Mapping of ComiX to VHDL

La bibliografía que podemos encontrar en publicaciones escritas y en Internet sobre el particular es extensa, y cubre no sólo el aspecto teórico sino que también nos brinda valores que podemos aplicar a presupuestos iniciales (donde no es necesario hacer un análisis minucioso de los costos) o es de gran utilidad para personas inexpertas en la materia, las que pueden utilizar estos valores como parámetros válidos e incluso generar tomas de decisiones a partir de ellos.

Para nuestro caso práctico, dada la experiencia obtenida en el ejercicio de la carrera, podemos asegurar que los valores teóricos de precios unitarios que se publican localmente en revistas especializadas o en libros de texto de autores nacionales, se ajustan perfectamente a la realidad, representando valores muy aproximados a los que efectivamente se obtendrán en el desarrollo de la Obra. Particularmente, para el caso de obras de edificación, estos valores son aún más cercanos por tratarse de partidas perfectamente definidas, ampliamente conocidas y de carácter repetitivo.

En general, los valores teóricos de precios unitarios que se pueden encontrar localmente son producto de muchos años de experiencia y cuantificación de estas experiencias reales. De acuerdo a esto, en la presente Obra se quiso también cuantificar los rendimientos reales obtenidos en campo, así como las cuadrillas asignadas al inicio de los trabajos, re-estructurándolas de ser necesario con el fin de optimizar la actividad o tarea a cargo, obteniéndose de este trabajo metódico y ordenado nuevos análisis de precios unitarios, los que representan el APORTE CENTRAL EN ESTE TRABAJO DE TESIS.

La metodología empleada para la cuantificación de rendimientos y cuadrillas de todas las actividades que comprende la Obra, fue la siguiente:

• Asignación de la persona o personas responsables de esta tarea. Durante el

periodo de vacaciones siempre se contó con 2 Practicantes, dada su poca experiencia en Obra fueron ellos los asignados para desarrollar esta labor. En los meses en los que no se tenía la facilidad de este recurso humano, el Ingeniero de

Costos fue el encargado de proseguir con esta tarea Por considerarse de gran utilidad no se quiso interrumpir ni dejar inconclusa, manteniéndose las mediciones a lo largo de la ejecución de las 4 primeras Etapas.

• Medición de rendimientos y cuadrillas. Haciendo uso de una plantilla muy simple,

en la que aparece el croquis de las manzanas, la persona encargada de la medición anotaba la actividad en estudio, la Cuadrilla asignada (incluidos los maestros y capataces a cargo), el avance diario, así como las horas empleadas. Incluso, era factible de hacer comentarios y/o observaciones del trabajo observado, centrándose sobre todo en la manera de optimizar la Cuadrilla analizada (ver Anexo Nº 13).

• Procesamiento de la información. La información obtenida en campo se anotaba

diariamente en una hoja de cálculo. Al finalizar el mes, se obtenía un promedio ponderado, en el que por definición, se tomaba en cuenta el número de repeticiones para cada rendimiento cuantificado, para de esta manera llegar a un valor más certero. Sin embargo, si el rendimiento caía considerablemente en un determinado día, se procedía a ver en las anotaciones de la Plantilla las causas que provocaron esta variación, procediéndose a no considerar este valor en casi la totalidad de los casos por cuanto obedecía a situaciones muy particulares que no eran sensibles de ser tomadas en consideración (paralización en medio de la jornada por decisión del Comité de Obra para luego reiniciarse las actividades, falta de agua para beber, trabajo efectuado durante la protesta de obreros en el perímetro de la Obra, etc.). Durante la ejecución de la 4ta Etapa, de todos los promedios mensuales, se halló un promedio simple general, tomándose este valor para calcular los nuevos análisis de precios unitarios.

• Aplicación de los nuevos rendimientos hallados. En medio de la ejecución de la

4ta Etapa y para toda la 5ta Etapa, se optó por aplicar los nuevos rendimientos hallados, fijándose para ello “TAREAS” para un número significativo de actividades. Tal como se explicó en un Capítulo precedente, una Tarea consiste en establecer un avance diario para una Cuadrilla en particular, no importando el tiempo que ésta emplee en la consecución de la misma, siempre y cuando la termine en el día. Algo que llamó la atención y que es relevante de ser comentado es que después de ello, se registraron rendimientos aún mejores,

teniéndose Cuadrillas que terminaban su jornada varias horas antes de las 5 de la tarde. Sin embargo, al haberse definido dicha actividad como una “Tarea”, estos mejores rendimientos no representaban una reducción en los costos, debiéndose “tarear” a los obreros las 8 horas y media de la jornada regular.

El proceso de medición de rendimientos y Cuadrillas se desarrolló durante el tiempo de ejecución de las 4 primeras Etapas, para llegar finalmente a valores que se exigió se cumplieran en la 5ta Etapa. Tal como se pudo apreciar en la verificación del cumplimiento de estos nuevos rendimientos, no se tuvo ningún problema en el aspecto técnico (se lograban los rendimientos sin por ello sacrificar la calidad del trabajo) ni en el social (no se registraron quejas de los trabajadores en las que argumentaran un avance requerido exagerado), lográndose de esta manera el cumplimiento de las fechas programadas sin mucha preocupación para el equipo técnico de Obra. En resumen, la aplicación de las mediciones obtenidas en Etapas anteriores fue de gran utilidad para la última Etapa, en la que el Staff de Obra fue disminuido por exigencias del Consorcio.