Chapter 7 Neural Variational Message Passing
7.3 Examples and experiments
El estudio económico pretende determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál será el costo total , así como otras son indicadores que servirán de base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica.
Mientras que la parte financiera se encargara de realizar las evaluaciones económicas del proyecto, para determinar la factibilidad o viabilidad económica de la inversión.
A continuación se presenta la adquisición de todos los activos fijos necesarios para el funcionamiento de la empresa:
3.4.10.1 Inversión inicial
La inversión del proyecto comprende la adquisición de todos los activos, necesarios para iniciar las funciones de la empresa. Para determinar la inversión total del proyecto se deberá tomar en cuenta lo siguiente:
Tabla 19
Inversión Inicial
3.4.10.2 Costos Totales.
Son aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente para garantizar el inicio y funcionamiento del proyecto y están de acuerdo a la necesidad de la empresa que para nuestro caso son, costos de venta, gastos operativos y gastos Financieros y se detalla a continuación.
Tabla 20
Costos Totales
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.3 Costos de Operación (Costo de Venta)
Los costos de operación del presente proyecto de inversión los constituye de fruta como la materia prima y principal de la actividad comercial, adicionalmente utilizamos materiales e insumos para que la fruta sea vendida, la producción inicial iniciara con el 80% de la capacidad instalada, y se incrementara en un 5% cada año hasta alcanzar el 100% de la capacidad total instalada en el último año del proyecto.
Tabla 21
Costos de Operación
3.4.10.3.1 Precio de venta
El precio de venta se estableció considerando los costos operacionales y el precio de venta de la competencia, concluyéndose en que se iniciara con un precio de venta al público de 1,50 dólares, proyectando a un crecimiento tal como se muestra en la tabla siguiente.
Tabla 22
Precio de Venta
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.4 Gastos operativos.
Son aquellos que son necesarios para el funcionamiento de la empresa, con la finalidad de que este tenga los resultados de aceptación esperados, además los valores necesarios para suministros de oficinas y para los diferentes servicios básicos que se origine en las instalaciones. Se ha tomado en cuenta el 3% de inflación por considerar cualquier imprevisto del futuro, ya que la inflación del 2016 cerró en 1,12%.Ver en anexos 4 el desglose de algunos gastos operativos.
A continuación se contempla las remuneraciones de los empleados de la empresa “Frutis” que va a direccionar la gestión administrativa y para sus procesos de comercialización, proyectados hasta el año 2022. Cabe recalcar que todos los trabajadores laboraran bajo relación de dependencia, a excepción del contador, el mismo que se pagara como honorarios profesionales.
La composición de los gastos de Operativos del presente proyecto de inversión se detalla en la siguiente tabla:
PERIODO PRECIO POR LIBRA
AÑO 2018 1,50
AÑO 2019 1,65
AÑO 2020 1,80
AÑO 2021 2,00
Tabla 23
Gastos operativos
3.4.10.5 Gastos Financieros
Se recurrirá a un préstamo por 7000 dólares, a una tasa de interés del 17%, con un plazo de 3 años. Este crédito corresponde al 52% de la inversión total del proyecto. La tabla 19 muestra la amortización anual del mismo, reflejando los intereses que la empresa deberá cubrir.
Tabla 24
Gastos Financieros
Nota: Datos tomados de la investigación de campo. Por: Liseth Anali Lara Mera.
La tabla siguiente muestra la amortización anual del préstamo, señalando el pago del capital, el interés y el saldo de la deuda.
Tabla 25
Tabla de Amortización
3.4.10.6 Depreciación
La depreciación de los activos fijos se realizará de acuerdo a la naturaleza de los bienes, a la duración de su vida útil y la técnica contable.
Dentro de los gastos, el rubro por depreciaciones será de los equipos de cómputo, muebles y enseres, maquinarias y herramientas.
Tabla 26
Depreciación
3.4.10.7 Amortización de Activos Diferidos
De acuerdo a las últimas regulaciones emitidas por las normas internacionales de información financiera los gastos diferidos deben ser contabilizados como tales en el primer año de vida útil del proyecto de inversión.
Tabla 27
Amortización de los Activos Diferidos.
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.8 Financiamiento
El financiamiento está dado por fuentes internas y externas, las cuales están constituidas por el capital que aporta cada socio y el otro por un préstamo bancario.
