Tabla 12. Programas. Programas.
OBJETIVOS OPERATIVOS ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES PLANES DE ACCION RESPONSABLES
MEDIO DE VERIFICACIÓN
Delimitar actividades que permitan fomentar la comunicación interna entre
todos los colaboradores.
Fortalecer la comunicación interna mediante el uso de herramientas tecnológicas para
mejorar el desarrollo organizacional.
-Crear correos electrónicos empresariales, mensajería empresarial instantánea, archivos compartidos por
nube. Gerencia, Departamento de TI Creación de correo electrónico empresarial. Fotografías. - Reuniones de integración con los
colaboradores. Establecer los niveles
jerárquicos de la organización de acuerdo con la delimitación de sus áreas.
Diseñar un orgánico estructural y funcional para
Serviteca Petrolrios.
- Socializar al personal la misión, visión, objetivos empresariales.
Gerencia, Jefe Operativo.
Publicación de organigrama. -Diseño del orgánico estructural de
organización.
Fotografías, impresión de trípticos. Planificar capacitaciones que
mejoren el rendimiento profesional de los colaboradores. Implementar un plan de capacitación en desarrollo profesional. - Elaborar un programa de capacitación
Gerencia, Jefe Operativo, Financiero.
Nómina de asistencia, fotografías. - Estructurar los temas a tratarse en la
capacitación, los cuales deben tener sinergia con el área laboral.
Definir las actividades que realizan cada uno de los
colaboradores.
Elaboración de un descriptivo de las funciones de cada uno
de los cargos.
- Determinar las funciones que se realizan en cada puesto de trabajo.
Gerencia, Jefe Operativo, Financiero.
Publicación del descriptivo de funciones, fotografías. Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Identificación de objetivos operativos, estrategias organizacionales, planes de acción, responsables y medios de verificación a utilizarse para la empresa Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
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3.2.5 Implementación de Estrategias.
3.2.5.1 ESTRATEGIA FO: Fortalecer la comunicación interna mediante el uso de herramientas tecnológicas para mejorar el desarrollo organizacional.
Objetivo estratégico: Fortalecer la comunicación interna con el fin de crear un clima laboral óptimo.
Objetivo operativo: Delimitar actividades que permitan fomentar la comunicación interna entre todos los colaboradores.
Planes de acción:
• Crear correos electrónicos empresariales, mensajería instantánea y archivos compartidos por la nube.
Lugar: Sala de reuniones de Serviteca Petrolrios.
Fecha: La primera semana de febrero del año en curso.
Hora: 15:00 horas hasta las 18:00 pm.
Responsable: Responsable de Tecnología de la información.
Asistentes: Ocho personas (Gerente y siete colaboradores).
Actividades para realizarse:
Recopilación de información de usuario y contraseña. Elaboración de la firma electrónica del correo.
Presentación visual de la creación de los correos electrónicos. Demostración de uso y envío de archivos por medio de la nube. Entrega de una lista física con los contactos empresariales. Coffe break.
• Reuniones de integración con los colaboradores.
Lugar: Hostería Samawa. Km 5 Vía Quito.
Fecha: El último sábado de cada trimestre.
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Responsable: Jefe Operativo.
Asistentes: Trece personas. (Gerente y colaboradores)
Transporte: Buseta.
Actividades para realizarse: Juegos tradicionales y deportivos.
Esta actividad se realizará el último sábado de cada trimestre, cuatro veces al año.
Tabla 13. Cronograma de actividades en la hostería. Cronograma de actividades en la hostería.
Hora Actividad Recursos
08:00 – 08:30 Concentración en las instalaciones de Serviteca Petrolrios. 08:30 – 09:00 Traslado a las instalaciones de la Hostería Samawa.
09:00 – 09:30 Bienvenida a cargo del Gerente General de la empresa. Micrófono, parlante. 09:30 – 09:45 Conformación de equipos para los juegos tradicionales y
deportivos. 09:45 – 10:30 Refrigerio.
10:30 – 11:30 Relatos de experiencias laborales y anécdotas por parte de los colaboradores.
Micrófono, parlante. 11:30 – 12:45 Juegos tradicionales: carrera de ensacados, rayuela, trompo,
huevo en la cuchara.
3 sacos, 1 tiza, 4 huevos, 4 cucharas. 12:45 – 13:45 Almuerzo
13:45 – 14:15 Dinámicas de grupo: torres de platos y vasos. Platos desechables, vasos plásticos. 14:15 – 15:00 Juegos deportivos: futbol, básquet, vóley. 3 balones. 15:00 – 17:00 Uso de las instalaciones: piscina, sauna, turco, hidromasaje,
karaoke.
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Cronograma de actividades para reuniones de integración de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
• Reunión anual o agasajo navideño.
Lugar: Cocina de consuelo. Av. Quito y Rio Lelia.
Fecha: diciembre 2018.
Hora: 20:00 pm
Responsable: Jefe Operativo.
Asistentes: Trece personas (presidente, gerente y colaboradores).
Actividades para realizar:
Entrega de jarros con el logotipo de la organización. Entrega de agendas empresarial.
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Presupuesto.
Tabla 14. Presupuesto para fortalecer la comunicación interna. Presupuesto para fortalecer la comunicación interna.
Cantidad Detalle Valor Unitario Valor Total
13 Coffe break en herramientas de comunicación. 4,50 58,50
13 Entradas a la Hostería Samawa. 5,00 65,00
1 Buseta 30,00 30,00 13 Refrigerios 4,50 58,50 13 Almuerzos 7,00 91,00 3 Sacos 1,00 3,00 1 Tiza 0,30 0,30 4 Huevos 0,12 0,48 4 Cucharas 0,05 0,20
13 Cenas en Cocina de Consuelo 18,00 234,0
13 Jarros corporativos 4,50 58,50
13 Agendas corporativas 11,50 149,50
1 Placa de reconocimiento 8,00 8,00
Total 756,98
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Presupuesto de actividades que se realizaron para fortalecer la comunicación interna de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
Diseños.
Figura 13. Jarros Serviteca Petrolrios. La Investigación. (2017). Diseño de jarros empresariales. Por: Pamela Hurtado
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Figura 14. Agenda empresarial de Serviteca Petrolrios. La Investigación. (2017). Diseño propuesto para agenda de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
3.2.5.2 ESTRATEGIA FA: Realizar un modelo de direccionamiento estratégico para la empresa.
Objetivo estratégico: Promover el desarrollo organizacional mediante la elaboración de una estructura organizacional que permita identificar los niveles jerárquicos de Serviteca Petrolrios.
Objetivo operativo: Establecer los niveles jerárquicos de la organización de acuerdo con la delimitación de sus áreas.
Plan de acción:
• Publicación de la misión, visión, objetivos empresariales y orgánicos estructurales y funcionales con todo el personal.
Se colocará tres exhibidores de vidrio al ingreso de la oficina con la misión, visión y los objetivos empresariales.
Se colocará un exhibidor de vidrio al ingreso de la oficina con los organigramas funcional y estructural.
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Medidas 1m x 1m para los cuadros que contienen los orgánicos funcionales y estructurales de la organización.
Responsable: Gerente General, Sr. Gustavo Jácome.
Socialización de la estructura organizacional: La misión, visión, objetivos empresariales, orgánico estructural y funcional serán socializados en una reunión con todo el personal en conjunto con el descriptivo de procedimientos.
Presupuesto.
Tabla 15. Presupuesto por exhibición de estructura organizacional. Presupuesto por exhibición de estructura organizacional.
Cantidad Detalle Valor Unitario Valor Total
2 Cuadros en vidrio templado de 0,60 x 0,55 40,00 80,00
2 Cuadros en vidrio templado de 1m x 1m 80,00 160,00
Total 240,00
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Presupuesto por exhibición de estructura organizacional de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
El organigrama estructural que se presenta es una propuesta elaborada de acuerdo con las necesidades que presenta la organización, mediante su aplicación se logrará reducir los niveles de conflictos y se optimizará el tiempo en realizar las funciones encomendadas a cada colaborador.
