Por su reciente desarrollo, existen pocas empresas que desarrollan la figura del “Lean Construction”, por tanto, no se ha desarrollado una Asociación Española de empresas en este tema que tenga una gran envergadura.
En España, no existe ninguna regulación referida a “Lean Construction”, pero sí hay un mercado incipiente y de mucha proyección.
Según Juan Felipe Pons (2014): “La implantación del nuevo modelo productivo está siendo desigual según sectores y áreas geográficas, pero ya es un hecho a nivel global. En la construcción, los cambios van más despacio pero se están produciendo grandes avances principalmente en EE. UU. y su aplicación está creciendo rápidamente por todo el mundo. En los llamados países nórdicos y de cultura anglosajona el interés por Lean Construction viene desde sus inicios, y en América Latina hay un enorme interés por la aplicación de Lean Construction, que se aprecia de manera notable en países como Chile, Brasil o Perú.
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En España, entre 1998 y 2007 se vivió un período de crecimiento en el sector inmobiliario sin precedentes, tanto por su magnitud como por su duración, que no nos benefició a la hora de adoptar este modelo. Durante la época del boom inmobiliario, la obtención de financiación para la construcción, procedente principalmente de los bancos, era fácil y barata tanto para empresas promotoras como para compradores. Este sistema resultó ideal para ocultar la improductividad y la mala gestión de muchas empresas, ya que si la improductividad aumentaba o los problemas surgían, el sobrecoste del proyecto se podía absorber con más financiación y/o subidas de precios. Bajo esta coyuntura, la inversión y el empleo de recursos en innovación y aplicación de nuevos modelos productivos como Lean Construction no resultaba una necesidad inmediata para el crecimiento del sector de la construcción, y por tanto, no logró despertar el interés por parte de las empresas.”
Asimismo, Pons añade que “España es el segundo país productor de automóviles de Europa, por lo tanto, podemos aprender mucho de esta industria, que lleva años implantando Lean Manufacturing en nuestro país. La aplicación de Lean Construction, que ya ha demostrado mayores niveles de transparencia y entrega de valor dirigida hacia el cliente, podría acelerar la confianza hacia el sector por parte de usuarios, consumidores e inversores por un lado, y entre contratistas, subcontratistas, técnicos, proveedores, promotores y administración pública, por otro. Ahora tenemos la necesidad y al mismo tiempo la oportunidad de recuperar tanto el tiempo perdido en la falta de inversión en innovación como la confianza de los clientes y propietarios.”
Según Salvador Herrándiz Espuny (2009): “El término Lean Construction ha evolucionado mucho desde 1990 y cada vez son más los que comparten la idea de que el Lean Construction mejora de forma sustancial los resultados de la construcción.
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En los países escandinavos y anglosajones el termino Lean Construction es ya un hecho y muchos son los constructores que lo aplican en sus obras; por el contrario, en España, es un término poco conocido para la gran mayoría, aunque no para todos, puesto que la Plataforma Tecnológica de la Construcción 2030, que la forman los departamentos de I+D de las grandes constructoras Españolas, consideran la aplicación de ésta como uno de los grandes objetivos para los próximos años.”
Según la web del Spanish Group for Lean Construction o Grupo Español de la Construcción sin Pérdidas (2014) esta institución fue fundada en el 2010, y fue constituida el 29 de Abril de 2011. Se creó para establecer una red de contacto entre académicos, investigadores, empresas y profesionales del sector de la construcción interesados en el LEAN CONSRUCTION. La intención del grupo es la de establecer esa red de contactos para compartir conocimiento y experiencia no sólo en España si no entre todos los países de habla hispana. Este grupo forma parte del European Group for Lean Construction y del International Group for Lean Construction.
Por otro lado, en la web Construcción Lean (2014), se indica que en Noviembre de 2010 se creó el Grupo Español de Lean Construction y en el mes de Abril del 2011 se realizó la primera reunión con más de 130 asistentes. Tuvo formato de Congreso y participaron expertos internacionales como Alan Mossmann y Paulo Napolitano, Director de Learning de Herrero Contractor.
De lo anterior concluimos que el Lean Construction en España está en una fase inicial de desarrollo y que tiene un enorme potencial por lo que requiere de
regulación. La principal asociación es el Spanish Group for Lean
Construction, el cual tiene reuniones principales anuales con sus asociados.
El pasado 17 de setiembre de 2015 se celebró la quinta reunión del Spanish Group for Lean Construction en Barcelona, dentro del marco de la LIPS 2015
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(Lean in Public Sector Construction Conference). Según Eugenio Pellicer (2015), en la reunión participaron algunas empresas que presentaron casos de éxito en la implantación de Lean Construction:
1. LOBE Construcción (Salazar Santos) 2. CG Técnica (Joaquín Segura)
3. Grupo ACR (Manuel González) 4. Otros.
Se informó que se han organizado eventos sobre Lean Construction en Castilla-León, Navarra y Andalucía, entre otros.
Conclusiones de la quinta reunión del SGLC (Pellicer 2015)
“(1) Lentamente se va incrementando la implantación del Lean en el sector de la construcción español, sobre todo en las facetas del Último Planificador (LPS) y del Modelado de la Información en la Construcción (BIM).
(2) Es necesario divulgar, en lo posible, las contribuciones que han tenido lugar en estos últimos años, tanto implantaciones exitosas en la práctica, como artículos y libros de difusión. Animamos a todos desde aquí a utilizar la página del grupo en Linkedin a estos efectos. Intentaremos ordenar estas contribuciones, de modo que sean fácilmente accesibles para todos.
(3) Es muy positivo continuar con la labor de divulgación y formación por medio de jornadas. El 9 de octubre se celebrará una en Barcelona sobre Introducción a Lean Construction. Estamos organizando otra en Valencia para mitad de noviembre sobre casos de éxito del Último Planificador.”
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Con esto queda demostrado que el proceso de expansión de la filosofía Lean Construction en España es irreversible, tal como ha venido sucediendo en todos los países en donde incursionó.
3.2.2. La Figura de la Construcción sin Pérdidas (Lean Construction) en