Study 1: Deciding on the Number of Classes for LGMM using Bayesian Non/Semi-
4.4 Study 2 Discussion
Juárez en renta grandes retos para alcanzar su desarrollo ue brinde oportunidades igualitarias progreso económico y seguridad. Para hacer frente a sus desafíos, Juárez
Proyecto Estratégico 3
JUARENSES PREVENIDOS
Objetivo Involucrar a la sociedad civil en las actividades de prevención del delito. Estrategia Diseñar esquemas de participación social en los procesos de planeación,
ejecución y evaluación de actividades de prevención del delito. Metas Poner en funcionamiento el Observatorio
Ciudadano de Seguridad Pública.
Dependencias en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social.
Líneas de Acción
3.1 Implementar un programa de concientización entre la ciudadanía sobre principios y valores inherentes a la pacífica convivencia.
3.2 Crear un programa de Comités Sociales que representen los intereses de colonias o sectores.
3.3 Fortalecer el tejido social mediante la vinculación de las redes ciudadanas y que colaboren con la Secretaría.
3.4 Fomentar directamente en las colonias la convivencia social a través de programas comunitarios.
3.5 Diseñar el Observatorio Ciudadano de Seguridad Pública y capacitar a los representantes vecinales en su ejecución y evaluación.
3.6 Fortalecer a las instituciones de Protección Civil y Primeros Auxilio.
3.6 Informar oportuna y puntualmente las actividades relacionadas con este Proyecto Estratégico.
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requiere de un gobierno municipal comprometido, capaz de ver y palpar la realidad social y trabajar para superarla de una dirección moderna ue lo impulse acia el desarrollo con responsabilidad y respeto a las leyes ue permita la par cipación social plena y libre, garantizando el ejercicio de la libertad a todas las personas.
Para ue el gobierno logre los resultados ue la población espera se re uiere ue la administración municipal sea e ciente y transparente lo cual implica realizar pro undas trans ormaciones administra as y tecnológicas, pero sobre todo, impulsar una nue a isión del ser icio p blico. omo punto de par da se necesita una reorganización administra a ue comprometa a los organismos p blicos a cumplir el marco norma o pero también a generar los resultados esperados por la sociedad.
Este ejercicio deplaneación es congruente y responsable al guiar el desarrollo de Juárez en un proceso democrá co par cipa o y organizado ue establecerá el rumbo y los objetivos de gobierno, dando seguimiento a las acciones y evaluando los resultados alcanzados basándose en in ormación estad s ca y geográ ca oportuna y de calidad.
rans ormar la administración p blica y consolidar un gobierno moderno organizado onrado y responsable con in ormación oportuna para la toma de decisiones ue a tra és de un manejo óp mo de los recursos p blicos logre acer más con menos y atender con e ciencia las necesidades de la población.
Mantener la operación del gobierno en un entorno como el actual caracterizado por una complejidad económica y nanciera representa por s mismo un importante reto para la administración municipal Juárez 2 15-2 18 ue abrá de acer de las nanzas p blicas un pilar ue sustente el desarrollo de esta gran ciudad.
Finalmente, cabe destacar lo referido por el Instituto Mexicano para la Competitividad, A. C. en su reciente Índice de herramientas Electrónicas de Gobiernos Locales 2015, quien señala que la e istencia de in ormación clara y l sobre la regulación y la
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ges ón del municipio permite a los empresarios calcular costos y tomar mejores decisiones. n este sen do la e istencia de portales gubernamentales de ácil acceso donde la in ormación p blica se encuentra actualizada se uel e un elemento esencial de la pol ca de rendición de cuentas pero también del omento económico.
De tal suerte ue el impacto ue ene un mejor gobierno electrónico en la ac idad empresarial en concreto contar con portales en l nea ue muestren in ormación y herramientas transaccionales, es multidimensional. Algunos ejemplos son la mayor par cipación ciudadana y la reducción de corrupción en las transacciones entre funcionario y ciudadano. En este sentido, la administración municipal juarense asume cabalmente el compromiso de implementar mejores prácticas en la transparencia gubernamental, a través del uso de las herramientas tecnológicas.
