Los modelos de administración se realizan en base a los análisis que se desprenden luego de estudiar de manera detallada la propuesta establecida en el Informe 1. La estructura propone un escenario óptimo para el funcionamiento de un centro de montaña en la RNMCH, bajo una visión de sustentabilidad. Esto es, aprovechar los recursos ambientales –bosques, nieve, glaciares, entre otros-, en función de ser mostrados a los visitantes de manera vivencial y educativa, generando una vinculación directa entre el uso de los mismos y su conservación. De gran importancia en el escenario propuesto, es la incorporación de la población en los beneficios de la generación de un centro de montaña en un espacio público, donde las localidades comiencen a desarrollar proyectos propios, sobre todo vinculados al alojamiento, entendiendo que las actividades se llevarán a cabo en la Reserva.
El escenario anterior tiene un punto débil que no es factible soslayar, y que se encuentra establecido en el FODA. Al día de hoy la RNMCH no cuenta con una demanda que logre hacer atractivo un proyecto de montaña, por lo que en función de esta variable se procede a establecer un proyecto más acotado, pero que pueda continuar escalando en la medida que se vayan generando acciones para aumentar la llegada de visitantes. Entendiendo que la RNMCH se encuentra en un destino turístico de gran interés nacional e internacional, acciones de posicionamiento y promoción que lleven a un óptimo de visitantes, podrían dar frutos en un mediano plazo.
Por lo anteriormente expuesto, los cuatro modelos de administración que se exponen a continuación, han sido elaborados con el fin de que las concesiones sean atractivas para un inversionista, principalmente aquellos que tienen intereses locales.
El primer modelo consiste en una forma muy básica de inversión, y que es la implementación de un camping, cuyo proyecto es evaluado a 25 años.
El segundo y tercero son bastante similares en el sentido que proponen un plan de desarrollo de las concesiones por etapas, en la medida que se cumpla con criterios de inversión y de los servicios ofrecidos, bajo el supuesto de un aumento en la demanda. La diferencia entre ambos modelos, es que el 3ro plantea dos concesiones diferentes mientras que el segundo solo una. En cuanto al modelo, consiste en la implementación de una concesión sobre la la parte oriente de la RNMCH, el sector de Pilmaiquén específicamente y que se corresponde con un camino privado que es parte de la Reserva Biológica Huilo Huilo.
146 MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LA RESERVA NACIONAL MOCHO CHOSHUENCO
a. Modelo de administración 1: Camping Mocho Choshuenco
Es el modelo más sencillo, y contempla la concesión de 5.000 m2 a un único concesionario, para la implementación de un camping que funcione sólo durante tres meses en verano, donde se realicen actividades de trekking por los senderos de la reserva y ascensiones al volcán, ambos paseos con guías provistos por el concesionario o bien auto guiados. El escenario de evaluación propuesto es a 25 años. El resumen de este modelo se presenta a continuación:
Datos:
• Número de concesionarios: 1 • Terreno a concesionar: 5.000 m2 • Renta concesional: UF 8,4 anual • Infraestructura:
a. Una construcción de 27 m2 con espacio para una oficina de administración, un mesón de atención clientes, con un sector para venta de souvenirs, comida no preparada y bebidas.
b. Baños públicos con acceso para personas con movilidad reducida. c. 10 sitios de camping de 20 m2 cada uno, con luz y agua.
d. Áreas comunes de recreación.
• Inversión estimada en el periodo: UF1.083 en el año 0. • Horizonte de evaluación: 25 años
• Retorno de la inversión: Año 8
• VAN del Proyecto: UF 1.180, con una tasa de descuento del 12% • TIR: 18,9%
b. Modelo de administración 2: Centro de montaña – un concesionario
Este modelo contempla un único concesionario que se haga cargo del desarrollo de infraestructura y actividades. Está proyectado en dos etapas, con un horizonte de 25 años, en el que se va implementando la infraestructura y creciendo en áreas de negocio en la medida que la demanda lo justifica.
Se proponen actividades recreativas y deportivas que generen ingresos para el concesionario, los que se complementan con ventas de las áreas de alimentos y bebidas en dos cafeterías que se desarrollan en dos momentos diferentes, más la habilitación de un dominio esquiable con una pista de principiantes, y una mini escuela de esquí.
