Actor as Shaman

ORGANIZACIÓN JUVENIL

N° %

Asesoramiento en los procedimientos de

formalización legal de la organización 5 6%

Capacitación en temas de organización,

liderazgo, proyectos y ciudadanía 13 16%

Apoyo en la ejecución de los proyectos y/o

actividades de la organización 33 41%

Obtener una certificación municipal de

funcionamiento de la organización 12 15%

Establecer alianzas y redes con otros

colectivos juveniles 17 21%

jóvenes, de acuerdo al apoyo más importante que consideran del programa COPROJUT a su organización; así tenemos que el 41% resalta el apoyo en la ejecución de sus proyectos y/o actividades, el 21% manifestó que el Programa le ha permitido establecer alianzas y redes con otros colectivos juveniles. Mientras que el 16% resaltó la capacitación en temas de organización, liderazgo, proyectos y ciudadanía; el 15% señaló como apoyo más importante para su organización, el obtener una certificación municipal de funcionamiento

y finalmente el 6%destacó el asesoramiento en los procedimientos de formalización legal

de la organización.

El apoyo en la ejecución de los proyectos que señaló el 41% de jóvenes encuestados, refirieron que se manifiesta a través de asesoramiento que reciben por parte de los promotores del Programa COPROJUT para diseñar sus proyectos, la mayoría de las organizaciones tenían la idea pero mostraban la dificultad para organizar sus ideas y plasmarlas en un documento en físico de acuerdo a una estructura apropiada, asimismo también se les brinda el apoyo logístico (material publicitario, equipo de sonido, sillas, mesas, etc.) que les faltara para llevar a cabo con éxito sus actividades, así como la gestión de ambientes y locales de la MPT. En algunos casos también se les ha apoyado financiando algunas de sus actividades, y en otras se les ha facilitado el contacto directo con funcionarios o encargados de otras áreas de la MPT, con quienes han establecido alianzas para ejecutar sus iniciativas y proyectos.

Mientras que el 21% hizo énfasis en el establecimiento de alianzas y redes con otros colectivos juveniles, puesto que desconocían que existían grupos juveniles que se dedicaran a labores indistintas a ellos, y que ello representa una oportunidad para hacer fuerza e integrarse en actividades o proyectos de mayor envergadura e impacto.

Por otro el 16%, manifestaron que el Programa ha logrado capacitarlos en temas de organización, liderazgo, proyectos y ciudadanía, asociados a mejorar su formación como personas y mejorar en nivel organizativo de sus colectivos juveniles.

La certificación municipal que refiere el 15%, es aquella que se les otorgó en el año 2012 en el pasacalle y la posterior ceremonia de reconocimientos que participaron las organizaciones juveniles en el marco de las celebraciones por el mes de la juventud.

organización, puesto que el programa cuenta con un especialista en derecho, que se encarga de esta labor, orientándolos en cómo registrar sus sesiones en el libro de actas, cómo elaborar un estatuto, y cómo elaborar sus reglamentos internos y/o otra documentación necesaria a fin de obtener su personería jurídica.

CLEVELAND Y KING (1975) sostiene por proyecto, como el conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada. Es la combinación de recursos humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado. Un proyecto además de sus características técnicas, tiene una componente económico-financiera, social, ambiental y una dimensión humana sin las cuales es imposible acometerlo con cierto grado de calidad y garantía.

La gestión de proyectos, en su forma moderna, empieza a desarrollarse hace algunas décadas. A principios de 1960, las empresas y otras organizaciones empezaron a considerar la necesidad crítica de estructurar el trabajo a través de múltiples departamentos integrados por miembros con una profesionalidad claramente definida. Además es en esta época cuando se empiezan a establecer y definir proyectos específicos para ciertas funciones o departamentos.

La OPS (2000) señala que la gestión de proyectos es una función empresarial que tiene como finalidad principal la planificación, el seguimiento y control de las actividades y recursos destinados a lograr un objetivo específico dentro de un plazo y coste acordados.

Específicamente, los objetivos de la gestión de proyectos son los siguientes:

 Ayudar en el proceso de asignación de recursos con el fin de alcanzar un objetivo

establecido dentro de unos límites de tiempo y coste.

 Respaldar a un equipo y garantizar que todos los miembros del mismo mantengan

se puedan tomar buenas decisiones.

De acuerdo, a los que señalan los autores, los proyectos son la planificación de las actividades que se desean emprender, orientando el trabajo de manera organizada, eficiente y eficaz, de ahí la importancia de que las organizaciones juveniles realicen esta planificación, y a la vez se destaca el rol protagónico que asume el Programa COPROJUT, en el asesoramiento técnico que brinda desde su planeación, organización, ejecución hasta la evaluación de los mismos, y los procesos de gestión compartida que asumen con los jóvenes facilitándoles los medios y recursos necesarios, así como la disponibilidad de los servicios y ambientes que cuenta la MPT para que los jóvenes accedan de forma más rápida sin tanta burocracia ni limitaciones.

3.3. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LOS JÓVENES:

3.3.1. EXPERIENCIA ORGANIZATIVA Y DE LIDERAZGO PREVIO A SU INSERCIÓN AL PROGRAMA COPROJUT

CUADRO N° 27

DISTRIBUCIÓN NUMÉRICA Y PORCENTUAL DE LOS JÓVENES DE