Study Description

Después de la sustitución de los motores y su accionamiento (inversor) se realizaron mediciones para verificar los ahorros logrados mediante la sustitución de los motores convencionales por motores de extra alta eficiencia (imanes permanentes e inversor de frecuencia). En las siguientes tablas se muestran los resultados de uno de los motores reemplazados:

Reducción del consumo:

Beneficios anuales:

Motor Accionamiento Potencia

(kW) Rotación(rpm) TensiónV Frec.(Hz) Carcaza Torque(Nm) Consumo(kW) CA estándar Wmagnet - Imanes permanentes Arranque directo Inversor de frecuencia 40 60 1175 0 a 1800 380 380 60 60 200L 200L 243 239 26.9 17.7 Consumo (kW) 26,9 17,7 Nº de horas de funcionamiento/ciclo 8 7 Nº de ciclos/mes 27 27 Nº de meses/año 12 12 Total kWh/año 69.724,80 40.143,60 Toneladas de CO₂/año 17,43 10,04 USD$/ año (energía eléctrica) 15.674,14 9.024,28

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El ahorro de energía anual con uno de los nuevos motores es de USD$ 6.649. Como la inversión para la implementación del motor de alto rendimiento fue de USD$ 15.977, el retorno de la inversión se logra en 2 años y 4 meses [16].

Estos beneficios de obtuvieron porque el equipo de gestión de activos de la empresa decidió evaluar sus activos críticos antes del fin de su vida útil, revisando las especificaciones del proyecto inicial de la planta fabril e investigando nuevas tecnologías en el mercado que permitieran lograr mayor confiabilidad y mejor competitividad.

El análisis de riesgos debe apoyar las decisiones de la gestión de activos, facilitando la priorización de las inversiones y la alineación de los planes de gestión.

Los planes de gestión siempre deben observarse y evaluarse (planeado en contraposición a real) para poder definir acciones de ajuste dentro de un programa de mejora.

Todas las acciones de gestión de activos deben centrarse en la mejora continua del proceso de gestión para obtener los siguientes resultados:

Fig. 19 - Ciclo de mejora continua para la gestión de activos

Corregir Planear Verificar Ejecutar Mejorar y perfeccionar el proceso Establecer metas, objetivos y estandares Poner en práctica los métodos y estandares Medir los resultados obtenidos

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a) Cambio de la cultura del mantenimiento por la cultura de la gestión de activos b) Creación de valores permanentes

c) Excelencia en el desempeño de los activos

El sistema de gestión debe revisarse y auditarse periódicamente con el fin de identificar oportunidades de mejora.

Desde el principio, antes de la implantación del sistema de gestión de activos, se recomienda realizar un diagnóstico y un análisis de brechas para conocer exactamente el estado actual y dónde es posible actuar de inmediato.

De acuerdo con la metodología PDCA (Planificar, Ejecutar, Verificar y Corregir, por sus siglas en inglés), se deben seguir estos pasos para que el proceso de mejora continua alcance los mejores resultados:

Fig. 20 - Principales etapas del proceso de mejora continua Diagnóstico del modelo de gestión de activos Análisis de brechas y dificultades Plan de acción para mejora Ejecución de las acciones de mejora Medición y auditoría del proceso

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Conclusiones

La gestión de activos marca el inicio de una nueva era en la administración de las empresas, algo que deben practicar quienes buscan la excelencia en los negocios. La gestión de activos no se restringe a administrar activos, sino que trasciende la barrera de los límites operacionales para influir en las estrategias de negocios.

Las normas NMX basadas en ISO 55000, llevan a las organizaciones el desafío de cuantificar su eficiencia en términos de riesgo. El equilibrio entre costo, desempeño y riesgos solo se logra a través de las prácticas de gestión de activos.

Para las empresas que se disponen a buscar estándares internacionales de desempeño dentro de mercados competitivos, la gestión de activos aporta, a partir del contexto de la organización, una nueva propuesta de realización de los

objetivos estratégicos que integra todas las áreas de la empresa, de modo que cada una de ellas reconozca su papel y su responsabilidad en la obtención de valor a través de los activos de la organización.

En el caso de las empresas con uso intensivo de activos, cuyo negocio se fundamenta en los activos físicos, las normas aportan una innovación en cuanto a la vida del activo, que ya no se limita al período comprendido entre la adquisición y el descarte, sino que se considera desde la especificación del activo hasta las responsabilidades que permanecen después de su desmantelamiento.

La adopción de estas prácticas por parte de las empresas trae resultados en el corto, mediano y largo plazo, como la mejora del desempeño técnico, económico y financiero; la disminución de riesgos y pasivos; la transparencia, seguridad y rastreabilidad de las inversiones; además de promover la captación y distribución de las inversiones a lo largo del tiempo. Las empresas que ya practican la gestión de activos y que adoptan las normas internacionales de la serie ISO 55000,

principalmente las empresas de uso intensivo de activos, como es el caso de las empresas concesionarias de energía eléctrica, conquistaron diversos beneficios. Entre estos beneficios podemos mencionar:

• Mejor visión estratégica del negocio;

• Cambio de la cultura;

• Mejora del desempeño técnico y financiero;

• Mejora de la competitividad.

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[B] Ejemplo práctico: Introducción de nuevas tecnologías en una empresa de petróleo y gas Autor: Alexandre Felix do Nascimento Ítalo

[C] Ejemplo práctico: Compresor de alto desempeño - Reliasoft Autor: Claudio Caiani Spanó

[D] Ejemplo práctico: Motores Eléctricos Eficientes – WEG Autores: WEG y PROCOBRE Brasil

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FSC: “Forest Stewardship Council” Organización que tiene por objetivo promover el buen uso de los recursos forestales, mediante prácticas de responsabilidad con el ambiente, socialmente aceptables, económicamente viables, avaladas por procesos creíbles de certi cación.

SFI: “Sustainable Forestry Iniative” Organización internacional independiente, no lucrativa, que tiene un programa de certi cación basado en el manejo sustentable de los bosques, la protección de la biodiversidad, calidad del agua y el hábitat de la vida silvestre.

RA: “Rainforest Alliance” Trabaja para conservar la biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles mediante la transformación de las prácticas de uso del suelo, las prácticas empresariales y el comportamiento del consumidor. PAPEL RECICLADO: El uso de contenido reciclado para fabricar nuevo papel, disminuye la utilización de madera y representa una reducción en la cantidad de desechos sólidos. Todos los papeles existentes se consideran productos reciclables.

GREEN SEAL: Certi cación que indica que el producto contiene un mínimo del 30% de bra post-consumidor y es manufacturado con una cantidad reducida de energía.

PCF: “Processed Chlorine Free” Productos manufacturados mediante un proceso libre de cloro.

GREEN E CERTIFIED: Certi cado otorgado a los productos que en su proceso utilizan energía renovable, como la eólica, la solar y otras energías de bajo impacto con el ambiente.

ECF: Productos que durante el proceso de fabricación no fueron blanqueados con cloro.

CARBÓN NEUTRAL: Neenah Papers como miembro de la CCX (Chicago Climate Exchange), promueve la reducción de uso de carbón y la emisión de gases de efecto invernadero.

International Copper Association Mexico

Contribuye a desarrollar una cultura de crecimiento sustentable, fomentando la conciencia ecológica y el compromiso con el medio ambiente.

International Copper Association Mexico Paseo de Francia 159 Piso 1 Lomas Verdes 3a Sección

Naucalpan de Juárez, Estado de México 53125, México

Phone: +52(55) 1665 6562 Fax: +52(55) 1665 6346 www.procobre.org