Tabla 28
Financiamiento de la Inversión Inicial
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.9 Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR)
Su cálculo considera el premio al riesgo del accionista y la tasa de interés del banco. Representa la tasa mínima que se espera que genere el proyecto como rentabilidad.
Tabla 29
Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.10 Determinación de ingresos
Los incrementos de ventas de los productos son proyectados, incrementando en función de las tasas de la demanda insatisfecha. Se ha realizado una estimación de la comercialización de los productos en cada año, y los valores agregados, la misma que se lo realizó para 5 años.
Tabla 30
Presupuesto de Ingresos
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.11 Costos Fijos y Variables
Costo fijo: Son aquellos en los que incurre la empresa en este caso se detalla en el cuadro 31 y estos no dependen del volumen de productos.
Costo variable: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los volúmenes de elaboración del producto fruta picada.
Tabla 31
Proyección Costos Fijos y variables
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.12 Punto de Equilibrio
Para la determinación del punto de equilibrio debemos determinar el precio de venta con el que hicimos la proyección de ingresos, los costos variables unitarios y los costos fijos, detallados:
Precio de Venta.- valor estimado del producto para el estudio financiero. Costo Variable.- es el valor del costo de venta estimado del producto.
Costo Fijo.- Es la suma de todos los gastos de administración, ventas y financieros.
Tabla 32
Punto de Equilibrio
3.4.10.13 Estado de Resultados
Nos muestra de forma ordenada y detallada la forma de cómo se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado, además se presenta una proyección de 5 años:
Tabla 33
Estado de Resultados Proyectados
Nota: Fuente tomada de la Investigación de campo, Elaborado por: Liseth Anali Lara Mera Elaborado
3.4.10.14 Flujo de Caja
Mide los ingresos y egresos de efectivo que se estiman, podrá tener la empresa en un periodo determinado, definiendo el financiamiento y proyectando los recursos necesarios para pagar a las obligaciones que tendrá que mantener. Se encuentra detallado los flujos de caja de la empresa obtenido en un intervalo de tiempo 5 años:
Tabla 34
Flujo de Caja
3.4.10.15 Estado Financiero
Muestra los activos, pasivos y el patrimonio del proyecto, programado para 5 años, mismo que denota posición favorable, confirmando los beneficios de invertir en el mismo.
Tabla 35
Estado de Situación financiera
3.4.10.16 Índices Financieros
Muestran la posición competitiva de la empresa, que como lo indica la tabla siguiente, es de gran beneficio para sus accionistas.
Tabla 36
Índices Financieros
Nota: Datos tomados de la investigación de campo. Por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.17 VAN, TIR, PAYBACK
Los indicadores financieros que se presentan en la tabla 32, muestran claramente la viabilidad económica del proyecto, al presentar resultados positivos, recuperándose la inversión en 1 año 6 meses.
Tabla 37
VAN, TIR, PAYBACK
Nota: Datos tomados de la investigación de campo. Por: Liseth Anali Lara Mera
3.4.10.18 COSTO BENEFICIO
Compara de forma directa los beneficios y los costos. Precisa identificar la suma de beneficios descontados, divididos sobre la suma de los costos descontados.
Tabla 38
Costo Beneficio
3.4.10.19 Análisis de Sensibilidad
Como se observa en la tabla 33, en cualquiera de los escenarios el proyecto es rentable, presentando beneficios para los inversionistas, pues incluso en un escenario pesimista el proyecto presenta factibilidad.
Tabla 39
Análisis de sensibilidad
Nota: La columna del supuesto indica las variantes en las que se analizaron los diferentes escenarios. Por: Liseth Anali Lara Mera
Escenario Optimista: en este escenario las variables toman valores que sobrepasen las expectativas del negocio.
Tabla 40
VAN, TIR, PAY BAC
Nota: En este escenario se aplica la misma tasa de descuento que en el escenario probable 27%. Por: Listh Anali Lara Mera
Tabla 41
Relación Costo Beneficio escenario optimista
Nota: Ingresos y egresos actualizados con la misma tasa de descuento del escenario probable 27%. Por: Listh Anali Lara Mera
Escenario Pesimista: es el escenario en el que se toman en cuenta valores que son desfavorables para la empresa o el proyecto pero que pueden suceder y deben contemplarse.
