El lector ha podido comprobar la complejidad que entraña la sostenibilidad, concretamente para las organizaciones. Pero si suponemos que existe un claro consenso en lo que son organizaciones sostenibles, la siguiente pregunta que se nos plantea es: ¿cómo introducimos la sostenibilidad para crear organizaciones sostenibles?.
Para esta cuestión tampoco existe una respuesta concreta, concisa y clara, pues depende de los objetivos establecidos en la estrategia de las organizaciones y en la manera en que desarrollan sus actividades. Nosotros, en base a la literatura existente sobre sostenibilidad de las organizaciones, hemos realizado una clasificación de aquellos estudios que, a nuestro juicio son representativos en la búsqueda de la integración de la sostenibilidad en las organizaciones (Tabla 1):
1. Estudios que buscan una integración de la sostenibilidad en las organizaciones. En este grupo se encuentran las investigaciones que analizan los diferentes aspectos de la sostenibilidad de las organizaciones: gestión, estrategia, cuantificación, desempeño y comunicación. Aquí hay que destacar los trabajos realizados por Maas et al (2016) y Morioka y De Carvalho (2016).
2. Estudios que tratan el desempeño sostenible de las organizaciones.
Aquí mencionamos los trabajos de Rajak y Vinodh (2015) que elaboran un modelo conceptual para la evaluación del desempeño de la sostenibilidad social y Nunes et al. (2016) que intentan solucionar los problemas existentes entre la conceptualización, medición y análisis del desempeño sostenible de sistemas.
3. Estudios que intentan explicar la sostenibilidad desde un punto de vista estratégico. Aquí se destaca el trabajo de Kurucz et al. (2016) que elabora un modelo para integrar la sostenibilidad en cinco niveles: sistemas, procesos, estrategia, acciones y herramientas. También se resalta el trabajo de León-Soriano, Muñoz-Torres y Chalmeta-Rosaleñ (2010), que aplican los criterios de RSC, la planificación estratégica y el Cuadro de Mando Integral (BSC siglas en inglés) para desarrollar la BSC sostenible como herramienta para la planificación estratégica y gestión.
4. Estudios que abordan el tema de la gestión sostenible o de cómo se debe gestionar la sostenibilidad en las organizaciones.
En este grupo se encuentran los trabajos realizados por está el trabajo de Shrivastava y Hart (1995), Leppelt et al (2013), Marcelino-Sádaba, Gónzalez.Jaen, y Pérez-
ANA RODRÍGUEZ OLALLA
Modelo de Sostenibilidad Ambiental en las Organizaciones. Estudio de la Cadena de Valor
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Ezcurdia (2015), Shaclok et al. (2016), Mustapha et al. (2016) o Panagiotakopoulos et al (2016).
5. Estudios que analizan las herramientas de cuantificación de la sostenibilidad.
En este caso se pueden encontrar dos grupos:1) los que aplican el concepto de sostenibilidad a herramientas de cálculo ya consolidadas en las organizaciones Kucukvar et al (2014) y 2) los que usan indicadores de sostenibilidad como Rahdari y Rostamy (2015), Kyliili, Fokaides y Lopez-Jimenez (2016) o Valenzuela-Venegas, Salgado y Díaz-Alvarado (2016). Aunque también hay estudios para agrupar y clasificar las diferentes herramientas de cuantificación de la sostenibilidad como el realizado por Angelakoglou y Gaidajis (2015) y los que se aventuran a desarrollan nuevas herramientas de cuantificación como es el caso de Phillips (2015). Con un enfoque ambiental se encuentran los trabajos de Hörisch et al. (2015) y el de García et al. (2016) que propone un modelo para la cuantificación de TBL.
6. Estudios tratan el tema de la comunicación o reporte sostenible.
En esta categoría también se pueden encontrar varios subgrupos: 1) los que analizan las herramientas para elaborar informes de comunicación de la sostenibilidad como Siew (2015), 2) los que cuestionan o analizan la uso de los informes de sostenibilidad de las organizaciones como Fonseca, McAllister y Fitzpatrick (2012), Hahn y Kühnen (2013) o Hardeck y Kirn (2016) y 3) los que buscan nexos entre las publicaciones y las dimensiones – económico, social y ambiental - en los informes de sostenibilidad como Lozano y Huising (2009).
