Improving Object Cut-out with Local Image Features

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar análisis de la industria o sector a la que pertenece.16

 Poder de Negociación de los Clientes:

Los clientes de las agrupaciones se encuentran organizados en consejos de administración, los cuales tienen políticas y normas para la celebración de contratos, por lo que se refleja un nivel de organización de los clientes donde los estándares de exigencia son altos y se necesita un nivel de diferenciación o valor agregado del servicio.

 Amenaza de Nuevos Competidores:

Es posible que al mercado sigan ingresando personas naturales informales, debido a que las actuales empresas especializadas en administración siguen proyectando desinterés y malos resultados en las copropiedades, además el mercado no tiene ninguna barrera de entrada debido a que es poco desarrollado y explotado, así que es fácil que como nuestra empresa entre al mercado nuevas competidores y tomen una porción, por lo importante de establecer estrategias que generen barreras de entrada a través de la diferenciación de los servicios y en costos, permitiendo que la organización tenga una ventaja competitiva.

 Rivalidad entre los Competidores:

Existe un sin número de competidores y todos tienen una pequeña porción de participación en el mercado, pero cada uno esta posicionado en su nicho. Ninguno tiene interés en pautar o difundir sus servicios, por lo que se pretende posicionar la empresa a través de la divulgación en raido e internet y abarcar ese mercado repartido por la informalidad.

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El modelo de las cinco fuerzas de Porter, (En Línea)

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La guerra de precios es una constante en la cual la organización tiene una desventaja muy grande debido a sus costos fijos que están representados en el talento humano de sus administradores y colaboradores.

 Amenaza de Servicios Sustitutos:

Las empresas de aseo y vigilancia que tiene conocimiento de la propiedad horizontal y el contacto con los consejos de administración pueden diversificar sus servicios abarcando el campo de la administración integral.

 Poder de Negociación de los Proveedores:

Los proveedores en este mercado son las empresas con las cuales se trabajan de la mano como lo es la empresa de vigilancia, Aseo y de Asesoría Legal los cuales ya se encuentran estructurados y agremiados como lo es el caso de las empresas de vigilancia a través de la Superintendencia de Vigilancia. Por lo cual se hace necesario e importante establecer alianzas estratégicas que permitan a la organización y proveedores tener una ventaja competitiva frente a la competencia.

47 10.1.3 ANALISIS MATRIZ DOFA

DOFA Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.17

FORATELZAS DEBILIDADES

Capacidad: Idoneidad de los

colaboradores de la empresa en la ciencia de administración.

Conocimiento de la ley 675 de 2001 donde se regula el funcionamiento de las copropiedades.

Conocimiento del código de policía y Convivencia con el fin de mitigar los conflictos.

Modelo de Negocio: Un esquema donde se ofrece un servicio integral abarcando las necesidades de las agrupaciones residenciales.

• Contabilidad. • Aseo.

• Asesoría Legal.

Estructura del Negocio: Personería Jurídica y capacidad de respuesta frente a posibles inconvenientes durante el ejercicio de la prestación del servicio.

Innovación: Es una empresa joven con una estructura horizontal abierta a

Posicionamiento: Falta de

conocimiento de las agrupaciones y consejos de administración de la empresa, aumentando las barreras de entrada en el mercado.

Falta de Conocimiento de la Competencia: Es tan poca la información que se convierte en una variable de incertidumbre.

Capital: Falta de capital para la consecución de los objetivos corporativos.

Empresa como Administrador: La mal y deteriorada imagen de las empresas de administración de propiedad horizontal

Capital de Retorno: Es necesario proyectar un flujo de caja para validar el tiempo estimado para el capital de retorno de la inversión inicial.

Estrategia de Bajos Precios: La calidad del trabajo y la falta de idoneidad de los administradores los obliga a utilizar una estrategia de bajos

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los cambios y a la incertidumbre del mercado.

Segmentación: Se especializa en un mercado objetivo permitiendo centrarse en sus clientes, ofreciendo siempre oportunidades de mejora y corrección.

precios, la cual la empresa no puede competir según esta variable.

OPORTUNIDADES AMENZAS

Tamaño del Mercado: El crecimiento de

la industria de la construcción se encuentra en auge, con la nueva normatividad es obligatorio tener un administrador que rige y haga velar el código de la propiedad horizontal.

Competencia: Poca competencia formal u

organizada en el campo de la administración de la propiedad horizontal.

Alianzas Estrategias: Establecer alianzas

estratégicas con proveedores para la prestación del servicio de vigilancia.

Outsourcing: Sub contratar empresas

especializadas en el servicio de contabilidad y aseo permitiendo ofrecerle lo mejor a las copropiedad y disminuyendo costos de operación.

Servicios Web: Consulta de los estados

de cuenta, acceso a la administración de quejas y reclamos vía mail.

Crecimiento Economía Colombiana: El aumento constante de la economía colombiana permite el aumento del mercado y el pago de las obligaciones de administración por parte de los copropietarios, permitiendo la estabilidad de las agrupaciones.

Formalización del Administrador: Si las

personas que ejercen por su propia cuenta se agremian o forman empresa, podría aumentar la competencia en el mercado.

Normatividad: Modificaciones de la

normatividad que rige la administración de propiedad horizontal y de los proveedores necesario para el ejercicio.

Diversificación de los proveedores: En los últimos años las empresas de vigilancia y aseo han empezado a abrirse espacio en la administración de propiedad horizontal.

Disminución de Construcción Nueva de Propiedad Horizontal:

Disminución de la construcción ocasionando un mercado estacionario y mayor competitivo, la administración es dependiente del crecimiento de la construcción.

Inseguridad :

Los altos índices de violencia y pobreza generan altos índices de inseguridad en las ciudades del país.

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Apalancamiento:

Bajas tasas de financiación por parte del sector financiero, permitiendo financiar el capital necesario del funcionamiento de la empresa.

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