ta ahora, entran en lo que ya es la ortodoxia empresarial, conceptos y prácticas acepta- dos e implementados por muchos. Me voy a atrever por último a forzar y complicar un poco más la estructura entorno a la gestión de los emprendedores dentro de las empresas, introduciendo el concepto de “célula intraemprendedora”, basándome en las reflexiones de Gifford Pinchot[9]sobre la gestión del intraemprendimiento.
Utilizaremos la analogía de considerar la empresa como organismo pluricelular en el que cada departamento es un órgano especializado. Así visto, cada empresa es una especie que opera de forma óptima en su hábitat. Tendremos, por ejemplo, “empresas gacela”, estruc- turadas de forma tal que la agilidad y velocidad de respuesta frente a la demanda de sus clientes sea su característica principal; “empresas anfibias”, capaces de operar simultáne- amente en mercados muy diferentes, la imaginación aquí es inagotable. Cada especie ha configurado un conjunto de órganos y los ha desarrollado de una forma tal que se adapta mejor que ninguna otra al entorno en el que vive o, mejor dicho, sobrevive.
Cuando se producen cambios de entorno, las especies dominantes retroceden en favor de otras diferentes mejor adaptadas a las nuevas condiciones de vida. El agente del cam- bio en las especies es la mutación genética y una de sus características es que opera muy lentamente, millones de años. ¿Cómo es posible entonces la repentina aparición de nue- vas especies en algunos entornos naturales? Por migración. La reserva genética actual, fruto de millones de años de evolución, por acción del hombre o de fenómenos naturales excepcionales, puede encontrar acomodo en entornos diferentes que le son aún más favorables para su supervivencia de lo que eran donde inicialmente se desarrollaron. Por analogía con el mundo empresarial, la reserva genética sería la base de patentes o reser- va de propiedad intelectual que las corporaciones han acumulado a lo largo de decenas de años de investigación, y que pueden encontrar su aplicación en nuevos mercados o situa- ciones. Esta es una de las vías de innovación, spin-off,el modelo de “licenciación” de las ideas existentes del que habla Henry Chesbrough en su obra “Open Innovation[10]”, y que en España practican las OTT-OTRI[11].
Mi propuesta responde a un patrón diferente, inspirado en la misma analogía celular: des- arrollemos una célula que tuviera una función análoga a la de un “acelerador genético”, es decir, que en vez de esperar millones de años a que la mutación genética “adecuada” sucediese, sintetizaremos dicha mutación. La “célula intraemprendedora” sería aquella que permite generar órganos especializados en función de la información que reciben del
entorno. La denomino célula por analogía con el funcionamiento biológico e intraempren- dedora porque los órganos resultantes de su actividad serían liderados por intraempren- dedores en persecución de una nueva especie. Un departamento dentro de la empresa que gestiona los proyectos que los intraemprendedores abordan y que con una contabilidad independiente cuantifica su rentabilidad, pudiendo constituir incluso un fondo propio a modo del que los inversores de capital riesgo utilizan, para financiar nuevos intraempren- dedores.
9.
Conclusiones
La principal es que aquellos que tienen el “alma partida” entre trabajar por cuenta ajena o por cuenta propia, recuerden que existe una tercera vía entre ambos mundos, es decir, que es posible emprender dentro de la organización para la que uno trabaja por cuenta ajena. La fórmula del intraemprendizaje es de interés no sólo para el emprendedor sino también para la empresa, por ejemplo, cuando se pretende lanzar un nuevo producto, iniciar una nueva actividad o internacionalizar.
No estamos teorizando, el intraemprendimiento existe y es practicado tanto por grandes corporaciones multinacionales líderes en los sectores en los que operan como por empre- sas de mucha menor dimensión.
Es posible, y recomendable, fomentar y gestionar el intraemprendimiento de manera for- mal y estructurada.
10.
Referencias
[1] Xesco Espar. “Jugar con el corazón. La excelencia no es suficiente”. Plataforma Edi- torial, Barcelona, 2010, p.11. (No literal).
[2] Martin Varsavsky: http://spanish.martinvarsavsky.net/general/emprender-no-es-solo- crear-empresas.html
[3] Amitabh Shukla: www.paggu.com/entrepreneurship/what-is-intrapreneurship- difference-features-and-examples-of-intrapreneurs
[4] Larry A. Wendling, 3M Corporate Research Laboratory: www.virginia.edu/vpr/pfi/ contents/presentations/LarryWendling.pdf
[5] Parque de innovación La Salle: www.encuentrosemprendedores.com/proximo- evento-de-encuentros-emprendedores-la-innovacion-en-sectores-tradicionales
[6] Alfons Cornellá: http://fon.gs/alfonscornella
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INprendedores
[7] Interisa Electrónica, S.A.: www.top500.de/details/807/interisa_electronica_sa_ spain.php
[8] http://en.wikipedia.org/wiki/Stage-Gate_model
[9] Gifford Pinchot y Elizabeth S. Pinchot. “Intra-Corporate Entrepreneurship, Rese- arch Management”. March-April 1987, Vol.30, Nº2.
[10] Henry W. Chesbrough. “Open Innovation, External Options for Ideas Sitting on the Shelf”. Harvard Business School Publishing Corporation, 2003, p. 38
[11] Oficinas de Transferencia de los Resultados de la Investigación.
11.
Sobre el autor
Leo Borj, nickname de José Miguel Fernández, 1963, Ingeniero de Telecomuni- caciones por la Universidad Politécnica de Madrid, experto en radiocomunica- ciones y MBA por el Instituto de Empresa. Comienza su carrera profesional en los departamentos de I+D de RYMSA y de la Agencia Espacial Europea. Poste- riormente aborda el terreno industrial, primero participando en la transferencia de tecnología entre TFE y TFL (sociedad Israelita del grupo TADIRAN), y des- pués en INTERISA ELECTRÓNICA donde dirige el departamento de radiofre- cuencia, culminando con éxito proyectos con tecnología propia, como la gama de repetidores GSM homologados por Telefónica. En la multinacional TYCO ELEC- TRONICS trabaja con equipos multidisciplinares y geográficamente dispersos, desarrollando e industrializando equipos para infraestructuras de telecomuni- cación. En la actualidad desarrolla su actividad profesional en el departamento de ingeniería de INERGIA SOLUCIONES.