Tabla 1: Modelos de Integración de la Sostenibilidad en las organizaciones
Enfoque de integración Autores Alcance / Base Propuesta de integración
Desempeño sostenible Rajak y Vinodh
(2015)
Aproximación de evaluación de la sostenibilidad desde el enfoque social
Método de integración de la sostenibilidad social dividido en seis pasos: revisión de literatura, desarrollo conceptual del modelo, valoración de la
sostenibilidad social,
Aproxiamtion of linguistic terms by fuzzy numbers, determinación del Fuzzy Social Sustainability Index (FSSI), identificación y análisis del Fuzzy Performance Importance Index (FPII)
LA BUSQUEDA DE LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Enfoque de integración Autores Alcance / Base Propuesta de integración
Nunes et al.(2015) Enfoque sistémico
Analiza límites del entorno natural
Usa Toy model para modelizar la sostenibilidad de los sistemas
Integración de la sostenibilidad mediante la modelización de la evolución de sistemas bajo unas restricciones. Propone el Modelo de Gestión de la Sostenibilidad en Suecia
Estrategia sostenible Kurucz et al.(2016) Integra Framework for
Strategic Sustainable Development (FSSD) and Planet Boundary Approach (PBA)
FSSD estructurado con cinco niveles:
Sistemas, procesos, guías estratégicas, acciones y herramientas León-Soriano et al. (2010) Criterios de RSC, planificación estratégica y BSC BSC sostenible
Gestión Shrivastava y Hart
(1995)
Análisis de los elementos de diseño organizacional. Diseño de organizaciones sostenibles Gestión medioambiental integrada Leppelt et al.(2011)
Integra Sustainable Supplier Relationship Management (SSRM) en Sustainable Performance Management (SPM) [36]. Centrado en la industria química Gestión de la sostenibilidad más allá de los límites corporativos.
Seuring y Gold (2013)
Revisión de los método para la integración de la sostenibilidad en las organizaciones
Influencia de las acciones en la cadena de suministro en el desempeño de la sostenibilidad de la organización.
Marcelino-Sábada et al. (2015)
Identifica falta de integración de la sostenibilidad en la gestión de proyectos
Nuevo concepto de gestión sostenible de proyectos
Panagiotakopoulos et al.(2015)
Incorpora criterios ISO 26000 en FSSD
Viable System Model (VSM) Mustapha et al.
(2016)
Integra estándares ISO, Ciclo Deming o PDCA
Sistema de Gestión Sostenible Verde
Schaclok et al. (2016)
Incorpora criterios de mejora continua Factores de cambio: contabilidad, liderazgo y organización Creación de un modelo de sostenibilidad mediante la aproximación sistemática de mejora continua de la calidad
Cuantificación Kucukvar et al.
(2014)
Análisis de ciclo de vida y cuantificación de la sostenibilidad mediante el uso de la metodología input- output Angelakoglou y Gaidajis (2015) Centrado en valoración de la sostenibilidad ambiental Revisión de herramientas de cuantificación
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Enfoque de integración Autores Alcance / Base Propuesta de integración
Hörisch et al. (2015)
Enfoque medioambiental Análisis de la eficacia de las
herramientas de gestión de la sostenibilidad de las grandes compañías.
Phillips (2015) Rapid Impact Assessment
Matrix [42]
Geocybenetic Assesment Matrix (GAM) Rahdari y Rostamy (2015) Cuantificación de indicadores en general Diseño de Indicadores de sostenibilidad
Kylili et al. (2015) Cuantificación de indicadores
vinculados a la gestión de proyectos de construcción Diseño de Indicadores de Desempeño (KPIs) García et al. (2016) Basado en Hörisch et al [39] Adaptación de modelo Integrated Environmental Evaluation of Water Resources Development (IEE Model)
Mide Triple Bottom Line
Integrated Environmental
Evaluation- Sustainability
Business Model (IEE-SB Model).
Comunicación Lozano y Huisingh
(2009)
Análisis del Sustainbaility Reporting (SR)
Resalta la influencia de los informes de sostenibilidad como mecanismo para integrar la sostenibilidad en las organizaciones
Fonseca et al. (2012)
Basado en BellagioSTAMP y el modo en que cubre los déficits de memorias GRI Centrado en el sector de la minería
Propuesta conceptual de valoración y comunicación de la sostenibilidad
Hsu et al. (2013) Análisis de la importancia de
la materialidad para comprometer a los grupos de interés mediante los informes de sostenibilidad. Método de análisis de la materialidad: Failure modes and effects analysis (FMEA)
Risk Priority Numbers (RPNs)
Analytic network process (ANP)
Propuesta de un modelo para analizar la materialidad de la sostenibilidad
Hahn y Kühnen (2013)
Revisión bibliográfica de los diferentes términos utilizados en la comunicación de la sostenibilidad. Relación entre los conceptos y terminología relacionada con los informes de sostenibilidad
Siew (2015) Revisión de herramientas de
LA BUSQUEDA DE LA SOSTENIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Enfoque de integración Autores Alcance / Base Propuesta de integración
Hardeck y Kirn (2016)
Estudio sobre la relación entre los impuestos de las organizaciones y la RSC. Evaluación de la influencia de las tasas de información en los informes de sostenibilidad
Integración Maas et al. (2016) Análisis de tres factores de
sostenibilidad: cuantificación, gestión y comunicación Perspectivas de análisis: inside-out/ out-inside Modelo de integración de la sostenibilidad en las organizaciones Morioka y de Carvalho (2016)
Análisis de cuatro factores: procesos y prácticas; capacidades; ofertas; contribución al desarrollo de ventajas competitivas. Basado en Principios de Sostenibilidad corporativa y en factores de entorno Modelo de integración de desempeño sostenible de las organizaciones
Fuente: Rodríguez-Olalla y Avilés-Palacios, 2017
Esto pone de manifiesto, que la integración de la sostenibilidad ha sido y es analizada desde diferentes enfoques, perspectivas e intereses, en función de los objetivos que se hayan establecido y la definición de sostenibilidad adoptada por la organización (Lankoski, 2016).