3.3 Solution Implementation
3.3.2 NUMA-aware Locking
En los resultados obtenidos posterior a la aplicación de la encuesta, análisis univariados ,
bivariados y crosstabs acerca de la incidencia del salario emocional en el desempeño laboral
del personal administrativo que atiende al usuario externo del Gobierno autónomo
descentralizado del cantón Guaranda 2015; se determinó que 2 de las 11 crosstabs tienen
valores que no se acercan al nivel de aceptación de correlación , pues su valor es de 16,919;
por lo demás se encuentra que 8 de las 11 crosstabs , se encuentran en los rangos permitidos
apara su aceptación que no supera al 16,919 y finalmente 1 crossttab se acerca al nivel crítico
o significancia.
El estadístico razón de verosimillitud asintóticamente equivalente al Chi-cuadrado X2, utilizado expone las relaciones entre las variables dependiente, independiente, moderadoras,
de confusión y subvariales utilizadas en la investigación, esto genera un abanico de opciones y
CAPÍTULO V
CONCLUSIONES.
-Se comprueba que el salario emocional incide el desempeño laboral del personal administrativo que atiende al usuario externo del Gobierno autónomo descentralizado del cantón Guaranda, mediante valores de X2 altamente significativos, así como los análisis bivariados ,entre salario emocional y desempeño laboral determinaron la dependencia entre dichas variables.
-El 49.3% del total de las personas encuestadas es del género masculino, mientras que el 50.7% del total de las personas encuestadas pertenece al género femenino, notándose claramente una participación equitativa de hombres y mujeres, en el GAD Guaranda.
-El 30,67% del total de las personas encuestadas, oscilan en un edad de 26 a 30 años, determinándose en una fuerza laboral joven.
-El 52 % del total los encuestados labora en la institución de uno a cinco años, un valor bastante significativo en las contrataciones de nuevo personal.
-La institución fomenta la motivación en los siguientes aspectos, jornada laboral, ascenso, formación, trabajo estable, y clima laboral.
-Es evidente dos grupos de trabajo bien marcados el primero servidores públicos con contrato 52% y el segundo con nombramiento 48%, que no permiten la consecución de objetivos comunes.
-Existe ausencia de estímulos de carácter no económico en los servidores públicos del GAD Guaranda.
-En la última evaluación de desempeño realizada por el Departamento de Talento Humano del GAD Guaranda, el subsistema de evaluación evidenció resultados que permitieron la incorporación de incentivos no monetarios en la institución.
RECOMENDACIONES
Implementar un programa y / o política al salario emocional que permita, los reconocimientos
verbales, escritos; ya sean estas felicitaciones, para el estímulo y valoración del activo más
importante en el GAD que es su personal.
-Priorizar la participación de gente con conocimiento o preparación de tercer nivel en todas las áreas del GAD.
-Moldear a la fuerza trabajadora y alinearla a las políticas, misión y visión de la institución.
-Prevalecer antes de intereses políticos, personales, criterios técnicos y profesionales para la contratación de personal idóneo.
-Considerar el plan de carrera al momento de la ejecución movimientos de personal de forma vertical u horizontal.
-Vincular la evaluación del desempeño aplicada a la realidad del GAD y no utilizar modelos que poco o nada tienen que ver con el presente del servidor municipal.
-Ampliar la presente investigación realizando análisis cuantitativos para conocer a profundidad
las razones por las que existen correlaciones positivas y negativas altas y estadísticamente
significantes entre salario emocional y desempeño laboral.
-Tomar una decisión ante lo expuesto para coadyuvar a la consecución de objetivos, metas de
desarrollo en pos del mejoramiento de no solo la calidad de vida del servidor público sino más
bien en un contexto general y amplio el crecimiento de este de forma integral.
-Evaluar la intención y capacidad de la Institución en crear y mantener un programa de esta
índole y las repercusiones que este tuviere a corto mediano y largo plazo.
