Otra de las formas de incidencia política por parte de las grandes corporaciones es el lobbing o la presión política.
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El poder de las ETN. Los nuevos imperios del siglo XXI
Los lobbieslobbieslobbieslobbieslobbies son grupos empresariales que trabajan acti- vamente para modelar las políticas nacionales e interna- cionales en función de sus intereses. Para alcanzar tal meta, los lobbies se ubican físicamente cerca de los espa- cios de toma de decisiones como pueden ser Washing- ton DC, Ginebra, Madrid o Bruselas. Sólo en Washington DC, de las 200 mayores ETN del mundo, 94 tiene ofici- nas con el objetivo de «establecer relaciones gubernamen- tales». Algunos de los lobbies empresariales de EUA más conocidos y algunos ejemplos de su capacidad de influen- cia son:
– Comité de Propiedad Intelectual. Se creó explícitamen- te para incluir los derechos de Propiedad Intelectual en la agenda de la OMC. Como resultado de su pre- sión nace el TRIPS que concede a las empresas el de- recho a proteger la propiedad intelectual.
– TABD (Transatlantic Business Dialogue). Se estableció en el año 1995 y está integrado por 150 grandes ETN europeas y norteamericanas. Actualmente están tra- bajando meticulosamente con el fin de identificar las barreras para el comercio transatlántico, consiguien- do el libre comercio para los organismos genética- mente modificados y para que la OMC impulse una nueva ronda de negociaciones para la desregulación de las inversiones y el comercio.
– USA Engage. Presiona al gobierno de EUA con el fin de que acaben las sanciones sobre Birmania (país en régimen dictatorial donde miles de esclavos traba- jan para la iniciativa privada) y poder así invertir en el país. Dick Cheney, vicepresidente de EUA, ha con- vencido a la Corte Suprema de que se anule la «Ley de Massachusets contra Birmania» que permitía a los gobiernos locales hacer boicot comercial a los pro- ductos procedentes de empresas que invertían en este país.
Por citar algún lobby español, podemos hablar del Club de Exportadores, integrado por un conjunto de «Nosotros no somos un grupo de presión, pero sí se nos invita a aconsejar. El TABD ha triunfado a la hora de dar impulso a muchas de nuestras prioridades y a que éstas se conviertan en políticas reales.» Michael Treschow, codirector del TABD
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empresas que trabajan en diferentes sectores de la eco- nomía y que presionan al gobierno español para que fomente las exportaciones, por ejemplo, concediendo mayor número de créditos FAD a los países del Sur.
La OMC es una de las instituciones donde los lobbies juegan un papel más activo pero, paradójicamente, desde esta organización se emiten fuertes críticas hacia los lobbies empresariales que «tratan de influir a su gobierno con el fin de que se les considere un caso especial que requiere protección» (www.wto.org). En cambio ni nombra ni emite ninguna crítica hacia los numerosos lobbies que presionan para los avances en la liberalización de mercados y del libre comercio.
LOS LOBBIES Y LA OMC
En el marel marel marel marco de la UE el marco de la UE co de la UE co de la UE los co de la UE lobbies empresariales tam- bién juegan un papel muy activo. Bruselas está muy con- currida por los lobbistas. Más de 10.000 cabilders pro- fesionales circulan por los vestíbulos de la Comisión, del Consejo y del Parlamento Europeos. Más de 200 ETN tienen oficinas «de asuntos administrativos» en Bruse- las y sólo en el Parlamento hay una media de 5 lobbistas por parlamentario.
Uno de los organismos de la UE que más sinergias tie- ne con las empresas es lalalalala Comisión EurComisión EurComisión EurComisión EurComisión Europeaopeaopeaopeaopea. Es habi- tual que la Comisión Europea, antes de participar en las rondas de negociación de la OMC, sea asesorada pre- viamente por diversas organizaciones empresariales. En su momento, la comisión incentivó la creación de la Red Europea de Servicios ante la cuestión de la liberalización internacional de nuevos mercados, con el fin de «aseso- rar a los negociadores de la UE sobre los obstáculos cla- ve y los países en los que deberían de centrarse en las negociaciones». «La Comisión Europea es como un perro con una correa muy larga.» Michael Hindley, parlamentario europeo sobre la sumisión de la Comisión a las grandes empresas
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El lobby europeo más poderoso se llama EurEurEurEurEuropeanopeanopeanopeanopean Round T
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Round TRound Table able able able able (ER(ER(ER(ER(ERT). T). T). T). T). El ERT ha influido en la agenda de la UE de forma evidente a través de sus «recomendacio- nes», que van en la línea de la desregularización y la li- beralización económica. Hay que destacar que el ERT incidió de manera clave en la cuestión de la moneda única europea, ya que esta medida permitía hacer más competitiva la industria europea en el mercado mundial. Últimamente está presionando a la UE para expandirse hacia la Europa del Este, donde se encuentra un nuevo gran mercado en el que poder invertir. La ERT está inte- grada por 43 ETN europeas, entre las que se encuentran las españolas Iberdrola SA y Repsol-YPF.