Proyecto Estratégico 4
GOBIERNO EFICIENTE
Objetivo Establecer un gobierno eficiente en
el uso de los recursos económicos y humanos.
Estrategia Implementar una política de
planeación y gasto austero, basada en resultados. Metas Reducir paulatinamente un 10% el gasto corriente respecto al presupuesto de egresos del año anterior. Incrementar la recaudación de impuestos en un 20% anual. Incrementar la atención a trámites administrativos. Dependencias en coordinación con la Secretaría de laContraloría y Transparencia Municipal. Líneas de Acción 4.1 Diseñar y ejecutar un Plan Objetivo General Aumentar la confianza de la sociedad en la gestión de la administración municipal, a través de un gobierno abierto, eficiente, participación ciudadana y una evaluación de la gestión por resultados.
Estrategia General Impulsar la racionalización del
gasto público, implementar
mecanismos de simplificación
administrativa, adoptar las
mejores prácticas de gobierno abierto, transparencia y rendición de cuentas para beneficio de la comunidad.
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de Austeridad. 4.2 Adoptar mejoras administrativas que permitan racionalizar los recursos económicos. 4.3 Establecer una política de contratación de recursos humanos basada en criterios técnicos. 4.4 Generar mejores condiciones para que la ciudadanía tenga fácil acceso a los programas de apoyo. 4.5 Realizar mejoras regulatorias para volver más eficiente la gestión municipal. 4.6 Implementar estrategias para mejorar la recaudación fiscal. 4.7 Instrumentar mecanismos de atención a pequeñas y medianas empresas para facilitar sus
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trámites. 4.8 Evaluar la gestión pública municipal a través de mecanismos de consulta y opinión. 4.9 Facilitar la realización de trámites a través del uso de tecnologías. Proyecto Estratégico 5 GOBIERNO CERCANO
Objetivo Acercar la acción de gobierno municipal a la ciudadanía, para hacerla más efectiva.
Estrategia Implementar nuevos modelos de gestión pública de vinculación con la sociedad.
Metas Atender el 100% de los requerimientos de la ciudadanía en los módulos de atención y seguimiento de peticiones. Dependencias en coordinación con la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Municipal. Líneas de Acción
5.1 Diseñar, implementar y evaluar un programa de mejora en la gestión municipal.
5.2 Implementar sistemas de comunicación que permitan agilizar la atención ciudadana. 5.3 Mantener diálogo permanente con las fuerzas políticas y grupos sociales de la localidad, para atender sus solicitudes. 5.4 Impulsar la participación de la ciudadanía y de grupos en el diseño e implementación de políticas públicas. 5.5 Fortalecer la relación con el resto de los municipios y asociaciones civiles de la Entidad.
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Proyecto Estratégico 6
GOBIERNO TRANSPARENTE
Objetivo Generar una gestión municipal basada en el principio de máxima transparencia y rendición de cuentas.
Estrategia Ejecutar un programa integral de mejoras a la regulación y prácticas administrativas que se transparenten la gestión pública.
Metas Estandarizar el 100% de los protocolos de ejecución de los programas, trámites y servicios a los principios de máxima transparencia y rendición de cuentas.
Dependencias en coordinación con la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Municipal. Líneas de Acción
6.1 Promover una cultura del servicio público basada en los principios de transparencia, honestidad, integridad y rendición de cuentas.
6.2 Fortalecer la práctica de fiscalización de los recursos públicos.
6.3 Capacitar a los servidores públicos en materia de transparencia y rendición de cuentas.
6.4 Homologar los formatos de presentación de información de las dependencias municipales para facilitar al ciudadano el acceso a la información. 6.5Emitir lineamientos para el mejor desempeño de los servidores públicos con observancia de disposiciones relativas a la Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos.
6.6 Diseñar esquemas para transparentar las convocatorias para licitaciones, adquisiciones y compras.