Q-Learning Algorithm for Optimal VNF Scheduling

En esta sección del documento se pretende brindar información de la Gerencia de Desarrollo de TI de Suramericana S.A. con el fin de brindar un contexto general de la unidad organizacional en la que se desarrollan aplicaciones en la compañía. Se brindará información acerca de la misión y objetivos de la gerencia así como el portafolio de servicios de la misma.

3.2.1.

Descripción, misión y objetivos

La Gerencia de Desarrollo de TI es una gerencia que depende de la Vicepresidencia Administrativa de Suramericana. Esta gerencia hace parte de la unidad de servicios compartidos de la organización en conjunto con otras gerencias que prestan servicios transversales a todas las organizaciones de Suramericana S.A.

-20000

20000

60000

100000

140000

Seguros Generales Suramericana S.A.

Seguros de Vida Suramericana S.A.

Servicios de Vehículos

Seguros Suramericana, Panamá

ARP Sura

EPS SURA

Dinámica

Servicios de Salud IPS Suramericana

Consultoría en Gestión de Riesgos

Servicios Generales Suramericana

Administración de Carteras Colectivas

La Gerencia de Desarrollo de TI tiene la misión de planear, impulsar y coordinar el proceso de desarrollo de sistemas de información de acuerdo con el plan estratégico, los requerimientos de las diferentes áreas usuarias y el presupuesto aprobado para soportar los procesos del negocio, tanto operativos como de toma de decisiones, buscando fortalecer el negocio a través de la tecnología y el suministro de información.

El objetivo general de la Gerencia de Desarrollo de TI es generar e implementar soluciones integrales de software e información que faciliten a Suramericana S.A. realizar eficientemente la gestión de los negocios y la innovación.

3.2.2.

Portafolio de servicios

A disposición de las diferentes unidades de negocio, la Gerencia de Desarrollo de TI ofrece el catálogo de servicios que se especifica a continuación:

Nombre del servicio Descripción del servicio

Desarrollo de Aplicaciones Desarrollo de nuevas aplicaciones para soportar procesos de negocio.

Atención de requerimientos sobre aplicaciones

Modificaciones y adiciones a la funcionalidad de una aplicación ya existente.

Atención de fallas de aplicaciones Corrección de fallas o mal funcionamiento de una aplicación existente.

Asesoría y suministro de información

Brindar asesoría en el manejo de la herramienta de inteligencia de negocios.

Creación y modificación de reportes adicionales a los sistemas analíticos existentes.

Entrega de información solicitada por el negocio para análisis particulares o requerimientos legales. Desarrollo de nuevos sistemas de información analíticos para soportar la toma de decisiones del negocio.

Atención y explicación de las cifras de negocio presentadas en los sistemas de información analíticos.

3.2.3.

Estructura interna

La Ilustración 11 muestra como la Gerencia de Desarrollo de TI tiene en su estructura un conjunto de direcciones. En total son diez direcciones encargadas de atender todas las necesidades de software e información de Suramericana S.A. En esa ilustración solo se muestran las direcciones encargadas de atender los proyectos de software de las unidades de negocios de seguros. Las demás direcciones se omiten de la ilustración debido a que no son de interés para la elaboración de este trabajo.

Las direcciones de desarrollo están a cargo de su respectivo director. Este director tiene a su cargo un equipo de personas cuyo cargo es Analista de Desarrollo y cuyas funciones van desde la atención a los usuarios de las unidades de negocio, la comprensión de sus necesidades y educción de requisitos, pasando por la definición de la arquitectura de las aplicaciones, su diseño detallado, implementación, pruebas e implantación. En muchos casos también son los encargados de coordinar estas actividades con proveedores externos tanto de análisis, diseño y construcción como de pruebas funcionales y no funcionales. Los directores de desarrollo son los encargados de coordinar el trabajo y las prioridades de los analistas a su cargo, procurando orientar la ejecución de los proyectos hacia la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía.

Finalmente, se anota que el perfil de los analistas de desarrollo no se limita a personas con excelentes capacidades técnicas sino que adicionalmente deben ser personas orientadas al servicio, capaces de escuchar a los usuarios y proponer las mejores soluciones de tecnología de acuerdo a los recursos (tiempo y presupuesto) disponibles.

3.2.4.

Cifras importantes

Para finalizar la descripción de la Gerencia de Desarrollo de T.I. de Suramericana se brindarán algunos datos cuantitativos que permitan al lector obtener una idea de la magnitud de la Gerencia de Desarrollo y su proporción con respecto a las demás unidades de Suramericana S.A.

La Gerencia de Desarrollo de T.I. es una gerencia de 120 empleados sin tener en cuenta los proveedores que prestan servicios para el desarrollo de aplicaciones en modalidad de outsourcing. Contando el personal en outsourcing, el número de personas que trabajan en esta gerencia asciende a 260 empleados.

Estos 260 empleados se encuentran agrupados en 10 direcciones que atienden las diferentes unidades de negocio tanto de seguridad social como de seguros. Como ya se ha mencionado, en la Gerencia de Desarrollo son tres las direcciones que trabajan atendiendo las necesidades y proponiendo soluciones de software para los equipos de negocio de seguros.

Unidad de negocio # de empleados en el negocio Dirección en la gerencia de Desarrollo # de empleados en la Gerencia de Desarrollo Proporción Gerencia de

Gerencia de Negocios

Individuales 80 Negocios Individuales 17 21.25%

Gerencia de Negocios

Empresariales 50 Negocios Empresariales 16 32%

Gerencia de Beneficios

y Negocios Afines 66

Negocios Empresariales y

Servicios de Seguros 7 10.6%

Total 596 56 9.4%

Tabla 4: Relación de empleados de las unidades de negocio con respecto los equipos de trabajo en la Gerencia de Desarrollo.

Las cifras de las Tabla 4 dan cuenta de la proporción que representa los equipos de desarrollo sobre unidades de negocio de seguros de Suramericana S.A. El número de empleados de las unidades de negocio no tiene en cuenta a la fuerza de ventas pues ésta no está dividida por unidades de negocio y adicionalmente no generan necesidades y requisitos para los equipos de desarrollo. Todas sus necesidades son canalizadas a través de una dirección al interior de la Gerencia de Desarrollo llamada Dirección de Servicios Comerciales.

La ausencia de datos de otras compañías que permitan realizar una comparación inhabilita la asignación de una calificación de la dimensión de la Gerencia de Desarrollo en Suramericana S.A. Un juicio basado en la percepción permitiría la calificación de la dimensión como normal, en tanto que no es tan grande ni tan pequeña como para estar subdimensionada o sobredimensionada.