4.3 Summary
5.2.4 Classification evaluation
Y por último según los expertos la propuesta es muy satisfactoria, es muy fundamental que se lleve a cabo un control Interno de cada área para que no haya extracción de mercadería y mediante la propuesta planteada, el gerente propietario pueda tomar decisiones y beneficiarse y cumplir con objetivos y metas que se haya propuesto.
3.3 Conclusiones parciales del Capítulo. Se concluye:
En este capítulo se realizó un análisis de todos los resultados alcanzados en la investigación, que está direccionada a contribuir a los procesos y a la
organización de la industria controlando cada área y lograr los objetivos propuestos.
Se da a conocer indicadores de calidad del 1 a 5 logrando resultados efectivos, que indican el desarrollo de la propuesta, un sistema de control interno administrativo, y organización en toda la industria, porque así cada área estará bien definida y los artículos un proceso direccionado y que su producción este en perfecto estado para la venta.
Con la validación por la vía de expertos se puede conocer el grado de
viabilidad de la propuesta, los resultados que se obtuvieron en la escala de valoración es muy alta porque la mayoría que validaron dieron porcentajes altos en cada indicador lo que se demuestra que los procesos aplicados son adecuados para el desarrollo del tema propuesto en este trabajo de investigación.
CONCLUSIONES GENERALES
La presente investigación tiene como objeto presentar métodos y procedimientos prácticos de un sistema de control interno administrativo para contribuir con el mejoramiento de los procesos administrativos y la organización, e información que se fundamenta en las bases bibliográficas expuestas.
La aplicación de métodos, técnicas e instrumentos de la investigación permitió realizar el diagnóstico de la industria, no cuenta con el debido control de los procesos administrativos y esto se genera un desorden y dificulta realizar las actividades por no contar con una organización adecuada que faciliten la toma de decisiones del dueño.
Mediante el diseño del sistema de control interno administrativo, para establecer procedimientos, flujogramas donde hay un proceso de cómo debe haber un control en cada área en la industria ya que son la base fundamental para estructurar una organización dentro de la misma, y así tener una herramienta útil y fácil de ejecutar, y así obtener un control eficiente y eficaz de los bienes.
RECOMENDACIONES
Que en la industria se debe aplicar los mecanismos de control y proceso de desarrollo del sistema de control administrativo, para que se pueda analizar la situación actual, económica, ya que le permite administrar los bienes y recursos de manera eficiente y eficaz, contribuyendo al mejoramiento de brindar un servicio de calidad.
Al gerente propietario de la industria basándose en la propuesta planteada, se le recomienda hacer uso del Sistema de control interno administrativo propuesto con el fin de obtener una información clara, precisa y oportuna para la toma de decisiones de la misma.
La utilización de flujogramas, y procesos propuestos para contribuir con la organización de la industria deben ser desarrolladas con eficiencia y eficacia con el propósito de no obtener desperdicios materiales dentro de cada actividad realizada.
BIBLIOGRAFÍA
Aguirre. (2012). Control Interno (Eco, culturales de edicion S.A ed.).
Aguirre, O. (2007). Control Interno (Cultura de Ediciones S.A. ed.). España: Cultura de Ediciones S.A.
Bravo. (2009). Contabilidad General (Eco ed.). Ecuador. Bravo. (2009). Contailidad General. Ecuador.
Chero, A. (2009). Evolución Historia de la Auditoria. Perú: Miano.
Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teroría general de la administración. Quinta edición. Estupiñan. (2008). Sistema de Control Inerno (Eco ed.). España.
Estupiñan. (2008). Sistemas de Controles (Eco ed.).
Gaitan, E. (2007). Control Interno (2da Edición ed.). Colombia. Gomez, J. (2008). Establecimiento del Control (Eco ed.). Mexico. José, S. (2007). Contabilidad Intermedia (Eco ed.). México. Luna, S. (2011). Sistema de Control Interno (Eco ed.). España. Mantilla. (2007). Control Interno (Eco, Ediciones ed.). Colombia. Mantilla. (2008). Control Interno (Eco ed.).
Mantilla. (2009). Auditoria del Control Interno (Eco ed.). Bogota. Mantilla. (2009). Auditoria del Control Interno (Eco ed.). Bogotá. Mantilla. (2011). Control Interno (Eco ed.). Colombia.
Moreno, M. (2007). Introducción a la Metodologia de Investigación (Eco ed.). Quito. Robbins, S. (2007). Fundamentos a la Administración (Decima Edición ed.). Mexico. Robbins, S. (2007). Fundamentos De la Administración (Decima Edición ed.). México. Samuel, M. (2007). Control Interno (Eco ed.). Bogota.
Samuel, M. (2007). Control Interno (Eco ed.). Colombia.
