OLSR QoS optimization in VANETs

La aplicación de un control en la empresa busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes.

De tal forma que un formato propicio para un control es el siguiente:

Tabla 34 FORMATO DE CONTROL Elaborado por: La autora

107

FORMATO

DE

CONTROL

No.

consecutivo

Fecha Dependencia Fecha de entrega Número de Radicación Tipo de Documento Firma de quien lo Recibe

Tabla 35 FORMATO DE CONTROL Elaborado por: La autora

108

Sistema de evaluación del desempeño laboral

Sistema tipo de Evaluación del Desempeño Laboral

Información General Entidad Fecha de diligenciamiento

Día Mes Año

Identificación Evaluado Comisión Evaluadora

Evaluador 1 Evaluador 2 Nombre Completo Documento de identidad Empleo Nivel jerárquico Dependencia o Área Funcional

Propósito Principal de Empleo

Metas Institucionales o de la Dependencia A la que contribuya El desempeño al Evaluado

Tabla 36 FORMATO DEL DESEMPEÑO LABORAL Elaborado por: La autora

109

CONCLUSIONES

La empresa Mega Sport es una empresa de producción dedicada a la confección de toda clase de ropa deportiva, que tiene bases sólidas de gestión financiera lo que hace que no tenga condiciones, políticas, objetivos y metas específicas ya que eso con lleva a no tener un mejoramiento, competitividad que permitan direccionar las actividades al logro específico y tener resultados satisfactorios.

La empresa tiene personal de nivel alto que es claro que no tienen políticas y un manual de funciones y responsabilidades que provoca confusión en las actividades, pues al no existir una definición y delimitación clara en cada departamento.

De la misma manera es evidente que el control interno dentro de la empresa no garantiza la obtención de la información financiera correcta y segura; ya que la información es un elemento fundamental en la marcha del negocio.

Evidenciando también que no existe capacitación continua, motivación al personal que labora en la empresa, esto hace que tengan un bajo rendimiento en cada una de las áreas tanto administrativas, financieras como también en el área de producción esto provoca que la actitud del personal no participe y colabore en la productividad, evitando así el logro de los objetivos de la empresa.

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RECOMENDACIONES

Se recomienda considerar el sistema de control y evaluación financiera para llegar a establecer procedimientos y medidas específicas departamentales para evitar o disminuir la probabilidad de ocurrencia de eventos de riesgo que impliquen realizar un seguimiento constante a las actividades.

Incrementar la capacitación al personal a todas las áreas de la empresa ya que de ellos depende la capacidad de tomar decisiones y desarrollar acciones concretas que permitan en forma óptima cumplir con los objetivos, movilizando voluntades y competencias en función de los resultados empresariales y el logro de su misión, de la misma manera es necesario incentivar continuamente al personal para que logren metas y resultados desafiantes de manera que los incentivos constituyan un mensaje motivador hacia los trabajadores.

En lo que se refiere a políticas y objetivos claros como también funciones en las diferentes áreas, se recomienda que se dé su respectiva aplicación; ya que esto ayudara al buen funcionamiento empresarial y a cumplir adecuadamente la misión, objetivos y mejorara su rentabilidad.

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Anexo 1

PERFIL DE TESIS

I. TEMA:

“Sistema de Control y Evaluación Financiera para la Empresa Mega Sport”

II. EL PROBLEMA

 Planteamiento del problema

Según Andes José experto financiero del Ecuador, en su página online en internet publicada el 26 de enero del 2012, analiza las medidas de control y evaluación de las instituciones financieras, en base a las nuevas tendencias del mercado, propone que las instituciones bancarias obtengan más capitales, eliminen riesgos de sus portafolios y estabilicen sus fuentes de financiamiento.

Las instituciones modernas y eficaces poseen sistemas técnicos de organización. La realidad en el Ecuador enfrenta un ritmo veloz de innovación en todos los campos, por ende su aplicación en el área financiera, requiere actitudes permanentes de cambio. La rápida obsolescencia de los procesos financieros hace necesaria la actualización de los mismos con el objetivo de mejorar permanentemente en funcionamiento de las instituciones. Con este razonamiento, las empresas han ingresado en una tarea de análisis, interno sobre la actualidad y vigencia de los procesos financieros para cumplir adecuadamente la misión establecida en el plan institucional.

En la provincia de Imbabura por la mala organización y utilización de los recursos empresariales, conlleva a la disminución del personal por ende existe demasiado desempleo, los que al ser explotados inadecuadamente originan serios problemas en los servicios y productos que ofrecen las empresas que se dedican a la confección de ropa deportiva.