Tabla 42
VAN, TIR, PAY BACK, escenario pesimista
Nota: La tasa de descuento aplicada en el escenario pesimista es del 30%. Por: Listh Anali Lara Mera
Tabla 43
Relación costo-beneficio, escenario pesimista
3.5 Conclusiones parciales del capítulo
La creación de los proyectos de inversión y su implementación es muy indispensable para los emprendedores y el desarrollo de nuestro país, en el cual el innovador haga realidad la idea que tienen en mente con la finalidad de obtener grandes beneficios financieros y aplicación profesional de sus conocimientos.
En el mercado de la provincia de Manabí en el cantón Pedernales hay una gran demanda insatisfecha por la cual si es necesario que el emprendimiento “Frutis” se introduzca sin ningún tipo de problemas.
El factor económico en la actualidad tiene una gran influencia directa para la empresa en cuanto al comportamiento del consumidor, las alternativas de alimentación saludable y natural han abierto una puerta para emprendimientos locales con frutas tropicales de la zona, lo cual con buenas prácticas de manufactura, permite que la empresa de una alternativa a los consumidores más exigentes con precios competitivos y productos de calidad.
Por medio de una investigación de campo la encuesta, los posibles clientes potenciales han escogido que el negocio Frutis “El Sabor de Manabí” se encuentre ubicada entre la Av. López Castillo y García Moreno, el lugar céntrico y estratégico que presta mayores beneficios y ya cuenta con un mercado activo.
La capacidad instalada del el negocio Frutis “El Sabor de Manabí” tendrá un aprovechamiento en fruta picada de la zona en un 60% por lo cual atenderá a 1.17% de toda la demanda que existe en el mercado de la ciudad.
La empresa Frutis “El Sabor de Manabí” se constituirá como persona jurídica, para su respectivo funcionamiento se realizará todos los permisos pertinentes.
Las estrategias de comercialización y las buenas prácticas de manufactura del producto para el negocio Frutis “El Sabor de Manabí” son de gran medida de éxito para la misma, para que se haga conocer y por ende tener rentabilidad por su gran
aceptación.
Luego de haber realizado el estudio financiero se considera que la ejecución de este proyecto si será factible financieramente, ya que la recuperación de la inversión será en 3 años, 4 meses
CONCLUCIONES GENERALES
La demanda de frutas tropicales de la zona en el cantor Pedernales de la Provincia de Manabí, por el crecimiento demográfico y los cambios de hábitos alimenticios a las alternativas naturales y saludables crece de forma favorable con el pasar de los días, al ejecutar las encuestas para determinar el grado de aceptación que tendría el emprendimiento, se evidencio que existe una importante preferencia a la propuesta de comercialización, demostrando su factibilidad en este punto.
La Empresa Frutis “El Sabor de Manabí” ofrecerá una alternativa de comercialización de frutas picadas de la zona productiva de la provincia, en el cual su proceso de producción será higiénico y manteniendo las buenas prácticas de manufactura, con precios accesibles y excelente calidad, satisfaciendo las necesidades de los consumidores que se presenta en el mercado, el emprendimiento practica valores éticos en la atención al cliente y con estrategias de ventas que permitan llegar de forma adecuada al mercado consumidor de forma directa.
Se determinó la macro y micro localización del proyecto teniendo en consideración los factores influyentes y relevantes para la mejor ubicación de la empresa Frutis “El Sabor de Manabí”, siendo estos una zona céntrica de la ciudad y punto estratégico para desarrollar los canales de distribución al mercado activo ya instalado.
Se evidencio la viabilidad del proyecto a través del estudio financiero con valores positivos obtenidos según la evaluación, un valor actual neto(VAN) de $ 14.012,71 y una tasa interna de retorno (TIR) de 63.26%, que permiten la puesta en marcha del proyecto haciéndolo muy atractivo para potenciales inversionistas.
RECOMENDACIONES
Poner en marcha el proyecto de emprendimiento expuesto, pues se ha demostrado a través de los diferentes estudios su factibilidad que es factible y posee rentabilidad para el inversionista.
Se recomienda realizar estudios de mercado en forma periódica en función de las demandas del mercado y las posibles alternativas de diversificación de productos, y de esta manera poder ofrecer a los consumidores productos innovadores y de calidad.
Revisar continuamente los objetivos, estrategias, planes y programas planteados en el proyecto para garantizar el cumplimiento de la misión y visión establecidas para la empresa.