-Enfocar la capacitación con los planes de mejora continua de desarrollo de personal y moldear
Propuesta Salario Emocional
La presente propuesta tiene como finalidad implementar un programa de Salario emocional aplicado al servidor público que atiende al usuario externo del GAD Guaranda ; para esto hay que considerar aspectos legales de fondo que permiten o limitan su factibilidad , y una vez analizados estos parámetros ,y; tomada la decisión de emprender la elaboración del Programa de salario emocional , el éxito del resultado dependerá de una adecuada implementación de dicho programa, por parte de las autoridades que así lo estimen necesario y conveniente.
Objetivo
Desarrollar un programa de salario emocional para mejorar el desempeño laboral del personal administrativo que atiende al usuario externo del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Guaranda.
Metas
-Proporcionar una guía a seguir, para lograr la efectividad, en la aplicación operativa que contribuirá al desarrollo de las funciones administrativas.
Crear en el empleado una actitud positiva hacia su trabajo y la institución por medio de la aplicación del salario emocional.
-Lograr la efectividad del desempeño laboral.
Estrategias
Como estrategias para la aplicación del salario emocional, se proponen tres aspectos:
1 Evaluar el desempeño.
2 Aplicar incentivos no monetarios, 3 Seguimiento
Estas estrategias procuran dirigirse a lo que se consideran acciones, que como resultado crean las condiciones idóneas para mejorar el desempeño laboral de los servidores del GAD Guaranda que atienden al usuario externo, eso explica el porqué de estas estrategias y no otras.
Acciones principales
Para lograr mejorar el desempeño laboral dentro de la organización, el programa de salario emocional deberá ser diseñado con el aporte de todos los servidores públicos recogiendo inquietudes y aciertos.
Considerar la importancia de motivar a los empleados con incentivos no monetarios, para que las actividades llevadas a cabo en la institución, sean de la calidad deseada, así como las relaciones interpersonales y la satisfacción individual del Talento Humano del área administrativa, y así; se produzca los beneficios y crecimiento en el ejercicio de las funciones de cada uno de los servidores del GAD Guaranda.
Los incentivos no monetarios, constituyen el plus adicional a la retribución monetaria del talento humano en las actividades que se desarrollen en el programa motivacional, y por el rendimiento que estos manifiesten en las tareas que realicen. Dentro del programa se encuentran las siguientes iniciativas:
Formación ofrecida por la organización.
Calidad de las relaciones laborales.
Poder expresar ideas y sugerencias.
Condecoraciones
Planificación de carrera profesional.
Ambiente laboral agradable.
Seguridad, equidad,
Reconocimiento público
Espacio laboral
Planes de mejora continua
Clima organizacional
Espacios para desarrollo de la afiliación entre compañeros
Capacitación
Planes de bienestar enfocados en la conciliación de la vida personal con el trabajo.
Supuestos
Una vez tomada la decisión de emprender la elaboración del programa, el éxito del resultado dependerá de una adecuada preparación: se deberá indicar a grandes rasgos los beneficios del
salario emocional; establecer las reglas que generen el compromiso por parte de los servidores hacia el GAD Guaranda.
Generar oportunidades de crecimiento profesional a toda persona que forme parte de la organización para que ejerza un eficiente desempeño laboral dentro de la institución.
Es importante que el colaborador se sienta satisfecho, tanto por el aspecto económico como por otros factores no monetarios, relacionados con la percepción que tiene de cuan valorado es ; y de la posición e importancia que representa dentro de la organización.
Un programa o política de salario emocional debe dar orientaciones acerca acontecimientos previstos, y no concentrase en circunstancias pasadas. Son las situaciones futuras las que deben constituir el punto central para la implementación de este programa.
Puesto que un financiamiento adecuado es un elemento crucial para la aplicación de dicho programa, los participantes en el proceso deben estar al tanto de las posibilidades, límites, opciones y procedimientos para acceder a las nuevas fuentes de remuneración. Las autoridades del GAD Guaranda que dirigen el proceso de elaboración de políticas y normativas institucionales deberían ser conscientes de que, en algún momento, deberán negociar y garantizar la disponibilidad de recursos adicionales. Esta tarea puede verse facilitada si se analizan los posibles problemas que pueden surgir, los cambios esperados en las necesidades financieras y las opciones más realistas que habría que contemplar.
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