La empresa Mega Sport dedicada a la confección de ropa deportiva, carece de una filosofía específica lo que impide tomar decisiones apropiadas en beneficio de una situación que ocasiona problemas de rentabilidad empresarial lo que ha incidido en el inadecuado control y evaluación financiera, esta investigación ha evidenciado falencias financieras como: manejo inadecuado de la empresa como también la inexistencia de un control interno, la falta de capacitación al personal, la falta de herramientas financieras necesarias, la inexistencia de elementos estratégicos específicos dentro de la parte gerencial y administrativa de la empresa en la toma de decisiones, lo que lleva a creer que la empresa no tiene una rentabilidad real o que las actividades que se realizan dentro de la parte financiera-contable carecen de filosofías específicas que permitan visualizar la situación real económica de la entidad.

 Formulación del problema

¿Cómo mejorar la rentabilidad empresarial de la empresa Mega Sport?  Delimitación del problema

 Objeto de estudio: Procesos de Auditoría  El campo de acción: Control Interno

 Lugar: Mega Sport, ubicada en la calles Juan Manuel Muñoz 1-107 y Roberto Pozo (tras la iglesia de Sto. Domingo, Ciudad de Ibarra, Provincia de Imbabura.

 Tiempo: 2012

III. OBJETIVOS

 Objetivo General

Elaborar de un Sistema de Control y Evaluación Financiera que permita el mejoramiento de la rentabilidad empresarial de MEGA SPORT.

 Sustentar teóricamente el Sistema de Control y Evaluación Financiera y su rentabilidad.

 Evaluar la situación actual del manejo de los recursos de la empresa MEGA SPORT.

 Diseñar mecanismos, procedimientos y registros que conciernen a la salvaguarda de los recursos y la verificación de la exactitud y confiabilidad de los registros contables.

 Estructurar procedimientos para el control financiero.

 Identificar estándares de evaluación y logro de objetivos empresariales.  Determinar la base legal para el desarrollo del sistema de control y

evaluación financiera.

IV. OBJETO DE INVESTIGACIÓN Y CAMPO DE ACCIÓN

 Objeto de Investigación

Los procesos de auditoría, son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a los estados financieros sujetos a examen, mediante los cuales, el contador público obtiene las bases para fundamentar su opinión, es decir que la auditoría es un proceso que tiene como objetivo obtener evidencia suficiente y competente, a través de la aplicación de procedimientos de auditoría, que permita emitir una opinión sobre si los estados financieros son razonablemente correctos de acuerdo con normas de información financiera.

 Campo de acción

El Control Interno.-Es un proceso diseñado para proporcionar seguridad razonable vinculada directamente con el logro de los objetivos planteados dentro de una institución, a su vez de acciones especializadas en la comunicación y

control al interior de la misma, que tiene como función salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar desembolsos indebidos de fondos, prevenir errores e irregularidades, proporcionar fiabilidad a la información financiera y operativa y ofrecer la seguridad de que no se contraerán obligaciones sin autorización.

V. IDEA A DEFENDER

Con el Sistema de Control y Evaluación Financiera se mejorará la rentabilidad empresarial de la empresa Mega Sport.

VI. METODOLOGÍA A EMPLEAR

 MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

 Es cualitativa porque permitirá considerar la investigación y conocer la información de la que se fundamentará en la realidad de la empresa, para luego generalizarlos para la realización de un mejor proceso, y de esta manera conocer beneficios que servirá al finiquitar el control y evaluación financiera, es cuantitativa porque nos permitirá interpretar los hechos generales de la empresa y descubrir las cualidades existentes utilizando modelos

matemáticos y estadísticos descriptivos para la recolección, tabulación de la información de la empresa.

 TIPOS DE INVESTIGACIÓN

 Aplicada.-permitirá evaluar la situación actual del manejo de los recursos de la empresa, en cuanto a los datos encontrados y llevar a la ejecución el control financiero, desde lo empírico hasta lo técnico.

 De campo.-permitirá determinar la situación actual de la empresa, mediante un diagnóstico, que se verá manipulado en la problemática interna, dirigido al departamento contable.

 Investigativa Bibliográfica.-permitirá fundamentar el sistema en base a fuentes, textos y expresar científicamente los conceptos, basados en diversos autores de referencia aplicadas en esta investigación.

 De acción.-permitirá producir cambios en la empresa, analizando normativas del manejo financiero y procedimientos de verificación y confiabilidad de los registros contables.

 Descriptiva.-Se determina procedimientos y estructuración que conciernan a la salvaguarda de los recursos y control de registros contables, realizando un diagnóstico y evaluación financiera en Mega Sport.

 Explicativa.-permitirá la aplicación del control y evaluación del manejo de los recursos de la Empresa, mediante mecanismos y procesos financieros, identificando estándares de valoración y herramienta financieras acorde a la realidad de la Empresa.

 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN

 Método Histórico-Lógico.- Se realizará un control y evaluación de los Estados Financieros de los años 2010 y 2011 que me permitirá analizar y elaborar un plan general de estado situacional de la empresa como plataforma para la elaboración del Sistema de Control Financiera de la empresa.

 Método Analítico-Sintético.- El analítico ayuda a distinguir los elementos de un fenómeno de la empresa para proceder a revisar ordenadamente, el sintético permitirá relacionar los hechos aislados de la empresa y formular una teoría y unificar los diversos elementos de Mega Sport para sintetizar las superaciones para establecer una explicación tentativa.