Dar a conocer la idea del proyecto a inversionistas que se encuentren interesados en participar en el mismo, pues se ha demostrado que permitirá satisfacer las necesidades de los consumidores de alternativas naturales y saludables como frutas, como también aportará con el crecimiento económico de la ciudad brindando fuentes de empleo.
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ANEXO 1
ANEXO 2
ENCUESTA
GRACIAS!
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
Objetivo: La presente encuesta es uso exclusivo o académico previo a la obtención del título de ingeniera en empresas sus respuestas serán tratadas con absoluto confiablidad.
1. ¿Consume usted frutas?
SI NO
6. ¿¿Estaría dispuesto a consumir frutas Picadas al peso?
Si No
2 ¿Marque con una x 3 frutas de su preferencia? Mandarina Kiwi
Fresas Naranja
Pera Sandía
Otros…
7. . ¿Cada que tiempo consumiría frutas al peso y en qué cantidad?
Cantidad Frecuencia
1
libra 2 libra 3 libra 4 libra Todos los días
Pasando 1 día 1 vez a la semana Cada 15 días 1 vez al mes
3 ¿Cuál es su horario preferido para consumir frutas?
Desayuno Media mañana Almuerzo Merienda Cena
Otros…
8. ¿Con que tipo de aderezo le gustaría acompañar su fruta picada al peso?
Chocolatecaliente Pasas
Masmelo
4. ¿Qué es lo que más le gusta de su fruta favorita? (puedes poner más de una x? Está rica Huele bien Me gusta su color No tiene pepitas No hay que pelarla
9. ¿Cuánto estaría dispuesto a cancelar por 1 libra de frutas?
$1,00 $1,50 $2,00 $2,50
5. ¿Cree usted que se debería crear una empresa que venda de Frutas Picadas al peso por libras en la ciudad de Pedernales?
Si No
10. ¿Cree usted que se debería implementar el servicio a domicilio?
Si No
ANEXO 3
1. ¿Consume usted frutas?
Tabla 1.
Pregunta 1 de la encuesta
Nota: Adaptado de los resultados de la aplicación de encuesta. Por: Anali Lara
Figura 3.Adaptado de la investigación de campo, pregunta 1 de la encuesta. Por: Anali Lara
ANÁLISIS: Podemos señalar que toda la población consume frutas picadas al peso.
SI 100%
NO 0%
¿CONSUME USTED FRUTAS?
SI NO
ALTERNATIVAS FRECUENCIA ABSOLUTA FRECUENCIA RELATIVA
SI 382 100%
NO 0 0%
2. ¿Marque con una por tres frutas de su preferencia?
Tabla 2.
Pregunta 2 de la encuesta
Nota: Adaptado de los resultados de la aplicación de encuesta. Por: Anali Lara
Figura 3. Adaptado de la investigación de campo, pregunta 2 de la encuesta. Por: Anali Lara
ANÁLISIS: Las tres frutas que más se consume en esta población son las fresas en primer
lugar en un segundo lugar las naranjas y la sandía en un tercer lugar. 9% 25% 8% 5% 23% 22% 8%
¿MARQUE CON UNA POR TRES FRESAS DE SU
PREFERENCIA?
MANDARINA FRESAS PERA KIWI NARANJA SANDIA OTROS
ALTERNATIVAS FRECUENCIA ABSOLUTA FRECUENCIA RELATIVA
MANADARINA 35 9% FRESAS 95 25% PERAS 30 8% KIWI 20 5% NARANJA 87 23% SANDIA 85 22% OTROS 30 8% TOTAL 382 100%
3. ¿Cuál es su horario preferido para consumir frutas?
Tabla 3.
Pregunta 3 de la encuesta
Nota: Adaptado de los resultados de la aplicación de encuesta. Por: Anali Lara
Figura 3. Adaptado de la investigación de campo, pregunta 3 de la encuesta. Por: Anali Lara
ANÁLISIS: El horario de preferencia para consumir frutas es en el desayudo en el primer
lugar seguido por el consumo de a media mañana.
DASAYUNO 42% MEDIA MAÑANA 27% ALMUERZO 4% MERIENDA 22% CENA 2% OTROS 3%
¿CÚAL ES SU HORARIO PREFERIDO PARA
CONSUMIR FRUTAS?
DASAYUNO MEDIA MAÑANA ALMUERZO MERIENDA CENA OTROS