nuevas técnicas y materiales para el recicla- do.
SEGUNDO INFORME DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA INDUSTRIAL
142 Futuro Tecnológico en el horizonte del 2015
II.9. ELABORACIÓN DE ESCENARIOS DE FUTURO
Partiendo de la certeza de que es imposible pre- decir el futuro, la elaboración de escenarios per- mite tomar decisiones de carácter estratégico que se adaptan bien a todos los futuros posibles en los que además pueden influir las decisiones que tomemos hoy. Se trata de esclarecer las fuerzas que empujan al futuro en una determina- da dirección para así poder adoptar decisiones o estrategias acertadas sea cual sea la evolución del sector.
Aunque la construcción de escenarios sigue un planteamiento sistemático, el proceso es alta- mente interactivo, intenso e imaginativo. La me- todología para la elaboración de escenarios es la siguiente:
1. Ranking de los Factores por Importancia
El primer paso del proceso es identificar todos aquellos temas clave que puedan afectar direc- tamente a la respuesta de nuestro objetivo. Los factores se ordenan según su grado de impor- tancia y se elabora un ranking que recoge los 15 temas más relevantes en lo que se refiere a De- sarrollo Industrial y los 10 de Calidad de Vida y Entorno. Así mismo se identifican las limitacio- nes que los afectan.
Llegados a este punto el objetivo es que los expertos identifiquen de entre los temas más im- portantes aquellos cuyo grado de incertidumbre es mayor pues nos pueden ayudar a diferenciar los escenarios que vamos a crear, son las deno- minadas incertidumbres críticas.
2. Escoger los Factores para estructurar una Matriz
A continuación entre estos temas de mayor gra- do de importancia e incertidumbre se forman parejas que tengan alguna limitación o caracte- rística común. Con 3-4 parejas es suficiente para crear los escenarios. De cada pareja un tema se sitúa en el eje de las X y el otro en el eje de las Y, poniendo en cada extremo del eje la situación
en que se cumple la sentencia y la situación contraria. Por cada pareja de temas obtendre- mos 4 espacios estratégicos diferentes que en definitiva son cuatro posibles futuros en los que se basará la discusión.
3. Rellenar cada Cuadrante de la Matriz
Desarrollo de los espacios estratégicos: reflexión sobre las limitaciones que implica cada posible escenario y discusión en común.
4. Escritura del Escenario
Hacer una descripción breve de cada escenario describiendo las principales oportunidades y amenazas y dotarlo de un nombre evocativo.
5. Indicadores Alerta
Identificar para cada escenario unos indicadores alerta que de suceder en el futuro nos indicarían que nos acercamos a una u otra situación.
6. Opciones Estratégicas
Medidas o acciones de carácter estratégico que se pueden tomar en función de las limitaciones que supone cada escenario.
7. Acciones Robustas
Con la colección de todos los escenarios desa- rrollados se identifican las medidas de carácter estratégico más flexibles que se adaptan bien a varios escenarios.
II. Sectores Básicos y Transformadores: «Tecnologías de Transformación de Piezas de Plástico y Materiales Compuestos» 143 CREACIÓN DE ESCENARIOS DE FUTURO
SOBRE TECNOLOGÍAS DE TRANSFORMA- CIÓN DE PIEZAS DE PLÁSTICO Y MATERIA- LES COMPUESTOS
Este documento es el resultado de la sesión de Escenarios que tuvo lugar en las instalaciones de la Fundación ASCAMM el pasado 16 de Mar- zo de 2000. En esta jornada se elaboraron tres escenarios sobre el futuro del sector tratado en el estudio de Prospectiva Tecnológica llevado a cabo en el ámbito de las Tecnologías de Trans- formación de Piezas de Plástico y Materiales Compuestos.
Para la realización de dicho estudio se ha em- pleado la metodología Delphi. Esta metodología se basa en un cuestionario elaborado por un pa- nel de expertos y cumplimentado por personas conocedoras de la temática tratada en el mismo. Gracias a los resultados obtenidos con la aplica- ción del cuestionario Delphi, en el que estuvieron implicadas más de 100 personas, tenemos a nuestra disposición una selección de hipótesis de futuro especializadas sobre las tendencias tec- nológicas que, a juicio de la mayoría de los exper- tos consultados, tienen una mayor probabilidad de materializarse a corto-medio plazo.
Para elaborar e interpretar de forma más com- pleta esta información se empleó la metodología de creación de Escenarios de futuro. De este modo, el Panel de Expertos debatió, de forma conducida, sobre el futuro del sector en tres as- pectos fundamentales: diseño y etapas prelimi- nares en el desarrollo de una pieza; calidad y productividad de los procesos de transformación y tendencias medioambientales y políticas de tratamiento de residuos.
Así, el estudio de Prospectiva Tecnológica reali- zado no solo nos ha permitido detectar unas ten- dencias tecnológicas clave para el futuro del sec- tor, sino que además nos proporciona una am- plia y diversa visión de lo que el futuro nos puede ofrecer en cada aspecto, destacando las oportu- nidades y amenazas que afectan a cada posibi- lidad lo cual, en definitiva, nos proporciona una visión privilegiada que, en cualquier caso, nos permitirá actuar con anticipación.
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ESCENARIO A : DISEÑO
Este escenario es el fruto de enfrentar dos ten- dencias tecnológicas que se han revelado como clave en el estudio de prospectiva realizado:
Tema 1: Implantación de las técnicas de Rapid Prototyping y Rapid Tooling como rutina, median- te el desarrollo de software y sistemas de prototipado de piezas con materiales de presta- ciones similares a los definitivos.
Tema 2:El desarrollo y mejora del software de diseño y simulación permitirá detectar prematu- ramente fallos en la transformación, analizar el ciclo de vida completo, evaluando el coste total del producto (incluyendo desensamblaje y reci- clado) y eliminará la necesidad de realizar proto- tipos, al permitir estudiar el comportamiento de la pieza en condiciones reales.
La confrontación directa de estos dos temas ha dado lugar a cuatro espacios estratégicos:
Prototipado Físico
El desarrollo de las tecnologías que permiten la obtención rápida de prototipos o de moldes ca- paces de fabricar series cortas será tal que las máquinas de Rapid Tooling y Rapid Prototyping serán como impresoras de oficina, capaces de fabricar de forma sencilla y rápida el prototipo de cualquier diseño, en el material plástico definiti- vo y con unas buenas propiedades mecánicas. Esto cambiará los conceptos clásicos de pro- ducción con una clara tendencia hacia la pro- ducción personalizada.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
INDICADORES