Realizado por la jefatura de enfermería.
La misma indica a la aspirante que solo podrá colaborar en la toma de signos vitales y los otros procesos solo podrán observar y aprender.
Se demuestra el manejo de máquinas en lo físico todas las funciones que cumplen, los tipos
de accesos vasculares
identificando a cada paciente,
manejo de equipos de
emergencias, revisión de los sistema informáticos horus y nefrosys, manejo de medicación.
El jefe de sala continua con la inducción práctica durante los 12 días, demostrando en la práctica diaria como debe proceder es decir el tutor procede y la estudiante observa. Duración: 12 días de práctica. En la mañana en un tiempo de 45 minutos la Jefa de enfermeras realiza la inducción práctica demostrativa por solo un día. Despues de la inducción práctica demostrativa, la secuencia de la inducción queda asignada al Jefe de Salas seleccionado por la Jefatura de enfermería. Se propone un registro de firmas de la inducción práctica por tema dada por la jefa de sala.
Informe final de
cumplimiento de la inducción por parte de la jefatura de enfermería. Formato de inducción práctica, check list. Para calificar la inducción práctica por el jefe de sala responsable.
Etapas Procedimientos Tiempo Propuesta
N.4: SEGUIMIENTO:
Los 15 días restantes son de seguimiento, realizado por el Jefe de salas asignado para el trabajo.
Duración:
Diaria.
Tomar evaluación teórica y práctica al segundo mes, para corroborar el interés por la lectura de los protocolos entregados al inicio pero lo deberá realizar la Jefatura de enfermería.
La finalidad es reforzar aquellos temas que tiene inconvenientes. Fuente: Datos Personal de Enfermería Clínica de Hemodiálisis Contigo
68 3.4. Validación técnica
Al Director de la Clínica Dr. Miguel Hernández (nefrólogo), se le extendió un ejemplar para que valide la propuesta del aumento de las horas de inducción práctica y la forma de evaluación.
Al Gerente Administrativo Ing. Samuel Fernández de la Clínica Contigo de la ciudad de Quevedo, se le emitió un ejemplar de la propuesta diseñada por la Lcda. Karina Hernández donde se detallan los procesos de inducción actuales.
69 3.5. Conclusiones Generales
Las conclusiones son el resultado del cumplimiento de los objetivos, que en el desarrollo de la investigación se fueron concretando, los mismos que se mencionan a continuación:
- En la Clínica Contigo no se ha revisado el tiempo y la carga laboral que tiene la Jefatura de enfermería, y los Jefes de Sala asignados ocasionando interrupciones durante el proceso de inducción.
- De acuerdo a la encuesta realizada al personal de enfermería el 90% indico lo siguiente: Diez de los encuestados opinaron que el tiempo de inducción teórica es corto, y el seguimiento debería extenderse un mes más después de los 30 días reglamentados de inducción; a diferencia de los seis encuestados opinaron que si tuvieron inconvenientes por la recarga de información pero por la necesidad del trabajo se adaptaron al sistema de inducción que proporciona la Clínica.
- El actual proceso de inducción no evalúa al segundo mes a nivel teórico y práctico a la enfermera contratada para verificar los vacíos que hayan quedado en la inducción.
70 3.6. Recomendaciones Generales
Se recomiendan las siguientes consignas para mejorar el actual proceso de inducción para las enfermeras que dan los tratamientos de hemodiálisis:
- La autora recomienda que la Jefatura de enfermería y el Jefe de Sala asignado deberá reorganizar la carga laboral en los meses de inducción al nuevo personal. Aplicando la recomendación del cumplimiento de las tres funciones básicas: Darle una descripción detallada de sus tareas, transmitirle toda la información técnica sobre su labor, proporcionarle la realimentación adecuada sobre la calidad de su desempeño.
- Se recomienda tomar evaluaciones teóricas a todo el personal de enfermería de los protocolos principales para verificar el nivel de conocimiento y verificar los vacios existentes.
- Programar la evaluación al segundo mes a la enfermera contratada para verificar los vacíos que hayan quedado en la inducción.
3.7. Bibliografía
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ANEXO N.1
Entrevista con preguntas estructuradas dirigidas al Dpto. de contratación de personal de la Clínica de Diálisis “Contigo” de la ciudad de Quevedo.
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES