• No results found

แบบฟอร มรายงานผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของส าน กงานปล ดกระทรวงการพ ฒนาส งคมและความม นคงของมน ษย ประจ าป งบประมาณ พ.ศ.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "แบบฟอร มรายงานผลการปฏ บ ต ราชการตามค าร บรองการปฏ บ ต ราชการของส าน กงานปล ดกระทรวงการพ ฒนาส งคมและความม นคงของมน ษย ประจ าป งบประมาณ พ.ศ."

Copied!
7
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติราชการ หนวยวัด น้ําหนัก (รอยละ) เกณฑการใหคะแนน ผลการดําเนินงาน 1 2 3 4 5 ผลการ ดําเนินงาน คาคะแนน ที่ได คะแนน ถวง น้ําหนัก มิติที่ 1 มิติดานประสิทธิผลตามแผนปฏิบัติราชการ (น้ําหนัก : รอยละ 45) 1 . การประเมินผลตามแผนปฏิบัติราชการกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย (น้ําหนัก : รอยละ 20) 1.1 ระดับความสําเร็จของการ พัฒนาศูนยบริการรวมหรือ เคานเตอรบริการประชาชน ระดับ 2 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.1000 1.2 ระดับความสําเร็จในการ สงเสริมสนับสนุนใหเกิดความ รวมมือดานสวัสดิการสังคมและ การพัฒนากับกลุมประเทศอาเซียน ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500 1.3 ระดับความสําเร็จการแกไข ปญหาสังคมและพัฒนาคุณภาพ ชีวิต ระดับ 3 1 2 3 4 5 4.5 4.5000 0.1350 1.4 จํานวนอปท.ที่สามารถให ความชวยเหลือผูประสบปญหา ทางสังคมไดรอยละ 60 ระดับ 1 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5 5.0000 0.0500 1.5 ระดับความสําเร็จของการ พัฒนาบูรณาการขอมูลดัชนี คุณภาพชีวิตและทุนทางสังคมของ ไทยขอมูลระบบเฝาระวังและ เตือนภัยทางสังคมใหเชื่อมโยงกับ ศูนยบัญชาการงานพัฒนาสังคม ระดับ 4 1 2 3 4 5 4 4.0000 0.1600 1.6 ระดับความสําเร็จของการ พัฒนากลไกการบูรณาการงาน ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500

(2)

1.7 ระดับความสําเร็จในการพัฒนา ศูนยบัญชาการงานพัฒนาสังคม ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500 1.8 ระดับความสําเร็จของการพัฒนา ดัชนีคุณภาพชีวิตและทุนทางสังคม ของไทย ระดับ 3 1.8.1 ระดับความสําเร็จของการ จัดเก็บขอมูลเชิงลึกของดัชนี คุณภาพชีวิตและทุนทางสังคม (42 ตัวชี้วัด) ระดับ 1 1 2 3 4 5 N/A 1.0000 0.0100 1.8.2 รอยละที่เปลี่ยนแปลงของ ดัชนีคุณภาพชีวิตและทุนทาง สังคม (13 ตัวชี้วัด)

รอยละ 1 X-2Y X-Y X X+Y X+2Y N/A 1.0000 0.0100

1.8.3 รอยละของการดําเนินการ ตามมาตรการปงบประมาณพ.ศ. 2551 เพื่อใหดัชนีคุณภาพชีวิตและ ทุนทางสังคมของไทยเทียบเคียง กับดัชนีฯของตางประเทศ (Benchmark) ที่ทําการศึกษาได รอยละ 1 60 70 80 90 100 N/A 1.0000 0.0100 1.9 ระดับความสําเร็จในการ ดําเนินงานปองกันและแกไข ปญหาการคามนุษย ระดับ 3 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.1500 1.10 ระดับความสําเร็จใน การบรูณาการงานดานการ คุมครองสิทธิและเสรีภาพและให ความชวยเหลือในทางกฎหมาย (โดยมุงเนนกลุมเปาหมายที่ไดรับ ผลกระทบจากความรุนแรงใน ครอบครัว) ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500

(3)

3 การประเมินผลตามแผนปฏิบัติราชการสํานักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย (น้ําหนัก : รอยละ 25) 3.1 ระดับความสําเร็จของรอยละ เฉลี่ยถวงน้ําหนักตามเปาหมาย ผลผลิตของสวนราชการ (ตาม เอกสารงบประมาณรายจาย) รอยละ 5 1 80% 2 85% 3 90% 4 95% 5 100% 4.9920 4.9920 0.2496 3.2 ระดับความสําเร็จในการ ดําเนินการตามแผนพัฒนา สมรรถนะในการทํางานพัฒนา สังคมของบุคลากรในกระทรวง การพัฒนาสังคมและความมั่นคง ของมนุษย ระดับ 4 80 85 90 95 100 98.09 4.6180 0.1847 3.3 รอยละเฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นของ งบประมาณดานสังคมที่อปท. ไดรับจัดสรร

รอยละ 5 X-2Y X-Y X X+Y X+2Y 34.83 5.0000 0.2500

3.4 จํานวนจังหวัดที่พัฒนาระบบ การเฝาระวังและเตือนภัยทาง สังคมและสามารถเตือนภัยทาง สังคมได จํานวน 4 63 66 69 72 75 71 3.6666 0.1466 3.5 ระดับความสําเร็จในการ สงเสริมและสนับสนุนการทํางาน รวมกับกรุงเทพฯเพื่อพัฒนาระบบ การเฝาระวังและเตือนภัยทาง สังคม ระดับ 3 1 2 3 4 5 4 4.0000 0.1200 3.6 รอยละของจํานวน ขอเสนอแนะ/ขอสังเกตจากการ ตรวจราชการที่มีการสั่งการและได รับการตอบสนองและมีผลสําเร็จ รอยละ 2 80 85 90 95 100 95.92% 4.1840 0.0837

(4)

3.7 รอยละการตอบสนองตอเรื่อง ที่ตองประสานงานกับหนวยงานที่ เกี่ยวของภายใน 10 วัน รอยละ 2 60 70 80 90 100 96.69% 4.6690 0.0934 มิติที่ 2 มิติดานคุณภาพการใหบริการ (น้ําหนักรอยละ 20) ♦ การเสริมสรางธรรมาภิบาล 4. ระดับความสําเร็จในการเปด โอกาสใหประชาชนเขามามีสวน รวมในการแสดงความคิดเห็นและ รวมติดตามตรวจสอบผลการ ปฏิบัติราชการ ระดับ 6 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.3000 5. ระดับความสําเร็จในการเปดเผย ขอมูลขาวสารของราชการ ระดับ 3 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.1500 6. ระดับความสําเร็จของการ ดําเนินการตามมาตรการปองกัน และปราบปรามการทุจริต ระดับ 6 6.1 ระดับความสําเร็จของการ ดําเนินการตามมาตรการ/ แผนปฏิบัติการปองกันการทุจริต การสงเสริมคุณธรรมจริยธรรม และธรรมาภิบาล ระดับ 5 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.2500 6.2 การดําเนินการจัดทําขอมูลเรื่อง กลาวหารองเรียนเกี่ยวกับการ ทุจริตหรือการปฏิบัติหรือละเวน การปฏิบัติหนาที่โดยมิชอบของ เจาหนาที่ของรัฐและขอมูลการ จัดซื้อจัดจาง ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500

(5)

♦ ความพึงพอใจของผูรับบริการ 7. รอยละของระดับความพึงพอใจ ของผูรับบริการ รอยละ 5 65 70 75 80 85 N/A 1.0000 0.0500 มิติที่ 3 มิติดานประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ (น้ําหนัก : รอยละ 10)การบริหารงบประมาณ 8. รอยละของอัตราการเบิกจาย งบประมาณรายจายลงทุน รอยละ 3 68 71 74 77 80 85.14 5.0000 0.1500 ♦ ประสิทธิภาพของการใชพลังงาน 9. ระดับความสําเร็จของการ ดําเนินการตามมาตรการประหยัด พลังงานของสวนราชการ 9.1 ไฟฟา 9.2 น้ํามัน ระดับ 3 1.5 1.5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 N/A N/A 1.0000 1.0000 0.0150 0.0150 ♦ การรักษามาตรฐานระยะเวลาการใหบริการ 10. ระดับความสําเร็จของรอยละ เฉลี่ยถวงน้ําหนักในการรักษา มาตรฐานรอบระยะเวลาของ ขั้นตอนการปฏิบัติราชการของ สวนราชการ ระดับ 2 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.1000 11. ระดับความสําเร็จของการ จัดทําตนทุนตอหนวยผลผลิต ระดับ 2 1 2 3 4 5 3 3.0000 0.0600 มิติที่ 4 มิติดานการพัฒนาองคกร (น้ําหนัก : รอยละ 25) ♦ การบริหารจัดการองคการ 12. ระดับความสําเร็จของการ พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ ระดับ 22

(6)

12.1 ระยะเวลาการสงรายงานการ ประเมินองคกรดวยตนเอง ระดับ 1 28 พ.ย.51 21 พ.ย. 51 14 พ.ย. 51 7 พ.ย. 51 30 ต.ค. 51 28 ต.ค. 51 5.0000 0.0500 12.2 ระดับความสําเร็จเฉลี่ยถวง น้ําหนักของความครบถวนของ การจัดทํารายงานการประเมิน องคกรดวยตนเอง ระดับ 6 1. ความครบถวนของการจัดทํา รายงานลักษณะสําคัญขององคกร (15 คําถาม) 1 3 6 9 12 15 15 5.0000 0.0500 2.ความครบถวนของการจัดทํา รายงานประเมินองคกรดวยตนเอง หมวด 1-7 (90 คําถาม) ตาม แบบฟอรมที่กําหนด 1 30 45 60 75 90 90 5.0000 0.0500 3. ความครบถวนของการแสดงผล กราฟระดับคะแนนการประเมิน องคกรดวยตนเองตามรายหัวขอ ตามที่ปรากฏใน 7 หมวด (17 หัวขอ) 1 5 8 11 14 17 17 5.0000 0.0500 4. ความครบถวนของการจัดทํา รายงานจุดแข็งและโอกาสในการ ปรับปรุง (7 หมวด) 1 3 4 5 6 7 7 5.0000 0.0500 5. ความครบถวนของการจัดทํา รายงานการจัดลําดับความสําคัญ ของโอกาสในการปรับปรุงและ แผนปรับปรุง * ( 7 หมวด) โดย แบงเปนตัวชี้วัดยอยดังนี้ 5.1 ความครบถวนของการจัดทํา รายงานการจัดลําดับความสําคัญ ของโอกาสในการปรับปรุง(7 หมวด ) 0.5 3 4 5 6 7 7 5.0000 0.0250

(7)

5.2 ความครบถวนของการจัดแผน ปรับปรุงองคกรอยางนอย 2 แผน 0.5 0 - 1 - 2 2 5.0000 0.0250 6. ความครบถวนของการจัดทํา รายงานผลการประชุมชี้แจง เกี่ยวกับ PMQA ใหกับผูบริหาร ของสวนราชการ (2 ครั้ง) 1 0 - 1 - 2 0 1.0000 0.0100 12.3 ผลการประเมินองคกรดวย ตนเองตามเกณฑ 7 หมวด 15 12.3.1 ผลการประเมินองคกรดวย ตนเองเชิงคุณภาพ 10 0-10 11-20 21-30 31-50 51 ขึ้น ไป 85 5.0000 0.5000 12.3.2 ความครบถวนของ หลักฐานประกอบผลการประเมิน องคกรดวยตนเอง 5 24 28 32 36 40 40 5.0000 0.2500 ♦ การพัฒนากฎหมาย 13. ระดับความสําเร็จของการ ดําเนินการตามแผนพัฒนา กฎหมายของสวนราชการ ระดับ 3 13.1 ระดับความสําเร็จของการ จัดทําแผนพัฒนากฎหมายของสวน ราชการ ระดับ 1 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.0500 13.2 ระดับความสําเร็จของรอยละ เฉลี่ยถวงน้ําหนักของการ ดําเนินงานตามแผนพัฒนา กฎหมายของสวนราชการ ระดับ 2 1 2 3 4 5 5 5.0000 0.1000 รวม 100 4.3030 รายงานณวันที่ 30 เดือน ตุลาคม พ.ศ. 2551 ผูรายงาน นายวัชรินทร เจริญเผา หนวยงาน กลุมพัฒนาระบบบริหาร สป.พม.

References

Related documents

Desired State of KM Focus Areas (เป้าหมาย KM) KM Action Plans (6-step model) (แผนการจัดการความรู้) ความรู้ที,สําคัญต่อองค์กร • ความรู้เกียวกับลูกค้า

ที่เข้าร่วมโครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ตามเป้าหมายที่กําหนดในแต่ละกิจกรรม 3.2.2 ร้อยละความพึงพอใจของบุคลากร ต่อการบริการของหน่วยงาน HR 3.3

คณะทํางานและหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้อง บริษัท องค์กรและภาครัฐ สถานศึกษา เจ้าหน้าที่ผ็มีส่วนรวมใน การปฏิบัติกิจกรรม ผอ.สอฟ.. ดําเนินการ วางแผนดําเนินการ

กลยุทธ กองกลางไดมุงเนนการพัฒนาประสิทธิภาพการทํางานและประสิทธิภาพของบุคลากรรวมถึงคุณภาพของ

4.5 โครงการฝกอบรม หลักสูตร เพื่อใหผูเขารับการฝกอบรม 2 60 84 152,100 304,200 การเสริมสรางสมรรถนะดาน มีความรู ความเขาใจตามกฎหมาย การเงินการคลังภาครัฐ

โครงการใหความรูและทักษะการประกันคุณภาพการศึกษา 50,000 คณะครุศาสตร โครงการ/กิจกรรม/งบประมาณ เพื่อรองรับการพัฒนาบุคลากร มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร

ภาพความเชื่อมโยงยุทธศาสตรการพัฒนาขาราชการและยุทธศาสตรการพัฒนาองคกร นโยบายรัฐบาล แผนยุทธศาสตร การพัฒนาระบบ ราชการไทย นโยบาย กระทรวงการทองเที่ยว และกีฬา ทิศทาง

เหตุผลที่ไมสามารถนําตนทุนผลผลิตของ กรมบัญชีกลางมาใชในการจัดทํางบประมาณได