El departamento de ingeniería, fin de optimizar sus actividades, cuenta con seis (6) departamentos5 cinco (5) secciones, en los cuales labora un aproximado de 70 personas especializados en diversas áreas (ingenieros industriales, ingenieros eléctricos, ingenieros mecánicos, ingenieros civiles, secretarias, etc.). En la Figura 3 se muestra la estructura organizativa de dicha gerencia.
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Con el fin de asegurar el logro de sus objetivos, CVG FERROMINERA ORINOCO. C.A., cuenta con una Junta Directiva, una Presidencia, 11 Gerencias Generales, y 41 Gerencias Operativas, Administrativas y de Apoyo. En la Figura 2 se muestra la estructura organizativa de la empresa.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA GERENCIA DE INGENIERÍA
La Gerencia de Ingeniería se encarga de la ejecución y diagnostico de los factores relacionados con los procesos productivos y administrativos, tales como mano de obra, materiales, métodos, maquinarias y equipos, a fin de emprender acciones que permitan su optimización.
16.1 DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
La empresa CVG FERROMINERA ORINOCO C. A. cuenta con un D
de Ingeniería Industrial que presta análisis, asesoría a los diferentes métodos y operaciones relacionados con el proceso productivo y administrativo de la empresa, a fin de optimizar el rendimiento de los recursos humanos, financiero, ico, y/o ejecutar el seguimiento del plan anual de producción, con el fin de establecer lineamientos generales para la planificación de de la producción anual
16.2 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
departamento de ingeniería, fin de optimizar sus actividades, cuenta con seis (6) departamentos5 cinco (5) secciones, en los cuales labora un aproximado de 70 personas especializados en diversas áreas (ingenieros industriales, ingenieros eros mecánicos, ingenieros civiles, secretarias, etc.). En la Figura 3 se muestra la estructura organizativa de dicha gerencia.
Con el fin de asegurar el logro de sus objetivos, CVG FERROMINERA ORINOCO. C.A., cuenta con una Junta Directiva, una Presidencia, 11 Gerencias Generales, y as y de Apoyo. En la Figura 2 se muestra la
La Gerencia de Ingeniería se encarga de la ejecución y diagnostico de los factores ductivos y administrativos, tales como mano de obra, materiales, métodos, maquinarias y equipos, a fin de emprender acciones
La empresa CVG FERROMINERA ORINOCO C. A. cuenta con un Departamento de Ingeniería Industrial que presta análisis, asesoría a los diferentes métodos y operaciones relacionados con el proceso productivo y administrativo de la empresa, a fin de optimizar el rendimiento de los recursos humanos, financiero, ico, y/o ejecutar el seguimiento del plan anual de producción, con el fin de establecer lineamientos generales para la planificación de de la producción anual
MENTO DE INGENIERÍA
departamento de ingeniería, fin de optimizar sus actividades, cuenta con seis (6) departamentos5 cinco (5) secciones, en los cuales labora un aproximado de 70 personas especializados en diversas áreas (ingenieros industriales, ingenieros eros mecánicos, ingenieros civiles, secretarias, etc.). En la Figura
FIGURA 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE FERROMINERA. FUENTE: INTRANET, RED INTERNA DE SISTEMAS DE FERROMINERA
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FIGURA 2: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE FERROMINERA. FUENTE: INTRANET, RED INTERNA DE SISTEMAS DE FERROMINERA
FIGURA 3: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE INGENIERÍA FUENTE: INTRANET FERROMINERA
16.3 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE INGE
Evaluar las actividades del proceso productivo, con el fin de eliminar demoras y optimizar la mano de obra, materiales, maquinarias y equipos.
Asegurar la revisión del desempeño de los sistemas de costos con la maximizar la rentabilidad de la empresa.
Asegurar la ejecución de estudios de optimización de la fuerza laborar que permita detectar y corregir los recursos humanos requeridos en todas las áreas y niveles de la empresa.
Asegurar la implantación de los programas de reducción de costos a fin de optimizar los recursos de la empresa.
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FIGURA 3: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE INGENIERÍA FUENTE: INTRANET FERROMINERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Evaluar las actividades del proceso productivo, con el fin de eliminar demoras y optimizar la mano de obra, materiales, maquinarias y equipos.
Asegurar la revisión del desempeño de los sistemas de costos con la maximizar la rentabilidad de la empresa.
Asegurar la ejecución de estudios de optimización de la fuerza laborar que permita detectar y corregir los recursos humanos requeridos en todas las áreas y niveles
ión de los programas de reducción de costos a fin de optimizar los recursos de la empresa.
