The Internal Sources of Party Weakness

Tras analizar el comportamiento de la red de oficinas de las entidades bancarias anteriores podemos obtener las siguientes conclusiones que acompañamos con las tablas 1, 2.1 y 2.2 del ANEXO 1 y el gráfico 14 también en dicho ANEXO:

A) Perfiles de los bancos y representatividad sobre el total nacional de oficinas del sector.

De los 13 bancos estudiados, que concentran el 90,73% del total de oficinas en España y Extranjero de las entidades bancarias españolas a 31 de diciembre de 2011 (12804 oficinas de 14112) 8 de ellas presentan un perfil de entidad nacional (4 de alta presencia y 4 de baja presencia) y 5 de entidades regionales.

Entidades nacionales: existen dos grupos, unas tienen fuerte presencia en todo el país y otras baja o débil presencia, es decir, concentran la mayor parte de sus oficinas en unas pocas provincias y en la mayoría no superan las 10 oficinas.

61 Las entidades nacionales con fuerte presencia en todo el territorio son BBVA, BSCH, Español de Crédito y Popular Español, ordenados de mayor a menor nº de oficinas. Esta situación cambió desde 1999, pues BSCH superó en número de oficinas a BBVA hasta el año 2000; y Popular Español a Español de Crédito hasta el año 2008. Estas 4 entidades eran nacionales ya antes de 1999 y representaban en 2011 en conjunto el 67,10% del total de oficinas bancarias en España, lo que nos muestra como las entidades nacionales han controlado durante todo el período el sector, pues en 1999 estas mismas entidades concentraban el 63% y en 2007 el 61,85%. (véase gráfico 14.1 ANEXO 1 BANCOS).

Las entidades de baja presencia son Sabadell, Pastor, Bankinter y Deutsche Bank S.A.E., ordenados de mayor a menor nº de oficinas. Esta situación se ha mantenido desde 1999, salvo en el caso de Deustche Bank S.A.E. y Bankinter, que fue superado por la primera hasta 2002. Las oficinas de las 4 entidades en conjunto representan el 17,01% del total de bancos españoles, doblando su cuota de presencia desde 1999 hasta 2007.

Las entidades regionales son por un lado: Citibank con presencia dispersa en el territorio ya que tras cerrar oficinas en algunas provincias quedó presente en en 24 que no siguen ningún patrón de establecimiento por zonas vecinas o CC.AA. determinadas, y representa una pequeña cuota (0,33%) sobre el total de oficinas bancarias, similar a la de 1999; y por otro lado las entidades regionales Valencia, March, Gallego y Etchevarria, por orden de mayor a menor número de oficinas y cuota de presencia, durante todo el periodo de estudio, y que sobre todo están presentes en su origen y provincias vecinas.

B) Estrategias seguidas por cada tipo de banco y cuotas de presencia de la provincia de origen y resto de provincias en conjunto.

62 Las entidades nacionales de alta presencia siempre han tenido este perfil y todas, salvo B. Popular Español, han seguido entre 1999 y 2011 una estrategia de

reducción de su número de oficinas, con un leve aumento en el caso de BSCH entre 2007

y 2011, que no afecta a la tendencia global a decrecer (tabla 2.1 ANEXO 1). Estas estrategias se centraron sobre todo en las provincias que no eran mercados tradicionales, registrando TVA entre 1999-2011 negativas, salvo en origen y en Madrid. Popular Español aumentó sus oficinas debido a los procesos de absorción de 2008-2009 y a diferencia de las demás entidades de este perfil redujo su presencia en origen pasando de concentrar un 17,90% de sus oficinas en 1999 a un 14,21% en 2011, debido a que creció menos que en las demás provincias en conjunto (un 31,53% frente a un 73,15%).

