 La falta de apoyo económico de los accionistas se superará gracias a los eventos continuos que se realice en el sector para evitar la competencia de otros lugares turísticos de la provincia.

D8. No existen convenios interinstitucionales que ayuden al mejoramiento de la Laguna de Yahuarcocha

D8-O5 La presencia de ONGs; ayudará para conseguir convenios internacionales para mejorar las condiciones de mantenimiento y limpieza de la laguna

D8-A1 Realizar convenios

interinstitucionales que ayuden a mejorar los espacios y alrededores de la Laguna de Yahuarcocha.

D9. Falta de calidad y organización de los servicios gastronómicos

D9-O1 El apoyo del Gobierno y Municipio para el turismo para reorganizar y mejorar el servicio gastronómico

D9-A2 Se deberá reorganizar los

servicios gastronómicos del sector de rededor de laguna para mejorar la competencia.

Figura Nº 6 Matriz de estrategias

Fuente:Maldonado (2010)