FIGURA 3: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE INGENIERÍA.
NIERÍA INDUSTRIAL
Evaluar las actividades del proceso productivo, con el fin de eliminar demoras y
Asegurar la revisión del desempeño de los sistemas de costos con la finalidad de
Asegurar la ejecución de estudios de optimización de la fuerza laborar que permita detectar y corregir los recursos humanos requeridos en todas las áreas y niveles
Avaluar las desviaciones del programa de producción y medir el grado en que se están alcanzando los estándares en las diferentes áreas funcionales e informar a los entes involucrados, para que se tomen las medidas preventivas o correctivas necesarios.
Establecer indicadores de gestión y participar en el control estadístico de procesos a fin de tomar las acciones preventivas o correctivas necesarias.
Asegurar la realización de los estudios y análisis requeridos por la empresa, de los procesos a fin de diseñar los estándares operativos y administrativos.
17. IDENTIFICACIÓN DE LA
Esta gerencia es de importancia para la empresa, dado que esta
coordina, controla y supervisa todas las operaciones ferroviarias de transporte de mineral de hierro así como los productos derivados del mismo (pellas y briquetas). No solo está encargada del traslado entre las diferentes minas hasta Puerto Ordaz, también está a cargo del despacho nacional a los distintos clientes de la zona que requieran el trasporte férreo de productos, así de la misma forma esta bajo su jurisdicción toda la estructura ferroviarios. También está encargada del mantenimiento preventivo y/o correctivo de los diferentes equipos y vías férreas empleados en sus operaciones.
17.1 PROPÓSITO
Garantizar el transporte de mineral de hierro y sus derivados entre los centros de producción, procesamiento de mineral y clientes de CVG Ferrominera Orinoco, mediante la planificación, dirección y control de los programas de operación, mantenimiento de equipos y vías ferroviarias, de acuerdo con el plan de producción y venta de la empresa, así como las políticas corporativas y lineamientos de la Gerencia general de Operaciones Mineras.
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Avaluar las desviaciones del programa de producción y medir el grado en que se están alcanzando los estándares en las diferentes áreas funcionales e informar a entes involucrados, para que se tomen las medidas preventivas o correctivas
Establecer indicadores de gestión y participar en el control estadístico de procesos a fin de tomar las acciones preventivas o correctivas necesarias.
ealización de los estudios y análisis requeridos por la empresa, de los procesos a fin de diseñar los estándares operativos y administrativos.
IDENTIFICACIÓN DE LA GERENCIA DE FERROCARRIL
Esta gerencia es de importancia para la empresa, dado que esta
coordina, controla y supervisa todas las operaciones ferroviarias de transporte de mineral de hierro así como los productos derivados del mismo (pellas y briquetas). No solo está encargada del traslado entre las diferentes minas hasta Puerto daz, también está a cargo del despacho nacional a los distintos clientes de la zona que requieran el trasporte férreo de productos, así de la misma forma esta bajo su jurisdicción toda la estructura ferroviarios. También está encargada del
reventivo y/o correctivo de los diferentes equipos y vías férreas empleados en sus operaciones.
Garantizar el transporte de mineral de hierro y sus derivados entre los centros de producción, procesamiento de mineral y clientes de CVG Ferrominera Orinoco, mediante la planificación, dirección y control de los programas de operación, uipos y vías ferroviarias, de acuerdo con el plan de producción y venta de la empresa, así como las políticas corporativas y lineamientos de la Gerencia general de Operaciones Mineras.
Avaluar las desviaciones del programa de producción y medir el grado en que se están alcanzando los estándares en las diferentes áreas funcionales e informar a entes involucrados, para que se tomen las medidas preventivas o correctivas
Establecer indicadores de gestión y participar en el control estadístico de procesos a fin de tomar las acciones preventivas o correctivas necesarias.
ealización de los estudios y análisis requeridos por la empresa, de los
Esta gerencia es de importancia para la empresa, dado que esta planifica, coordina, controla y supervisa todas las operaciones ferroviarias de transporte de mineral de hierro así como los productos derivados del mismo (pellas y briquetas). No solo está encargada del traslado entre las diferentes minas hasta Puerto daz, también está a cargo del despacho nacional a los distintos clientes de la zona que requieran el trasporte férreo de productos, así de la misma forma esta bajo su jurisdicción toda la estructura ferroviarios. También está encargada del
reventivo y/o correctivo de los diferentes equipos y vías férreas
Garantizar el transporte de mineral de hierro y sus derivados entre los centros de producción, procesamiento de mineral y clientes de CVG Ferrominera Orinoco, mediante la planificación, dirección y control de los programas de operación, uipos y vías ferroviarias, de acuerdo con el plan de producción y venta de la empresa, así como las políticas corporativas y
17.2 RESPONSABILIDADES
• Garantizar la ejecución de programa de transp
productos desde las minas y plantas, hasta los centros de procesamientos, clientes o sitios de embarque, a fin de asegurar el cumplimiento de los compromisos.