Sterphen. (2007). Fundamentos de la Adminisración (Eco ed.). México. Sterphen. (2007). Fundamentos de la Administración (Eco ed.). México. Sterphen. (2007). Fundamentos de la Administración (Eco ed.).
Taylor, F. (2010). Principios de la administración científica. Eco.
Theo, h. (2006). Como alcanzar la efectividad de la Organización (5ta Edición ed.). España. Walter, B. M. (2009). Administración de riesgos en auditoría. Tercera adición.
Yarasca, P. (2007). Auditoria Fudamentos,Enfoque Moderno (Eco ed.). Yarasca, P. (2007). Fundamentos de Auditoria. Chile: Miano.
ANEXO I
ANEXO II
Oficio para la realización de la investigación en la industria textil kalimedia al propietario de la misma.
ANEXO III
Artículo científico
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, CPA
TESIS PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, CPA.
Tema: Sistema de Control Interno Administrativo para la Industria Textil “Kalimedia” de la Ciudad de San Gabriel
Autora: Johanna Paola Domínguez Mueses
Tutor: Ing. William Alejandro Segarra Encalada
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo investigativo se basa en la necesidad de contar con Sistema de Control Interno Administrativo para la Industria Textil Kalimedia de la Ciudad de San Gabriel, la falta de control en las mercaderías, es la causa de la des organizacional de la industria, la razón por la cual se propone el presente trabajo de investigación, donde se hace un análisis del entorno de Kalimedia, con este sistema de control administrativo, que mejorara en toda su estructura, porque se tomara medidas para cada área y producto, que son herramientas fundamentales para la administración y poder estar en la competencia y mantenerse en el mercado y tomar decisiones oportunas.
En todo este proceso de investigación se utilizan métodos de investigación, teóricos y empíricos que ayudarán a interpretar la información obtenida de los trabajadores como del propietario de la industria.
El único afán de este trabajo es mejorar la estructura de la industria como también la organización de cada área y así mejorar las actividades que realizan en la empresa y la recepción de la mercadería, almacenaje, para evitar pérdidas, como también generar información real y confiable para que el gerente general (propietario) tome decisiones enfocadas a la situación.
Es necesario la implementación de un Sistema de Control Interno Administrativo para la Industria Textil Klimedia de la Ciudad de San Gabriel, ya que se busca controlar, organizar y dirigir cada actividad, así como concienciar a los empleados de las obligaciones que están a su cargo y optimizar los recursos para bien y no desperdiciar porque forman parte del patrimonio de la empresa donde ellos laboran.
EXECUTIVE SUMMARY
This research work is based on the need for Administrative Internal Control System for Textile Industry Kalimedia of the City of San Gabriel, lack of control over the goods, is the cause of organizational des industry, the reason why the present research in which an analysis of the environment Kalimedia, this system of administrative control, which improved throughout its structure is proposed, because measures for each area and product, which are fundamental tools it take to administration and to be in competition and stay in business and make timely decisions.
Throughout this research process research method, theoretical and empirical help you interpret the information obtained from workers as owner of the industry are used.
The sole purpose of this work is to improve the structure of the industry as the organization of each area and improve their activities in the company and the receipt of goods, storage, to avoid losses,
as well as generate real and reliable information for the general manager (owner) take decisions aimed at the situation.
The implementation of a System of Administrative Internal Control for Textile Industry Klimedia of the City of San Gabriel is necessary, as it seeks to control, organize and direct each activity and employees aware of the obligations under their charge and optimize resources for good and not waste because they are part of the heritage of the company where they are working.
INTRODUCCIÓN
Debido al gran impacto y el rápido crecimiento de los negocios, basándose en los cambios económicos y tecnológicos a nivel mundial, se ha visto la necesidad de controlar en toda su organización en la industria textil Kalimedia.
La problemática planteada está en el Cantón Montufar y su análisis, es determinar cuáles son las causas que hace necesario que la Industria Textil Kalimedia, ubicada en la Ciudad de San Gabriel Cantón Montufar, desarrolle un sistema de Control Interno Administrativo.
Así como también se ha creado un mercado de mucha importancia y muy competitivo, con costos altos y mejores alternativas de trabajo. La variedad de productos y actividades de expansión, determinan la necesidad de estructurar un sistema de Control Interno Administrativo adecuado que garantice operaciones acordes con el mundo actual, especialmente en el departamento Administrativo, también de producción que sea eficiente confiable y oportuno que integre y procese la información para la toma de decisiones, es fundamental porque dará cumplimiento al objetivo general del presente trabajo, en la cual plantea, el desarrollo del Sistema Control Interno Administrativo que dará cumplimiento a los procesos y organización de la industria kalimedia capaz de generar mayor utilidad al optimizar sus recursos.
