Usually, a small switch that is actuated by finger pressure It is also called pushbutton

Concluida la elaboración de las matrices, se procede a realizar el resumen de las estrategias alternativas con sus respectivas estrategias específicas.

Tabla 29

Relación de estrategias especificas con cada estrategia alternativa

RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ESPECIFICAS CON LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

CÓDIGO RELACIÓN

EA1 Desarrollo de mercados EE7

Promover la participación en salones itinerantes en las principales capitales mundiales a fin de conseguir nuevos socios comerciales para la introducción de los productos en esos mercados. EE9

Desarrollar planes de promoción de los productos en ferias y convenciones de negocios a fin de dar a conocer las bondades de las flores ecuatorianas.

EA2 Penetración de mercados

EE3 Diseñar e implementar una cadena logística donde se detallen canales de distribución adecuados para cubrir nuevos mercados, como China, Korea, Suecia, Noruega, entre otros. EE11 Implementar un plan de marketing internacional para posicionar la marca FlorEcuador® y los productos en los mercados potenciales. EA3 Desarrollo de productos

EE1 Promover la concesión de incentivos para la producción florícola por parte del estado. EE4

Capacitar sobre el desarrollo de nuevas técnicas de manejo de cultivos, y promover la producción bajo el concepto de economías de escala.

EE12 Implementar laboratorios para la investigación y desarrollo de nuevas variedades. EA4 Integración horizontal

EE2

Buscar consensos con todo el gremio floricultor para elaborar listas de precios que permitan la comercialización eficiente del producto, estableciendo rangos de acuerdo al canal de distribución utilizado.

EE10 Participar activamente para el fortalecimiento del programa "Ruta de las Flores".

EE13 Buscar el apoyo del estado o de organizaciones internacionales para la transferencia de tecnología requerida yel desarrollo de cultivos orgánicos. EA5 Integración hacia adelante

EE5

Proponer actividades de cabildeo en el congreso de los Estados Unidos para promover la extensión de las ATPDEA, con la presentación de propuestas formales y que justifiquen su extensión.

EE6

Promover la firma de acuerdos de cooperación entre el gremio agrícola y los integrantes de la cadena de distribución física internacional, para garantizar la colocación del producto en el menor tiempo posible.

EA6 Integración hacia atrás

EE8 Aprovechar la aceptación de la flor ecuatoriana y desarrollar economías de escala que conlleven a minimizar los costos de producción. EE14

Solicitar al MAGAP la realización de estudios sectoriales (florícola), que no solo se limiten a cuantificar el área cultivada sino que se determine los costos de producción incurridos, y poder determinar la situación económica del sector.

Elaborado por: Los Autores

Una vez que todas las estrategias generadas han sido confrontadas entre ellas específicas y alternas, deben ser reunidas en una sola matriz y apreciar las repeticiones de cada estrategia, reteniendo únicamente aquellas que se presentan tres o más veces.

Tabla 30

Relación de estrategias especificas con cada estrategia alternativa

MATRIZ DE DECISIÓN RELACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ESPECIFICAS CON LAS ESTRATEGIAS

ALTERNATIVAS

MATRIZ

TOTAL FODA PEYEA BCG IE GE

EA1 Desarrollo de mercados

EE7 Promover la participación en salones itinerantes en las principales capitales mundiales y conseguir nuevos socios comerciales para la introducción de los

productos en esos mercados. 1 1 1 1 4

EE9 Desarrollar planes de promoción de los productos en ferias y convenciones de

negocios y lograr conocer las bondades de las flores ecuatorianas. 1 1 1 1 4

EA2 Penetración de mercados

EE3 Diseñar e implementar una cadena logística donde se detallen canales de distribución adecuados para cubrir nuevos mercados, como China, Korea,

Suecia, Noruega, entre otros. 1 1 1 1 4

EE11 Implementar un plan de marketing internacional con el fin de posicionar la

marca FlorEcuador® y los productos en los mercados potenciales. 1 1 1 1 4

EA3 Desarrollo de productos

EE1 Promover la concesión de incentivos para la producción florícola por parte del

estado. 1 1 1 1 4

EE4 Capacitar sobre el desarrollo de nuevas técnicas de manejo de cultivos, y

promover la producción bajo el concepto de economías de escala. 1 1 1 3

EE12 Implementar laboratorios para la investigación y desarrollo de nuevas

variedades. 1 1 1 3

EA4 Integración horizontal

EE2 Buscar consensos con todo el gremio floricultor para la elaboración de listas de precios para la comercialización eficiente del producto, estableciendo rangos de

acuerdo al canal de distribución utilizado. 1 1 1 3

EE10 Participar activamente para el fortalecimiento del programa "Ruta de las Flores". 1 1 1 3 EE13 Buscar el apoyo del estado o de organizaciones internacionales para la

transferencia de tecnología requerida para el desarrollo de cultivos orgánicos. 1 1 1 3

EA5 Integración hacia delante

EE5 Proponer actividades del cabildeo en el congreso de los Estados Unidos para promover la extensión de las ATPDEA, con la presentación de propuestas

formales y que justifiquen su extensión. 1 1 1 3

EE6 Promover la firma de acuerdos de cooperación entre el gremio y los integrantes de la cadena de distribución física internacional, para garantizar la colocación

del producto en el menor tiempo posible. 1 1 1 3

EA6 Integración hacia atrás

EE8 Aprovechar la aceptación de la flor ecuatoriana para desarrollar economías de

escala y lograr minimizar los costos de producción. 1 1 1 3

EE14 Solicitar al MAGAP la realización de estudios sectoriales (florícola), que no solo se limiten a cuantificar el área cultivada sino que se determine los costos de producción incurridos, y dar un diagnostico de la situación económica del

sector. 1 1 1 3

Elaborado por: Los Autores

Todas las estrategias propuestas (14), tienen repeticiones de tres o más veces, este resultado determina que todas serán consideradas para la elaboración de la Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE).