Regression evaluation methodology: learning functions

En esta fase toda la maquinaria debe estar en perfecto estado tanto como las que tejen y las que cosen, ya que es muy importante para que los calcetines no salgan con falla y así no tener desperdicios al momento de la fabricación del producto.

Elaborado por: Johanna Domínguez

como se puede observar en este gráfico muestra el procedimiento para esta área se procede a confeccionar las prendas para ello, el jefe de producción lleva los diseños

a donde la persona encargada de mantenimiento y conjuntamente con el colocan los hilos de acuerdo al modelo así mismo varían los colores, y empieza el tejido de las medias, teniendo en cuenta que no salga con falla, una vez terminado de tejer estas son entregadas al jefe de producción y para que el entregue a coser, planchar y empacamiento.

3.1.4.6.2 Planchado y empacado

La acogida de mercaderías es un paso imprescindible ya que aquí se le dará los toques finales a los calcetines ya que aquí es donde más se controla porque es la etapa final y donde ya quedan listas para la venta, es por eso que las personas que laboran en esta área tiene que ser muy cuidadosas.

En este proceso el jefe de producción entrega las docenas a las chicas q ue laboran en el área de planchado, en esta área también se hacen una revisión ya que se puede encontrar fallas y si todo está en perfectas condiciones proceden a coser una vez que terminan estas pasan a la plancha, antes de proceder también se las vuelve a revisar que no estén manchadas, luego de esto planchan y colocan accesorios como son flores, lasos, lentejuelas entre otros, posteriormente se procede a empacar en fundas plásticas, para terminar se clasifican de acuerdo al diseño, tallas, colores, todo por docenas y se entrega la mercadería puesta en la percha, pero antes de que esta pase al acabado final el gerente (propietario) aprueba, una vez examinado se entrega al último.

3.1.4.6.3 Etiquetado y almacenamiento

Aquí en este proceso a cada docena le colocan las etiquetas y posteriormente son almacenadas.

Elaborado por: Johanna Domínguez

Aquí las personas encargadas de planchar entregan a donde se va a etiquetar, allí le colocan las etiquetas, cuando todo está terminado ,pasa a almacenamiento ahí la persona encargada cuenta cuantas docenas le entregan y las coloca en la percha e informa al del jefe de producción donde antes de entregar al gerente (propietario) verifica que todo esté en orden e informa al dueño, y es así como esta mercadería pasa a manos del gerente (propietario) donde el revisa, cuenta la cantidad de docenas que se han producido en el día, que dando así listas para acercarlas a los puntos de venta, esto forma parte de las actividades laborales del diario vivir.

3.1.4.7 Comercialización, Vigilar, y registrar en el inventario las entradas de productos terminados, así como también, asesorar al cliente sobre los productos como: modelos, tallas, calidad, precios y demás características de los productos que ofrece kalimedia, registrando las salidas demercaderías a la venta.

Funciones del Jefe de Comercialización

 Recibir la copia de las fichas con los productos terminados y registrar en la tarjeta de control Kardex.

 Emitir cotizaciones solicitadas por el cliente.

 Realizar la gestión para obtener recursos necesarios para la fabricación de las medias.

 Desarrollar estrategias de ventas para clientes e incremento de las mismas, como realizar informe para el gerente general (propietario).

 Atender a los clientes con amabilidad, agilidad y respeto, e indicar el modelo, los diseños que se tiene y la calidad de los productos y su precio.

 Verificar que las cantidades estén exactas y detalladas en las facturas.

 Entregar facturas por cancelar a Contabilidad para que los clientes realicen su pago correspondiente.

 Aprobar promociones y ofertas de las mercaderías en publicidad siempre y cuando tenga la autorización del gerente general (propietario).

 Debe alinearse a las políticas.

 La planificación es la base de la buena y correcta administración del tiempo. Sirve para organizar las acciones y tareas del equipo comercial.

Requisitos

Título superior en marketing y ventas o a fines de la carrera, experiencia de mínima de 3 años, o que haya trabajado en cargos similares.

Capacidad para trabajar en equipo, y que se sientan libre de expresar sus opiniones, y resolver problemas en beneficio de la industria.

Procedimiento de comercialización

La comercialización tiene que ver todo en cuanto a ventas y a compras y cumplir con los requerimientos del cliente.

 Por ser una la industria textil kalimedia mediana la persona responsable de las ventas es el propio dueño, donde será el quien determinara las cantidades de productos que se venderá, y mantener el cuidado necesario sobre la

entrega oportuna de los productos a los clientes, la forma de pago debe ser de acuerdo al requerimiento del cliente sea en efectivo o en cheque.

Elaborado por Johanna Domínguez

Aquí muestra el proceso para la realización de la venta y lo hace el gerente general (propietario), solo necesita que la secretaria le envié la solicitud de pedidos que tenga, y este verifica y realiza la venta y entrega al cliente con todos los

requerimientos que hayan pedido, y la forma de pago pues será de acuerdo en lo que convenga el propietario y el cliente, puede ser en efectivo o en cheque.

3.1.4.8 Información y comunicación

La información bien definida en la industria kalimedia es importante porque permite identificar cualquier anomalía relacionada con las actividades ya sean internas o externas de la misma, y sirve de instrumento para supervisar y controlar.

También la comunicación es fundamental dentro de kalimedia porque ayuda a orientar una información segura y relevante en cada área, y cualquier incoherencia se notifica a través de sesiones, con el propósito de dar seguimiento al control interno.

3.1.4.9 Monitoreo o supervisión

En el diseño del sistema es fundamental la supervisión de cada proceso que garantice la organización de kalimedia que se mantiene el adecuado funcionamiento adecuado de cada área en su trayectoria. Para mantener una supervisión continua será a través de paso del tiempo de cada operación, actividades entre otras.

Para que el monitoreo cumpla con lo estipulado dentro del proceso del control interno se recomienda:

3.1.4 10 Supervisión continúa

 Permita verificar que la información sea efectivos y se lleven los correspondientes registros.

 Verificar que el stocks de materiales como es, hilos, elásticos y demás accesorios para la elaboración de las medias no falte.

 Efectuar controles siempre del mantenimiento de la maquinaria que se fabrican los productos.

 Analizar la competencia y la responsabilidad de cada área como también al personal, con el fin de evaluar la cantidad y calidad de los procesos y dar solución a cualquier duda de los mismos.

3.2 Análisis de resultados finales de la propuesta de investigación