Cabe recalcar que este Sistema debe ser claro, sencillo, ágil, flexible, eficaz. Todo esto tomando en cuenta que la clasificación del mismo puede ser preventiva o de detección para que sea original. El Sistema de Control Interno representa el soporte verifica la confianza de un sistema. Este evaluara el nivel de eficiencia operacional en los Procesos Administrativos y este a su vez está orientado a prevenir o detectar errores e irregularidades.
Materiales utilizados: Se utilizó una computadora. Papel boom.
Cámara
CONCLUSIONES
La presente investigación tiene como objeto presentar métodos y procedimientos prácticos de un sistema de control interno administrativo para contribuir con el mejoramiento de los procesos administrativos y la organización, e información que se fundamenta en las bases bibliográficas expuestas.
La aplicación de métodos, técnicas e instrumentos de la investigación permitió realizar el diagnóstico de la industria, no cuenta con el debido control de los procesos administrativos y esto se genera un desorden y dificulta realizar las actividades por no contar con una organización adecuada que faciliten la toma de decisiones del dueño.
Mediante el diseño del sistema de control interno administrativo, para establecer procedimientos, flujo-gramas donde hay un proceso de cómo debe haber un control en cada área en la industria ya que son la base fundamental para estructurar una organización dentro de la misma, y así tener una herramienta útil y fácil de ejecutar, y así obtener un control eficiente y eficaz de los bienes.
RECOMENDACIONES
Que en la industria se debe aplicar los mecanismos de control y proceso de desarrollo del sistema de control administrativo, para que se pueda analizar la situación actual, económica, ya que le permite administrar los bienes y recursos de manera eficiente y eficaz, contribuyendo al mejoramiento de brindar un servicio de calidad.
Al gerente propietario de la industria basándose en la propuesta planteada, se le recomienda hacer uso del Sistema de control interno administrativo propuesto con el fin de obtener una información clara, precisa y oportuna para la toma de decisiones de la misma.
La utilización de flujo-gramas, y procesos propuestos para contribuir con la organización de la industria deben ser desarrolladas con eficiencia y eficacia con el propósito de no obtener desperdicios materiales dentro de cada actividad realizada.
BIBLIOGRAFÍA
Aguirre. (2012). Control Interno (Eco, culturales de edicion S.A ed.).
Aguirre, O. (2007). Control Interno (Cultura de Ediciones S.A. ed.). España: Cultura de Ediciones S.A.
Bravo. (2009). Contabilidad General (Eco ed.). Ecuador. Bravo. (2009). Contailidad General. Ecuador.
Chero, A. (2009). Evolución Historia de la Auditoria. Perú: Miano.
Chiavenato, I. (2011). Introducción a la teroría general de la administración. Quinta edición. Estupiñan. (2008). Sistema de Control Inerno (Eco ed.). España.
Estupiñan. (2008). Sistemas de Controles (Eco ed.).
Gaitan, E. (2007). Control Interno (2da Edición ed.). Colombia. Gomez, J. (2008). Establecimiento del Control (Eco ed.). Mexico. José, S. (2007). Contabilidad Intermedia (Eco ed.). México. Luna, S. (2011). Sistema de Control Interno (Eco ed.). España. Mantilla. (2007). Control Interno (Eco, Ediciones ed.). Colombia. Mantilla. (2008). Control Interno (Eco ed.).
Mantilla. (2009). Auditoria del Control Interno (Eco ed.). Bogota. Mantilla. (2009). Auditoria del Control Interno (Eco ed.). Bogotá. Mantilla. (2011). Control Interno (Eco ed.). Colombia.
Moreno, M. (2007). Introducción a la Metodologia de Investigación (Eco ed.). Quito. Robbins, S. (2007). Fundamentos a la Administración (Decima Edición ed.). Mexico. Robbins, S. (2007). Fundamentos De la Administración (Decima Edición ed.). México. Samuel, M. (2007). Control Interno (Eco ed.). Bogota.
Samuel, M. (2007). Control Interno (Eco ed.). Colombia.
Sterphen. (2007). Fundamentos de la Adminisración (Eco ed.). México. Sterphen. (2007). Fundamentos de la Administración (Eco ed.). México. Sterphen. (2007). Fundamentos de la Administración (Eco ed.).
Taylor, F. (2010). Principios de la administración científica. Eco.
Theo, h. (2006). Como alcanzar la efectividad de la Organización (5ta Edición ed.). España. Walter, B. M. (2009). Administración de riesgos en auditoría. Tercera adición.
Yarasca, P. (2007). Auditoria Fudamentos,Enfoque Moderno (Eco ed.). Yarasca, P. (2007). Fundamentos de Auditoria. Chile: Miano.