Operaciones Financiero Tecnología de
Información Gerencia General Bodega Vendedor Auxiliar 1 Auxiliar 2 Auxiliar 2 Auxiliar 1 Caja Auxiliar 3 Taller
Figura 15. Organigrama estructural. La Investigación. (2017). Diseño propuesto del organigrama estructural para Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
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cada puesto de trabajo con el que cuenta la organización, siendo visibles los noveles jerárquicos y los niveles de comunicación que se deben mantener en la organización.
José Ramos Jefe de Operaciones Mayra Ayala Contadora Damián Sánchez Tecnología de Información Gustavo Jácome Gerente General Roxana Silva Cajera Geovanny Mera Bodeguero Tania Zambrano Vendedora Rafael Saquinga Alineador- Balanceador Walter Soledispa Mecánico Cesar Segura Lubricador Estefanía Viracocha Auxiliar Contable Tatiana Casanoba Auxiliar Contable José Pardo Jefe de Taller
Figura 16. Organigrama Funcional. La Investigación. (2017). Diseño propuesto del organigrama funcional para Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
• Diseño del orgánico estructural y funcional.
Somos una empresa comercializadora de llantas, lubricantes, accesorios y repuestos para sus vehículos, trabajando para ser líder en satisfacer las necesidades de los clientes proporcionando servicios personalizados por personal calificado y capacitado, garantizando productos de calidad y precio justo.
Figura 17. Misión propuesta. La Investigación. (2017). Diseño propuesto del cuadro donde se exhibirá la misión propuesta para Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
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3.2.5.3 ESTRATEGIA DO: Implementar un plan de capacitación en desarrollo profesional.
Objetivo estratégico: Mejorar el rendimiento profesional de los colaboradores, mediante planes de capacitaciones.
Objetivo operativo: Planificar capacitaciones que mejoren el rendimiento profesional de los colaboradores.
Programación:
Fecha: Febrero y noviembre 2018
Lugar: Sala de reuniones de Serviteca Petrolrios.
Duración: 8 horas en cada mes de la capacitación.
Responsable: Gerente y Jefe Operativo.
Asistentes: Trece personas. (Gerente y 12 colaboradores)
Empresa encargada para la capacitación: Corporación Solapro Escuelas y Talleres. Teléfono: 0984238101, email: [email protected]. Contacto: Johanna Chalá, coordinadora administrativa.
Para la socialización de esta estrategia, el jefe operativo coordinará las actividades laborales que realizan los colaboradores para que puedan asistir sin inconveniente alguno.
Ser una empresa y una marca excelente en la prestación de servicios y asesoramiento a nuestros distribuidores y consumidores finales que en conjunto con nuestros colaboradores formamos un equipo que tiene fe en el Ecuador y la demuestra cumpliendo las Leyes, el respeto a Dios y el cuidado al medio ambiente.
Figura 18. Visión propuesta. La Investigación. (2017). Diseño propuesto del cuadro donde se exhibirá la visión propuesta para Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
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Presupuesto.
Tabla 16. Presupuesto para capacitación a los colaboradores. Presupuesto para capacitación a los colaboradores.
Cantidad Detalle Valor Unitario Valor Total
1 Motivación, trabajo en equipo y atención al cliente. 750,00 750,00
1 Estrategias comerciales ganadoras. 850,00 850,00
Total 1600,00
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Presupuesto para capacitación a los colaboradores de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
Cronograma.
Tabla 17. Cronograma de capacitación. Cronograma de capacitación.
CRONOGRAMA PARA CAPACITACIÓN FEBRERO 2018 Lugar: Sala de reuniones de Serviteca
Petrolrios. Empresa capacitadora:
Corporación Solapro Escuelas y Talleres.
Duración: 9 horas académicas Hora de inicio: 8:30 Asistentes: Gerente y colaboradores Hora de finalización: 18:30
Temas: Motivación, trabajo en equipo y atención al cliente.