Dentro de las entidades nacionales de baja presencia con dicho perfil en 2011, existen dos tipos, las que eran regionales en 1999 y las que ya eran nacionales antes de ese año. Las regionales aunque estaban en muchas provincias no llegaban a nacionales pues su presencia era simbólica, salvo en origen y provincias vecinas, por lo que siguieron una estrategia de expansión hasta convertirse en nacionales. Es el caso de Sabadell y B. Pastor que aplicaron dicha estrategia entre 1999 y 2007 reduciendo su presencia en su provincia de origen, pero entre 2007 y 2011 Sabadell cerró oficinas y B. Pastor lo aumentó. Ambas, aunque han mantenido su origen como la provincia con más oficinas, han perdido mucha presencia en ella, pasando Sabadell de tener un 50,33% de su oficinas en España en Barcelona en 1999 a sólo un 24,88% en 2011 pese a crecer en términos absolutos, y B. Pastor de tener un 27,79% de sus oficinas en A Coruña a sólo un 18,79%, también reduciéndose en términos absolutos (tabla 2.1 ANEXO 1). Bankinter y Deutsche Bank S.A.E. en cambio eran ya entidades nacionales en 1999. Siguieron estrategias

contrapuestas antes de 2007 (la primera aumentó su número de oficinas y la segunda lo redujo), comportándose del mismo modo a partir de 2008 y 2007 respectivamente,

63 cuando cierran sucursales. Apenas varían su presencia en origen. A nivel global del periodo todas las entidades de este segundo grupo, salvo Deutsche Bank S.A.E., han aumentado su red de oficinas.

Dentro de las entidades regionales encontramos dos tipos de estrategias. En cuanto a Citibank ha sido la única entidad analizada que ha seguido una estrategia de

concentración y desaparición de su presencia en 9 provincias, además de una reducción

del número de oficinas en todas las provincias en las que mantuvo su presencia, reduciendo considerablemente su presencia en origen, Madrid. Esta pasa de contar con 33 oficinas en 1999 a sólo 11 en 2011 (-66,67%). A nivel total de su red presentaba un 43,90% de oficinas totales menos que en 1999, pasando de estar en 36 provincias a 27.

Las demás entidades regionales han seguido las mismas estrategias: expansión a

provincias vecinas con dilución de la presencia local entre 1999 y 2007 y reducción de su número de oficinas desde 2007 hasta 2011, salvo Banco Etchevarría que disminuye a

partir de 2008. En todo el periodo 1999-2011 aumentaron sus oficinas en todas las provincias y perdieron mucha cuota de presencia en las de origen, pues estos bancos se centraron mucho más en crecer fuera de sus territorios tradicionales, pasando Valencia de concentrar el 63,03% de sus oficinas en origen a un 36,77%, March de un 78,53% a un 56,61% y B. Gallego el 40,12% a un 31,15%. En el caso de B. Etchevarría, es el que más reduce su presencia en origen, debido a que en 1999 era una entidad local que concentraba el 91,67% de sus oficinas en A Coruña, y tenía una escasa presencia en Lugo, y tras seguir una estrategia de expansión a provincias vecinas y a la capital, entre 1999 y 2007, pasó a ser regional y a concentrar en origen sólo el 61,11%.

En cuanto a entidades locales, ninguna de las comentadas presenta dicho perfil. Las únicas entidades que podríamos considerar como tales son filiales de los grandes

64 grupos bancarios como Banif de Grupo Santander, bancos con 1 sóla oficina en su provincia de origen como B. Albacete, B. Alcalá, etc. y bancos online de grupos bancarios como Uno e-bank (Grupo BBVA), Bancopopular-e (B. Popular Español) y OpenBank (Grupo Santander), que sólo tienen una oficina de representación en Madrid.

De todas las entidades estudiadas sólo 2 han dejado de mantener su provincia de origen como aquella con más sucursales y mayor cuota de presencia: BBVA y BSCH, que en vez de en Bizkaia y Cantabria, tienen su núcleo en Madrid, desde antes de 1999. Es lógico, si consideramos que son los bancos que más se han expandido. Las demás entidades salvo las nacionales de alta presencia sin tener en cuenta a B. Popular español, y salvo Bankinter y Deutsche Bank S.A.E., pese a haber mantenido la provincia de origen como la que más oficinas concentra de su red vieron reducir su peso sobre el total de oficinas de la entidad a favor del resto de provincias no tradicionales, lo que se debe a que crecieron más fuera de su origen que en él. (tablas 2.1 y 2.2 ANEXO 1 y gráfico 14). Y viceversa, aquellas entidades que cerraron oficinas en origen pero cerraron más en el resto de provincias en conjunto, a nivel relativo ganaron presencia en origen, pero no es la tendencia general de los bancos, pues solo BBVA y Deutsche Bank S.A.E. se han comportado de este modo.

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