ANEXO IV
Modelo de la encuesta e interpretación de resultado.
DISEÑO DE LA ENCUESTA
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA
DE LOS ANDES “UNIANDES”
Carrera: Contabilidad y Auditoria Encuesta: Dirigido a empleados
Objetivo: Recolectar datos para el desarrollo del Sistema del Control Interno Administrativo, para cumplir con los procesos administrativos para la industria textil Kalimedia de la ciudad de san Gabriel
Encuestador: Johanna Domínguez
Indicaciones: La encuesta es anónima y la veracidad de los datos depende de su responsabilidad y honestidad.
Por favor lea detenidamente las siguientes preguntas y responda de la manera más clara y precisa posible; señalando con una (x) la respuesta que usted crea conveniente.
1. ¿Existe un control interno administrativo en la industria textil Kalimedia? Cumple plenamente ( )
Cumple aceptadamente ( ) No cumple ( )
2. ¿Los procesos administrativos que lleva la industria textil Kalimedia son? Muy satisfactorio ( )
Satisfactorio ( ) Poco satisfactorio ( )
3. ¿Piensa usted que con el desarrollo de un control interno administrativo mejoraría la industria textil?
Si ( ) No ( ) No sé ( )
4. ¿En que parámetros se están logrando los objetivos de la industria?
Muy bueno ( ) Bueno ( ) Regular ( ) 5. ¿Existe políticas en cada departamento?
Si ( ) No ( ) No sé ( )
6. ¿Cómo califica a la competencia?
Muy adecuado ( ) Adecuado ( ) Inadecuado ( )
7. ¿cómo ve usted las políticas en cada departamento? Muy satisfecho ( )
Satisfecho ( ) Insatisfecho ( )
8. ¿Usted cree que las funciones dentro de cada departamento de la industria están correctamente asignadas?
Si ( ) No ( ) No sé ( )
9. ¿Cómo cree usted que están definida la comunicación.
Fluidos ( ) Poco fluidos ( ) Nadan fluidos ( )
Buena ( ) Regular ( )
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
ANEXO V
Modelo de la entrevista
DISEÑO DE LA ENTREVISTA
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA
DE LOS ANDES “UNIANDES”
Carrera: Contabilidad y Auditoria
Entrevista: Dirigido algerente propietario
Objetivo: Recolectar datos para el desarrollo del Sistema del Control Interno Administrativo, para cumplir con los procesos administrativos para la industria textil Kalimedia de la ciudad de san Gabriel
Encuestador: Johanna Domínguez
Indicaciones: La entrevista es anónima y la veracidad de los datos depende de su responsabilidad y honestidad.
Por favor lea detenidamente las siguientes preguntas y responda de la manera más clara y precisa.
1. ¿Existe un control interno administrativo en la industria textil Kalimedia? ……… ………
2. ¿Piensa usted que con el desarrollo de un control interno administrativo mejoraría la industria textil?
... ……….. 3. ¿Se estimula o motiva a los trabajadores en sentido de pertenencia? ………... ………
4. ¿Se promueve e impulsa la capacitación en materia tanto profesional como ética?
………. ……….
5. ¿Dentro del departamento administrativo existen políticas específicas para su control y gestión?
………. ……….
6. ¿Se efectúa la planeación estratégica institucional como un sistemático con mecanismos de control y seguimiento?
………. ………. 7. ¿Dentro de la empresa existe un organigrama funcional?
………. ………. 8. ¿Quién es el máximo responsable de revisar la calidad del producto?
………. ……….
9. ¿Usted actualmente como mira que se están llevando acabo los procesos administrativos?
……….. ……….. 10. ¿Cuáles serían los elementos que debería mejorar la industria?
……….. ……….. 11. ¿Con un control interno como se miraría la industria textil?
………. ………. 12. ¿Qué me puede decir sobre sus nuevos productos?
... ………..
13. ¿Usted cree que el personal que elabora en la industria es suficiente para el desempeño de las funciones?
……… ………
14. Usted cree que las funciones dentro de cada departamento de la industria están correctamente asignadas.
……… ………
ANEXO VI
ANEXO VII
Fotos De La Fabrica Textil Kalimedia
Industria Gerente ( propietario)
Fuente: La industria kalimedia Fuente: Oficina de kalimedia Propietario Secretaria
Fuente: La industria kalimedia Fuente: Oficina de secretaria
Maquinaria Ubicación de los hilos
Fuente: La industria kalimedia Fuente: La industria kalimedia
Matenimiento Producción
Cosida Productos terminados
Fuente: La industria kalimedia Fuente: La industria kalimedia
Fuente: la industria kalimedia
Almacenamiento