 Método Inductivo-Deductivo.- Con este método permitirá aplicar herramientas financieras, y lograr un control y evaluación en los Estados

Financieros, para obtener resultados en dos años a futuro de tal forma que se pueda comprobar el mejoramiento empresarial.

 Método sistémico.- Permitirá desarrollar los parámetros de control y evaluación financiera, mediante la aplicación de indicadores financieros que permitirá obtener el mejoramiento de la rentabilidad empresarial.

 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN

 Entrevista.-La entrevista permitirá la recopilación de información relevante mediante un diálogo directo con el gerente y personas involucradas en el control y evaluación financiera de MEGA SPORT.

 INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN

 Guía de entrevista.- Permitirá planificar y establecer los lineamientos y parámetros a tratarse durante la entrevista con la finalidad de profundizar el control de evaluación financiera.

VII. ESQUEMA DE CONTENIDOS

 Empresas  Concepto de Empresas  Clasificación  Concepto de negocio  Concepto de Industria  Definición de mercadería  Contabilidad Financiera  Importancia  Definición

 Concepto de estados financieros  Elementos básicos

 Herramientas financieras

 Contenido de un Estado financiero  Clases Financieras

 Estados contables  Informes Financieros

 Funciones Básicas de un Estado Financiero  Auditoría Financiera

 Concepto de Auditoría financiera  Clasificación de Auditoria

 Definición de Informe Financiero  Normas de auditoria

 Archivos de Auditoria  Control Interno

 Importancia

 Objetivos del control interno  Elementos del control interno  Actividades del control interno

 Componentes del sistema del control interno  Ambiente de control interno

 Funcionamiento  Evolución del riesgo  Sistemas Financieros

 Concepto  Importancia

 Clasificación de los sistemas  Objetivos de los sistemas

 Alcance y limitación de los sistemas  Finanzas

 Concepto de Finanzas  Importancia

 Principios Financieros

 Conceptos Claves en el Análisis Financiero  Indicadores Financieros

 Rentabilidad

VIII.APORTE

TEÓRICO,

SIGNIFICACIÓN

PRÁCTICA

Y

NOVEDAD

 APORTE TEÓRICO.

Con la elaboración de un Sistema de Control y Evaluación Financiera en la empresa MEGA SPORT es necesario crear un mecanismo de control interno que mejorara la rentabilidad empresarial y permitirá establecer estados financieros reales.

 SIGNIFICACIÓN PRÁCTICA

Permitirá aplicar un control y evaluación financiera que servirá para determinar técnicamente los datos financieros y la rentabilidad de la empresa, en un lapso de dos años posteriores que se podrá comparar cambio en la rentabilidad y el funcionamiento financiero en Mega Sport, mediante la aplicación de indicadores financieros.

 NOVEDAD

Es necesario señalar que el Sistema de Control y Evaluación Financiera es un tema de actualidad que no existe dentro de la empresa MEGA SPORT por lo que es un mecanismo nuevo que mejorará la rentabilidad empresarial, evaluando el valor del

conjunto de activos y pasivos financieros obteniendo así un conocimiento real del funcionamiento interno organizacional.

IX. BIBLIOGRAFÍA

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Anexo 2

EMPRESA MEGA SPORT Guía de Entrevista al Gerente General

Objetivo: Establecer un diagnóstico de la situación interna de la Empresa Mega Sport para conocer el manejo de los procesos operativos.

No. Preguntas

1 ¿Existe un Organigrama en la empresa?

2 ¿Cuenta la empresa con misión, visión y valores?

3 ¿Existen objetivos establecidos en la empresa?

4 ¿Existen planes estratégicos y de trabajo?

5 ¿Cuentan con presupuestos y manuales?

6 ¿Cuentan con planes de negocio?

7 ¿Existe información legal de la empresa?

8 ¿Se realizan operaciones claves y Estructura Organizativa?

Observaciones:……… ………. Fecha:

Anexo 3

EMPRESA MEGA SPORT

Guía de Entrevista al Gerente Financiero

Objetivo: Establecer un diagnóstico del Área Financiera de la Empresa Mega Sport para conocer el manejo de los procesos operativos dentro del departamento.

No. Preguntas

1 ¿Existen objetivos y metas establecidas para el área financiera?

2 ¿Cuentan con políticas de trabajo establecidas para el área financiera?

3 ¿Posee la empresa un manual de funciones específicas para el área financiera?

4 ¿Existen un control de ingresos y egresos?

5 ¿Se tienen establecidas todas las fuentes de ingresos?

6 ¿Utiliza la empresa informes financieros para la toma de decisiones?

7 ¿Son analizados e interpretados los estados financieros para ser utilizados en los planes y proyectos de la empresa?

8 ¿Los presupuestos son preparados por personal que tiene conocimiento de la operatividad de cada área?

Observaciones:……… ………. Fecha:

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