El trabajo de investigación recogido en estas páginas persigue ampliar nuestro conocimiento en dos ámbitos clave de la Innovación en Modelos de Negocio. A saber, el diseño de métodos de generación de nuevos modelos de negocio, por un lado, y, por otro, la evaluación ex-ante de su potencial, es decir, la evaluación del potencial de los nuevos modelos de negocio generados de manera previa a su implantación por una empresa nueva o existente.
De manera enunciativa, las aportaciones con que esta investigación espera contribuir al conocimiento son básicamente las siguientes. Las tres primeras tienen un carácter teórico o metodológico, mientras que las dos últimas presentan un carácter empírico.
1. Una mejor conceptualización y caracterización de los métodos propuestos para la generación de nuevos modelos de negocio, una conceptualización que nos permita por un lado mejorar el diseño y eficacia de los métodos existentes, y que sirva por otro lado para ampliar la nómina de métodos disponibles. Excluiremos no obstante de esta conceptualización los métodos consistentes en la simple copia o traslación de modelos de negocio existentes a otros ámbitos o sectores.
2. El diseño, a partir de la conceptualización anterior, de dos métodos concretos de generación de nuevos modelos de negocio, que nos permitan experimentar con los mismos y servir de base para alcanzar los demás objetivos propuestos.
3. La definición de un baremo para la evaluación ex-ante de modelos de negocio, un baremo que nos sea útil para comparar la potencialidad de los nuevos modelos de negocio generados, y que nos sirva a su vez para contrastar el efecto de diversos factores contingentes en la eficacia de dichos métodos.
4. La contrastación empírica de los métodos de generación definidos, así como la forma en que afectan al comportamiento de estos métodos factores contingentes como la experiencia de los sujetos que participan en la generación, su involucración en iniciativas emprendedoras o el sector en que se enmarca la generación.
5. La contrastación de una evaluación ex-ante meramente intuitiva con la obtenida mediante nuestro baremo, así como la forma en que estas evaluaciones se ven afectadas por factores contingentes como el sexo del evaluador, su experiencia profesional, su involucración en iniciativas emprendedoras o el haber participado o no en la generación del modelo.
De manera más pormenorizada, la contrastación empírica en el ámbito de la generación de nuevos modelos de negocio a que hace referencia el punto 4 anterior, se concreta en las siguientes preguntas:
a. ¿cuál de los dos métodos de generación seleccionados genera mejores modelos de negocio (tanto en términos de evaluación intuitiva ex-ante de los modelos generados como en términos de su evaluación ex-ante en cada uno de los indicadores del baremo definido)?
b. ¿cómo afecta la experiencia de las personas que generan los nuevos modelos en la evaluación ex-ante de los mismos? O más concretamente, ¿qué modelos de negocio reciben mejores evaluaciones (tanto intuitivas como según el baremo definido), los generados por equipos de personas sin experiencia (ya sea general o en el sector concreto en que se generan los modelos) o los que sí tienen experiencia?,
c. ¿cómo afecta la involucración en iniciativas emprendedoras de las personas que generan los nuevos modelos en la evaluación ex-ante de los mismos? O más concretamente, ¿qué modelos de negocio reciben mejores evaluaciones (tanto intuitivas como según el baremo definido), los generados por equipos de personas que han estado o están involucrados en procesos emprendedores o los que nunca lo han estado?,
d. ¿influye el sector concreto en que se genera el modelo sobre las evaluaciones medias obtenidas por los modelos generados (tanto en el caso de evaluación intuitiva como en la evaluación obtenida en los distintos indicadores del baremo definido)?
e. la comparativa entre los dos métodos de generación de nuevos modelos propuestos, ¿varía en función de que las personas que generan los nuevos modelos tengan o no experiencia? Es decir, ¿se comporta la experiencia de los generadores como variable moderadora de la eficacia comparada entre ambos métodos?
f. la comparativa entre los dos métodos de generación de nuevos modelos propuestos, ¿varía en función de que las personas que generan los nuevos modelos hayan estado o estén involucrados en procesos emprendedores? Es decir, ¿se comporta la involucración en iniciativas emprendedoras como variable moderadora de la eficacia comparada entre ambos métodos?
g. la comparativa entre los dos métodos de generación de nuevos modelos propuestos, ¿varía en función de los sectores en que se generan los nuevos modelos? Es decir, ¿la comparativa entre ambos métodos varían en función del sector concreto en que se enmarca la generación de nuevos modelos?
El modelo de la figura 2.1.1 expresa gráficamente las relaciones que pretendemos investigar en el contexto de los métodos de generación diseñados. Las letras mostradas en la figura coinciden con los identificadores de las preguntas anteriores.
Figura 2.1.1: Representación gráfica de las preguntas de investigación relativas a los métodos de generación de nuevos modelos de negocio.
De manera también pormenorizada, la contrastación empírica en el ámbito de la evaluación de nuevos modelos de negocio a que hace referencia el punto 5 de las aportaciones con que esta investigación espera contribuir al conocimiento (explicitadas anteriormente) se concreta en las siguientes preguntas:
a. ¿qué relación existe entre la evaluación intuitiva ex-ante de nuevos modelos de negocio y la evaluación ofrecida por el baremo definido en nuestra investigación? ¿Se puede aproximar la evaluación intuitiva ex-ante mediante los indicadores del baremo definido?, ¿qué indicadores del baremo muestran un mayor peso en la evaluación intuitiva?
b. en lo relativo a las personas que evalúan los modelos, ¿es el sexo del evaluador relevante a la hora de evaluar?, ¿se comportan de manera semejante hombres y mujeres o hay algún sesgo? Dicho de otro modo, ¿son más o menos exigentes los hombres que las mujeres a la hora de evaluar de manera intuitiva y en cada uno de los indicadores del baremo definido los nuevos modelos de negocio?
c. en lo relativo a las personas que evalúan los modelos, ¿es la experiencia profesional del evaluador relevante a la hora de evaluar?, ¿se comportan de manera semejante las personas con y sin experiencia? Dicho de otro modo, ¿son más o menos exigentes las personas con experiencia a la hora de evaluar de manera intuitiva y en cada uno de los indicadores del baremo definido los nuevos modelos de negocio? d. en lo relativo a las personas que evalúan los modelos, ¿es el perfil emprendedor del
evaluador relevante a la hora de evaluar?, ¿se comportan de manera semejante las personas emprendedoras y las que no lo son? Dicho de otro modo, ¿son más o menos exigentes las personas que están o han estado involucradas en iniciativas emprendedoras a la hora de evaluar de manera intuitiva y en cada uno de los indicadores del baremo definido los nuevos modelos de negocio?
e. ¿influye en la evaluación el hecho de haber participado o no en la generación de el modelo a evaluar? Dicho de otro modo, ¿existe un sesgo a la hora de evaluar de manera intuitiva y en cada uno de los indicadores del baremo definido en función de la participación o no del evaluador en la generación del modelo?
El modelo de la figura 2.1.2 expresa gráficamente las relaciones que pretendemos investigar en el contexto de los métodos de evaluación ex-ante considerados. Las letras mostradas en la figura coinciden con los identificadores de las preguntas anteriores.
Figura 2.1.2: Representación gráfica de las preguntas de investigación relativas a los métodos de evaluación de nuevos modelos de negocio