• Asegurar el mantenimiento y optimización del sistema de centralizado, a fin de asegurar el tráfico de trenes.
• Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento de la flota de locomotoras y vagones de la empresa, a fin de garantizar la disponibilidad de los equipos requeridos para en
• Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimientos de vías férreas, a fin de mantener la operatividad de la vía.
• Definir lineamientos y estrategias sobre la optimización del sistema ferroviario, con el objetivo de introducir mejoras al mismo en pro del cumplimiento de las metas establecidas.
• Formular y ejecutar el plan funcional de la Gerencia en función del logro corporativo de la empresa.
• Formular y administrar el presupuesto anual de la Gerencia, a fin de asegurar la disponibilidad de recursos para el cumplimiento de las metas.
• Asegurar el cumplimiento de las Normas de Higiene y Seguridad Industrial, a fin de minimizar riesgos de accidentes y contaminaciones.
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ES
Garantizar la ejecución de programa de transporte de mineral de hierro y demás productos desde las minas y plantas, hasta los centros de procesamientos, clientes o sitios de embarque, a fin de asegurar el cumplimiento de los
Asegurar el mantenimiento y optimización del sistema de control de tráfico centralizado, a fin de asegurar el tráfico de trenes.
Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento de la flota de locomotoras y vagones de la empresa, a fin de garantizar la disponibilidad de los equipos requeridos para en transporte de mineral.
Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimientos de vías férreas, a fin de mantener la operatividad de la vía.
Definir lineamientos y estrategias sobre la optimización del sistema ferroviario, cir mejoras al mismo en pro del cumplimiento de las
Formular y ejecutar el plan funcional de la Gerencia en función del logro
Formular y administrar el presupuesto anual de la Gerencia, a fin de asegurar la disponibilidad de recursos para el cumplimiento de las metas.
Asegurar el cumplimiento de las Normas de Higiene y Seguridad Industrial, a fin de minimizar riesgos de accidentes y contaminaciones.
orte de mineral de hierro y demás productos desde las minas y plantas, hasta los centros de procesamientos, clientes o sitios de embarque, a fin de asegurar el cumplimiento de los
control de tráfico
Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento de la flota de locomotoras y vagones de la empresa, a fin de garantizar la disponibilidad de los
Asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimientos de vías férreas,
Definir lineamientos y estrategias sobre la optimización del sistema ferroviario, cir mejoras al mismo en pro del cumplimiento de las
Formular y ejecutar el plan funcional de la Gerencia en función del logro
Formular y administrar el presupuesto anual de la Gerencia, a fin de asegurar la
• Asegurar el establecimiento y mantenimiento en su área d Sistema de Gestión.
17.3 ESTRUCTURA ORGA
La gerencia de ferrocarril cuenta con siete superintendencias, 15 jefaturas de áreas y cinco unidades, con el objetivo de abarcar de manera más específicas más eficientemente las actividades correspondientes. (ver
17.4 OPERACIONES FERROVIARIAS
Comprende toda actividad de acarreo de mineral y transporte hecho por vía férrea, la cual podría establecerse como la carga de vagones,
muelles de las minas, son llevados al patio del ferrocarril donde se conforman trenes con tres locomotoras de 2.000 HP y 125 vagones, para luego ser trasladados hacia Ciudad Guayana a una distancia de 130 km aproximadamente. También comprende todo traslado de equipos en los distintos patios de trenes y por la vía principal, así como le distribución
clientes de la zona que lo requieran por vía férrea.
17.5 SISTEMA FERROVIARIO
Comprende las redes de la vía férrea de Puerto Ordaz
Puerto Ordaz con el Puerto de Palúa, la red ferroviaria hacia los clientes, directa en el sector Industrial de Matanzas (SIDOR, Planta de Pellas de Ferrominera, Orinoco Iron, Comsigua y Matesi). Con un total de 320 km. de vía férrea constituye la mayor red ferroviaria del país.