Recursos: Proyector Pizarra Tiza líquida Agenda de apuntes Bolígrafos Certificados de asistencia Horario de almuerzo: 13:30 hasta 14:30
CRONOGRAMA PARA CAPACITACIÓN NOVIEMBRE 2018 Temas: estrategias comerciales ganadoras.
Recursos: Proyector Pizarra Tiza líquida Agenda de apuntes Bolígrafos Certificados de asistencia Horario de almuerzo: 13:30 hasta 14:30
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Cronograma para capacitación a los colaboradores de Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
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3.2.5.4 ESTRATEGIA DA: Elaboración de un descriptivo de las funciones de cada uno de los cargos.
Objetivo estratégico: Certificar el cumplimiento de las actividades mediante la realización de un descriptivo de las funciones para cada cargo que posee la organización.
Objetivo operativo:Definir las actividades que realizan cada uno de los colaboradores.
Socialización:
Delegados: Gerente, Jefe de Operaciones, Financiero y Tecnología de la información.
Duración: 1 día, a partir de las 8:00 am hasta las 17:00, con un receso para servirse el almuerzo.
Fecha: marzo del 2018
La socialización se realizará por parte de cada uno de los jefes de área, en el cual se entregará un documento anillado con su respectiva información del cargo y actividades a realizar por parte de cada uno de los colaboradores, adicionalmente incluirá lo siguiente:
Misión, visión y objetivos empresariales. Organigrama estructural.
Descripción de funciones por cargo.
Tabla 18. Presupuesto para socialización del descriptivo de funciones de cada cargo. Presupuesto para socialización del descriptivo de funciones de cada cargo.
Cantidad Materiales Valor unitario Valor Total
13 Impresiones y anillados 13,00 169,00
13 Almuerzos 5,60 72,80
Total 241,80
Nota. Fuente: La Investigación. (2017). Presupuesto para socialización de manual de funciones y procedimientos para Serviteca Petrolrios. Por: Pamela Hurtado.
Para la empresa objeto de estudio se propondrá el siguiente formato donde detalla cada uno de los cargos y su línea jerárquica dentro de la organización, considerando su experiencia y tiempo desempeñado en la empresa.
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01 de 17
Funciones del Auxiliar Contable 1………...…..…..16 Funciones del Auxiliar Contable 2………..….17
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Funciones de Vendedor(a)….……….10 Funciones del Bodeguero………...…..11 Funciones del Jefe de Taller………...….12 Funciones del Alineador y Balanceador………...…13 funciones del Mecánico………...14 Funciones del Lubricador………...…..15 Organigrama Estructural………..….4 Funciones del Gerente………..5 Funciones del Jefe Operativo…..………...6 Funciones del Contador…….………....7 Funciones del Tecnología de Información...………...…...8 Funciones de Cajera……….………...…………...9 Alcance………...………..2 Base Legal……….2 Misión………..…….3 Visión………...….3 Objetivos Empresariales………..………...……3 DESCRIPTIVO DE FUNCIONES
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. No. de página SERVITECA PETROLRIOS Introducción………..2Introducción………...2 Alcance……….………...2 Base Legal………...………..…...….2 Misión………...…...….3 Visión…….………...….3 Objetivos Empresariales………...…………...…...3 Organigrama Estructural……….………...….4 Funciones del Gerente………....……...5 Funciones del Jefe Operativo…..………...6 Funciones del Contador…….………...7 Funciones del Tecnología de Información...………...…...8 Funciones de Cajera...……….………...…………...9 Funciones de Vendedor(a)….………....…..10 Funciones del Bodeguero………...11 Funciones del Jefe de Taller………...12 Funciones del Alineador y Balanceador………..13 funciones del Mecánico……….…...14 Funciones del Lubricador………...15 Funciones del Auxiliar Contable1…………..………...…...…...16 Funciones del Auxiliar Contable 2………...…....17
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Art. 42.- Obligaciones del empleador
Art. 45.- Obligaciones del trabajador
b) Observar buena conducta durante el trabajo.
c) Sujetarse a las medidas preventivas e higienicas que impongan las autoridades.