Datos:
• Número de concesionarios: 1 • Renta concesional: UF 118 anual • Tiempo de concesión: 25 años • Terreno a concesionar: 70.000 m2 • Infraestructura:
o Una construcción de 27 m2 con espacio para una oficina de administración, un mesón de atención clientes, un sector para venta de souvenirs, comida no preparada y bebidas, baños públicos con acceso para personas con movilidad reducida.
o Sitios de camping: 10 sitios de 20 m2 cada uno. o Un Andarivel
o Una pista de tubing o Un canopy
o Una cafetería de montaña en la zona alta. Otras Inversiones en leasing.
147 MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LA RESERVA NACIONAL MOCHO CHOSHUENCO
• 1 tractor • 1 camioneta Etapa 1: Años 1 al 6
Áreas de administración y camping en las mismas condiciones del modelo 1 Actividades:
• Circuito de canopy, para uso tanto en inverno como en verano • Pista de tubing para uso en invierno
• 1 cafetería en la zona de administración
• Una tienda de arriendo de equipos para deportes de montaña denominada Rental. Etapa 2: Año 6 en adelante
• Cafetería de altura
• Andarivel básico, que permita generar pistas de esquí para principiantes. Inversión Estimada en el periodo:
• Etapa 1: UF 2.425 (año 0) • Etapa 2: UF 1.416 (año 5) • Horizonte de evaluación: 25 años • Retorno de la inversión: Año 7
• VAN del Proyecto: UF 2.675, con una tasa de descuento del 12% • TIR: 15,8%
c. Modelo de administración 3: Centro de montaña – varios concesionarios
Este modelo contempla dos concesiones distintas. La primera a un concesionario que desarrolle la infraestructura necesaria para una correcta administración y operación del complejo, además de un camping que le permita generar algunos ingresos para la mantención del mismo. La segunda, que permita a otro concesionario construir una cafetería de altura y un dominio esquiable, a través de la instalación de un andarivel básico, donde desarrollar actividades recreativas y deportivas, tanto en invierno como en verano.
Concesión 1:
• Número de concesionarios: 1
• Terreno a concesionar: 5.000 m2
• Renta concesional: UF 8,4 anual • Tiempo de concesión: 25 años • Inversión inicial: UF 1.958 (año 0) • Infraestructura:
o Una construcción de 42 m2 con espacio para una oficina de administración, un mesón de atención clientes, un sector para venta de souvenirs, comida no preparada y bebidas
o Baños públicos con acceso para personas con movilidad reducida o Sitios de camping: 10 sitios de 20 m2 cada uno.
• Van: -11.308, con una tasa de descuento del 12% • TIR: N/A
Concesión 2:
• Número de concesionarios: 1 o 2
• Terreno a concesionar: 65.000 m2
• Renta concesional: UF 109 anual • Inversión inicial:
o Etapa 1: UF 2.193 (año 0) o Etapa 2: UF 1.416 (año 7)
148 MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE PARA LA RESERVA NACIONAL MOCHO CHOSHUENCO
• Infraestructura:
o Sector de camping (etapa 1) o Un Rental (etapa 1)
o Alimentación (etapa 1) o Un canopy (etapa 1)
o Una pista de tubing (etapa 1) o Una pista escuela (etapa 2)
o Una cafetería de montaña en la zona alta (etapa 2) o Un andarivel (etapa 2)
o Implementación rental en función de nueva infraestructura (etapa 2) • Retorno de la inversión: Año 12
• VAN: UF 4.893, con una tasa de descuento del 12% • TIR: 19,8%
d. Modelo de administración 4: Desarrollo en sector Pilmaiquén
Este modelo de administración, se realiza en función de concesionar un área de la RNMCH que se enuentra por el lado oriente en el sector denominado Pilmaiquén. El acceso hasta este punto se realiza por un camino privado perteneciente a la Reserva Biológica Huilo Huilo, y es necesario pedir permiso para entrar.
La propuesta que abarca este modelo de administración, es la rehabilitación e implementación del refugio existente en el sector con el fin de utilizarlo como base para la realización de actividades por parte de operadores locales, que en la actualidad trabajan en la zona y que ofrecen diversas actividades tanto en temporada de invierno como verano. Se debe propender a que este proyecto ordene la oferta y le entregue una base para el inicio de actividades como: investigación científica, excursiones, deporte aventura, entre otras.