El presente descriptivo de funciones esta amparado en el Código de Trabajo vigente en el Ecuador, tomando como referencia los siguiente articulos que amparan los beneficios de los empleados y los empleadores.
1. Instalar las fábricas, talleres, oficinas y demás lugares de trabajo, sujetándose a las medidas de prevencion, seguridad e higiene del trabajo y demas disposiciones legales y reglamentarias.
2. Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecución del trabajo, en condiciones adecuadas para que éste sea realizado.
a) Ejecutar el trabajo en los terminos del contrato, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.
RESPONSABLE
BASE LEGAL
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES SERVITECA PETROLRIOS No. de página
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. INTRODUCCIÓN
El presente descriptivo de funciones de cargos se lo ha realizado con la finalidad de regular y organizar la estructura interna de la empresa Serviteca Petrolrios, plasmando las actividades y funciones que cada
colaborador debe desarrollar en el cargo que ocupa.
Es importante considerar que el descriptivo de funciones es un instrumento que permite la descripción de los proceso, funciones y responsabilidades que cada colaborador adquiere al asumir el cargo, detallando de
manera objetiva e imparcial la distribución de actividades.
El alcance del presente descriptivo de funciones tiene finalidad englobar todos y cada uno de los puestos de trabajo que posee Serviteca Petrolrios.
ALCANCE
El principal responsable de la socializacion del presente descriptivo de funciones es el Gerente General y el Jefe Operativo de Serviteca Petrolrios.
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Somos una empresa comercializadora de llantas, lubricantes, accesorios y repuestos para sus vehículos, trabajando para ser líder en satisfacer las necesidades de los clientes proporcionando servicios personalizados
por personal calificado y capacitado, garantizando productos de calidad y precio justo.
Ser una empresa y una marca excelente en la prestación de servicios y asesoramiento a nuestros distribuidores y consumidores finales que en conjunto con nuestros colaboradores formamos un equipo que tiene fe en el
Ecuador y la demuestra cumpliendo las Leyes, el respeto a Dios y el cuidado al medio ambiente.
Fortalecer la comunicación interna con el fin de crear un clima laboral óptimo.
Mejorar el rendimiento profesional de los colaboradores, mediante planes de capacitaciones.
Promover el desarrollo organizacional mediante la elaboración de una estructura organizacional que permita identificar los niveles jerárquicos de Serviteca Petrolrios.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. MISIÓN
VISIÓN SERVITECA PETROLRIOS
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES No. de página
Certificar el cumplimiento de las actividades mediante la entrega de manuales de funciones y procedimientos que deben cumplirse en la organización.
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En la siguiente representacion se indica como se encuentra estructurada la organización, identificando la linea jerarquica de comunicación y funciones.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. SERVITECA PETROLRIOS
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES No. de página
Operaciones Financiero Tecnología de
Información Gerencia General Bodega Vendedor Auxiliar 1 Auxiliar 2 Auxiliar 2 Auxiliar 1
Caja
Auxiliar 3 Taller54
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Experencia laboral: Conocimientos básicos:
1. Controlar la eficiencia y eficacia de la áreas de administración, ventas y talleres.
2. Aporbar las políticas comerciales, mercadeo y demás necesarias para lograr el cumplimiento de las metas comerciales.
3. Identificar oportunidades de mejora en las diferentes áreas, proponer alternativas de solución y proyectos de crecimiento.
4. Verificar que los procesos aprobados por el directorio se ejecuten conforme lo establecido, y aprobar un mínimo de eventualidades que sobrepasen los procesos.
5. Verificar que las compras y ventas de inventarios constituyan una buena inversión para la empresa y generen un margen mínimo del 20%.
6. Estructurar las estrategias necesarias a fin de que la línea de negocio constituya una inversión rentable para la empresa.
7. Resolver dudas, consultas e interrogantes que pudieren suceder en la operación diaria, aportando con ideas que se ajusten a los procesos establecidos.
8. Formar parte del comité de crédito para operaciones de 3.001 a 20.000 dólares, junto con el resto de personal asignado para el efecto.
9. Verificar que el jefe de taller cumpla con las funciones asignadas.
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. 2 años minimo en cargos similares.
Finanzas, logistica, mercadeo, marketing.
Competencias y habilidades: Planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, deducir, comunicación expresiva, empatia.
Descripcion de funciones Nivel jerarquico: Directivo
Objetivo principal
Requisitos del cargo
Titulo profesional: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas. SERVITECA PETROLRIOS
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES No. de página
Identificación del cargo Denominación del cargo: Gerente General
Planificar los objetivos a corto y largo plazo de la empresa, tomar decisiones coherentes con la visión, coordinar todas las actividades del personal de las diferentes áreas, analizar las mejores estrategias para la
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Experencia laboral: Conocimientos básicos:
8. Controlar la recuperación de las cuentas por cobrar en el plazo previsto.
9. Verificar que el taller de servicio disponga de los equipos en buen funcionamiento y en operación. 10. Asegurar que la calidad de servicio que ofrezca el taller se encuentre a satisfacción de los clientes. 11. Verificar que el personal del taller cumpla con las labores encomendadas.
12. Controlar los costos y gastos que realiza el taller procurando lograr su optimización. 4.Determinar las metas de ventas del jefe de taller y vendedor.
5. Proponer estrategias comerciales y publicitarias para lograr el crecimiento de las ventas. 6. Cumplir con las políticas de adquisición de productos dispuestas por la Gerencia. 7. Cotizar los productos buscando las mejores opciones de rentabilidad para la empresa.
13. Aprobar las devoluciones de mercaderías que provengan de los clientes, siguiendo el debido proceso.
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. Competencias y habilidades: Liderazgo, trabajo en equipo, logística, innovador, comunicación expresiva.
Descripcion de funciones
1. Asegurar el cumplimiento de los prepuestos y metas que la Gerencia determine. 2. Preparar los indicadores de gestión de ventas de repuestos y servicios. 3. Cumplir las políticas comerciales que defina la Gerencia.
Aumentar la productividad de la empresa mediante la ejecución de estrategias.
Requisitos del cargo Titulo profesional: Ingeniero Comercial o afines.
1 año mínimo en cargos similares. Marketing, administración.
Identificación del cargo Denominación del cargo: Jefe Operativo
Nivel jerarquico: Operativo
Objetivo principal SERVITECA PETROLRIOS
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES No. de página
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Experencia laboral: Conocimientos básicos:
6. Realizar todas las obligaciones tributarias dispuestas por el Servicio de Rentas Internas y demás entes reguladores.
8. Disponer el registro de asientos contables.
9. Asesorar a la gerencia en asuntos relacionados con el cargo, asi como todo en proceso de control interno. 4. Realizar la verificación de las cuentas contables.
5. Realizar los balances mensuales.
7. Presentar la información tributaria requerida por los entes de control.
10. Formar parte de las reuniones mensuales de lectura de balances.
Revisado y Aprobado por: Ing. Lourdes Moreira. Elaborado por: Pamela Hurtado. Competencias y habilidades: Liderazgo, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, relaciones publicas,
creatividad, control, manejo de información.
Descripcion de funciones
1. Analizar las datos registrados por los auxiliares en el sistema Microplus Profesional. 2. Verificar que los comprobantes contables estan registrados de manera correcta.
3. Verificar que los documentos ingresados cumplan con las especificaciones tributarias reglamentarias. Elaborar los estados financieros de la empresa (ganancias, pérdidas, balance general y flujo de caja), colaborar,
analizar y proponer procedimientos para realizar los registros contables, financieros y tributarios.
Requisitos del cargo
Titulo profesional: Ingeniero en Contabilidad y Auditoría, CPA. 2 años mínimo en cargos similares.
Contabilidad, finanzas, fiscal y auditoría. Identificación del cargo Denominación del cargo: Contador
Nivel jerarquico: Operativo
Objetivo principal SERVITECA PETROLRIOS
DESCRIPTIVO DE FUNCIONES No. de página